建筑弱電系統(tǒng)工程項目控制方法

摘 要 隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的高速發(fā)展，尤其智能化建筑的發(fā)展是近幾年整個建筑行業(yè)中發(fā)展最為迅速，由于整個智能建筑中弱電系統(tǒng)不再是簡單的子系統(tǒng)的相互累加，而是具有集成度高、關聯(lián)性的綜合樓宇智能化系統(tǒng)，因此在加強弱電工程項目控制顯得尤為重要。本文分析當前弱電系統(tǒng)工程的管理狀況，從工程施工、質量管理、技術要求以及后期調試等方面進行分析說明，僅供大家學習交流。

關鍵詞 智能建筑；弱電系統(tǒng)；控制方法

中圖分類號 TU71 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)061-0140-01

建筑智能化弱電系統(tǒng)工程的項目控制是目前建筑行業(yè)中關注的焦點，項目控制水平的高與低將直接影響整個工程的進度與質量，下面就對如何加強弱電系統(tǒng)工程項目的控制進行簡要的分析和說明。

1 建筑弱電項目現(xiàn)狀描述

隨著現(xiàn)代電子技術與計算機技術的快速發(fā)展，建筑弱電系統(tǒng)也是經(jīng)歷過好幾代的更新，目前大多數(shù)都是出自于國內公司制造，質量上還是可靠性比較好。但是智能建筑總還是存在較多的問題，重點體現(xiàn)在弱電工程的控制方面，主要表現(xiàn)有幾個因素。第一，對整個工程缺乏足夠的認識和重視度，使整個弱電施工中各個方面都受到阻礙，尤其施工進度與現(xiàn)場管理等處于保護較低的狀態(tài)。與土建、安裝以及裝飾等方面協(xié)調度不夠，造成很大一部分資源浪費和爭占，往往弱電處于一種弱勢，其中施工時間與空間都受到其他方面的相互擠壓。由于弱電系統(tǒng)的集成性和關聯(lián)性較大，而且規(guī)范性的文字也不是很多，因此，整個施工管理處于一種混亂的狀態(tài)。另一個方面，由于現(xiàn)在大多數(shù)智能化工程公司都是采取項目承包方式，很多承包方都是施工隊伍素質不高的人組成或者臨時的民工，這樣一來造成質量上存在很大的漏洞，使人常常感到不放心，同時也對整個工程管理帶了麻煩。

2 弱電系統(tǒng)的控制措施

2.1 施工控制

建筑弱電工程的施工是一項綜合性強、難度大的控制措施，關鍵在于組織與協(xié)調作用以及施工進度控制。施工組織管理是將合理的安排整個項目工作人員的進場時間，確保管理、技術、安裝與調試等方面的人員合理化的作業(yè)，防止混亂造成工程進度。而且這些控制措施還需要與施工進度相互結合，安排組織能力較強的施工隊進行施工，保證質量能達標。另一個就是施工進度的控制，整個過程需要對整個工程時間做好統(tǒng)籌安排，制定施工進度表，嚴格按照進度進行。施工中施工界面控制是一項重要環(huán)節(jié)，其中包括綜合布線、設備安裝、設備調試等方面的施工，而且整個環(huán)節(jié)中涉及到的內容也是相當多，因此針對與這一部分需要加強控制，制定項目負責人，同時做好文字記錄。最后就是施工安全控制，整個施工必須重視安全問題，文明施工，按照相關法律法規(guī)以及規(guī)定進行。

2.2 質量控制

現(xiàn)場施工需要配合土建工程以及其他工程，加大協(xié)調與組織?？刂瀑|量主要從設計、材料采購、施工三個方面進行考慮。

1）圖紙方案設計。針對于整個弱電系統(tǒng)的設計必須嚴格按照相關規(guī)范和規(guī)定進行合理化的設計，而且對于圖紙中特殊圖形，圖例進行說明。其中包括系統(tǒng)圖、平面管線圖、室外管線綜合圖、弱電井圖等等都需要完整和合理化。

2）材料采購。所有工程的用料嚴格按照設計方案的要求進行采購，不可偷工減料或者減少用料要求，決不可用其他類似材料代替和更換，需保證所有用料規(guī)格。

3）工程施工。合理施工是保證質量的必要條件，嚴格按照規(guī)范和設計方案要求進行施工，加強施工人員的各個方面素質的培養(yǎng)，做好與工程中其他工程良好協(xié)調，做好現(xiàn)場監(jiān)督與后期驗收的規(guī)范性。

2.3 技術控制

整個弱電系統(tǒng)項目控制中，技術控制是重點也是難點。為了確保整個工程質量和減少返工，弱電系統(tǒng)必須對各個方面做好技術交底，其中包括對圖紙、資料進行嚴格的審核，保證合同中所有的設備的規(guī)格、型號、數(shù)量與圖紙設計要吻合。同時明確系統(tǒng)中所有牽涉的協(xié)議與計算機應用方式、接口、聯(lián)動類型，針對于所有涉及到的技術參數(shù)需要明確標示出來。同時對于工程中與土建、裝飾、安裝等工程做好協(xié)調和必要的技術配合。整個技術管理中必須對設備、線材規(guī)格、設備安裝方式、調試步驟以及驗收標準都做好技術監(jiān)督和管理。尤其以下幾個方面值得注意。

1）技術標準與規(guī)范。弱電系統(tǒng)中所有涉及到的規(guī)范和標準都很多，針對于所有需要注意的環(huán)節(jié)一定要做好審查和監(jiān)督管理。

2）技術的監(jiān)督。弱電系統(tǒng)中關于所有技術問題不僅要做好技術交底記錄，同時還要加強現(xiàn)場技術指導和督促管理。

3）技術資料的整理。在整個弱電工程中，技術文件是整個實施的依據(jù)，也是整個系統(tǒng)的核心文件，其中包括施工圖紙、設計方案說明、設計驗收標準以及產(chǎn)品的相關說明。這些文件都需要合理化、科學化的管理。

2.4 項目溝通

整個項目溝通的過程是整個項目進行信息的收集和反饋處理的重要過程，也是做好項目控制的重要環(huán)節(jié)。溝通有內部和外部兩種，其中主要包括以下幾種方式：

1）與設計單位的溝通。設計單位是整個規(guī)劃和設計的重要機構，做好與設計單位的溝通不僅使整個規(guī)劃更加完整，還能使后期工程施工控制得到更有力的參考依據(jù)。

2）與總承包單位溝通?？偝邪鼏挝皇钦麄€項目的實施總負責人，智能建筑弱電項目是建筑項目的一個分項工程，其中質量、施工進度、安全與文明施工都需要符合總包的整體要求，因此與總承包單位的溝通使整個工程施工的有效控制方法。

3）內部部門的溝通。這一點是整個工程溝通中最基礎也是最核心的。內部溝通是了解內部問題和解決問題的有效措施，內部溝通不僅能了解工作人員的工作狀態(tài)、積極性等與項目有關的各種因素，同時也是做好項目控制的基礎方法。加強內部溝通還能及時了解工程概況和信息采集，為工程項目的控制、計劃與組織協(xié)調控制都起到關鍵性作用。

3 結束語

通過分析知道，智能建筑弱電工程的項目控制重點在于各個

子系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，從前期準備工作到后期施工驗收都是控制整個工程質量的重要因素，更重要的是整個項目控制的核心，抓住了各個要點的控制，是需要從細節(jié)做起，同時加強工程監(jiān)管的力度和標準化也是做好建筑弱電系統(tǒng)工程項目控制的首要任務。

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