由谷歌福利模式所想到的

國(guó)有、民營(yíng)等眾多企業(yè)要在自由競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰上體現(xiàn)出來(lái)，其對(duì)員工的福利政策也將是重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，谷歌福利模式所體現(xiàn)的成功就是一個(gè)樣本。

從世界各國(guó)來(lái)看，美國(guó)、日本、德國(guó)等非國(guó)有企業(yè)中的管理往往是采取各種福利模式，來(lái)吸引和為企業(yè)員工創(chuàng)造較好的發(fā)展空間。美國(guó)谷歌福利模式就是一鮮明的代表，其對(duì)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或企業(yè)員工的非穩(wěn)定性有重要的借鑒意義。

Google 目前被公認(rèn)為是全球規(guī)模最大的搜索引擎，它提供了簡(jiǎn)單易用的免費(fèi)服務(wù)。谷歌的創(chuàng)業(yè)歷程也非一帆風(fēng)順，其經(jīng)歷了14年的創(chuàng)業(yè)歷程才達(dá)到今天的成績(jī)，特別是2012年5月，谷歌以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，使得其企業(yè)發(fā)展更上臺(tái)階。

我們從谷歌福利來(lái)看，谷歌已經(jīng)推出的員工福利包括：免費(fèi)食物、免費(fèi)剪發(fā)、高科技干洗服務(wù)、駐公司醫(yī)生等。據(jù)福布斯雜志報(bào)道，谷歌首席人力官拉茲洛·博克在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，谷歌除了日常大家所熟知的那些令人羨慕的公司福利外，還推出了一項(xiàng)“死后福利”：谷歌的所有員工在其去世后10年的時(shí)間里其配偶可以繼續(xù)領(lǐng)取去世員工生前50%的薪水。除了領(lǐng)取10年的50%的薪水之外，過(guò)世員工的配偶在員工過(guò)世后還將馬上領(lǐng)到股票獎(jiǎng)金，過(guò)世員工子女還將領(lǐng)取每月1000美元的補(bǔ)助直到19歲（全日制在校生可領(lǐng)到23歲）。并且此項(xiàng)福利沒(méi)有職位和任期限制，谷歌的所有員工都可以享用此項(xiàng)福利。

作為一家私營(yíng)的股份制公司，谷歌福利變化也顯示出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)因。為穩(wěn)定關(guān)鍵員工，谷歌曾花費(fèi)高達(dá)1.5億美元的股票，以留住涉及關(guān)鍵產(chǎn)品的員工森德·皮凱和尼爾·莫漢。授予中層技術(shù)人員如此高額的股票，谷歌的這種行為似乎是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，因?yàn)檫@樣高額的股票一般只留給公司創(chuàng)始人。事實(shí)上，大部分IPO創(chuàng)始人得到的也并沒(méi)有這么多，但這種福利模式或是谷歌能夠持續(xù)發(fā)展壯大的內(nèi)在因素之一。在前期職場(chǎng)網(wǎng)站Glassdoor對(duì)谷歌的115名員工進(jìn)行了分析之后，這家網(wǎng)站稱(chēng)，谷歌現(xiàn)在的員工滿(mǎn)意度超過(guò)了Facebook，盡管后者上市創(chuàng)造非凡奇跡。谷歌員工比Facebook員工更多地贊揚(yáng)本公司的伙食、福利和額外津貼，工作時(shí)間以及工作與生活平衡方面也優(yōu)越于后者。

谷歌目前的模式或是其自身的代表，其他大型公司如豐田、蘋(píng)果、Facebook、Twitter等均有非常好的福利政策或改進(jìn)提升，這些正是這些優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模壯大的關(guān)鍵所在。

谷歌福利模式讓筆者對(duì)中國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀表示較大擔(dān)憂(yōu)。在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，盡管民營(yíng)企業(yè)發(fā)展有所提升，就業(yè)總?cè)藬?shù)與創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富非常之大，但許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工福利方面的漠視，使得不少企業(yè)興衰成敗轉(zhuǎn)頭空。

在中國(guó)，報(bào)考公務(wù)員熱或因福利較好或穩(wěn)定因素所至，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，大量?jī)?yōu)秀私有企業(yè)的福利政策遠(yuǎn)超公務(wù)員。比如今年7月底，網(wǎng)絡(luò)招聘創(chuàng)業(yè)公司TopProspect對(duì)過(guò)去5年建立的創(chuàng)業(yè)公司的公開(kāi)融資數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，得出了如上結(jié)論。TopProspect數(shù)據(jù)顯示，前雅虎員工共創(chuàng)建了15家創(chuàng)業(yè)公司，數(shù)量最多，但融資總額僅為1.26億美元。前谷歌員工創(chuàng)建了13家公司，包括Foursquare、Tapjoy、 Color等知名公司，共獲融資3.1億美元，融資額排名第一。從創(chuàng)業(yè)者成功的原因來(lái)看，前工作單位的福利政策影響與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是引導(dǎo)的重要因素。

谷歌福利模式所體現(xiàn)的成功顯示，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有企業(yè)員工同心同德，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展壯大，才能夠成為世界級(jí)的公司。否則，要成為社會(huì)尊重、企業(yè)發(fā)展品牌良好的公司，那只能是越走越差，走向負(fù)面。