最是一年春好處

“經(jīng)過全體干部職工廣泛深入討論，2012年，我們年度工作主題定為‘文化建設(shè)年’?！?月5日，海淀區(qū)統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)李泉在全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)上鄭重宣布。一般而言，提出文化建設(shè)，往往是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳、士氣低迷，目的在于統(tǒng)一思想、鼓舞精神。而記者所了解的海淀局隊(duì)，近些年來(lái)無(wú)論是在完成統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)年定報(bào)任務(wù)、還是在做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面，均一直保持著優(yōu)勢(shì)地位和領(lǐng)先水平，僅2011年就獲得北京市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)集體、全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)綜合考評(píng)一等獎(jiǎng)、北京市第六次全國(guó)人口普查先進(jìn)集體、海淀區(qū)督查考核達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位等20余項(xiàng)集體榮譽(yù)?！拔幕ㄔO(shè)年”所為何來(lái)？面對(duì)記者的疑問，李泉娓娓道來(lái)。

劍走偏鋒，工夫在詩(shī)外

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想紅旗不倒，就要始終保持高昂的士氣。李泉認(rèn)為，海淀不存在士氣低落的問題，但是存在著士氣保持和實(shí)現(xiàn)高水平、可持續(xù)發(fā)展的問題。李泉介紹道，最初提出這個(gè)年主題，我們內(nèi)部也有質(zhì)疑聲，如統(tǒng)計(jì)局是業(yè)務(wù)局，業(yè)務(wù)形勢(shì)大好，為什么不繼續(xù)抓業(yè)務(wù)，而要搞文化建設(shè)？我的看法是這些年我們一直在突出業(yè)務(wù)，如2011年主題是能力建設(shè)年，2010年主題是創(chuàng)新發(fā)展年，等等。在與全局中層以上干部溝通思想的時(shí)候，我提出了發(fā)展階段論的觀點(diǎn)。當(dāng)前，海淀統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)較高的平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)展則面臨許多困難，其中激勵(lì)不足是一個(gè)突出問題。例如在現(xiàn)有體制機(jī)制約束下，物質(zhì)激勵(lì)和行政激勵(lì)都有局限性，怎么破解？如何繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)士氣？如何讓大家喜歡我們的環(huán)境、我們的事業(yè)？深入思考的結(jié)果就是通過文化建設(shè)可以讓團(tuán)隊(duì)更有追求、更有目標(biāo)。即通過新一輪的文化建設(shè)、文化發(fā)展，來(lái)推動(dòng)和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，也就是“劍走偏鋒，工夫在詩(shī)外”。

海淀統(tǒng)計(jì)這些年取得的成績(jī)，需要總結(jié)、需要固化、需要傳承，這是作為管理者必須思考的命題。李泉認(rèn)為，現(xiàn)階段通過文化建設(shè)與管理制度的緊密結(jié)合，把已經(jīng)取得的成果包括隊(duì)伍的狀態(tài)，沉淀起來(lái)、固化下來(lái)，變成一種規(guī)范。這種沉淀與固化的集中體現(xiàn)，就是海淀統(tǒng)計(jì)文化價(jià)值觀體系的構(gòu)建。而多年來(lái)在海淀統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展中的一些好方法、好做法，要想固化下來(lái)、傳承下去，必須得到大家認(rèn)可、產(chǎn)生共鳴，成為一種習(xí)慣，進(jìn)而內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，這種傳承只能通過文化來(lái)解決。通過文化建設(shè)，牢固樹立起海淀統(tǒng)計(jì)文化核心價(jià)值觀，從而為統(tǒng)計(jì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

黨的十七屆六中全會(huì)鮮明地提出了“文化強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，將文化建設(shè)作為實(shí)施國(guó)家治理的重要國(guó)策。推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮，已成為當(dāng)前從中央到地方的一項(xiàng)重要任務(wù)。李泉認(rèn)為，此時(shí)此刻，國(guó)家的戰(zhàn)略與統(tǒng)計(jì)部門的工作目標(biāo)有了結(jié)合點(diǎn)。海淀統(tǒng)計(jì)要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，圍繞海淀區(qū)提出的“四個(gè)率先”（即率先形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局、率先形成城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新格局、率先形成社會(huì)管理服務(wù)創(chuàng)新新格局、率先形成文化大發(fā)展大繁榮新格局） 發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“善學(xué)務(wù)實(shí)、智求卓越”的海淀統(tǒng)計(jì)精神，著力營(yíng)造健康科學(xué)、蓬勃向上的和諧工作氛圍，確?！叭帧保春暧^經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)情報(bào)局、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理執(zhí)法局、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展信息服務(wù)局) 建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?！八晕覀冞x擇這個(gè)階段，把文化建設(shè)推出來(lái)，作為推動(dòng)統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的新支點(diǎn)。”

海不揚(yáng)波，大勢(shì)無(wú)形

作為統(tǒng)計(jì)部門，注重文化引領(lǐng)必須立足形勢(shì)需要，切實(shí)為推動(dòng)海淀“率先形成文化大發(fā)展大繁榮新格局”貢獻(xiàn)力量。近年來(lái)，海淀統(tǒng)計(jì)局隊(duì)的發(fā)展道路并不是一帆風(fēng)順的，改革和各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)日益繁重且困難重重，但海淀統(tǒng)計(jì)人總能在攻堅(jiān)克難中取得一項(xiàng)又一項(xiàng)突破，推動(dòng)一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新，其中一個(gè)重要原因就在于海淀統(tǒng)計(jì)精神的指引，在于多年積淀形成的海淀特有統(tǒng)計(jì)文化的支撐。

文化建設(shè)包括哪些方面？有哪些做法？李泉認(rèn)為，文化建設(shè)最根本的出發(fā)點(diǎn)是人，以人為本、以文化人，通過文化建設(shè)豐富干部的精神世界，提升干部的精氣神，在快樂工作中實(shí)現(xiàn)干部的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。從文化建設(shè)的層次構(gòu)架來(lái)看，具體表現(xiàn)為：

以精神文化建設(shè)為核心，開展“以局隊(duì)為家、以發(fā)展為要、以奉獻(xiàn)為榮”的理想信念教育，共同構(gòu)筑海淀統(tǒng)計(jì)人的群體價(jià)值觀念和精神文化家園。

以行為文化建設(shè)為載體，開展以“統(tǒng)計(jì)驕傲”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及各類評(píng)選活動(dòng)，全面激發(fā)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的工作熱情，促進(jìn)干部職工的全面發(fā)展。

以制度文化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持用文化思維和理念構(gòu)建一套符合當(dāng)前形勢(shì)要求、具有海淀統(tǒng)計(jì)特色的工作制度體系，實(shí)現(xiàn)干部職工由被動(dòng)型向自覺型、由“他為”“他律”向“自為”“自律”的轉(zhuǎn)變。

以環(huán)境文化建設(shè)為保障，營(yíng)造注重業(yè)務(wù)立身、注重實(shí)績(jī)考核、注重加快年輕干部培養(yǎng)和推進(jìn)隊(duì)伍科學(xué)梯次發(fā)展的組織氛圍；努力構(gòu)建有利于干部職工個(gè)人發(fā)展、同事之間協(xié)同進(jìn)取、部門內(nèi)部民主和諧的人文環(huán)境。

理論是為實(shí)踐服務(wù)的。李泉認(rèn)為，通過文化建設(shè)要重點(diǎn)解決三方面問題：一是要解決思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致的問題；二是建成共同的行為模式；三是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)激勵(lì)。

風(fēng)乍起，吹皺一池春水

“你是那統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)線颯爽女兵，你是那數(shù)海一道亮麗風(fēng)景……”優(yōu)美的歌聲揭開了海淀局隊(duì)“說數(shù)海春秋，展巾幗風(fēng)采”三八座談會(huì)的主題，也啟動(dòng)了“文化建設(shè)”年系列活動(dòng)的序幕。之后“數(shù)海風(fēng)景線”等一系列主題活動(dòng)和評(píng)選活動(dòng)將陸續(xù)展開，乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)等多支專業(yè)文體隊(duì)伍也將陸續(xù)登場(chǎng)，精彩紛呈的文化活動(dòng)將為局隊(duì)干部提供展示全面素養(yǎng)的平臺(tái)。

人員是有限的、人的精力是有限的，如何看待文化活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作間的矛盾？李泉給出了自己的解釋?！爸艺\(chéng)奉獻(xiàn)”是統(tǒng)計(jì)人的歷史使命和職業(yè)操守，但“快樂統(tǒng)計(jì)”更應(yīng)成為統(tǒng)計(jì)人追求的理想境界?！吧茖W(xué)務(wù)實(shí)、智求卓越”不僅表征著目前我們隊(duì)伍主要的工作方式，同時(shí)也反映了我們這個(gè)隊(duì)伍發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。海淀是經(jīng)濟(jì)大區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量占到北京市的1/5，法人單位逾10萬(wàn)家，數(shù)據(jù)采集工作量大，難度也大，靠人海戰(zhàn)術(shù)，靠沒完沒了的加班，只能解決短時(shí)期發(fā)展的需要，缺乏可持續(xù)性，也使我們難以享受到應(yīng)有的工作快樂。只有通過加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)，才能提升隊(duì)伍素質(zhì)，才能在智求卓越的道路上穩(wěn)步推進(jìn)。從忠誠(chéng)統(tǒng)計(jì)、奉獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)到和諧統(tǒng)計(jì)、快樂統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)必將增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力與向心力，必將不斷豐富大家對(duì)統(tǒng)計(jì)境界的理解，并不斷提升文化自覺。

把文化建設(shè)作為統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的新支點(diǎn)，以文化建設(shè)促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展，這也是抓隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)新切入點(diǎn)。通過文化舞臺(tái)，不僅可以充分激發(fā)干部的昂揚(yáng)激情，更能夠全面展示干部的多樣才華。所以說文化建設(shè)是檢驗(yàn)干部素質(zhì)多元化、挖掘干部適應(yīng)性的有效手段，是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用干部的一種全新視角。

近年來(lái)，統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)為開創(chuàng)海淀統(tǒng)計(jì)改革發(fā)展新局面提供了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。作為軟實(shí)力，在文化建設(shè)中，該避免哪些問題？

就此，李泉認(rèn)為，文化建設(shè)應(yīng)該轟轟烈烈、有聲有色。文化活動(dòng)是文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，是文化建設(shè)的重要載體。我們思考的目的就是為了指導(dǎo)行動(dòng)、付諸行動(dòng)，從操作層面來(lái)講，文化建設(shè)要立竿見影必須有行動(dòng)有實(shí)效，讓文化建設(shè)切實(shí)成為解決隊(duì)伍激勵(lì)不足的有效補(bǔ)充。

但文化建設(shè)也絕非朝夕之功，既不能一蹴而就，也不能一勞永逸，需要長(zhǎng)時(shí)期的積累。在文化建設(shè)上最應(yīng)該避免兩種情況：一是要避免價(jià)值對(duì)立或者嚴(yán)重的價(jià)值分歧，既要營(yíng)造和維護(hù)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的活躍氛圍，又要注重統(tǒng)一思想、構(gòu)筑共同的信念和目標(biāo)；二是要避免平平淡淡，文化建設(shè)一定要有聲有色，有策劃、有主題、有活動(dòng)、有效果。讓這一年每一個(gè)人在心里留下深刻的印記，留下長(zhǎng)久的回味和追憶，從而彰顯文化影響力的持久和深刻。通過文化建設(shè)把“三局”建設(shè)的奮斗目標(biāo)變成大家的共識(shí)和自覺行動(dòng)，這是它的現(xiàn)實(shí)意義。海淀統(tǒng)計(jì)文化要維持、要傳承、要塑造人，這是文化建設(shè)的終極目標(biāo)。

文化建設(shè)是管理的至上之道。通過轉(zhuǎn)變觀念，從年年“拼刺刀”、抓業(yè)務(wù)到快樂統(tǒng)計(jì)，它帶給大家的是一種完全不同的感受。目標(biāo)和方向依舊，但思路轉(zhuǎn)換后，我們更可以通過笑對(duì)人生來(lái)?yè)?dān)負(fù)統(tǒng)計(jì)責(zé)任、承擔(dān)歷史使命。海淀的這種變化也恰恰應(yīng)了這個(gè)時(shí)節(jié)，“最是一年春好處！”