提升全媒體傳播能力提高全方位經(jīng)營能力

□劉文洪

（蘇州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，江蘇 蘇州 215006）

（作者系中國地市報(bào)研究會(huì)會(huì)長、江蘇蘇州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長）

2011年是“十二五”開局之年，也是蘇州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)開始實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。在這一年里，蘇州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)繼續(xù)圍繞市委建設(shè)“三區(qū)三城”目標(biāo)要求，圍繞中心，服務(wù)大局，突出宣傳報(bào)道主題，進(jìn)一步發(fā)揮了新聞輿論的主陣地和主渠道作用，通過加快報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)企改制和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作有了實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，企業(yè)化、市場化程度有了新的提高，無論是新聞宣傳還是生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等工作，均上升到了一個(gè)新的良性發(fā)展平臺(tái)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)經(jīng)營總收入7.5億元（不含4家縣市報(bào)），比2010年增長12%,實(shí)現(xiàn)利潤6500多萬元。日、晚、商三報(bào)日均發(fā)行量達(dá)65萬份。三報(bào)一網(wǎng)共獲得省優(yōu)秀作品獎(jiǎng)41件、中國地市報(bào)優(yōu)秀作品獎(jiǎng)81件。出版社出版新書165種。蘇州新聞網(wǎng)被文化部、國家新聞出版總署和廣電總局評為2011年度“全國百強(qiáng)新聞網(wǎng)站”。

面對新的一年，蘇州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)專題召開工作年會(huì)，廣開言路，集思廣益，確定了2012年的目標(biāo)任務(wù)，著重將在以下六個(gè)方面展開工作。

一、推進(jìn)以擴(kuò)大影響力為導(dǎo)向的品牌化，全面提升傳媒產(chǎn)品的質(zhì)量。

要準(zhǔn)確把握新形勢下新聞宣傳的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)新報(bào)道內(nèi)容、形式、方法和手段，提高新聞報(bào)道的質(zhì)量和水平，不斷推出叫得響、傳得開、留得住的精品力作。要強(qiáng)化“受眾本位”的傳播理念，對新聞事件、新聞現(xiàn)象保持政治敏感和新聞敏感，善于捕捉到熱點(diǎn)新聞、鮮活新聞。要以特有的角度和思考的深度精采精編，以品牌的文章、版面、記者、新聞行動(dòng)支撐起品牌的報(bào)紙。要有一定力度的改版，在版面調(diào)整、版式改進(jìn)中滿足讀者新的閱讀需求，形成閱讀強(qiáng)勢，以報(bào)紙的新聞性、權(quán)威性和可讀性提高讀者的信任感和忠誠度。要盡力規(guī)避同質(zhì)化，在各自的創(chuàng)新中形成錯(cuò)位，形成各自的個(gè)性和特色?！冬F(xiàn)代蘇州》雜志要進(jìn)一步開掘現(xiàn)代生活的內(nèi)涵，進(jìn)一步貼近現(xiàn)代生活形態(tài)，并尋求機(jī)會(huì)創(chuàng)辦分眾化、小眾化刊物，朝著打造刊物群的方向努力。古吳軒出版社要發(fā)揚(yáng)光大吳文化的傳統(tǒng)和特色，策劃出版相關(guān)的系列書籍，要改進(jìn)書籍裝幀和設(shè)計(jì)，以現(xiàn)代意識(shí)拓展?fàn)I銷。

二、推進(jìn)以全媒體發(fā)展為導(dǎo)向的數(shù)字化，打造綜合性數(shù)字信息平臺(tái)。

要精準(zhǔn)地把握數(shù)字技術(shù)的發(fā)展趨勢，一體化布局全媒體傳播體系，不斷擴(kuò)大新的受眾群體。要完善全媒體采編系統(tǒng)，加強(qiáng)流程再造、結(jié)構(gòu)升級(jí)和資源整合，搭建一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)字化信息平臺(tái)。要綜合運(yùn)用文字、圖片、視頻，綜合運(yùn)用電腦屏、電視屏和手機(jī)屏，在新技術(shù)的框架下充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的平臺(tái)和用戶優(yōu)勢，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資源優(yōu)勢，打造全報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、全廣告運(yùn)營平臺(tái)、全活動(dòng)營銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全媒體內(nèi)容采編、全媒體發(fā)布、全媒體共享、全媒體互動(dòng)的轉(zhuǎn)型，并且在整合全媒體經(jīng)營性資源中尋找到新的盈利模式。要通過戰(zhàn)略合作和技術(shù)創(chuàng)新等多種手段，加快布局新的傳播渠道和終端。要繼續(xù)與縣市區(qū)拓展視頻新聞，拓展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)活動(dòng)。地鐵報(bào)《城市早八點(diǎn)》要準(zhǔn)確定位，大膽嘗試，創(chuàng)新辦報(bào)和經(jīng)營新路子，創(chuàng)新管理模式，成為全媒體集群中一支富有活力的新軍。

三、推進(jìn)以轉(zhuǎn)變營運(yùn)管理模式為導(dǎo)向的市場化，整合資源開拓廣告經(jīng)營。

在做好常規(guī)硬廣告聯(lián)絡(luò)發(fā)布的前提下，要堅(jiān)持從客戶需求出發(fā)，創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，靠市場服務(wù)贏得客戶的信賴。要從被動(dòng)傳播和單一廣告模式轉(zhuǎn)化為主動(dòng)出擊，融入到客戶項(xiàng)目的整體營銷策劃之中，創(chuàng)造新的增長模式和經(jīng)營增長點(diǎn)。要細(xì)分廣告市場，重點(diǎn)抓住房產(chǎn)、汽車、商業(yè)等板塊，強(qiáng)化策劃，為客戶提供廣告組合投放方案，提供多樣化的投放渠道。要整合內(nèi)部和外部資源，創(chuàng)新營銷方式，以活動(dòng)促營銷，以服務(wù)促營銷，有效擴(kuò)大廣告增量。要策劃開發(fā)“主題宣傳+廣告集合”為內(nèi)容的節(jié)慶、會(huì)展、評比、年鑒等特刊，利用版面創(chuàng)新經(jīng)營品種，策劃消費(fèi)者日、中考等有普遍市場需求的活動(dòng)項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目，形成廣告的規(guī)模效應(yīng)和放大效應(yīng)。要充分利用政府資源，策劃公益性和商業(yè)性相結(jié)合的評比和形象展示。此外，還要拓展戶外廣告，合理搶占廣告資源，形成多種形態(tài)的廣告結(jié)構(gòu)。

四、推進(jìn)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的多元化，提高文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營能力。

要遵循文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，根據(jù)報(bào)業(yè)的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游尋找到文化產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)在會(huì)展演藝、印刷、藝術(shù)品、電子商務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)著手，形成文化商業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、印務(wù)包裝、紙張經(jīng)營等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以多點(diǎn)支撐獲得新的發(fā)展能力。已經(jīng)開建的印刷數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園要邊建設(shè)邊招商，確保順利建成、順暢營運(yùn)，確保投入和產(chǎn)出的合理回報(bào)。蘇州新聞大廈要立足長遠(yuǎn)，著眼未來，精心做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)和布局，力爭成為蘇州文化新地標(biāo)。合作營建的通園坊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要做好經(jīng)營和管理工作，爭取擴(kuò)大社會(huì)影響?；椴?huì)已經(jīng)成為品牌，要在不斷創(chuàng)新中深化內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，增加收益。漿紙公司在擴(kuò)大銷售的同時(shí)要提高利潤率，形成規(guī)?；?。豹團(tuán)網(wǎng)要趁勢而上，探索營銷模式和盈利模式，在激烈的競爭中立于不敗之地。此外，還要根據(jù)市場行情引進(jìn)文藝演出，培育市場。要優(yōu)化組合可經(jīng)營性資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，通過資本運(yùn)作和多元化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，使非廣告收入的比重逐步擴(kuò)大，形成有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

五、推進(jìn)以完善公司運(yùn)作為導(dǎo)向的企業(yè)化，在體制機(jī)制的創(chuàng)新中激發(fā)活力。

轉(zhuǎn)企改制后的子公司和分公司要真正實(shí)行企業(yè)化管理運(yùn)行機(jī)制，明確經(jīng)營任務(wù)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。要推動(dòng)人、財(cái)、物等資源的公司化轉(zhuǎn)化，清晰產(chǎn)權(quán)，明確權(quán)責(zé)，重塑市場主體。要形成各公司的資產(chǎn)報(bào)告制度，以每月財(cái)務(wù)報(bào)表強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營管理。同時(shí)，建立經(jīng)管協(xié)調(diào)制度，規(guī)范重大投資、融資行為。要以體制優(yōu)化機(jī)制，以機(jī)制創(chuàng)造活力，以活力提升效益。要吸收現(xiàn)代企業(yè)管理理念，按工作需要科學(xué)合理設(shè)置崗位，減少冗員，提高工作效率，在增強(qiáng)成本意識(shí)中降本增效。要全面推行崗位績效考核，科學(xué)合理設(shè)計(jì)既明確又可行的考核目標(biāo)，用制度管理人，用獎(jiǎng)懲激勵(lì)人。要統(tǒng)籌兼顧配置人員，控制人員數(shù)量，降低人力成本。要根據(jù)新情況和新矛盾，改進(jìn)分配制度，完善薪酬體系，要?jiǎng)澬『怂銌挝?，?qiáng)化成本和績效核算。健全財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，完善投資及經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督。要加強(qiáng)資金管理，加快資金流動(dòng)，并且在確保風(fēng)險(xiǎn)較低的情況下，通過資本運(yùn)作尋求投資效益的最大化。印務(wù)分公司除完成自印報(bào)紙外，還要在強(qiáng)化營銷中拓展商業(yè)印刷。在提升發(fā)行投遞質(zhì)量的同時(shí)，要確保報(bào)款的及時(shí)到賬。

六、推進(jìn)以隊(duì)伍建設(shè)為導(dǎo)向的專業(yè)化，打造一支有朝氣、有能力的新型團(tuán)隊(duì)。

要充分尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造，尊重個(gè)性，要對以知識(shí)分子為主體的人才隊(duì)伍政治上關(guān)心、工作上關(guān)照、生活上關(guān)愛，營造個(gè)人追求與集體目標(biāo)相契合的、濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍。要立足自身，注重現(xiàn)有人才的使用與培養(yǎng)，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)干中鍛煉，在創(chuàng)造業(yè)績中成長。要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，以崗位需求為主強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提高采編、經(jīng)營、管理以及財(cái)務(wù)、印刷、數(shù)字技術(shù)、圖書出版等專業(yè)技術(shù)的水平。要重視培養(yǎng)政治素養(yǎng)好、專業(yè)水平精，并且富于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的中青年人才，搭建人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)，讓他們在關(guān)鍵崗位得到鍛煉培養(yǎng)，在換崗、輪崗中揚(yáng)其所長，激活能量，打造一支一批業(yè)務(wù)骨干獨(dú)當(dāng)一面的梯形人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為加快報(bào)業(yè)發(fā)展提供人才支撐。要注重培育具有報(bào)業(yè)特色的企業(yè)文化，用形式多樣的文化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化員工對報(bào)業(yè)文化理念以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！?/p>