電力施工企業(yè)薪酬管理措施探討

李佩軒

（國網(wǎng)四川省電力公司彭州市供電分公司，四川 成都 611930）

進入21 世紀以來，各大電力施工企業(yè)之間的競爭態(tài)勢越來越激烈，現(xiàn)代電力施工企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭。為應對不斷加大的市場競爭，各大電力施工企業(yè)紛紛使出渾身解數(shù)，穩(wěn)固自己在市場上的地位。改進薪酬激勵模式的創(chuàng)新思路十分必要，有利于電力施工企業(yè)在未來競爭中占據(jù)有利位置。從實際情況來看，我國電力施工企業(yè)在進行薪酬激勵的工作過程中還存在很多不足，需要改進薪酬管理中激勵模式的創(chuàng)新思路，改善不足，提高電力施工企業(yè)競爭力。為了有效應對人們生產(chǎn)生活對電力的需求，在電力行業(yè)發(fā)展過程中要進一步加強人才建設，提升人才的數(shù)量和質(zhì)量，以有效推動電力企業(yè)發(fā)展。

一、分析新時期電力施工企業(yè)薪酬管理工作重要性

電力施工企業(yè)要想穩(wěn)步和健康的發(fā)展，必須要具有一套屬于自己發(fā)展的管理體系，但是結合現(xiàn)階段我國電力施工企業(yè)發(fā)展情況進行分析，雖然每個電力施工企業(yè)都在進行改革，但是在改革的過程中依然面臨著一定危機，在新時期背景下電力施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須要對薪酬管理工作引起足夠的重視，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時電力施工企業(yè)薪酬管理的科學性與合理性能夠避免員工流動性較大的問題，并且還能在一定程度上激發(fā)出員工的工作積極性及創(chuàng)新性，同時增強員工凝聚力。將人力資源薪酬管理放在重要位置，進而確保企業(yè)員工付出與回報成正比，并保證企業(yè)正常、安全經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。在這種情況下電力施工企業(yè)必須要對薪酬管理工作引起重視，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上保證員工自身的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)雙贏，此外通過有效的薪酬管理制度能夠吸引更多專業(yè)人才，保證員工的穩(wěn)定性，最終促進企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。在此之外，薪酬管理工作還能夠吸引更多優(yōu)秀的人才。在電力施工企業(yè)發(fā)展的過程中，提高薪酬管理能夠吸引更多大量的優(yōu)秀人才，不斷加強企業(yè)自身人才建設，全面提升企業(yè)的核心競爭力。在電力施工企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展關鍵在于企業(yè)能否吸引并留住人才。而薪酬作為人才擇業(yè)的重要依據(jù)，科學合理的薪酬管理體系能夠吸引大量的技術性人才和管理型人才，有效克服企業(yè)發(fā)展中存在的問題。同時也能進一步促進企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。在電力施工企業(yè)發(fā)展的過程中，合理的薪酬管理制度能夠減少企業(yè)內(nèi)部工作人員流失的情況，維持企業(yè)內(nèi)部員工更加穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務和工作相對穩(wěn)定，帶動企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，通過建立完善的薪酬管理制度，有效穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心，獲得企業(yè)員工的認可和信任，使得員工在實際工作過程中能夠更加的投入，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標，不斷帶動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

二、優(yōu)化電力施工企業(yè)薪酬管理的措施

（一）建立激勵機制和提高薪酬管理

為了能夠更加全面提高電力施工企業(yè)管理工作順利進行，必須要建立起相關的激勵機制，充分發(fā)揮出技術人員的實際作用，實現(xiàn)人力得到合理的協(xié)調(diào)，在具體工作開展的過程中，則需要企業(yè)能夠充分的了解員工自身的工作需要，采用科學合理的薪酬管理方式，帶領員工加強開拓創(chuàng)新，調(diào)動員工的工作熱情。而在激勵機制的建設過程中，要結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況和企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題制定更具有針對性的激勵政策，在加強物質(zhì)獎勵的同時，通過精神激勵和發(fā)展激勵，使其能夠讓員工看到自身的發(fā)展，在實際進行工作的過程中，可以投入更多的時間和精力，將其集體的利益和個人利益有效的融合到一起。在此之外，電力施工企業(yè)薪酬管理活動開展的過程中，還要高度的重視員工的物質(zhì)生活，滿足員工自身的實際需要。對于一些特殊崗位的員工來說，還可以適當增加特殊津貼，保障相應的工作能夠高效穩(wěn)定開展。而通過加強對員工的培訓，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

（二）完善用工制度和提高員工歸屬感

在電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，為了能夠不斷提高企業(yè)自身的市場競爭力，則需要進一步完善企業(yè)的用工制度，在現(xiàn)如今市場競爭活動不斷加劇的同時，最為主要的便是提高人才競爭，通過借助于完善的用工機制，借助合理的用工制度能夠全面的促進企業(yè)的快速發(fā)展，所以在電力施工企業(yè)薪酬管理活動開展的過程中，需要企業(yè)能夠加強用工機制的改革和創(chuàng)新。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，要充分考慮到不同工作崗位的實際需求，為了有效增強員工的歸屬感，在引進大量優(yōu)秀人才的同時，能夠留住人才。針對不同的工作崗位，在其各項工作開展過程中要做好崗位的分類工作，持續(xù)的提高崗位工作類型的整理，綜合崗位的特點，不斷完善用工的制度，提高各類崗位定崗定編工作，所以在電力施工企業(yè)中，各項工作實際開展的同時，還要加強對員工工作表現(xiàn)的考核，通過合理的等級劃分，進一步加強人力資源的分配，科學合理的利用現(xiàn)有的人力資源，盡可能排除眾多客觀因素對電力施工企業(yè)薪酬管理活動帶來的負面影響。而通過采用等級劃分等相應的措施，結合員工的工作能力，選擇合適的崗位，增強員工的危機感，使其自身的工作效率可以得到全面的提高，在此基礎上不斷促進電力施工企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）提高企業(yè)改革和促進企業(yè)發(fā)展

為了能夠有效的促進電力施工企業(yè)快速發(fā)展，就要加強自身改革，在電力施工企業(yè)發(fā)展的過程中，要充分認識提高企業(yè)改革對企業(yè)發(fā)展所帶來的積極影響，在各項工作實際開展的過程中，還要充分認識到員工對電力企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，在各項工作開展過程中能夠以人力資源為中心，加強創(chuàng)新改革，實現(xiàn)電力施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在電力施工企業(yè)人力資源改革的過程中，要盡可能激發(fā)員工的潛能，結合相應的活動，充分調(diào)動員工的積極性，持續(xù)的提高員工自身的榮譽感，全面培養(yǎng)員工自身的發(fā)展意識，使其員工在日常工作中可以全身心投入其中，實現(xiàn)個人利益和企業(yè)利益并重，充分發(fā)揮個人力量，有效帶動電力施工企業(yè)發(fā)展。

總結：總之，在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中面對的競爭日益激烈，為了有效提升企業(yè)的競爭力，以更加適應社會經(jīng)濟發(fā)展。發(fā)揮好、利用好薪酬激勵模式的價值，不僅可以優(yōu)化電力施工企業(yè)內(nèi)部管理，還可以突出電力施工企業(yè)競爭優(yōu)勢。任何事物在發(fā)展過程中都存在兩面性，薪酬激勵模式帶來電力施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，風險相伴而來。在加強電力施工企業(yè)薪酬管理的同時，要加強電力施工企業(yè)人力資源的配置，提升電力施工企業(yè)的市場競爭力，有效帶動電力施工企業(yè)的發(fā)展。通過有效的獎勵激發(fā)員工潛能及工作積極性，同時可以對電力施工企業(yè)人力資源管理工作進行優(yōu)化，在一定程度上為企業(yè)吸引更多專業(yè)人才，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。