構(gòu)筑移動世界的媒體秩序

張襦心

“世界是一個體系，是有秩序的?！薄笆澜缫孕畔⒌男问奖磉_(dá)自我，信息的秩序是通過信息的邏輯秩序和內(nèi)在等級來體現(xiàn)的。”“人類與世界的關(guān)系，是通過人類與信息的關(guān)系來構(gòu)建的；沒有這一關(guān)系，就沒有了我們對世界的一切存在的關(guān)系?！?/p>

看到這些掛在墻上的格言，人們也許會認(rèn)為出自一位哲學(xué)思考者之手。的確如此，天智通達(dá)公司CEO李極冰先生，曾先后提出“信息智能結(jié)構(gòu)化”理念及“軟出版”理念。不過身為公司理論架構(gòu)師，他最重要的工作不僅是“究天人之際，通古今之變 ”，還要在“上天”之后實現(xiàn)“落地”。

到目前為止，李極冰已帶領(lǐng)天智研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“軟出版”平臺——維C移動數(shù)字出版平臺，以信息結(jié)構(gòu)智能化為特征的“DMM互動多媒體內(nèi)容格式”，并推出了數(shù)字媒體獨立運營商業(yè)模式，幫助大量出版機構(gòu)，實現(xiàn)了自主品牌運營模式下的移動數(shù)字出版業(yè)務(wù)。用他的話說，“我們是對整個信息媒體進(jìn)行屬性標(biāo)注的分階、分層的人工智能復(fù)雜系統(tǒng)?！?/p>

《新民周刊》：目前手機、iPad等各種智能終端應(yīng)用的開發(fā)者以及專業(yè)開發(fā)公司眾多，不缺少技術(shù)，也沒有哪一項技術(shù)不可被復(fù)制。天智為什么會選擇“移動媒體”領(lǐng)域，與其他公司相比，核心區(qū)別體現(xiàn)在哪里？

李極冰：我們在做移動互聯(lián)網(wǎng)在媒體的應(yīng)用，該怎么發(fā)展？首先我們要思考，到底什么是問題，然后建立一個正確的問題體系，弄清楚問題的結(jié)構(gòu)、問題的關(guān)系、頂級問題是什么。如果我們把握不住問題，怎么去解決問題？這就是最重要的思想的差異。在這個思想的指導(dǎo)下開發(fā)產(chǎn)品、形成商業(yè)模式，產(chǎn)品和商業(yè)模式自然就有差異。

我們公司現(xiàn)在一共有300家左右的媒體客戶，只用了一年多時間，一分錢的市場公關(guān)、廣告費用沒有花，這在整個移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是一個奇跡。用中國新聞總署的說法，我們像一匹黑馬，把中國主流媒體全部都給拿過來了，高端品牌基本都在我們這兒。像《浙商》等刊物都說，不做天智，是丟身份的事情。

《新民周刊》：你認(rèn)為在過去10年傳統(tǒng)的桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，整個出版媒介存在的最重要的問題是什么？

李極冰：在過去的10年中，出版事業(yè)數(shù)字化在高速地發(fā)展，但是也誕生積累了很多問題。作為作者的版權(quán)，作為運營者的主權(quán)，以及作為讀者的自我選擇權(quán)，這是整個出版界所面臨的三大問題，統(tǒng)一起來，本質(zhì)上就是文化的主權(quán)問題。

首先，出版是一種文化。作為文化的傳播者、繼承者和推動者的作者，這些精神食糧的提供者，在過去互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高速機遇中，他們逐漸失去了自己的版權(quán)。第二大問題，在平面媒體過渡到互聯(lián)網(wǎng)媒體的時候，作為文化的經(jīng)營生產(chǎn)者的報社、刊物社、出版社，把自己的運營主權(quán)，如定價權(quán)、市場規(guī)劃權(quán)、對用戶行為的數(shù)據(jù)采集權(quán)和再次使用權(quán)，拱手交給了各大互聯(lián)網(wǎng)運營商，自己則變成了一個簡單的內(nèi)容提供者。第三大問題，作為文化的閱讀著和人類文明化的承載體的讀者，在海量信息和垃圾媒體的泛濫中，失去了對內(nèi)容的自由選擇權(quán)。為什么賈平凹要起訴某某公司？為什么這么多作家要失去版權(quán)？為什么出版社在數(shù)字化經(jīng)營中越來越被動？這些是讓我們感到非常痛心的。

《新民周刊》：面對以上出現(xiàn)的這三大問題，天智給出的解決方案是什么？

李極冰：移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，這是一個科學(xué)現(xiàn)象，從終端應(yīng)用、操作系統(tǒng)、瀏覽器、整個接口、商業(yè)模式，和過去傳統(tǒng)的桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，全都是不一樣的。那么它和文化之間，要有一個正確的定位。我們公司有非常強的技術(shù)平臺，但是我們非常清楚，我們公司的理念是為文化服務(wù)。因為文化不是別的，文化是人化，是文明的進(jìn)化。

作為一個媒介平臺，我們要做的事情，就是針對三大主權(quán)問題，建立了四大體系。

第一大體系是數(shù)字化的多維定義體系，對版權(quán)有百分之百的保護(hù)?，F(xiàn)在我們平臺運營的這么多客戶，沒有一家失去版權(quán)。任何一個讀者，都沒有可能在閱讀過程中心發(fā)邪念，從而實現(xiàn)版權(quán)的盜取。

第二大體系，是根據(jù)多維定義體系生成的編輯工具（CDK）。

第三大體系，是一套DMM內(nèi)容格式（數(shù)字化多維度多媒體格式）。

信息有五種外在表達(dá)形式——文字、聲音、圖像、視頻和動畫。傳統(tǒng)出版以往只能用其中的一種或兩種對信息進(jìn)行表達(dá)，而現(xiàn)在天智可以同時對以上五種信息形式進(jìn)行多維、多階、多層、多相、多態(tài)的結(jié)構(gòu)化表達(dá)。

比如多階表達(dá)是指可以將圖書的主體文字部分放在信息結(jié)構(gòu)的一階；有關(guān)作者的相關(guān)內(nèi)容放在信息結(jié)構(gòu)的二階。這種信息的多階表達(dá)使得信息的表達(dá)更為廣泛，加入了對相關(guān)同質(zhì)內(nèi)容的檢索速度，增強讀者對信息本身的理解。

多層表達(dá)是將同質(zhì)信息的不同類別放在每一階不同的層次上。對于文字這一階，將正文和注釋放在不同層次。有了不同層次的信息表達(dá)，使得讀者的邏輯思維更活躍，能夠搜索到相關(guān)信息。

再比如多態(tài)表達(dá)，移動數(shù)字媒體對信息的表達(dá)狀態(tài)可以分為不同對立概念下的狀態(tài)：靜態(tài)和動態(tài)。對比之下，傳統(tǒng)媒體由于載體的限制只能以單一的狀態(tài)來展現(xiàn)。考慮到讀者對于信息的不同需求，使讀者可以選擇是否需要互動信息，為讀者節(jié)省了閱讀時間，提高閱讀效率。

另外就是多維業(yè)務(wù)的接入。最重要的是跨越三種不同的形式，第一種是不同的操作系統(tǒng)，第二種是不同的終端廠商，第三種是不同的屏幕像素匹配。在這三層跨越下，我們把由多維定義體系和多維排版體系所生成的叫多維媒體，進(jìn)入到多維服務(wù)，一次可以向n個操作系統(tǒng)、n個廠商的產(chǎn)品發(fā)布等。這也是我們公司的核心技術(shù)。

第四大體系，是一套完整的媒體客戶運營系統(tǒng)（BOP），展開為20個體系的模塊，給了出版社、媒體完整的運營權(quán)。使得客戶可以針對內(nèi)容進(jìn)行移動數(shù)字化的生成，針對整個終端實現(xiàn)多維度的接入，針對版權(quán)進(jìn)行全面的保護(hù)，針對運營進(jìn)行智能分析，以及針對增值服務(wù)，可以進(jìn)行全面?zhèn)€性化的培育。

《新民周刊》：在這四大體系中，你們擁有哪些獨立的知識產(chǎn)權(quán)？

李極冰：我們這個公司兩個百分之百，一個是百分之百的內(nèi)資，另一個就是百分之百的源代碼開發(fā)。我們思考這個事情已經(jīng)有十幾年了，核心團隊成員很多原來都是從加州硅谷出來的，我本人也是硅谷出身。我在這里面起到的作用是理論架構(gòu)，建立這一整套體系。在世界與信息的同源同構(gòu)性的哲學(xué)思考下，企圖通過信息的內(nèi)在的邏輯、等級、秩序和關(guān)系，來表達(dá)世界的內(nèi)在關(guān)系性。所以我們這個公司和其他公司相比，理念體系、問題體系、平臺的能力體系，以及商業(yè)模式都不一樣。

《新民周刊》：天智的商業(yè)模式具體是怎樣的？

李極冰：我們的商業(yè)模式，是可以讓任何一個出版社、個人，只要使用我們的系統(tǒng)，他就是一個獨立的運營者。我們不是掠奪，而是保護(hù)、運營他的資源。這就是北京大學(xué)音像出版社商鴻業(yè)社長在“天智通達(dá)2012產(chǎn)品發(fā)布會”上所講的，“天智公司給出版社提供平臺，使得出版社能夠自主開發(fā)、自主定價。這種技術(shù)保證，提供給出版社扎實獨立運營的商業(yè)模式，充分尊重出版社的話語權(quán)。在最初做數(shù)字出版的時候，也就是B2B的時候，傳統(tǒng)出版社幾乎是沒有這種自主話語權(quán)的?！?/p>

這是一套獨立的運營體系，現(xiàn)在也有很多問題。我們的能力很大，但是我們的客戶本身不知道如何應(yīng)用，不知道我們已經(jīng)賦予了他們怎樣的能力。實際上我們給的不是一個簡單的軟件，也不是一個基礎(chǔ)服務(wù)或者平臺，而是一套完整的移動戰(zhàn)略和移動運營解決方案，一階是用四大體系解決三權(quán)問題；二階為交叉運營，具有產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)整合的能力。到這里還沒有結(jié)束，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了三階，即運營的智能化。