五問(wèn)日本民間網(wǎng)球

—直以來(lái)，日本網(wǎng)球以深厚的民間底蘊(yùn)聞名。帶著以下幾個(gè)問(wèn)題，讓我們一探日本民間網(wǎng)球的底氣何在。

在日本，網(wǎng)球場(chǎng)地大致分兩類：一類是公共場(chǎng)地，不收費(fèi)或只收取極少的費(fèi)用；另一類是私營(yíng)場(chǎng)地，一般會(huì)收取較高的費(fèi)用。日本的國(guó)土面積比較小，不可能大肆修建網(wǎng)球場(chǎng)，更何況網(wǎng)球場(chǎng)還需配備停車位等硬件設(shè)施。于是在東京很多地方，政府建的網(wǎng)球場(chǎng)基本都在公園或體育場(chǎng)中，能擠幾塊算幾塊。而私營(yíng)業(yè)主絕不會(huì)浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)的地皮，但凡有空地，他們便會(huì)修上網(wǎng)球場(chǎng)，以便人們對(duì)墻練習(xí)。許多私營(yíng)俱樂(lè)部其實(shí)只有一兩片場(chǎng)地，有些甚至不標(biāo)準(zhǔn)。但球友不會(huì)過(guò)多計(jì)較，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，能找到空閑的場(chǎng)地都已經(jīng)算很奢侈70據(jù)曾在日本生活過(guò)的網(wǎng)球教練劉瑜介紹，日本不少網(wǎng)球場(chǎng)并不是單獨(dú)建在地面上，而是建在多層建筑中，比如這層是網(wǎng)球場(chǎng)，另外一層是羽毛球場(chǎng)，底下還有一層是停車場(chǎng)，把空間充分利用。

日本網(wǎng)球場(chǎng)地的類型很多樣化。據(jù)在上海生活的日本網(wǎng)球教練清野真也介紹，除了常見(jiàn)的硬地，日本還有很多草地、人工草地、沙地、紅土、室內(nèi)地毯網(wǎng)球場(chǎng)。在日本，想打一場(chǎng)草地或者紅土網(wǎng)球，比在中國(guó)容易得多。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年底，日本的網(wǎng)球人口(每周至少打一小時(shí)網(wǎng)球)達(dá)到了970余萬(wàn)，約占全國(guó)人口(1.27億)的8％，比例很高。雖然網(wǎng)球的流行程度還不如棒球等，但在錦織圭崛起的促進(jìn)之下，受歡迎的程度還是呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。日本人打網(wǎng)球不僅為健身，也是為了社交，大多數(shù)人都會(huì)參加各種網(wǎng)球團(tuán)體。

日本各地網(wǎng)球場(chǎng)地價(jià)格差異較大。以東京、大阪、名古屋三大城市的私營(yíng)場(chǎng)地價(jià)格最高：私營(yíng)場(chǎng)地工作日?qǐng)鲎庖话銥槊啃r(shí)3.000日元(約240元)，休息日為每小時(shí)6，000日元(約480元)；公營(yíng)場(chǎng)地相對(duì)低廉，一般工作日每小時(shí)1，000日元(約80元)，休息日每小時(shí)2，500日元(約200元)。其它城市場(chǎng)租相對(duì)較低：私營(yíng)場(chǎng)地每小時(shí)約1，500日元(約120元)，公營(yíng)場(chǎng)地每小時(shí)200～500日元不等。

日本教練的整體水平較高，教練費(fèi)也相對(duì)昂貴，1對(duì)1教學(xué)一般每小時(shí)不低于400元人民幣，有職業(yè)教練資格或帶出高水平選手的教練每小時(shí)都在1，000元人民幣以上。不過(guò)2011年日本人均GDP為4.3萬(wàn)美元(約27萬(wàn)人民幣)，所以以上場(chǎng)地和教練價(jià)格他們?nèi)阅芙邮堋?/p>

日本人相對(duì)身材矮小，力量差，因此日本的教練很重視科學(xué)訓(xùn)練，特別是在腳步移動(dòng)和身體平衡這兩個(gè)課題上，日本的專業(yè)體能師有著獨(dú)到的一面。各地區(qū)的網(wǎng)球協(xié)會(huì)也會(huì)定期組織各種交流會(huì)，研討會(huì)和學(xué)習(xí)，隨時(shí)向各級(jí)教練傳達(dá)最新的科學(xué)訓(xùn)練方法。另外，日本有著一套完整的從小學(xué)到企業(yè)的網(wǎng)球選手培養(yǎng)系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣。這些都造就了日本網(wǎng)球愛(ài)好者水平普遍較高。

日本每年有很多很多業(yè)余賽事，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)多達(dá)幾干個(gè)，幾乎每天都有比賽，數(shù)量遠(yuǎn)勝于中國(guó)的業(yè)余賽事，其中雖然不乏網(wǎng)球協(xié)會(huì)組織的，但絕大多數(shù)都是各地俱樂(lè)部和網(wǎng)球團(tuán)隊(duì)組織的比賽。日本的業(yè)余選手也能擁有排名，但各個(gè)地區(qū)的排名系統(tǒng)太多。目前全國(guó)比較公認(rèn)的排名系統(tǒng)有PTR——日本業(yè)余成人排名系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的登記人數(shù)達(dá)到數(shù)萬(wàn)人。日本網(wǎng)球協(xié)提供的排名系統(tǒng)稱為JTA排名，職業(yè)選手和業(yè)余選手都能進(jìn)入這個(gè)排名系統(tǒng)，不過(guò)職業(yè)選手在國(guó)際賽事中的得分會(huì)乘以一個(gè)加權(quán)系數(shù)(大約為300)。另外日本網(wǎng)協(xié)還提供JOP排名，是為35歲以上選手進(jìn)行排名的系統(tǒng)。

“For all the peopIe who love tennis(為了所有愛(ài)網(wǎng)球的人)”，這是日本網(wǎng)球協(xié)會(huì)(JTA)的宣傳口號(hào)，卻在簡(jiǎn)單的字里行間中透露著日本人民對(duì)于網(wǎng)球最純粹的喜愛(ài)。日本網(wǎng)球協(xié)會(huì)作為日本職業(yè)網(wǎng)球和業(yè)余網(wǎng)球的理事機(jī)構(gòu)，成立于1922年，并在1923年加入國(guó)際網(wǎng)聯(lián)(中國(guó)網(wǎng)協(xié)成立于1953年，1981年加入國(guó)際網(wǎng)聯(lián))。作為亞洲最早的運(yùn)動(dòng)組織之一，JTA代表的是整個(gè)日本網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。大到高水平的職業(yè)巡回賽事，小到幼兒網(wǎng)球培訓(xùn)，JTA始終認(rèn)為有責(zé)任和義務(wù)去組織和承辦好每一項(xiàng)職業(yè)賽事和國(guó)內(nèi)業(yè)余項(xiàng)目。JTA非常重視青少年網(wǎng)球在本國(guó)的推廣長(zhǎng)久以來(lái)，JTA與日本各地方的網(wǎng)球協(xié)會(huì)進(jìn)行積極溝通，定期提供給地方網(wǎng)協(xié)關(guān)于青少年網(wǎng)球的培訓(xùn)項(xiàng)目和計(jì)劃，密切關(guān)注優(yōu)秀網(wǎng)球苗子的成長(zhǎng)。此外，JTA還與日本高中生體育協(xié)會(huì)和日本大學(xué)生網(wǎng)球協(xié)會(huì)保持著親密關(guān)系。

盡管擁有著90年歷史，但JTA并非總是風(fēng)平浪靜。據(jù)某知情日籍教練透露，JTA原本是由國(guó)家政府全面管理，但在上世紀(jì)90年代，協(xié)會(huì)內(nèi)發(fā)生了貪污丑聞，一石激起干層浪，贊助網(wǎng)協(xié)的日本企業(yè)全線退出，一度使日本網(wǎng)球陷入窮途。之后索尼公司的前CEQ盛田出面援手，完成了JTA新一輪的新陳代謝，接手了網(wǎng)協(xié)，并以其私人財(cái)產(chǎn)創(chuàng)辦了盛田正明網(wǎng)球基金。日本超人氣網(wǎng)球選手錦織圭，正是在其14歲時(shí)接受了該基金的資助，來(lái)到美國(guó)的波利泰利網(wǎng)球?qū)W校深造。日本企業(yè)對(duì)于職業(yè)網(wǎng)球的熱情還反應(yīng)在對(duì)職業(yè)賽事的贊助方面，即便是一般的ITF賽事，也會(huì)有超過(guò)100家當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)來(lái)覓得贊助，積少成多，賽事自然愈發(fā)有生命力。

日本民間企業(yè)對(duì)網(wǎng)球項(xiàng)目的扶持并不僅限于職業(yè)網(wǎng)球，相反，他們將更多的精力與熱情投身于業(yè)余網(wǎng)球。來(lái)自ITF的日本裁判小林女士向我們介紹了JTA旗下業(yè)余網(wǎng)球項(xiàng)目中最重要的一項(xiàng)賽事——日本企業(yè)網(wǎng)球聯(lián)賽，“這是項(xiàng)男女都可參加的團(tuán)隊(duì)賽事，每支隊(duì)伍由來(lái)自同一家企業(yè)的員工組成。而你的團(tuán)隊(duì)必須贏得地方的資格賽爭(zhēng)奪，才能最終躋身全國(guó)正賽。去年為了慶祝聯(lián)賽的25周年，有16支男子隊(duì)伍和10支女子隊(duì)伍在最后的正賽中角逐?！毙×终f(shuō)道。這些會(huì)派出隊(duì)伍去參賽的日本企業(yè)都是業(yè)余網(wǎng)球與職業(yè)網(wǎng)球的忠實(shí)支持者，甚至還會(huì)有企業(yè)與職業(yè)球員簽約，使其有義務(wù)為企業(yè)參加聯(lián)賽。日本人將對(duì)待工作一絲不茍的態(tài)度，同樣植入了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，認(rèn)真地“玩”好這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，才能更穩(wěn)步地?cái)U(kuò)展下去。

每年JTA都會(huì)評(píng)選出“最佳企業(yè)”的獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)那些長(zhǎng)久以來(lái)一直支持日本網(wǎng)球發(fā)展的優(yōu)秀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，美津濃、尤尼克斯等日本傳統(tǒng)品牌都曾榜上有名。如今，日本著名休閑服飾品牌優(yōu)衣庫(kù)也將觸角伸及網(wǎng)球服飾產(chǎn)業(yè)，從原本只為錦織圭量身定制球服，到現(xiàn)在決是將網(wǎng)球服飾成為其品牌的一個(gè)專門系列，并于今年四月在優(yōu)衣庫(kù)日本銀座店和日本網(wǎng)上商店開(kāi)始銷售。

雖說(shuō)日本算不上網(wǎng)球傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)，但是日本擁有大量的優(yōu)秀網(wǎng)球人才儲(chǔ)備。只是由于一些先天條件方面的限制，日本職業(yè)球員很難進(jìn)入世界頂尖行列。

總體來(lái)說(shuō)，日本青少年球員的培養(yǎng)是私立俱樂(lè)部和學(xué)校有力結(jié)合的產(chǎn)物。像錦織圭這樣有機(jī)會(huì)到美國(guó)等網(wǎng)球強(qiáng)國(guó)接受長(zhǎng)期訓(xùn)練的青少年球員，在日本還是極其少數(shù)的。不過(guò)日本的大中小學(xué)都有不少社團(tuán)，大學(xué)和中學(xué)里也基本都會(huì)配備網(wǎng)球場(chǎng)，所以學(xué)生可以通過(guò)參加網(wǎng)球社團(tuán)接觸網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)。另外，每個(gè)學(xué)校都會(huì)有自己的網(wǎng)球校隊(duì)，而校隊(duì)的尖子球員又都在私立俱樂(lè)部接受系統(tǒng)培訓(xùn)。在青少年網(wǎng)球選手的培養(yǎng)上，日本的學(xué)校主要負(fù)責(zé)心智指導(dǎo)，包括榮譽(yù)感、集體主義教育、斗志教育，私立俱樂(lè)部則主要負(fù)責(zé)技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)和身體素質(zhì)，學(xué)校的體育老師還會(huì)經(jīng)常和俱樂(lè)部教練進(jìn)行交流或共同訓(xùn)練。在日本沒(méi)有專業(yè)隊(duì)體系，所有的優(yōu)秀教練都隸屬俱樂(lè)部，日本的青少年可以在私立俱樂(lè)部中接受非常高水平的網(wǎng)球訓(xùn)練。

在中國(guó)國(guó)內(nèi)，談到青少年網(wǎng)球，就很容易牽涉到一個(gè)問(wèn)題——課業(yè)負(fù)擔(dān)。在日本，學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)會(huì)相對(duì)輕松一些，但也不至于和國(guó)內(nèi)有非常大的區(qū)別。平時(shí)，日本的學(xué)生球員要在下午四五點(diǎn)才能開(kāi)始訓(xùn)練，每次訓(xùn)練大概持續(xù)1到3個(gè)小時(shí)，晚上回到家很可能要學(xué)習(xí)到十—二點(diǎn)。對(duì)于青少年球員來(lái)說(shuō)，如何平衡學(xué)業(yè)和網(wǎng)球永遠(yuǎn)是一個(gè)問(wèn)題。

另外一個(gè)推動(dòng)日本青少年球員水平快速增長(zhǎng)的因素就是健全的青少年比賽體系。日本的青少年比賽同樣分為學(xué)校和俱樂(lè)部?jī)纱蟀鎵K，且數(shù)量眾多。特別是在寒暑假期司，各種青少年比賽都會(huì)如火如荼地舉行，很多教練就會(huì)趁這段時(shí)間帶著手下的青少年球員去各個(gè)地方打比賽，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)鍛煉提升。而且日本的青少年比賽非常系統(tǒng)，層層晉級(jí)，想進(jìn)入全國(guó)級(jí)別最起碼要贏20場(chǎng)比賽。這保證了日本的青少年球員可以通過(guò)比賽檢驗(yàn)訓(xùn)練成果，找尋差距。