供應(yīng)鏈模式下煤炭企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討

楊金輝

[摘要]本文主要圍繞供應(yīng)鏈模式下煤炭企業(yè)存貨管理問(wèn)題展開(kāi)探討，首先介紹供應(yīng)鏈存貨的內(nèi)涵以及存貨方法，指出目前供應(yīng)鏈模式下存貨管理有哪些問(wèn)題需要急切的解決，例如除了供應(yīng)鏈主體不明確、需求不正當(dāng)預(yù)測(cè)外，還有信息壟斷、顧客滿意度低等，本文針對(duì)這些問(wèn)題給出了合理化建議和對(duì)策，以幫助企業(yè)更好地解決存貨管理問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]存貨管理供應(yīng)鏈問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為文化技術(shù)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，利用有形產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的年代已一去不復(fù)返，同時(shí)，也不是某個(gè)企業(yè)與某個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是某企業(yè)集團(tuán)與某企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是一種供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，只有從供應(yīng)鏈維度出發(fā)，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重中之重，其經(jīng)營(yíng)管理的成敗，直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、供應(yīng)鏈模式下煤炭企業(yè)存貨管理的內(nèi)涵

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)模式簡(jiǎn)約，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，所以存貨管理傾向于從企業(yè)內(nèi)部著手，進(jìn)而降低存貨成本，也就是說(shuō)從存貨和訂貨兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，制定經(jīng)濟(jì)訂貨量與訂貨點(diǎn)。衡量這種存貨方式的孰優(yōu)孰劣，如果從單一角度看，它有一定的可取之處；而從供應(yīng)鏈角度看，不管是供應(yīng)鏈中的制造商，還是經(jīng)銷商、供應(yīng)商他們都是各自為營(yíng)，各掃門前雪，各管各的存貨，這就導(dǎo)致供應(yīng)與需求之間嚴(yán)重脫節(jié)，需求扭曲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供應(yīng)鏈中各企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作，致使供應(yīng)鏈無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，從而企業(yè)無(wú)法從外部找到降低成本的突破口?；谝陨显?，傳統(tǒng)的存貨方法在很大程度上提高了各企業(yè)的存貨成本，導(dǎo)致供需關(guān)系嚴(yán)重脫節(jié)，貨物積壓或短缺的現(xiàn)象在所難免、時(shí)有發(fā)生。而供應(yīng)鏈模式下存貨管理的核心思想是集成化管理，它去除了傳統(tǒng)的各自為營(yíng)的管理模式，摒棄了狹隘的個(gè)人主義思想，樹(shù)立了“雙贏”，甚至是“多贏”的管理理念。

二、供應(yīng)鏈模式下煤炭企業(yè)存貨管理的方法

當(dāng)下，應(yīng)用比較廣泛的企業(yè)存貨管理方法主要有供應(yīng)商管理用戶存貨管理和聯(lián)合存貨管理以及多級(jí)存貨優(yōu)化三種。

1.供應(yīng)商管理用戶存貨管理

所謂的存貨管理就是通過(guò)一系列措施使煤炭企業(yè)庫(kù)房管理實(shí)現(xiàn)“要貨有貨，不要貨無(wú)庫(kù)存”的最佳狀態(tài)。供應(yīng)商管理用戶存貨管理以供應(yīng)商和用戶的合作為前提，以協(xié)商一致的共同目標(biāo)為基礎(chǔ)，由供應(yīng)商對(duì)存貨進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種管理辦法能夠使雙方及時(shí)準(zhǔn)確了解供需信息并加以利用，從而最大限度降低產(chǎn)品可獲性的優(yōu)化成本。此種管理模式用先進(jìn)的、系統(tǒng)的、集成的管理取代了傳統(tǒng)模式的條塊分割管理，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步化運(yùn)作。

2.聯(lián)合存貨管理

供應(yīng)商管理用戶存貨管理將分銷商及批發(fā)商等用戶的存貨權(quán)利全部交到供應(yīng)商手中。而聯(lián)合存貨管理要求供應(yīng)商和用戶一同參與存貨管理和制定存貨計(jì)劃等項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一種管理模式。此種管理模式使得每一個(gè)存貨管理者在供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中都以供需雙方之間的協(xié)調(diào)性為出發(fā)點(diǎn)，使存貨管理一改過(guò)去各自為營(yíng)的運(yùn)作方式，成為連接供應(yīng)商和用戶之間供需關(guān)系的橋梁。

三、供應(yīng)鏈模式下煤炭企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

1.供應(yīng)鏈模式下存貨供需關(guān)系分析

2.需求被不正當(dāng)評(píng)估下的供應(yīng)鏈存貨成本分析

3.來(lái)自顧客需求影響的根本原因分析

四、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)存貨管理的完善措施

1.從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，協(xié)調(diào)供需關(guān)系

降低供應(yīng)鏈中的存貨量，除了訴諸于企業(yè)內(nèi)部管理外，更要從供應(yīng)鏈的整體入手，對(duì)供應(yīng)鏈中的各企業(yè)進(jìn)行全面管理，優(yōu)化整合供需關(guān)系，既要使交易成本最低化、訂貨期最短化，還要使市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確化、市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)固化，更要充分發(fā)揮物流費(fèi)用的規(guī)模效應(yīng)。

2.提高供應(yīng)鏈需求的確定性，防止因錯(cuò)誤估算，導(dǎo)致供應(yīng)鏈需求不平衡，高估也好低估也罷，都會(huì)在一定程度上提高存貨成本。只有提高供應(yīng)鏈需求的確定性，才能對(duì)存貨成本進(jìn)行合理化控制。

3.建立同步需求網(wǎng)絡(luò)能夠降低存貨量，提高顧客服務(wù)質(zhì)量，如果在供應(yīng)鏈中，企業(yè)既采用JIT方法，又應(yīng)用BM系統(tǒng)，再加上同步需求網(wǎng)絡(luò)，就是隨時(shí)能了解銷售情況的信息網(wǎng)絡(luò)，很顯然，會(huì)大大地縮短生產(chǎn)時(shí)間和補(bǔ)充庫(kù)存時(shí)間，提高庫(kù)存補(bǔ)充過(guò)程的穩(wěn)定性，提高供應(yīng)鏈的靈活性，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，從而創(chuàng)建一個(gè)低投入高回報(bào)、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的迅捷供應(yīng)鏈。

五、結(jié)論

供應(yīng)鏈管理拋棄了狹隘的個(gè)體主義，推崇利益相關(guān)者要實(shí)現(xiàn)“雙贏”與“共贏”。而供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，目前對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)于供應(yīng)鏈理念和運(yùn)作模式還只停留在認(rèn)知階段，并沒(méi)有付諸實(shí)施。與此同時(shí)，我國(guó)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在實(shí)行供應(yīng)鏈管理中確實(shí)還有一定的差距，存在一定的問(wèn)題，但就像美國(guó)一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)：“供應(yīng)鏈管理是全世界的問(wèn)題，中國(guó)正日新月異的發(fā)展”。因而，我們有信心、有理由相信供應(yīng)鏈管理必將在我國(guó)煤炭企業(yè)管理中乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，我國(guó)企業(yè)也會(huì)因供應(yīng)鏈管理而不斷提升存貨管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.供應(yīng)鏈理念下我國(guó)企業(yè)存貨管理方法研究[J].物流技術(shù)，2010（10）：50-53.

[2]周良毅.采購(gòu)與供應(yīng)管理[M].電子工業(yè)出版社，2009：456-480.

[3]王巖.存貨管理的第四次變革——供應(yīng)鏈管理[J].物流科技，2011（108）：29-31.