十字路口上的渠道扁平化

【案例鏈接】

在扁平化問題日益突顯出來后，不同規(guī)模、地位的企業(yè)在扁平化道路上做了哪些新的探究和動作？效果如何？在扁平化的“功”與“過”間，這些企業(yè)的動作短期內已有效果，長期能否持續(xù)？

是在現(xiàn)有模式基礎上進行調整，還是重新進行渠道模式的創(chuàng)新？這成為若干企業(yè)在進行渠道策略規(guī)劃上的兩難選擇。

雙鹿扁平化的喜與憂

雙鹿是較早進入三四級市場的家電品牌，雙鹿發(fā)現(xiàn)比起一二線城市完善的營銷體系和物流網(wǎng)絡，要想將產品順利送往農村消費者的面前，如按已有的渠道模式，其分銷成本將十分驚人。產品從出廠到零售終端，經過各個分銷環(huán)節(jié)層層加價后，到消費者手中價格已十分高昂，這成為抑制農村市場消費需求的關鍵因素之一。為了降低不必要的成本，將利潤返還給終端商家以更好地激勵終端出貨量，雙鹿將自己的銷售渠道進行最大化的壓縮，最終扁平到只有廠家——經銷商——終端的兩級分銷網(wǎng)絡。新的渠道模式不僅為雙鹿節(jié)約了大量成本，為終端零售提供了充足的運作空間，而且在售后服務上也更加敏捷高效，這大大加快了雙鹿在農村市場的反應速度和機動性。

然而，隨著家電下鄉(xiāng)政策的推行，眾多行業(yè)大鱷和地區(qū)性品牌逐步進行渠道下沉，渠道扁平化的弊端也越來越明顯。

首要的困擾便是企業(yè)對渠道控制力的減弱和管理上的吃力。雙鹿從最初的不到100家經銷商增至如今的接近1000家，但管理力量和管理方式并未進行較大的改變。盡管設置了分公司，但因為控制力和管理力的矛盾無法進行有效放權，使得本應分擔管理負擔的職能大多數(shù)流于形式，形同虛設。

大量增加的經銷商因為缺乏有效評估也使得其質量參差不齊，同時，因為競爭的激烈，各經銷商的忠誠度也不一樣。另外，諸如不同經銷商間的竄貨行為、因渠道扁平化帶來的運營費用和物流費用的增加、各級經銷商間的利益矛盾不斷升級等都對渠道體系的健康發(fā)展和企業(yè)的良性品牌建設帶來不小的影響和危害。

以上問題只是渠道扁平化運作過程中眾多困擾的冰山一角，而遭遇此類問題的也絕不僅僅是雙鹿一家企業(yè)。

友邦與日日順的自營終端

在建材行業(yè)，友邦集成吊頂在自建形象終端方面做了極大的改進。

友邦為推動集成吊頂產品更好地開拓市場，并沒有選擇建材品牌一直以來慣用的傳統(tǒng)渠道路徑——走進國美、蘇寧等家電銷售賣場和百安居、東方家園等建材賣場，而是在建材市場和建材一條街開設100%的品牌特許專賣店。利用自建終端、自營終端的形式直接進行渠道的扁平化切入，搶占渠道戰(zhàn)略上的制高點。終端形象店均由友邦總部直接進行管理指導，店面嚴格按照總部的統(tǒng)一要求進行標準化的裝修、布置和陳列，終端店面形象和所有軟硬件均統(tǒng)一設計和制作，導購人員的穿著、話術，設計師的服務標準也進行統(tǒng)一指導和培訓，從而保證了所有終端店面的吸引力和銷售力，有效規(guī)避了因渠道扁平化帶來的經銷商質量不一、銷售量無法掌控的不利局面。

通過自建終端進行渠道經營，友邦大大減少了中間商和分銷渠道的流通成本和運營成本，節(jié)省下來的資金則可大量投資到創(chuàng)新產品的研發(fā)和設計上，使得友邦的產品一直保持不斷創(chuàng)新的風格。

反觀家電行業(yè)，通過自營終端進行的渠道創(chuàng)新實踐的案例也并不少見，典型代表便是海爾旗下的日日順家電連鎖專賣店。

通過入股，海爾成為日日順家電的實際控制者。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，日日順已經建成了以縣網(wǎng)為核心的縣、鎮(zhèn)、村三級網(wǎng)絡體系，縣級網(wǎng)絡達到7000多家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡達到3萬家，村級根據(jù)地實現(xiàn)13萬家。

海爾對日日順的收購實現(xiàn)了自營終端渠道扁平化的創(chuàng)新式升級。日日順最初以小型家電賣場的形式進行市場切入，以專賣店和連鎖加盟店兼具的形式進行贏利，而后通過專業(yè)營銷網(wǎng)、高效物流網(wǎng)和專業(yè)服務網(wǎng)的支撐，實現(xiàn)了商品目錄冊、網(wǎng)上商城、實體店三位一體的復合型終端業(yè)態(tài)的轉型?？毓扇杖枕樀淖誀I終端模式不僅加強了海爾對渠道的掌控力，同時也保證了市場占有率、利潤率和現(xiàn)金流。因為充當了分銷終端的功用，日日順與蘇寧、國美一樣在銷售采購周期上存在時間差，這就為海爾提供了大量可供支配的流動資金。

友邦和日日順自營終端的創(chuàng)新商業(yè)模式，其中兩個關鍵因素要注意：一是體系制勝，標準化、信息化、規(guī)?；捏w系是終端渠道制勝的要訣；二是精細化營銷，細節(jié)決定成敗，在體系制勝的終端環(huán)節(jié)細節(jié)的影響更是極其重要，任何地方稍有疏忽便可能牽一發(fā)而動全身，對精細化營銷的打造成為創(chuàng)新渠道模式能否成功的必要條件之一。

作為后渠道扁平化時代新模式的探索者，友邦和日日順給其他相關企業(yè)如何在問題頻出、困境連連的渠道扁平化道路上的調整和革新提供了一個嶄新的思路，而真正成功的實施則需要根據(jù)不同企業(yè)自身的具體情況和所處競爭環(huán)境進行有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署?？傊?，對渠道扁平化的模式創(chuàng)新已是不可回避的趨勢，誰能在此番調整中找到最有效的路徑脫穎而出，誰就將在往后的渠道競爭中成為佼佼者。

編輯：王玉spellingqiu@163.com