核電項目安裝工程掙值管理方法及信息化研究

劉學(xué)姣 董紅 劉艷紅

摘要本文首先概述了掙值管理理論，然后詳細(xì)介紹了核電項目安裝工程掙值管理的具體方法和信息化研究內(nèi)容，最后對掙值管理在核電項目中發(fā)揮的優(yōu)勢進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞掙值管理 核電項目 安裝工程 信息化

一、掙值管理概述

掙值管理（EVM，EarnedValuenarmgement）是目前國際上普遍采用的先進(jìn)項目管理技術(shù)，也是美國項目管理協(xié)會（PMI）唯一推薦的項目成本管理方法。這種方法把項目范圍、進(jìn)度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進(jìn)展。EVM的原理適用于所有行業(yè)的所有項目，尤其適用于大型復(fù)雜項目。

國外對于掙值法的理論與應(yīng)用研究較成熟，國內(nèi)的相關(guān)研究還處于借鑒國外的理論應(yīng)用層面，實踐不多。中國核電工程公司自2009年啟動掙值管理，先后應(yīng)用于建安、采購、設(shè)計、調(diào)試各大板塊。核電項目安裝工程涉及的專業(yè)多，管理難度大，引入掙值管理對進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行整合管理是非常必要的。

二、核電項目安裝工程掙值管理的方法

（一）預(yù)算值曲線的建立

核電項目安裝工程采用P6（PrimavemProjectPlanner）作為掙值管理的主要工具，進(jìn)行計劃編制與跟蹤、資源加載，采用Excel作為輔助工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并與P6中的數(shù)據(jù)交互。

基準(zhǔn)進(jìn)度計劃是掙值管理的載體，一般選擇正式發(fā)布的三級或四級計劃作為基準(zhǔn)進(jìn)度計劃?；鶞?zhǔn)進(jìn)度計劃的作用是加載預(yù)算值、進(jìn)度跟蹤及加載施工圖預(yù)算值。建立預(yù)算值曲線，又稱建立基線，是掙值管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對于首堆項目，可采用較為粗略的權(quán)重加載法，即將費(fèi)用額按照一定的權(quán)重規(guī)則在作業(yè)中分配。這種方法的適用范圍廣，尤其適用于設(shè)計資料不完善的工程。安裝工程涉及工藝設(shè)備、工藝管道、保溫等10個專業(yè)，權(quán)重分配規(guī)則應(yīng)針對不同的專業(yè)設(shè)定，如工藝管道專業(yè)的權(quán)重分配規(guī)則應(yīng)考慮管徑、管道長度、材質(zhì)等因素，設(shè)備專業(yè)的權(quán)重分配規(guī)則可根據(jù)安裝步驟確定。

（二）掙值的測定

掙值一般用作業(yè)的預(yù)算值乘以作業(yè)的完成百分比后匯總得到，因此計算掙值

的關(guān)鍵主要是計算作業(yè)的完成百分比，也就是作業(yè)的量化問題。設(shè)備類作業(yè)的完成百分比可根據(jù)安裝步驟的完成情況確定，也可以選擇基于點(diǎn)數(shù)的數(shù)量完成百分比法確定。其他專業(yè)的作業(yè)完成百分比一般采用基于點(diǎn)數(shù)的數(shù)量完成百分比法。以EM4管道為例，當(dāng)某一層某一安裝分區(qū)的工藝管道開始預(yù)制/安裝時，根據(jù)圖紙出版的完整情況，分兩種情況計算作業(yè)完成百分比：

（1）若該區(qū)域的圖紙已出版完成，則本區(qū)域的總點(diǎn)數(shù)可以由點(diǎn)系統(tǒng)計算出來，作業(yè)完成百分比=作業(yè)已完成點(diǎn)數(shù)/作業(yè)總點(diǎn)數(shù)；

（2）若該區(qū)域的圖紙尚未全部出版，則本區(qū)域的總點(diǎn)數(shù)無法準(zhǔn)確計算出來，作業(yè)完成百分比=作業(yè)已完成點(diǎn)數(shù)/作業(yè)估算點(diǎn)數(shù)，作業(yè)估算點(diǎn)數(shù)可根據(jù)參考電站估算，如華龍一號EM4的總點(diǎn)數(shù)可按照華龍一號EM4相對M310的工程量擴(kuò)大系數(shù)放大得到。工程量均使用兩種堆型的三維模型統(tǒng)計量。本區(qū)域圖紙全部出版后應(yīng)及時將作業(yè)估算點(diǎn)數(shù)修正為作業(yè)總點(diǎn)數(shù)。

（三）實際值的統(tǒng)計

實際值包括施工圖預(yù)算、變更、簽證、索賠及價差調(diào)整等。在單價合同中，施工圖預(yù)算額是實際值的主要組成部分，是指按照合同規(guī)定的計量計價原則編制完成并經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算值。變更、簽證、索賠及價差調(diào)整的數(shù)據(jù)應(yīng)放在合理的統(tǒng)計周期內(nèi)，以保證三條曲線按時間分布的合理性。通過分析PV、EV、AC三個基本參數(shù)，可以進(jìn)行費(fèi)用趨勢分析及完工費(fèi)用預(yù)測。計算成本績效指數(shù)CPI時，應(yīng)剔除偶然因素導(dǎo)致的實際成本，以提高完工成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。

三、核電項目安裝掙值管理的信息化研究

從核電項目安裝工程掙值管理的應(yīng)用實踐來看，掙值與實際值數(shù)據(jù)的獲取效率可以借助信息化手段來提升。

作業(yè)跟蹤和審核的工作可借助信息化手段自動實現(xiàn)?？山⑹┕す芾硇畔⑾到y(tǒng)與P6的接口，實現(xiàn)作業(yè)步驟的自動跟蹤，同時建立與分包單位數(shù)據(jù)共享的“點(diǎn)系統(tǒng)”，減少掙值管理的人工審核工作量。

施工圖預(yù)算書與作業(yè)匹配的工作可通過信息化自動實現(xiàn)?？蓪⑹┕D預(yù)算書在施工管理信息系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)化存儲，并通過廠房、分區(qū)、專業(yè)等標(biāo)識碼實現(xiàn)與P6作業(yè)的自動匹配，提高實際值的獲取效率。

四、結(jié)語

掙值管理的應(yīng)用需要改變對項目的管理方式，需要注重項目計劃與成本的集成，并可能使用新的軟件，但是掙值管理的效果是被認(rèn)可的。實踐證明，掙值管理可以在核電項目安裝工程中發(fā)揮如下作用：

（1）可實現(xiàn)進(jìn)度的面評價，與關(guān)鍵路徑法對進(jìn)度的點(diǎn)評價結(jié)合，更好的反饋進(jìn)度狀態(tài)。

（2）通過對WBS加載資源和時間，將成本與進(jìn)度結(jié)合，能夠準(zhǔn)確分析項目成本狀態(tài)，科學(xué)預(yù)測成本趨勢及完工成本，以降低不必要的貸款利息支出。

（3）通過掙值管理為成本計劃的編制跟蹤及總分包支付曲線的建立提供依據(jù)，優(yōu)化了成本管理方式。

（4）通過對主要資源（如人工時）進(jìn)行管控，優(yōu)化資源配置。

（5）通過掙值管理使各類數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)化存儲，為建立科學(xué)合理的數(shù)據(jù)庫及各類定額奠定基礎(chǔ)。