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      長跑者旭輝

      2012-05-30 07:54:54金姬
      新民周刊 2012年43期
      關(guān)鍵詞:旭日長跑廈門

      金姬

      清晨6點(diǎn),才睡了5個(gè)多小時(shí)的林中準(zhǔn)時(shí)起床。10分鐘后,小區(qū)的綠化道上,林中開始每日5公里的慢跑。無論多忙,每天的晨練是旭輝集團(tuán)董事長林中20年來養(yǎng)成的必修課。

      20年前,鄧小平的南方講話改變了一個(gè)國家的命運(yùn)走向。這一年,24歲的林中在廈門創(chuàng)辦了“永升物業(yè)服務(wù)公司”,經(jīng)過2000年的“遷都”上海,2006年的股份改革,2012年的赴港上市,44歲的林中如今掌管著年銷售額近百億、中國排名前50強(qiáng)的大型房地產(chǎn)企業(yè)“旭輝”。

      這是一家異常低調(diào)的企業(yè),當(dāng)《新民周刊》記者第一次聚焦這家企業(yè)20年的跌宕起伏的發(fā)展歷程時(shí),發(fā)現(xiàn)旭輝的成長史可謂是中國民營房地產(chǎn)企業(yè)的典型樣本。

      穩(wěn)健發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營,旭日初升,一個(gè)長跑者旭輝的形象日漸清晰。

      廈門創(chuàng)業(yè):觸角靈敏、志在千里

      1992年,東方風(fēng)來滿眼春。春風(fēng)拂過大江南北,正在胎動(dòng)的中國房地產(chǎn)市場,迅速掀起了第一波投資熱潮。如今許多知名的民營房地產(chǎn)企業(yè),如萬科、萬通和富力等,差不多都是在這一時(shí)期破土而出的。

      熱氣灼人。剛從廈門大學(xué)畢業(yè)不久卻已在廈門深匯房地產(chǎn)開發(fā)公司干得有聲有色的房地產(chǎn)銷售經(jīng)理林中,再也坐不住了。他想要自立門戶。

      林中拿出自己的不多的積蓄,又東拼西湊借了些資金,注冊(cè)了屬于自己的第一家公司——永升物業(yè)代理有限公司。在當(dāng)時(shí),很多人還不理解什么是物業(yè)代理,林中也是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)慢慢摸索。

      千里之行,始于足下。

      當(dāng)時(shí)還在上高中的林中幼弟、旭輝集團(tuán)總裁林峰回憶說,那會(huì)兒的大哥的公司沒有幾個(gè)員工,當(dāng)了老板的林中每天也是親自上陣,每天騎自行車、坐公交,很多時(shí)候就靠兩條腿去跑市場。

      腿勤的林中還有腦勤、口勤之長,令永升得以很快從雜亂無章的市場信息中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),并且抓住它。當(dāng)時(shí),一位臺(tái)灣商人來廈門投資的德輝花園建成后一直賣得不利索,但盤子放到中介永升手中后,卻迅速紅火起來。由是,永升在廈門房地產(chǎn)界聲名鵲起。

      這是馬拉松的重要一步——永升獲得第一桶金,實(shí)現(xiàn)“從零到一”的突破。

      如果換了別人,也許就沿著這個(gè)方向繼續(xù)跑下去了。但是永升選擇了第一次變道——成為開發(fā)商!

      為什么?

      “他對(duì)房地產(chǎn)業(yè)有著獨(dú)到的見解,看得比我們都遠(yuǎn),并且胸懷大志,不滿足于現(xiàn)狀?!庇郎匣锶酥弧⒘种械拇髮W(xué)同學(xué)賴兆波回憶說。

      1994年,不滿足于“為他人作嫁衣”的林中,帶著二弟林偉創(chuàng)辦了廈門永升旭日置業(yè)公司,從中介進(jìn)階為開發(fā)商,成為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的上位者。公司定位于主流,服務(wù)剛需人群,一句“好房子、一輩子”的廣告詞令鷺島的阿伯阿婆們念叨不已。

      盡管生意蒸蒸日上,在房地產(chǎn)銷售生涯中磨煉出敏銳觸角的林中似乎嗅到了什么?!爱?dāng)時(shí)房地產(chǎn)太熱了,比如在海南,有的買地人甚至要在退潮之后才能看到自己所買的地塊,當(dāng)時(shí)我就感覺到有點(diǎn)不大對(duì)勁?!?/p>

      果不其然,國家第一輪宏觀調(diào)控的序幕很快拉開,強(qiáng)有力的調(diào)控措施迅速清洗了各地的房地產(chǎn)泡沫,海南樓市更是陷入雪崩,廈門房價(jià)也遭腰斬。

      幸運(yùn)的是,銷售出身的林中養(yǎng)成了“現(xiàn)金為王”的優(yōu)良習(xí)慣,在風(fēng)暴來臨之前完成了去化(即銷售)?!霸偻砣齻€(gè)月的話,我們也會(huì)破產(chǎn)?!?/p>

      看似偶然的一次成功,確立了林中“不捂盤、高周轉(zhuǎn)、高去化”的經(jīng)營策略,在林中和旭輝隨后的日子里,一直秉承這一原則,使他順利度過一次又一次的調(diào)控。這一經(jīng)營風(fēng)格得以沿襲,給后來的旭輝集團(tuán)打上了一個(gè)精神烙印。

      長跑者的優(yōu)秀基因,就此生根發(fā)芽。

      “遷都”上海:搶戰(zhàn)高地、順勢而為

      從第一次行業(yè)洗牌的低谷中跑出來后,永升旭日的收入和業(yè)績曲線一路向北。

      伴隨上世紀(jì)90年代整個(gè)中國房地產(chǎn)市場的“野蠻生長”,到了世紀(jì)尾聲,永升旭日已是廈門的納稅大戶,在廈門房地產(chǎn)界坐上前三把交椅。

      上世紀(jì)90年代末,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革 加快住房建設(shè)的通知》,指明了房地產(chǎn)全面市場化的大方向。到了2000年,福利分房已是壽終正寢,計(jì)劃和分配時(shí)代長期積聚的需求噴薄而出。

      一邊是政策在引導(dǎo)鼓勵(lì),一邊是資本市場大門洞開,在廈門房地產(chǎn)市場游弋了近十年之久的林中很快意識(shí)到,“水深才能養(yǎng)大魚”,雖然在廈門也可以做得有聲有色,但如果要進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)的第一方陣,必須要搶占高地、布局全國市場。之所以萌生這樣的念頭,是因?yàn)樽叱龊蟆笆艿酱碳ぁ薄?/p>

      林中回憶說,有一次他到上海參觀,看到一些開發(fā)商朋友的公司規(guī)模和他差不多,可是三四年之后,這些企業(yè)已經(jīng)成倍增長了,“幾年工夫就差了一個(gè)量級(jí)”。在分析了自身?xiàng)l件、市場規(guī)模、政策環(huán)境等因素后,他得出一個(gè)結(jié)論:得到北京上海去,得到中國房地產(chǎn)市場的高地去!

      “如果我們?cè)诙€城市安逸慣了,以后要再由下往上就是逆水行舟?!?林中對(duì)《新民周刊》如此解釋他當(dāng)時(shí)的考慮。是年,他分別去了中國的政治中心和經(jīng)濟(jì)中心,經(jīng)過一番深入考察,林中選擇了商業(yè)文明程度較高的上海。

      永升旭日遂揮師北上,“定都”上海,林中開始了二次創(chuàng)業(yè)之路。

      旭輝集團(tuán)的官網(wǎng)把公司的生日定格在2000年8月15日。那一天,上海永升置業(yè)有限責(zé)任公司在滬成立,業(yè)務(wù)覆蓋上海、北京、福州和廈門。

      轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海灘首戰(zhàn)便是硬仗:開發(fā)當(dāng)時(shí)還被視為“窮鄉(xiāng)僻壤”的普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)的一塊地,建住宅。時(shí)逢中國房地產(chǎn)市場駛?cè)肟燔嚨赖钠瘘c(diǎn)期,盡管房價(jià)上漲并不快,自住型購房消費(fèi)卻漸成主流。順勢而為的永匯新苑項(xiàng)目大獲成功,不僅讓永升旭日在上海站穩(wěn)了腳跟,還榮獲“上海市桃浦鎮(zhèn)人民政府2002年度百萬元納稅戶”稱號(hào)。

      2004年11月,上海永升旭日置業(yè)有限公司正式更名為旭輝集團(tuán)有限公司。

      自此以后,旭輝集團(tuán)開始全面發(fā)力,在上海先后投資開發(fā)了依云灣、新構(gòu)想和世紀(jì)廣場……時(shí)機(jī)也拿捏得恰到好處——2003年中起,中國部分地區(qū)的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)過熱,國家開始又一輪宏觀調(diào)控,旭輝正是踩著行情的低點(diǎn)拿地。

      一直控制著長跑者旭輝步速節(jié)奏的神經(jīng)中樞——林中的戰(zhàn)略眼光便在這一輪又一輪的調(diào)控過程中,得到一次又一次的展現(xiàn)。

      “我們每次都盡量在調(diào)控過后多拿地,那時(shí)候地價(jià)相對(duì)便宜,拿到地后,便迅速開發(fā)、建設(shè)、銷售然后又回籠,遵循不捂盤、高周轉(zhuǎn)、高去化的原則,因?yàn)槟悴恢老乱惠喺{(diào)控什么時(shí)候會(huì)來。”

      就這樣,跟著中國房地產(chǎn)市場駛?cè)肟燔嚨?,踩著國家宏觀調(diào)控的節(jié)奏,林中帶著旭輝越跑越遠(yuǎn),不但從廈門跑到了上海,還從上海跑向了全國。

      善控節(jié)奏者,才能跑完馬拉松。

      企業(yè)改制:脫胎換骨、逆勢生長

      關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)未來的競爭態(tài)勢,林中有一個(gè)“馬拉松理論”在公司內(nèi)廣為流傳。

      2006年他就指出,隨著國有房企的規(guī)模越來越大、外資大鱷的逐步進(jìn)入以及上市房企的資源配置優(yōu)勢逐步顯現(xiàn),將來房地產(chǎn)市場上將出現(xiàn)“途中跑”變局,不出十年,全國幾萬家房企就會(huì)分出第一方陣、第二方陣、第三方陣。而有資格進(jìn)入第一方陣的,只可能是國有房企、外資房企和上市房企。

      “我一直認(rèn)為,做企業(yè)就像是跑馬拉松,‘途中跑是非常重要的一環(huán),能否實(shí)現(xiàn)‘彎道超車主要就靠這一階段。這個(gè)階段我們主要就做兩件事,一是通過改制破除管理上的瓶頸,二是通過全國化的初步布局,把骨架做大。不這樣做,就跑不進(jìn)第一方陣。回過頭來看,這是我們非常重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”林中對(duì)于改制與全國化布局的意義給予了高度評(píng)價(jià)。

      “那時(shí)候我們想得比較遠(yuǎn)的就是如何快速增長和如何平衡、分散風(fēng)險(xiǎn)。有兩條路,一是先做大做強(qiáng)本區(qū)域,獲得更多資金之后再去擴(kuò)張,但是我們走了一條現(xiàn)在看來是先苦后甜的路,那就是首先完成全國化?!绷种邢颉缎旅裰芸愤M(jìn)一步解釋他的戰(zhàn)略意圖。

      2007年,旭輝保持在一線城市深耕的同時(shí),進(jìn)軍蘇州、嘉興、重慶、長沙和合肥等二三線城市,開始布局全國,“3+X”格局浮出水面。“3”是以上海為中心的長三角區(qū)域、以北京為中心的環(huán)渤海區(qū)域,以重慶、長沙為中心的中西部區(qū)域;“X”則是指上述三個(gè)區(qū)域中有較大經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ某鞘小?/p>

      “為什么旭輝后來能進(jìn)入高速成長期?和我們完成了全國化布局有關(guān)。我們?cè)陂L三角、環(huán)渤海灣和中西部13個(gè)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)落子,就有了一定的戰(zhàn)略縱深,可以形成‘東方不亮西方亮的戰(zhàn)略布局?!?/p>

      同年,旭輝集團(tuán)啟動(dòng)改制,公司正式更名為旭輝集團(tuán)股份有限公司,成立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),并建立了“兩級(jí)架構(gòu)、三級(jí)管控”的管理模式,即:集團(tuán)總部——地區(qū)事業(yè)部——城市公司。一套完善的現(xiàn)代管理體系開始逐步建立,一個(gè)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)也在彼時(shí)開始打造。

      完成改制、具備現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的旭輝,很快便經(jīng)受了一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2008年,金融海嘯席卷全球,脫胎換骨后的旭輝卻逆勢生長。

      2008年8月,旭輝的依云灣一期成為上海樓市當(dāng)月銷量冠軍;2009年,旭輝又在北京、上海和蘇州拿了8塊地。其在上海房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)的排行榜名次也從第43位一舉躍升至第15位。

      據(jù)悉,2011年,旭輝集團(tuán)合約銷售65億元人民幣。截至2012年6月底,旭輝在中國擁有42個(gè)物業(yè)項(xiàng)目,覆蓋11個(gè)城市,主要分布在長三角、環(huán)渤海及中西部,躋身“2012年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)”(第42名)。

      持續(xù)穩(wěn)健的長跑者,獲得了市場認(rèn)可。

      三次創(chuàng)業(yè):破繭成蝶、志在永續(xù)

      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型令長跑者血脈更暢通,筋骨更強(qiáng)健。今年年初的旭輝年會(huì)上,林中便充滿信心地對(duì)全體員工表示,要借助資本市場實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè),從而達(dá)成“彎道超車的既定目標(biāo)”。

      目前,旭輝已經(jīng)通過港交所聆訊。對(duì)于為何選擇赴港上市,林中認(rèn)為可以用“水到渠成”來概括動(dòng)因,“經(jīng)過這么多年的深耕細(xì)作,旭輝獲得了較高的市場認(rèn)可度,但如果想做一個(gè)基業(yè)長青的房地產(chǎn)企業(yè),資本方面的助力勢不可少。”

      旭輝集團(tuán)管理層對(duì)外表示:“我們一直按照自己一直以來的節(jié)奏在跑。上市對(duì)我們來說,不是終點(diǎn),而是插上翅膀,讓我們能跑得更快更遠(yuǎn),讓我們離永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)能更近一步?!?/p>

      林峰介紹說,“以前我們做計(jì)劃是順推,現(xiàn)在則采取逆推,以終為始,著眼于未來3年的盈利目標(biāo),以此來安排公司的發(fā)展計(jì)劃;同時(shí),在決策的目標(biāo)和方向選擇上更加清晰了?!?/p>

      誠然,于林中而言,從商如同一場馬拉松,20年的時(shí)間并不算短。但對(duì)于一家志在永續(xù)經(jīng)營的民營房地產(chǎn)企業(yè)而言,旭輝的路,還很長。

      遠(yuǎn)方,一輪旭日升起,熠熠生輝,照射出長跑者堅(jiān)定前行的身影……

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