正是一年春好時
——淇縣供電公司經營管理增效工程紀實

／_賈慧麗 李淑媛

受大環(huán)境影響，2011年淇縣工業(yè)發(fā)展整體形勢比較嚴峻，淇縣工業(yè)電量驟然下滑。對于工業(yè)電量比重較高的淇縣供電有限責任公司來說，經營面臨著巨大的危機。

壓力催生動力。淇縣供電公司啟動了農電整體素質三年提升工程，提出了“夯實基礎，梳理流程，重在執(zhí)行，提升效益”的工作思路，圍繞“主業(yè)精耕、集體聚合”的工作目標，大力實施經營管理增效專項工程，匯聚力量、堅定前行。

針挑土：開源來積家

作為全省最小的縣，2012年，淇縣人民政府結合淇縣經濟發(fā)展形勢提出了圍繞“大新區(qū)”建設，以鶴淇產業(yè)集聚區(qū)和城市建設為重點，強力推進招商引資和項目建設，一批重大工業(yè)項目順利實施并將陸續(xù)發(fā)揮效益。這為身處發(fā)展寒冬中的淇縣供電公司帶來了一絲春的曙光。

“創(chuàng)造一個環(huán)境，有了一定的空氣、水分、濕度，蘑菇會自己長起來?！变靠h供電公司總經理張愛國引用蘑菇理論來比喻：“在大新區(qū)建設中，我們就是要為客戶提供可靠的電源、優(yōu)質的服務，保障良好的供電環(huán)境?！?/p>

淇縣供電公司將目光緊緊鎖定在現有各類企業(yè)，服務“大撒網”，潛力“暗中挖”。該公司與政府部門建立雙向聯動機制，緊緊抓住項目電量、短時規(guī)律電量等電量增長點，超前服務、主動服務，全力滿足產業(yè)集聚區(qū)客戶用電需求，以新項目促進增供擴銷。

華晨汽車鶴壁天馬公司是鶴淇產業(yè)集聚區(qū)的重點工業(yè)項目。2011年6月，該公司電建之初，淇縣供電公司派駐10余名工作人員，克服高溫、廠家技術支持不到位等困難，用近兩個月時間，完成10千伏高壓開關柜、監(jiān)控柜等30面開關柜的安裝、調試和試驗工作。新建配電工程試投運當天，淇縣供電公司不僅傾力提供技術支持，還在各線路試投運成功后堅守崗位，密切監(jiān)控設備運行狀態(tài)，直至設備運行度過危險周期，才安全撤離。

“工廠從奠基到生產線調試完畢，速度在全國首屈一指，這離不開電力部門的鼎力支持。”2012年3月14日，華晨汽車鶴壁天馬公司負責人顧守范感慨地說。

興家置業(yè)針挑土，坐吃山空浪淘沙。淇縣公司從設備后期維護和電網安全運行的角度，規(guī)范業(yè)擴報裝；緊盯潛在用電戶、即將開工戶，號召公司員工“人人都做業(yè)擴員”；建立優(yōu)質服務評價機制，制定服務質量評價管理辦法，通過電話回訪、問卷調查、上門走訪、召開客戶座談會等方式，及時解決客戶關注的焦點問題；建立安全短信日提醒制度，利用企業(yè)短信平臺，根據客戶生產情況，向用電客戶發(fā)送科學用電、安全用電知識，及時提醒客戶節(jié)能降耗；按照停電檢修計劃，提前向停電線路所轄的鄉(xiāng)村、企業(yè)發(fā)送停送電信息，提示客戶合理安排生產生活，有效避免客戶損失。

燕銜泥：挖潛增效益

淇縣天天創(chuàng)業(yè)園總投資1.2億元，占地300畝。臨近2012年春節(jié)，天天創(chuàng)業(yè)園要求對其新建廠房進行通電調試。為減少電量損失，淇縣供電公司不再拘泥于借助線路停電進行施工，而是主動與鶴壁公司溝通，借助市公司資源，帶電作業(yè)T接10千伏線路。這一舉措，不僅為公司多供近2萬千瓦時電量，還因沒有影響客戶生產備受稱贊。

燕子銜泥，雖是一點一滴，但仍能壘筑企業(yè)效益的“大巢”。淇縣供電公司另辟新途，通過細化生產管理進行挖潛：倒排指標統(tǒng)籌安排停電計劃，推行集中檢修；開展配電帶電作業(yè)，努力減少停電次數和停電時間；加強10千伏及以下配電停送電管理，將設備停電次數、電量損失納入考核，做到“度電必爭”；加強線損“四分”管理，實施抄收分離，建立月度“雙抄”制度等。

“3月16日，4條10千伏線路同時檢修，一次檢修解決所有問題，供電可靠性大幅提升，多供的電量可都是實實在在的效益。”該公司營銷部主任張文喜告訴筆者。

燕子銜泥，泥土非常重要，選對了泥土，才能切實堵上微不可見的縫隙，將“大巢”筑得更牢。

1月6日，淇縣公司用電營業(yè)普查員突襲鄉(xiāng)鎮(zhèn)暫停變壓器，發(fā)現高村鎮(zhèn)振強機械廠和高村機械廠均存在擅自啟動暫停設備的行為。對比工作票上填寫的表底數，兩位企業(yè)負責人張口結舌，對違規(guī)行為皆供認不諱，當日就追繳回基本電費6387元。

用電營業(yè)普查有效震懾了一些心存僥幸、以暫停變壓器逃避基本電費的企業(yè)，規(guī)范了用電市場，也為公司追回了損失，僅一季度就向擅自啟動暫停設備的客戶追繳基本電費26000元。

直觀的數字最能說明效果，淇縣公司通過精細管理，將企業(yè)效益一點一滴“銜”回。該公司將用電營業(yè)普查常態(tài)化，與反竊電工作相結合，打破本供電所查本地的做法，實行異地普查、跨區(qū)“用兵”，針對配變型號、容量、執(zhí)行電價和計量裝置等進行全方位逐項、逐戶核對檢查，并登記比對，查找漏洞，確保普查效果，使經營成果顆粒歸倉。

聚寶盆：理家靠節(jié)約

2月13日，淇縣供電公司第一批網購辦公用品按時到貨。按照要求，網購代表清點物品后，在物流配送貨物單上簽字。該公司為進一步規(guī)范管理，降低成本，在物資采購中采用了新型網購模式。

俗話說，行船靠掌舵，理家靠節(jié)約。淇縣公司充分利用網絡平臺，對公司辦公用品等開展網上集中競價采購，并選舉職工代表組成網購監(jiān)督小組，每月按時間或貨物數量制定采購計劃，經網購代表同意后在網上統(tǒng)一購置。按照“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，網購監(jiān)督小組和淘寶網多家網絡供應商通過互聯網平臺進行價格對比，開展競爭，以贏得采購合同。網上采購模式一推出，僅兩個月的時間，該公司辦公經費就比往年同期降低20%。

淇縣公司實行全面預算管理，將指標分解落實到各部門；加強物資管理，按照集約化、規(guī)范化原則，修訂招投標管理辦法；設立綜合服務部，按照“買辦分離、實時監(jiān)督”的原則梳理規(guī)范公司日常用品的采購監(jiān)督管理辦法和工作流程，在資格審查、評標階段分別選派兩位職工代表，在定標階段選派一位職工，邀請職工代表全過程對招標進行監(jiān)督監(jiān)察。建立退役設備調劑使用制度，開展廢舊物資審計，有效防止了固定資產流失，而且使其保值增值，目前累計回收變壓器11臺、配電盤9臺、導線24869.9公斤、橫擔800根。

生產好比搖錢樹，節(jié)約好比聚寶盆。雖說節(jié)約能積少成多，但如果是有創(chuàng)新的節(jié)約，節(jié)約出來的可就不僅僅是錢，而是無窮的生產力了。

“檢修班：變廢為寶節(jié)省4000元”，“實業(yè)公司節(jié)能增效從小事做起”……打開淇縣公司門戶網站，映入眼簾的就是開展“三節(jié)約”活動的基層軼事。

淇縣公司創(chuàng)新節(jié)約方式，不僅局限于隨手關燈、文件雙面打印等日常小事，鼓勵員工將科技創(chuàng)新與節(jié)約有效結合，通過開展“五小”創(chuàng)新活動，提高生產力。2011年年底，由淇縣公司一線員工范宏偉自行研發(fā)的兩項“五小”成果——電纜剝切刀具和可調節(jié)抱箍模具成功申請國家專利。這些小創(chuàng)新，因其操作方便，安全可靠性強，已為公司節(jié)約資金2萬余元。截至目前，該公司共收集員工“五小”成果22項，其中9項成果已推廣試用。

大地春光曈曈日，正是乘風破浪時。在這春暖花開的季節(jié)，萬物競相生長，身負重任的淇縣供電公司，就像春天的小草，在困難中找突破、在平凡中顯亮點，愈是艱辛，愈能走出輝煌。

圖：跨區(qū)“用兵”，在供電所之間開展異地營業(yè)普查