淺談企業(yè)成本控制管理的有效途徑

[摘要]但凡成功的企業(yè)，成本控制始終有著至關(guān)重要的作用。合理的運用成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。把工程造價的發(fā)生控制在可預(yù)計的限額內(nèi)，以便糾正隨時可能發(fā)生的偏差。確保工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在工程安裝中合理的分配人力、物力、財力，取得最大的投資效益和社會效益。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、作者論述了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識的作用，提出了構(gòu)建企業(yè)成本控制的對策。

[關(guān)鍵詞]安裝施工企業(yè)成本控制管理對策探討

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理意義

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是通過生產(chǎn)成果即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?，而成本就是衡量生產(chǎn)耗費補(bǔ)償?shù)某叨?。企業(yè)通過施工安裝工程取得收入，提取成本消耗的份額，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗，維持再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。所以，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度，對企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。

在工程安裝各個階段，而長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的投資控制，而往往把控制項目投資的主要精力放在施工階段上和施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查上。雖然審計對控制工程造價有一定的作用，但是，控制工程造價的方式存在明顯的缺陷，這仍處于被動狀態(tài)。為解決這一問題，應(yīng)實行建筑安裝全過程造價成本控制。如何實行建筑安裝項目全過程造價控制呢?當(dāng)煤炭企業(yè)經(jīng)營處于困境時期，作為為煤炭企業(yè)的施工安裝企業(yè)，降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存、發(fā)展尤為重要。

二、成本管理中存在的問題

（1）成本管理控制體系不健全。當(dāng)前，企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，但仍停留在傳統(tǒng)的成本核算和簡單的成本分析上，而對先進(jìn)的、科學(xué)的方法運用較少，尤其是對成本管理沒有依據(jù)占領(lǐng)場信息變化的情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。

(2)成本管理手段老化。目前，大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而，很難獲得及時的、全面的、準(zhǔn)確的成本情況。

三、做好企業(yè)成本管理的有效途徑

(1) 樹立正確的內(nèi)部控制認(rèn)識。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新至關(guān)重要。成本管理理念的創(chuàng)新就是要破除過去那種上級下達(dá)成本指標(biāo)計劃，企業(yè)落實、分解、完成指標(biāo)任務(wù)的陳舊做法，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動各方而秘極性的成本管理新理念。因此，要充分的認(rèn)識到，內(nèi)部控制制度的建立，不僅僅是企業(yè)會計人員的基本工作，更是全體員工共同面對的重要課題，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的重要保障。

（2）明確企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)的重點是要圍繞會計監(jiān)督與會計核算兩個環(huán)節(jié)來設(shè)置內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度可以有效的預(yù)防舞弊和錯誤的發(fā)生，并對隨時發(fā)現(xiàn)的錯誤進(jìn)行及時的糾正。所以企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的明確，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度充分滿足內(nèi)部控制的基本原則，對關(guān)鍵的控制點進(jìn)行認(rèn)真檢查，確定控制目標(biāo)的達(dá)到。

（3）完善施工組織設(shè)計方案

工程項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，優(yōu)化施工方案是降低成本和工程造價的重要措施。建筑單位和監(jiān)理單位必須對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)的論證，對各種施工方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行分析和對比，并協(xié)助施工組織方制訂先進(jìn)的、科學(xué)的施工方案和組織設(shè)計。第一，可以讓施工按原有計劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。第二，可以合理的分配并安排人力、設(shè)備、材料、技術(shù)，以此提高工作效率及設(shè)備利用率。第三，可以縮短工期，減少政策性因素而引起成本的提高。

(4)采用現(xiàn)代科學(xué)管理模式。 (I)控制目標(biāo)成本?？刂颇繕?biāo)成本的優(yōu)勢：目標(biāo)成本是按市場價格和目標(biāo)利潤制訂的，產(chǎn)品在市場上的贏利能力和競爭價格，企業(yè)只有面對壓力大膽的對現(xiàn)有生產(chǎn)、安裝技術(shù)及生產(chǎn)步驟進(jìn)行必要改進(jìn)，不斷改革生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本。(2)提高資金利用率。可以在財務(wù)部設(shè)立專人研究資金的投資方向分析對策，在可控風(fēng)險范圍內(nèi)適當(dāng)操作，根據(jù)財務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率。

(5)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理，降低人工運營成本。節(jié)約人工成本，做到人員的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，對節(jié)約運行成本非常重要。主要措施有；第一，根據(jù)鍋爐安裝維修規(guī)模的大小，統(tǒng)一進(jìn)行定員定編；根據(jù)崗位的不同，統(tǒng)一定薪及各項福利制度。第二，建立人員的統(tǒng)一調(diào)配與共享機(jī)制，既避免了條塊分割，人力資源浪費的現(xiàn)象，發(fā)揮了人力資源規(guī)模化的效應(yīng)，同時又節(jié)約了人力成本。

結(jié)語：總之，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營與管理首先追求的是目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的指導(dǎo)思想應(yīng)是以一切成本管理活動應(yīng)對的成本效益觀念為準(zhǔn)，從“投入”與“產(chǎn)出”的分析和對比中看待“投入”的必要性、合理性，可能少的減少成本的付出，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉敏，淺談煤炭企業(yè)的成本意識與管理實踐，《企業(yè)家》，2011、11

[2]李為明，企業(yè)成本管理問題與改進(jìn)完善《現(xiàn)代企業(yè)》2012、3

[3]夏明宇，企業(yè)成本管理問題探析《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》，2012，7

作者簡介：諸紅梅（1962—），女，漢族，安徽阜陽人，主要從事企業(yè)預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理工作。