適時而動 掌握先機

在全國新華印刷系統(tǒng)內，江西新華印刷集團（以下簡稱“江西新華”）堪稱“銳意進取，創(chuàng)新實踐”的代表，其總能走在國內新華印刷企業(yè)的前列，掌握最有利的發(fā)展先機。首批通過了綠色印刷認證，進行重組整合，這些使江西新華吸引了業(yè)界諸多關注的目光。作為一家老牌國企，江西新華為何如此充滿活力？有哪些值得其他印刷企業(yè)借鑒的生產(chǎn)管理經(jīng)驗？帶著這些問題，本刊記者有幸采訪了江西新華總經(jīng)理孫亮，請他帶我們一探究竟。

重組 實現(xiàn)資源合理利用

幾乎每一家新華印刷企業(yè)都有“沉睡”的過往，江西新華也不例外，重組是使其煥發(fā)活力的轉折點。2003年6月，江西省新聞出版局、江西省出版集團公司（總社）黨委從做大做強直屬企業(yè)、建立現(xiàn)代印刷基地的角度出發(fā)，決定將原江西新華印刷廠、原江西新華二廠進行整合，并定名為“江西新華印刷廠”。2009年5月，江西省出版集團公司根據(jù)省委省政府國企改制的文件精神， 把江西新華印刷廠改制變更為江西新華印刷集團有限公司，旗下包括江西新華包裝有限公司、江西新華東方包裝有限公司、江西新華報業(yè)印務有限公司、江西華奧印務有限責任公司等四個控股子公司，江西新華的改革篇章由此開啟。但更為重要的節(jié)點是2011年2月，為了進一步發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)真正意義上的集團管理和滿足上市公司的管理模式要求，江西新華進行了二次重組，旗下包括江西新華印刷南昌分公司、江西教育印務實業(yè)有限公司、江西新華九江印刷有限公司、江西華奧印務有限責任公司、江西新華報業(yè)印務有限公司、江西新華包裝印刷有限公司和江西新華東方包裝印刷有限公司共7家公司，而這也是目前江西新華的全部陣容。

重組必然要打破原國有企業(yè)的組織架構、管理制度以及人員安排，據(jù)孫總介紹，為了實現(xiàn)集團整體資源的合理利用、節(jié)約經(jīng)營成本，江西新華主要在5個方面進行了統(tǒng)籌管理。首先是統(tǒng)籌人力資源，在集團進行重組之后，打破原有公司界限，在集團范圍內進行人力資源的合理調配，以解決旗下不同公司之間人員分配不合理的現(xiàn)象。其次是統(tǒng)籌業(yè)務資源，江西新華旗下的各家公司由于體制不同，其業(yè)務也不盡相同，重組后，各家公司根據(jù)自身優(yōu)勢，專注發(fā)展某一項優(yōu)勢業(yè)務，實現(xiàn)特色發(fā)展。三是統(tǒng)籌資金管理，各家公司將利潤上交集團，由集團集中控制資金，從而為整個集團的發(fā)展打下了堅實的基礎。四是統(tǒng)籌項目投資，以獲取更大的收益。最后是統(tǒng)籌設備資源，根據(jù)各家公司的優(yōu)勢以及實際情況，實現(xiàn)設備的合理利用。

經(jīng)過重組，江西新華各家公司的活力得以充分釋放，在二次重組當年，江西新華的營業(yè)收入首次突破了3億元，利潤也比2010年翻了兩番。而且，在2011年全國人民教育出版社教材印裝質量評比中，江西新華共有23種教材獲得了優(yōu)質獎，18種教材獲得了良好獎，印制質量在全國排名由第27位躍居到第4位?！巴ㄟ^集團重組，統(tǒng)籌管理，江西新華在利潤和印制質量方面實現(xiàn)了‘雙提升’ ?！毖灾链颂帲瑢O總十分自豪。

數(shù)字+綠色 順應時代發(fā)展趨勢

當前，印刷市場的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，對于以教材、教輔、圖書以及保密印刷為主要業(yè)務的江西新華來說，面對數(shù)字印刷的強勢崛起，其必須有所改變。

“我們認為，隨著數(shù)字印刷技術的不斷成熟，國內書刊印刷必定會向短版、快速和個性化方向發(fā)展，這一趨勢是不可逆轉的，所以，我們必須順應趨勢。”孫總說道。drupa2012上，高速噴墨印刷機從概念逐漸走向成熟。孫總認為：“引進高速噴墨印刷機可以走按需出版業(yè)務為主、兼顧個性化印刷業(yè)務的‘兩條腿’發(fā)展路線，江蘇鳳凰傳媒集團已經(jīng)在這方面做了很好的表率，而分析我們自身的業(yè)務結構，江西新華也有能力在這方面做更多探索?！?/p>

要想引進和用好高速噴墨印刷機，資金和人員是無法逾越的障礙。在資金方面，江西新華恰巧可以發(fā)揮重組帶來的可集中大量資金的優(yōu)勢；而在人才方面，江西新華特意選拔了年輕的、技術精湛的員工，組成素質更高的技術隊伍，以為將來引進高速噴墨印刷機后跨過技術門檻，實現(xiàn)快速生產(chǎn)。

江西新華的前瞻性眼光不僅體現(xiàn)在引進高速噴墨印刷機上，還體現(xiàn)在開展綠色印刷方面?！癲rupa2012上，我們清晰地看到印刷業(yè)發(fā)展的兩個趨勢，一是數(shù)字印刷，另一個就是綠色印刷。而且新聞出版總署也在國內大力推行綠色印刷認證，在這一背景下，印刷企業(yè)只有盡早實施綠色印刷，才有可能在未來獲得更大的利潤，否則當綠色印刷浪潮洶涌來襲時，印刷企業(yè)會因不堪重負而使自身的發(fā)展變得困難重重，最終被淘汰?！睂O總說。

如何才能更好地開展綠色印刷，孫總認為，首先應加強企業(yè)管理者和員工對綠色印刷的認識，使大家明白，開展綠色印刷對自身、企業(yè)和社會的好處，讓企業(yè)中的每一個人都具備綠色印刷的理念；其次，應把好設備引進關，企業(yè)應選擇耗電量更小、更加節(jié)省印刷材料的設備，如重組后的江西新華引進了高斯六個塔印報機和集中供墨系統(tǒng)，柯達CTP等設備；最后還應把好印刷原輔材料關，使用綠色原輔材料，以減少對環(huán)境的污染。

值得一提的是，江西新華在治理廢氣、廢水和噪聲方面做出了卓有成效的改造。在治理廢氣方面，江西新華在產(chǎn)生廢氣工序的上方設置了不銹鋼集氣罩，廢氣統(tǒng)一收集后，通過10米高排氣管排放；在治理廢水方面，江西新華在產(chǎn)生廢水的印刷車間建立了廢水處理站，顯影、定影以及底片沖洗過程中所產(chǎn)生的廢液均可通過混凝沉淀處理后外排，并設立了監(jiān)測點，確保廢水達到國家排放標準；在治理噪聲方面，江西新華采用隔聲罩對裝訂車間的折頁機、氣泵產(chǎn)生的噪聲進行控制，對印刷機產(chǎn)生的噪聲采用吸聲體進行整體吸聲處理。

在開展綠色印刷的道路上，江西新華也遇到了令其他印刷企業(yè)頭疼的成本上升問題?！澳壳埃覀円矝]法解決這一問題，只希望國家一方面能采取一些必要措施，如規(guī)定沒有經(jīng)過綠色印刷認證的印刷企業(yè)不能承接中小學課本的印刷業(yè)務；另一方面加大綠色印刷的宣傳，讓社會大眾認識到綠色印刷的好處以及非綠色印刷品給人身心帶來的傷害?！碧峒俺杀荆瑢O總有些無奈，并希望國家在印刷工價方面給予支持。

基地 打造未來三種業(yè)態(tài)

數(shù)字印刷和綠色印刷的開展為江西新華的進一步發(fā)展擴大上了“雙保險”，下一步，江西新華將進行戰(zhàn)略調整，打造“一個基地，三種業(yè)態(tài)”。

孫總介紹，“一個基地”即南昌望城出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)印刷基地，其將主要以傳統(tǒng)書刊印刷業(yè)務為主?！坝捎谖覀兗瘓F旗下的幾家公司大部分以書刊印刷業(yè)務為主，所以當數(shù)字浪潮來襲時，或多或少地會受到?jīng)_擊，所以經(jīng)調研后，我們將江西新華九江印刷有限公司的業(yè)務由傳統(tǒng)書刊印刷業(yè)務逐步過渡為承接社會印刷業(yè)務，以‘兩條腿’走路的方針，保障企業(yè)利潤的持續(xù)增長。”孫總說道。

以“一個基地”為基礎，江西新華將大力發(fā)展“三種業(yè)態(tài)”，即書報刊印刷、安全保密印刷和綠色包裝印刷三種業(yè)務狀態(tài)。書報刊印刷將繼續(xù)是江西新華的主業(yè)；而江西教育印務實業(yè)有限公司作為南昌唯一一家保密定點印刷企業(yè)，其安全保密印刷業(yè)務可以從試卷延伸到刮獎和票據(jù)等印刷，所以這部分業(yè)務也將作為江西教育印務實業(yè)有限公司的重要支點；綠色包裝印刷則是江西新華未來著力打造的，其準備投資1.7億元進軍高端包裝領域。“通過這種細分化的業(yè)務領域，我們可以將集團的運營風險降至最低。”孫總說道。

如此高遠的視角，如此精密的部署，江西新華的未來發(fā)展之路一定會更加寬廣，讓我們拭目以待！