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      淺談石油企業(yè)招標(biāo)工作中存在的問題及對(duì)策探究

      2012-05-08 04:51:25宋珂
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2012年21期
      關(guān)鍵詞:招標(biāo)石油對(duì)策

      宋珂

      [摘要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與飛速發(fā)展,企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)利益,就需要開展招標(biāo)工作,這樣就能在一定的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。石油企業(yè)作為我國(guó)一種較為特殊的行業(yè),它所需要采購(gòu)的大宗貨物及工程建設(shè)從數(shù)量上來說堪稱浩大,開展招標(biāo)工作可謂是泛泛作業(yè)。本文中,筆者主要分析了石油企業(yè)在招標(biāo)工作中存在的一些問題,并提出了相關(guān)的對(duì)策,希望能對(duì)石油企業(yè)的招標(biāo)工作起到一定的積極作用。

      [關(guān)鍵詞]石油企業(yè)招標(biāo)工作問題對(duì)策

      一、 石油企業(yè)在招標(biāo)管理工作中存在的問題分析

      近些年來,我國(guó)的招標(biāo)制度建設(shè)日趨完善,企業(yè)的招標(biāo)意識(shí)和相關(guān)招標(biāo)工作的管理意識(shí)也不斷增強(qiáng),一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是,我們不可否認(rèn)的是,企業(yè)在招標(biāo)的工作中及招標(biāo)工作的管理上還存在一些問題,厄待解決。

      (1)過渡的人為干預(yù)

      石油企業(yè)在開展招標(biāo)工作的時(shí)候,時(shí)常受到各種因素的干擾,表現(xiàn)出極強(qiáng)的人為干預(yù)。為了實(shí)現(xiàn)一己私利或者其它的目的,一些部門或個(gè)人總是硬性向油田推薦承包隊(duì)伍,或是向總包企業(yè)推薦分包隊(duì)伍,無論合不合適,也無論能否實(shí)現(xiàn)本身利益的最大化,都把這些拋在身后,導(dǎo)致在企業(yè)工程發(fā)包時(shí),或明或暗的被招標(biāo),必然會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來一些不利的因素。

      (2)肢解項(xiàng)目,規(guī)避招標(biāo)

      在一些石油企業(yè)或者單位,存在肢解項(xiàng)目,規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象。企業(yè)為了自身發(fā)展,依法開展的招標(biāo)工程或者招標(biāo)項(xiàng)目化整為零或分階段實(shí)施,故意肢解招標(biāo)項(xiàng)目,使其喪失招標(biāo)工作的規(guī)?;苯影l(fā)包逃避招投標(biāo)。同時(shí),在招標(biāo)的時(shí)候,故意隱瞞工作量,騙取議標(biāo)報(bào)批,有的只開展工程部分內(nèi)容的招標(biāo)工作,其他配套附屬工程則直接發(fā)包,這樣的大損害了企業(yè)的發(fā)展利益,必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

      (3)更改中標(biāo)文件內(nèi)容

      在企業(yè)的招標(biāo)工作中,存在實(shí)際履行與中標(biāo)內(nèi)容不符,存在更改中標(biāo)文件內(nèi)容的事情。有的企業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)的工作中開展不公平的競(jìng)爭(zhēng)或者借資質(zhì)中標(biāo)的情況,在這種情況下,投標(biāo)的單位或者企業(yè)就不是當(dāng)時(shí)中標(biāo)的單位,造成很多的工作管理問題。在實(shí)際的工作中,中標(biāo)單位與業(yè)務(wù)部門按照合同或者契約規(guī)彼此的權(quán)利和義務(wù),以滿足雙方的需要,這里可能以較低的價(jià)格完成招標(biāo)和投標(biāo)工作。招標(biāo)工作完成以后,在具體的項(xiàng)目施工階段,再采用多報(bào)、虛報(bào)、變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方法,對(duì)多出的工程量私自高價(jià)收費(fèi),開展不正當(dāng)?shù)慕灰祝瑥亩_(dá)到堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)的目的。

      (4)石油企業(yè)招標(biāo)制度不完善

      近些年,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展,企業(yè)的招標(biāo)工作也發(fā)展迅速,但招標(biāo)制度還不健全,還跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐,顯得有些滯后和殘缺,由于制度的不完善已經(jīng)造成了一些不必要麻煩的出現(xiàn)。如對(duì)招標(biāo)中串標(biāo)的認(rèn)識(shí)不清,定位不明確,處罰也不夠嚴(yán)厲,處罰對(duì)象不合理,并且隨意性很強(qiáng)。在此規(guī)定的“情節(jié)較重的取消其油田市場(chǎng)準(zhǔn)入資格”,這里就存在一個(gè)難題就是對(duì)“情節(jié)嚴(yán)重”卻沒有量化規(guī)定,造成一些企業(yè)就有空可鉆,有話可說,逃脫應(yīng)有的處罰和制裁。另外就是政出多門,管理分配不合理,造成對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)管不力,在一些油田招標(biāo)的工作中,首先是他們制定一些本油田的規(guī)范和制度,與總油田的招標(biāo)制度不相符合,有的甚至背道而馳,這樣就造成制度監(jiān)督的缺位,造成監(jiān)管不力。

      二、石油企業(yè)改進(jìn)招標(biāo)工作的對(duì)策研究

      通過上述情況分析,石油企業(yè)確實(shí)在招標(biāo)工作中存在一些問題,如果得不到及時(shí)的優(yōu)化和解決,勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此,企業(yè)必須立足現(xiàn)實(shí),腳踏實(shí)地,考慮到招標(biāo)工作的方方面面,采取有效措施,改進(jìn)企業(yè)的招標(biāo)工作。

      (1)提高參與人員素質(zhì),加大監(jiān)督力度

      對(duì)于石油企業(yè)的招標(biāo)工作來說,能否實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化的操作,關(guān)鍵的還是要看操作人員的素養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)參與招標(biāo)的人員來說,需要一定的職業(yè)操守和良好的個(gè)人素養(yǎng)。這就需要石油企業(yè)在思想上,給這些人員開展思想先進(jìn)性的學(xué)習(xí),使他們講政治、講正氣,堅(jiān)持好,鞏固好,發(fā)展好企業(yè)的利益。同時(shí),還要把企業(yè)的招標(biāo)工作納入對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容,經(jīng)常考核檢查,促其落實(shí)。另外還要提高參與人員的招標(biāo)專業(yè)技能,加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的鍛煉和培養(yǎng),使他們走上專業(yè)化、規(guī)范化和職業(yè)化的道路。對(duì)他們的工作還要加強(qiáng)監(jiān)督與管理,只要規(guī)范了這些人的行為就可能優(yōu)化企業(yè)的招標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)良性的運(yùn)行。

      (2)加強(qiáng)內(nèi)控,嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)管理

      要想改進(jìn)石油企業(yè)的招標(biāo)工作,就必須嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)的管理工作。加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃、合同、財(cái)務(wù)、內(nèi)控管理等環(huán)節(jié)的銜接,禁止企業(yè)沒有招標(biāo)之前就開工建設(shè),現(xiàn)設(shè)項(xiàng)目。另外,可以嘗試對(duì)部分項(xiàng)目強(qiáng)制招標(biāo),然后每年逐漸展開,力爭(zhēng)把免予招標(biāo)項(xiàng)目總數(shù)、總金額逐步壓減至合適的比例。

      (3)做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作,取消現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名與勘勘

      在招標(biāo)工作的管理上要做精做細(xì),現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名往往人多事雜,投標(biāo)人的信息容易泄露,不利于招標(biāo)工作的開展,所以可以取消現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名制度,采取不記名方式購(gòu)買標(biāo)書、圖紙,同時(shí)還要取消資格預(yù)審和集中答疑與現(xiàn)場(chǎng)勘勘。可考慮在招標(biāo)公告及文件中明確告知工程概況、地點(diǎn)、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)、招投標(biāo)條件等,并給予投標(biāo)人一定的質(zhì)疑時(shí)限,以減少串標(biāo)機(jī)會(huì),最大限度地消除人為設(shè)置的投標(biāo)陷阱。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馬云峰.淺談?wù)型稑?biāo)管理工作中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)招標(biāo),2011(17)

      [2]劉封.國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)中存在問題及相關(guān)對(duì)策的分析[J].經(jīng)濟(jì)視角,2012(2)

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