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管理

中國企業(yè)發(fā)展四硬傷

1.大部分老板忙，不是忙于未來的戰(zhàn)略，而是忙于昨天的問題；2.大部分領(lǐng)導(dǎo)績效差，不是錯在做事，而是錯在用人；3.大部分企業(yè)做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系統(tǒng)不健全）；4.大部分精英對現(xiàn)狀不滿，不是因為沒有好的職位，而是信息真的不對稱。

中國企業(yè)與世界級企業(yè)五大差距

1.企業(yè)文化：金錢凝聚員工VS用文化凝聚員工；2.績效管理：管理員工的現(xiàn)在VS管理員工的未來；3.公司管控：靠能人VS靠制度與文化；4.營銷系統(tǒng)：利用消費(fèi)者的幼稚VS促進(jìn)消費(fèi)者的成熟；5.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊：過多強(qiáng)調(diào)權(quán)謀VS強(qiáng)調(diào)認(rèn)真。

馮侖談管理

管理上最低的檔次就是管人，每天見誰罵誰；再高一點(diǎn)的檔次是管事情，每天開會；再高一點(diǎn)就是談觀念、意識形態(tài)；再高一點(diǎn)就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

7步提高中層執(zhí)行力

1.理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖；2.與領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)自己的理解；3.分解和細(xì)化目標(biāo)，形成工作思路和步驟；4.把工作分解給合適的員工，并制定工作計劃和檢查計劃；5.與員工保持溝通，共同努力，把每項工作落實(shí)到位；6.與員工一起總結(jié)工作成果；7.鼓勵下屬，肯定他們的成績。

動態(tài)

“義烏小商品超市”來勢兇猛

最近，“義烏小商品超市”的快速擴(kuò)張，不僅使傳統(tǒng)社區(qū)便利店的銷售嚴(yán)重萎縮，還對周邊的飾品店、洗化店、五金店、內(nèi)衣店、日雜店、文具店、玩具店、鎖具店等專業(yè)非食品品類店帶來沉重打擊。專家認(rèn)為，其包含的“義烏”、“小商品”、“直銷”、“超市”這四大要素具有很強(qiáng)的吸附力，這個新型業(yè)態(tài)以“消費(fèi)者的感受和利益”為原點(diǎn)，對傳統(tǒng)百貨店具有很強(qiáng)的沖擊力。

精耕安徽市場，酒鬼渠道發(fā)力

2012年6月13日，酒鬼酒安徽市場發(fā)展促進(jìn)會在合肥舉行，酒鬼酒股份有限公司、安徽天韻集團(tuán)等600多名經(jīng)銷商和媒體界人士齊聚盛會。這是酒鬼酒布局全國的重要一環(huán)，從幾十到千元以上，其四大系列洞藏、內(nèi)參、酒鬼、封壇及湘泉等產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)價格全面覆蓋，使得酒鬼酒在安徽市場的產(chǎn)品線更加合理。為保障各項計劃如期實(shí)現(xiàn)、調(diào)動安徽經(jīng)銷商的積極性，酒鬼酒在安徽市場啟動了三大措施：1.咨詢保障，聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對經(jīng)銷商和渠道進(jìn)行全方位服務(wù)；2.工藝和質(zhì)量保障，全力保障產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量；3.團(tuán)隊保障，酒鬼酒銷售公司及其平臺商在安徽市場建立了近百人的銷售團(tuán)隊，對市場進(jìn)行服務(wù)，確保銷售目標(biāo)按時按量完成。

借強(qiáng)手加速升級，國內(nèi)快遞企業(yè)欲“出海搶食”

在聯(lián)邦快遞和UPS申請國內(nèi)快遞牌照余波未平之際，宅急送、百世匯通等12家企業(yè)正在申請國際快遞業(yè)務(wù)許可。專家認(rèn)為，隨著快遞暴利時代的終結(jié)，在“內(nèi)憂外患”的夾擊下，國內(nèi)快遞業(yè)必須通過提升利潤空間的方式來加快服務(wù)升級。而進(jìn)軍海外，可用外力迫使自己升級，為日后的市場競爭做準(zhǔn)備。

中國有機(jī)產(chǎn)品7月起啟用新國標(biāo) 產(chǎn)業(yè)洗牌在即

從2012年7月1日起，國內(nèi)生產(chǎn)的所有有機(jī)產(chǎn)品將統(tǒng)一使用國家認(rèn)監(jiān)委認(rèn)可的新標(biāo)志，消費(fèi)者憑借有機(jī)碼可以了解產(chǎn)品從產(chǎn)地到最終零售商的整個環(huán)節(jié)。專家認(rèn)為，目前國內(nèi)有機(jī)市場魚目混珠、參差不齊，新國標(biāo)實(shí)施后，行業(yè)新一輪洗牌不可避免。只有2/3的企業(yè)能獲得認(rèn)證資格，1/3的企業(yè)則會直接被淘汰出局。行業(yè)規(guī)范的穩(wěn)定，有利有機(jī)產(chǎn)業(yè)成為下一個朝陽產(chǎn)業(yè)。

中國豪車市場頻現(xiàn)降價潮，降價是大勢所趨

奔馳2012年年初祭出的降價大旗推倒了豪華車降價的多米諾骨牌，此后，寶馬、奧迪、路虎等豪華品牌先后跟進(jìn)，掀起一股豪華車降價大潮，持續(xù)至今，沒有絲毫止步的跡象。專家認(rèn)為，隨著歐債危機(jī)的影響，中國成為世界豪華車爭奪的主戰(zhàn)場，“降價、國產(chǎn)、擴(kuò)張”將是中國今后豪華車市場的主旋律，隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大和競爭的加劇，降價是大勢所趨，未來豪華車價格還會出現(xiàn)整體下移。

聲音

中國企業(yè)未來十年非常痛苦

中國企業(yè)未來十年都會過得非常痛苦，也就是所謂轉(zhuǎn)型期。首先，中國企業(yè)過去成本優(yōu)勢明顯，但低勞動力成本模式已到盡頭；其次，大量企業(yè)不負(fù)責(zé)任地污染環(huán)境，要求環(huán)保就意味其生產(chǎn)成本提升；再次，中國資源價格一直沒有市場化。要過冬了，有多少企業(yè)準(zhǔn)備好了?！袣W陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍在談及中國企業(yè)未來情況時如是說。

優(yōu)秀的企業(yè)家創(chuàng)造市場

真正的市場都是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)的，比如上個世紀(jì)日本人最重要的發(fā)明之一——方便面。在快速生活的時代，我們需要吃什么樣的面不是消費(fèi)者能想出來的，而是企業(yè)家想出來的，一個偉大的企業(yè)家一定是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。——北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎在談及企業(yè)家對市場的作用時如是說。

規(guī)模的安全不代表企業(yè)的安全

任何一個公司，任何時候都不能說安全了。規(guī)模上去了，但如果運(yùn)營執(zhí)行不到位，或新戰(zhàn)略錯位，都可能導(dǎo)致失敗。所以，規(guī)模的安全不代表公司絕對的安全?！〇|CEO劉強(qiáng)東在談及規(guī)模和企業(yè)的關(guān)系時如是說。

國內(nèi)零售業(yè)進(jìn)入并購黃金期

我國零售業(yè)以“跑馬圈地”為主要擴(kuò)張方式的第一階段已接近尾聲，以并購為主、新建網(wǎng)點(diǎn)為輔的“汰弱留強(qiáng)”式的第二階段擴(kuò)張已開啟。未來3～5年，零售巨頭將通過并購、整合，快速實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高市場占有率，以求在激烈的競爭中處于優(yōu)勢?！浬萄芯恐行闹魅?、廣州市商貿(mào)流通現(xiàn)代化重點(diǎn)研究基地主任王先慶在談及我國零售業(yè)時如是說。

事件

大批美企撤離珠三角，中國式企業(yè)遇成長之痛

2012年3月以來，世界500強(qiáng)美國消費(fèi)品巨頭佳頓、卡特彼勒、耳機(jī)生產(chǎn)商Sleek Audio、玩具生產(chǎn)商Wham-O及福特公司等紛紛將大部分產(chǎn)品陸續(xù)從中國多家代工廠撤回本土生產(chǎn)，越來越多的“中國制造”正變成“美國制造”。專家認(rèn)為，全球目前正面臨一次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)必須搶抓全球供應(yīng)鏈“云時代”變革帶來的“云成長”機(jī)會。中國企業(yè)大小通吃的成長方式已不合時宜，必須集中全力打造自己的高、精、尖、專等核心競爭力，才能滿足時代的發(fā)展。

洋奶粉在“添香門”中逆勢漲價

近來，美贊臣、惠氏、雅培3個品牌的1段奶粉被檢出添加了國家禁止的香蘭素，大劑量食用這種香精會給嬰兒肝腎造成損傷。而與此同時，市場上再次傳出多美滋、美贊臣、雀巢、雅培等奶粉不同形式的漲價消息。乳業(yè)專家王丁棉認(rèn)為，洋奶粉品牌在我國嬰幼兒市場銷售總額已經(jīng)超過6成，擁有絕對的話語權(quán)，洋奶粉頻繁的逆勢漲價與國內(nèi)奶粉品牌的信任度下降有關(guān)。國內(nèi)奶粉只有以質(zhì)量立足，才能遏制洋奶粉的強(qiáng)勢進(jìn)攻。

今麥郎陷入“質(zhì)量門”，被檢測出酸價超標(biāo)

近日，今麥郎方便面陷入“質(zhì)量門”，被爆多款、多批次方便面被檢測出酸價超標(biāo)，而今麥郎在事發(fā)后開始對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。專家認(rèn)為，食品企業(yè)的重中之重是食品安全，今麥郎此次陷入“質(zhì)量門”，會使當(dāng)下敏感的消費(fèi)者對企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。今麥郎品牌形象將會大大受損，其方便面銷量在今后一段時間可能面臨大幅下滑的困境。

數(shù)字化時代，網(wǎng)絡(luò)營銷面臨轉(zhuǎn)型

前不久，寶潔全球副董事長葛斯勒攜高層團(tuán)隊訪問百度，并代表寶潔中國與百度達(dá)成在數(shù)字營銷領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。營銷專家劉杰克認(rèn)為，數(shù)字化時代，網(wǎng)絡(luò)營銷面臨轉(zhuǎn)型：1.營銷要跟隨消費(fèi)者而動；2.要與品牌的整體戰(zhàn)略相協(xié)同；3.要多方考量，選擇最有價值的媒體平臺。這次合作其實(shí)是以寶潔為代表的傳統(tǒng)廣告巨頭在全球范圍內(nèi)進(jìn)行營銷轉(zhuǎn)型的縮影。企業(yè)的營銷要隨時代而變，但不論溝通方式如何改變，營銷的本質(zhì)依然如故：以消費(fèi)者為核心。