淺談混凝土企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立與完善

黃清林

（嘉興南方水泥有限公司，浙江 嘉興 314000）

1 前言

隨著混凝土企業(yè)的不斷增多，由于許多經(jīng)營者法制觀念不強(qiáng)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)容易產(chǎn)生各類法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)由不規(guī)范行為所引起，有投機(jī)性、外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部之分，表現(xiàn)在設(shè)立、合同、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、質(zhì)量損害賠償、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、稅收等方面。防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立和完善規(guī)章制度、保證公司人員履行職責(zé)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與考核?；炷疗髽I(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)須構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營管理體系，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系須建立以規(guī)范化、個(gè)性化、合同化為指導(dǎo)的思想，以制度、流程、表單、文本為體例的形式。

2 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念

所謂“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)”，是指在法律實(shí)施過程中，由于行為人做出的具體法律行為不規(guī)范而導(dǎo)致的。所有導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的行為都具有不規(guī)范性、規(guī)章制度的不確定性、不完善性以及內(nèi)部監(jiān)控活動(dòng)的不規(guī)范性等情況。

2.1 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

2.1.1 合同法律風(fēng)險(xiǎn)

指在合同訂立、生效、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止及違約責(zé)任的確定過程中，合同當(dāng)事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。合同要求相關(guān)企業(yè)給予重視，但多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到或沒有關(guān)注保護(hù)。

2.1.2 企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付款法律風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)的營銷行為能否正確有效遵守規(guī)章制度、合同而導(dǎo)致企業(yè)未來利益能否取得或是否產(chǎn)生不利的法律后果。

2.2 企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素

企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素包括：企業(yè)的設(shè)立行為、決策行為、管理行為、生產(chǎn)行為和經(jīng)營行為。通過健全制度、理順流程、完善表單、規(guī)范文本，這些風(fēng)險(xiǎn)完全可以避免。

（1）有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否具有法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體職工都建立起了法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，才可能減少和避免發(fā)生潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（2）有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，必須建立和完善企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)必須對(duì)涉及法律風(fēng)險(xiǎn)的重要事項(xiàng)，以企業(yè)規(guī)章制度的形式對(duì)事前預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救作出明確規(guī)定。

（3）有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，也是建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核，切實(shí)做到事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督，才能有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立與完善

“機(jī)制” 就是制度加方法或者制度化了的方法。從防范法律風(fēng)險(xiǎn)的角度構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營管理體系，隨之建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)的特性，建立起行之有效的避免承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失或者其他風(fēng)險(xiǎn)的制度、流程、表格和文本。

（1）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范要求：① 規(guī)范化：建立制度，理順流程。制度是企業(yè)的基本行為規(guī)范；流程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須遵循的過程方法。② 具體化：與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，具有本行業(yè)、本企業(yè)的鮮明特點(diǎn)。③ 合同化：將合同引入企業(yè)內(nèi)部管理，上下級(jí)之間、上下位部門之間以合同的形式協(xié)商，確定相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

（2）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系由制度、流程、表單、文本組成，這四種體例形式有機(jī)結(jié)合。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，首要的是財(cái)務(wù)管理，內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債、資金往來、賬目和報(bào)表管理；第二是采購與外包管理模塊，內(nèi)容包括合格供方的選擇與評(píng)價(jià)、采購合同的簽訂與履行、所購貨物的驗(yàn)收與入庫；第三是技術(shù)質(zhì)量管理，內(nèi)容包括原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)；第四是營銷管理模塊，內(nèi)容包括市場(chǎng)、銷售和售后服務(wù)管理；第五是行政風(fēng)險(xiǎn)管理。

4 商品混凝土在市場(chǎng)交易中的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品單一，交易風(fēng)險(xiǎn)防范便顯得尤為重要。商品混凝土交易中的風(fēng)險(xiǎn)常出現(xiàn)于合同訂立、履行和合同救濟(jì)環(huán)節(jié)。商品混凝土市場(chǎng)交易中的主要法律風(fēng)險(xiǎn)處于劣勢(shì)地位，面臨嚴(yán)格的違約責(zé)任，所以要嚴(yán)格簽訂合同。

4.1 合同訂立是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范的前提和基礎(chǔ)

實(shí)踐中，不少商品混凝土買賣合同貨款遭惡意拖欠，而訴訟又是時(shí)間長和路途遠(yuǎn)。所以與外省市駐本地施工企業(yè)簽訂合同，法院管轄地的約定，應(yīng)當(dāng)盡量選擇工程項(xiàng)目所在地法院，否則將會(huì)增大訴訟成本。

4.2 審查合同細(xì)節(jié)

（1）合作方應(yīng)加蓋其單位公章，或合作方的經(jīng)辦人提供加蓋了其公司公章的簽約授權(quán)委托書，并且加蓋的公章應(yīng)當(dāng)清晰可見；審查合作方企業(yè)法律上的主體資格和有沒有締約能力。

（2）合同上手寫修改處應(yīng)由雙方蓋章確認(rèn)。合同文本頁數(shù)較多的，應(yīng)在每頁加蓋騎縫章。

（3）與合作方企業(yè)簽訂合同，爭(zhēng)取取得其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、合作方的機(jī)構(gòu)代碼證、施工許可證等。

（4）審查合作方簽約人有無簽約資格。

4.3 審查條款

做好合同主要條款的審查，必須盡可能保證其齊全、完整、意思表達(dá)明確。

4.4 價(jià)格條款

近年來，商品混凝土市場(chǎng)價(jià)格總體下跌，種種因素使商品混凝土合同價(jià)款成為敏感點(diǎn)。應(yīng)協(xié)商根據(jù)原材料上漲或下跌的幅度，允許變更價(jià)格條款，以免損失。

4.5 交貨條款

商品混凝土送往交貨地，應(yīng)當(dāng)寫明工程項(xiàng)目名稱。涉及到跨多個(gè)區(qū)域的軌道、高架道路工程項(xiàng)目，應(yīng)盡量寫明工程項(xiàng)目附近的路名、地名。

4.6 合作方提供合同的風(fēng)險(xiǎn)要嚴(yán)格審查

采用合作方合同時(shí)，與我方企業(yè)條款進(jìn)行對(duì)比，并咨詢相關(guān)專業(yè)人員。

4.7 合同的履行

合同履行是整個(gè)合同中的核心，訂立與效力問題是其前提，而擔(dān)保和違約責(zé)任問題則是其保障。

合同履行過程中會(huì)有許多不確定的因素，混凝土供應(yīng)商作為產(chǎn)銷一體的企業(yè)，履行過程中風(fēng)險(xiǎn)最多的是來自對(duì)方和外部市場(chǎng)環(huán)境。

（1）防止合作方怠于收貨確認(rèn)。商品混凝土由攪拌車送貨到施工現(xiàn)場(chǎng)一車一票由施工單位（合作方）的現(xiàn)場(chǎng)人員收貨簽收。

（2）防止經(jīng)辦人離開后，對(duì)方不承認(rèn)收貨事實(shí)，造成舉證困難。事實(shí)上，供貨小票的簽收人往往不是合同上約定的人。當(dāng)月結(jié)算合作方會(huì)以質(zhì)疑經(jīng)辦人身份為借口，扣除一些方量。做到供貨量“日清日結(jié)”可盡可能避免方量無故被扣。

（3）出具發(fā)票和接收收據(jù)應(yīng)當(dāng)注意的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）接收支票時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)?；炷凉?yīng)商在接收對(duì)方票據(jù)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)審查其真實(shí)可靠性。

（5）防范信譽(yù)欺詐。一些商品混凝土買賣合同中，還伴有質(zhì)量索賠、人身損害賠償?shù)确申P(guān)系。到了結(jié)算付款階段，施工企業(yè)會(huì)把各種法律關(guān)系混淆捆綁，要求供應(yīng)商讓利，達(dá)到轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（6）對(duì)于惡意拖欠貨款的公司應(yīng)行使不安抗辯權(quán)。所謂不安抗辯權(quán)，就是對(duì)方付款不按約定履行時(shí)就要停止供貨或少供貨。

（7）要重視對(duì)交易人的資信調(diào)查，慎重選擇交易伙伴；斟酌合同條款，防止合同漏洞和陷阱；靈活運(yùn)用保全措施，減少合同履行風(fēng)險(xiǎn)；巧妙運(yùn)用法律救濟(jì)手段。

4.8 合同救濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范

識(shí)別合同中風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，把握違約責(zé)任基本規(guī)則。違約責(zé)任具有制裁違約者、補(bǔ)償受害者和預(yù)防違約、促進(jìn)合同全面履行的作用。

（1）對(duì)惡意拖欠的合同相對(duì)方，及時(shí)采取相應(yīng)措施或者盡快進(jìn)入法律程序也是商混企業(yè)挽回?fù)p失，維護(hù)自身合法權(quán)益的應(yīng)有之舉。時(shí)間拖得過久，不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，要么過了訴訟時(shí)效，喪失勝訴權(quán)；要么有可能對(duì)方公司出現(xiàn)一些意想不到的變化（如破產(chǎn)、注銷等），導(dǎo)致債權(quán)難以收回。

（2）雙方在和解協(xié)議書或調(diào)解書上寫明對(duì)方欠款事實(shí)、數(shù)額、還款時(shí)間和金額，回避其他有爭(zhēng)議的事實(shí)項(xiàng)；寫明對(duì)方不能依約的責(zé)任。

4.9 強(qiáng)化合同管理

就企業(yè)而言，能否有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，才是對(duì)其經(jīng)營管理水平的一個(gè)重要檢驗(yàn)。管理者證據(jù)意識(shí)不強(qiáng)，不注重平時(shí)收集證據(jù)，糾紛時(shí)將處于被動(dòng)地位。 規(guī)范合同的簽訂與建立相關(guān)流程，強(qiáng)化合同管理，是避免風(fēng)險(xiǎn)和防止對(duì)方拖延付款的有效方法之一。

4.9.1 財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格履行職責(zé)

（1）按月提交應(yīng)收賬款賬齡分析資料，及時(shí)提供應(yīng)收賬款預(yù)警報(bào)告。

（2）及時(shí)、準(zhǔn)確做好收款業(yè)務(wù)，按需及時(shí)提供客戶余款查詢服務(wù)。

（3）協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)賬、催款工作，及時(shí)提供客戶對(duì)賬單、發(fā)票。

（4）按合同或政策進(jìn)行中間費(fèi)用結(jié)算。

4.9.2 營銷部門要嚴(yán)把應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）營銷部門要不斷收集客戶信息和資料。 客戶信息資料包括：客戶的名稱、詳細(xì)地址、法人代表及聯(lián)系方式、總經(jīng)理及聯(lián)系方式；客戶的經(jīng)營范圍、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、開戶行和銀行帳號(hào)等。 經(jīng)營狀況包括：經(jīng)營年限、結(jié)算方式、資金狀況與主要籌資途徑、銀行資信等級(jí)與業(yè)內(nèi)聲譽(yù)、與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的合作情況等。

（2）客戶資料查閱與保密?？蛻糍Y料管理應(yīng)“用重于管”，為查閱人員提供方便，從而提高客戶資料使用效率，應(yīng)由專人保管、傳遞、使用、歸檔，規(guī)范使用并嚴(yán)禁外傳?？蛻糍Y料屬內(nèi)部保密資料，任何人都不得以任何方式將客戶資料泄露給第三方。 違反本規(guī)定給公司利益造成損害的，將按照公司《保密協(xié)議》相關(guān)條款對(duì)專管人進(jìn)行懲處。

4.9.3 加強(qiáng)營銷管理

公司應(yīng)將銷售合同談判、擬定、評(píng)審、履行、修訂、解除、歸檔等各環(huán)節(jié)納入管理工作。

銷售合同是指區(qū)域公司、成員企業(yè)銷售部門對(duì)外或?qū)?nèi)簽訂的產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)及涉及到與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、抵押、服務(wù)等合同或協(xié)議。

銷售合同草案涉及價(jià)格、結(jié)算方式、質(zhì)量、法律責(zé)任等相關(guān)條款和有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)合法性、技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審查。銷售合同的用印與審核、合同變更或解除、合同的履行、監(jiān)督檢查、合同糾紛等環(huán)節(jié)都應(yīng)該遵守區(qū)域公司、成員企業(yè)的規(guī)章制度。

（1）銷售合同簽訂的基本要求與分類管理

① 銷售人員未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì)外簽訂銷售合同，也不得超出授權(quán)范圍簽訂銷售合同。

② 銷售人員在與客戶簽約前，應(yīng)驗(yàn)證客戶資質(zhì)，簽約人是否具有有效授權(quán)或簽約資格。收集客戶信息，對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)。

③ 銷售合同條款要齊全，權(quán)利和義務(wù)明確具體，文字表述準(zhǔn)確，書寫工整。銷售合同必須采用書面方式訂立，合同格式可參照《混凝土加工定作合同（范本）》見附件 1，僅供參考。

（2）銷售合同的申請(qǐng)、審批、用印與傳遞。

總公司及下屬單位銷售合同按普通合同與特殊合同分類管理。

① 普通合同

申請(qǐng)：銷售業(yè)務(wù)人員合同草案擬定后，填寫《普通合同評(píng)審表》（格式見附件 2）報(bào)批，申請(qǐng)表內(nèi)合同主要條款要與合同保持一致。申請(qǐng)人對(duì)所簽訂的合同條款承擔(dān)簽約責(zé)任，并且申請(qǐng)人為合同履行第一責(zé)任人。

評(píng)審：《普通銷售合同評(píng)審表》由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，與合同草案一同傳真或送達(dá)合同簽訂主體單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再傳真或送達(dá)總公司營銷中心審批。

用?。骸镀胀ㄤN售合同評(píng)審表》審批通過后，由總公司營銷中心銷售管理部統(tǒng)一對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)，并將評(píng)審表傳真或送達(dá)合同簽訂主體單位，由合同簽訂主體單位蓋章。

傳遞：合同簽訂主體單位銷售部門負(fù)責(zé)銷售合同的內(nèi)部傳遞，合同申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)與客戶間合同文本的傳遞。

② 特殊合同

申請(qǐng)：銷售業(yè)務(wù)人員初擬合同條款后，填報(bào)《特殊銷售合同評(píng)審表》（格式見附件 3），與合同草案一并報(bào)總公司營銷中心評(píng)審。

初審：總公司營銷中心銷售管理部依據(jù)公司相關(guān)文件和政策規(guī)定，對(duì)合同條款提出明確處置意見；由總公司營銷中心領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，送相關(guān)部門會(huì)簽。

會(huì)簽：總公司財(cái)務(wù)、法務(wù)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理、合同簽訂主體單位等部門及單位就銷售部門提出的合同條款予以明確的答復(fù)。營銷中心銷售管理部負(fù)責(zé)會(huì)簽部門審核意見。

審批：經(jīng)過會(huì)簽通過的評(píng)審表和經(jīng)修改完善的合同草案報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意即表示對(duì)合同的知悉和認(rèn)可。

用?。骸短厥怃N售合同評(píng)審表》通過后，由總公司營銷中心銷售管理部統(tǒng)一對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)，并將評(píng)審表傳真或送達(dá)合同簽訂主體單位，由合同簽訂主體單位蓋章。

傳遞：合同簽訂主體單位銷售部門負(fù)責(zé)銷售合同的內(nèi)部傳遞。

（3）定作合同的履行、檢查與監(jiān)督

合同簽定后，各相關(guān)部門在其職責(zé)范圍內(nèi)必須嚴(yán)格履行合同。同時(shí)對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行專業(yè)術(shù)語文字、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上的檢查與監(jiān)督，有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

（4）銷售合同的變更與解除

合同簽定后，因市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更合同，變更合同必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），不得使用口頭形式。合同變更需履行書面報(bào)批手續(xù)（同合同審批流程）。非正常合同解除需履行書面報(bào)批手續(xù)（同合同審批流程）。

（5）合同糾紛處理

在合同履行過程中發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)由簽約主體單位負(fù)責(zé)處理，由合同簽訂申請(qǐng)部門具體負(fù)責(zé)，在區(qū)域公司行政或法務(wù)部門指導(dǎo)下按照法律程序處理。

（6）合同責(zé)任

合同申請(qǐng)、審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)、用印等各環(huán)節(jié)經(jīng)辦人應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定，對(duì)合同嚴(yán)格把關(guān)并對(duì)其簽字負(fù)責(zé)。銷售人員超越代理權(quán)限做出的承諾、要約，由行為人承擔(dān)責(zé)任?？偣炯跋聦俪蓡T企業(yè)銷售部門不得以其部門行政公章代替合同專用章簽訂銷售合同，否則因此產(chǎn)生的糾紛及責(zé)任由用印批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。 公司各單位員工違反銷售合同管理規(guī)定，使公司經(jīng)濟(jì)上或/和信譽(yù)上受到損失的，或借公司對(duì)外簽署合同之機(jī)蓋用單位章等行為給公司造成損失的，應(yīng)按規(guī)定處罰。

（7）貨款收取

按照公司制度要求、合同相關(guān)條款規(guī)定，在約定的期限內(nèi)，督促客戶及時(shí)支付貨款，避免出現(xiàn)逾期貨款，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)生的應(yīng)收賬款進(jìn)行催收。同時(shí)收取款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)天或及時(shí)交給公司財(cái)務(wù)，不得留存時(shí)間。

5 行政管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）行政人員的素質(zhì)決定了行政管理的風(fēng)險(xiǎn)，行政人員嚴(yán)格遵守公司管理制度，特別是公章、合同章、財(cái)務(wù)章、法定代表人印鑒章、收、發(fā)貨章等章需由人品、政治、管理素質(zhì)強(qiáng)的人員專人保管，專用保險(xiǎn)箱存放。未經(jīng)流程、批準(zhǔn)不得隨意使用和帶出辦公室。蓋章時(shí)需在印章管理人員監(jiān)督下使用，不得多蓋和加蓋。不得在白紙上蓋章、使用。

（2）要有臺(tái)賬記錄。

公章、合同章、財(cái)務(wù)章、法定代表人印鑒章、收、發(fā)貨章等需建立專門的臺(tái)賬本，杜絕漏記、少記或不記現(xiàn)象，防止記錯(cuò)誤，杜絕蓋人情章的情況發(fā)生。如有發(fā)生臺(tái)賬記錄沒有的蓋章現(xiàn)象，應(yīng)追究印章保管人員的責(zé)任，直到移送司法機(jī)關(guān)處理。

（3）建立完善的印章使用規(guī)章和流程

印章保管人員應(yīng)嚴(yán)格按照印章使用的流程和制度蓋章，如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)流程或領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章的，應(yīng)按公司制度處罰，嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處置。

［通訊地址］浙江省嘉興市中山東路 1520 號(hào)耀成廣場(chǎng) A 座12 樓（314000）

附件

附件 1 混凝土加工定作合同（范本）

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

乙方按《GB/T14902—2003》標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

四、數(shù)量驗(yàn)收：

按實(shí)結(jié)算；乙方送貨至甲方工地，由甲方人員簽字驗(yàn)收，乙方憑甲方確認(rèn)的送（收）貨單按實(shí)結(jié)算。甲方如對(duì)送貨數(shù)量有異議的，需在三天內(nèi)向乙方書面提出，逾期不提異議視為對(duì)送貨數(shù)量的認(rèn)可。混凝土方量檢測(cè)按砼配合比折算成立方，重量誤差允許在±2%以內(nèi)。如甲方抽查中發(fā)現(xiàn)重量少于誤差的2%，則當(dāng)天所供混凝土按單車最少的數(shù)量結(jié)算該天混凝土的貨款（以攪拌車重車減輕車計(jì)量）。

五、質(zhì)量驗(yàn)收：

按國家相關(guān)規(guī)范和《嘉興市預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)定》。

六、結(jié)算方式：

（一）每月 25 日前進(jìn)行對(duì)帳確認(rèn)，次月____ 日前結(jié)算支付。___

（二）甲方最遲在乙方最后一次供應(yīng)或停止供應(yīng)之日起___個(gè)月內(nèi)結(jié)算清。如甲方以承兌匯票方式支付乙方貨款，按承兌期限以銀行貸款利率加收利息。

七、其他約定：

（1）甲方在要貨時(shí)，需提前3天通知乙方，填寫好“要貨通知單”，如實(shí)填寫“要貨通知單”中的各項(xiàng)內(nèi)容。特殊混凝土須提前 7天通知。

（2）甲方需作好現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通、平整結(jié)實(shí)以及周圍障礙物的清理，便于攪拌車的及時(shí)運(yùn)送和輸送泵及輸送管的順利輸送。若由于施工道路原因造成無法運(yùn)輸，責(zé)任由甲方承擔(dān)，乙方不負(fù)責(zé)任。

（3）甲方有義務(wù)委派人員協(xié)助乙方人員接管和移管；乙方每次供貨時(shí)，甲方委派現(xiàn)場(chǎng)收貨人，具體收貨、核實(shí)、確認(rèn)簽字人員為：________________________________。

（4）甲方在現(xiàn)場(chǎng)附近應(yīng)有充足的水電供應(yīng)，以供乙方便于清洗混凝土攪拌車和泵送設(shè)備。

（5）甲方在最后澆搗時(shí)應(yīng)正確估方，最后一車不論余多少，甲方都應(yīng)給予簽收。

（6）甲方在澆搗過程中不得在商品混凝土中加水，也不得與其他混凝土混合使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方隨時(shí)可停止供混凝土或解除本合同，且一切責(zé)任由甲方自負(fù)。

（7）甲方指定收貨人員需在場(chǎng)簽收混凝土，如連續(xù) 5 車甲方委派其他人員簽收，乙方則有權(quán)視該人員為甲方指定簽收人。

（8）乙方在接到甲方“要貨通知單”后，應(yīng)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察，落實(shí)施工方案。

（9）乙方保證混凝土的運(yùn)送頻率，確?；炷潦┕さ倪B續(xù)性。

（10）當(dāng)天最后一車的需量無論多少，乙方都必須發(fā)貨。

（11）合同履行期間，當(dāng)原材料價(jià)格大幅度異常波動(dòng)或政府政策頻繁變動(dòng)的情況下，甲、乙雙方有義務(wù)就合同條款、價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，并在價(jià)格調(diào)整憑據(jù)或供貨單據(jù)、發(fā)票中確認(rèn)。如雙方就價(jià)格變動(dòng)協(xié)商不成的，任何一方可單方解除本合同。

（12）本合同有限期自 20___ 年___月__ 日至 20____年__ 月__ 日止。

八、違約責(zé)任：

（1）乙方必須按照合同約定組織生產(chǎn)和提供定作物，如屬乙方原因造成甲方損失的由乙方承擔(dān)。

（2）若甲方未按合同約定履行義務(wù)，乙方有權(quán)停供定作物及暫不提供相關(guān)技術(shù)資料，并有權(quán)解除合同和要求甲方支付清全部定作款。

（3）合同履行期間，若甲方連續(xù)一個(gè)月未向乙方發(fā)出“要貨通知單”（即定作業(yè)務(wù)中止達(dá)一個(gè)月），則乙方有權(quán)解除合同，并有權(quán)要求甲方支付全部定作款。本合同終止（包括解除、期滿等）甲方應(yīng)立即支付清定作款。

（4）甲方若延遲付款，乙方有權(quán)解除合同，且甲方應(yīng)按逾期付款部分每日萬分之五向乙方支付逾期付款違約金。

九、合同爭(zhēng)議：

雙方未盡事宜及有爭(zhēng)議，先協(xié)商，協(xié)商不成，由人民法院解決。

十、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

定作方（甲方）： 加工方（乙方）：

法人代表： 法人代表：

委托人： 委托人：

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼： 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：

地址： 地址：

電話： 電話：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號(hào)： 帳號(hào)：

簽訂日期： 20 年 月 日

附件 2 普通銷售合同評(píng)審表編號(hào)：JNF

附件 3 特殊銷售合同評(píng)審表合同編號(hào)：