專訪方洪波 下一個1000億

Q：本刊記者

A：美的電器董事長兼CEO方洪波

Q：美的在2010年銷售突破1000億元大關(guān)。美的提出到2015年，要實現(xiàn)2000億的目標，五年再造一個美的，主要增量來自哪里？

A：從全球來看，發(fā)達國家市場需求一直較為穩(wěn)定，新興經(jīng)濟體則帶來更多市場機遇。而中國市場仍有較大增長空間。

未來3-5年內(nèi)，城鎮(zhèn)市場將進入大批量更新期，城鎮(zhèn)化率進一步提高也將增加對家電產(chǎn)品的需求。在中國廣闊的農(nóng)村市場， 國家推行的家電下鄉(xiāng)政策推動其蓬勃發(fā)展，不但直接拉動下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售量、銷售額大幅提升，還進一步提高了農(nóng)村消費者的品牌意識和消費意識，并形成良好的示范、擴散效應(yīng)。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的持續(xù)推動，農(nóng)村市場需求有望持續(xù)增長，也將繼續(xù)維持三四級市場的規(guī)模增長。

Q：美的這些年國際化步伐迅速，其中有什么獨特的奧秘？

A：美的的國際化戰(zhàn)略是一個穩(wěn)健務(wù)實、循序漸進、有步驟有策略的戰(zhàn)略。美的以“先有市場，后有工廠”的思路去有步驟地推動國際化。具體可分為3個步驟：一是市場全球化。以自主品牌、OEM等多種形式，讓美的的家電產(chǎn)品進入全球市場，充分參與全球家電品牌市場競爭，并且不斷開拓新興市場。

二是生產(chǎn)基地全球化。目前，美的已在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度6個國家建有生產(chǎn)基地，國內(nèi)建設(shè)有16個生產(chǎn)基地，形成了輻射非洲、東歐、東盟等國際市場以及國內(nèi)家電市場的制造版圖。

三是品牌國際化。美的在海外市場推進自主品牌的力度已有所加強，美的品牌正以“為人類創(chuàng)造美好生活”的愿景，加快走出國門，進入全球的家庭，獲得全球消費者的認同。尤其是我們將在新興的國際市場全力推進自主品牌。

Q：收購兼并在其中扮演著怎樣的角色？

A：收購兼并是美的全球化進程中重要的戰(zhàn)略手段。根據(jù)集團全球化整體發(fā)展戰(zhàn)略，集團將慎重選擇并購對象，建立由易到難，由小到大的并購策略。通過海外并購，不斷積累海外本土化運營經(jīng)驗，提升集團全球競爭力。

美的將加快全球化進程，還將積極推進全球新興市場的區(qū)域布局，建立并完善國際化運營體系，加強自主品牌的培育，不斷提升自主品牌在全球市場的影響力。

Q：美的會否考慮進軍智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域？

A：美的集團堅持家電為核心的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、堅持行業(yè)前三的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、大力發(fā)展房地產(chǎn)、物流與照明產(chǎn)業(yè)、積極培育金融投資領(lǐng)域，對于長期經(jīng)營不善，與家電相關(guān)度不高的產(chǎn)業(yè)堅決重組或退出。

Q：美的對于未來五年有哪些方面的規(guī)劃？

A：“十二五”時期是美的逐步落實國際化和全球的本土化戰(zhàn)略的實踐時期。美的的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略著眼于全球發(fā)展規(guī)劃，率先引進外籍科技人才和國際先進的檢驗檢測標準，構(gòu)筑起強大的國際競爭力，進入“十二五”發(fā)展新時期，就是要以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，務(wù)實、穩(wěn)健、快速、有序發(fā)展，堅持走美的特色的國際化發(fā)展道路。