轉(zhuǎn)身,是一大片天空

從應(yīng)聘欽州市商務(wù)稽查支隊(duì)編外政委，創(chuàng)建一支執(zhí)法嚴(yán)明、管理規(guī)范的隊(duì)伍，受到國(guó)家商務(wù)部的表彰，到自主創(chuàng)辦集汽車修理、汽車美容、維護(hù)保養(yǎng)于一體的汽車維護(hù)中心，李海軍的就業(yè)創(chuàng)業(yè)路上，荊棘與鮮花并存，坎坷與希望同在。5年多的奮斗與堅(jiān)持，讓他再次點(diǎn)亮了人生航程的燈塔，完成了從轉(zhuǎn)業(yè)軍人到優(yōu)秀企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身。

“心有多大，舞臺(tái)就有多大”

李海軍出生在一個(gè)軍人家庭，連名字都帶了一個(gè)“軍”字。受父親的影響，他從小就對(duì)軍人生活充滿了向往。

1983年，他應(yīng)征入伍。23年的軍旅生涯，使他從一名普通士兵成長(zhǎng)為副團(tuán)職軍官，并煉就了堅(jiān)毅果敢的個(gè)性和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。2006年，李海軍服從組織安排，轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作。是計(jì)劃分配，還是自主擇業(yè)？他在自己的心里打了個(gè)問號(hào)。計(jì)劃分配也許可以使他輕松謀得個(gè)安穩(wěn)的職位度過下半生，但40多歲的他，年富力強(qiáng)，亦有一定的人生閱歷，未來充滿無限可能。心有多大，舞臺(tái)就有多大，為什么不給自己一個(gè)挖掘自身潛能，發(fā)揮個(gè)人才干的舞臺(tái)？況且選擇自主擇業(yè)還可以減輕地方政府的安置壓力。作為軍人，保家衛(wèi)國(guó)要沖鋒在前，為國(guó)分憂更應(yīng)沖鋒在前。國(guó)家實(shí)行自主擇業(yè)安置政策，作為軍人更應(yīng)積極響應(yīng)。因此，他毅然踏上了自主擇業(yè)的道路。

“編外政委是我人生一段很寶貴的經(jīng)歷”

回到地方后，李海軍并沒有急著去創(chuàng)業(yè)，而是深入社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)分析自己的優(yōu)勢(shì)和不足。他感到要想在經(jīng)濟(jì)社會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展潮流中站穩(wěn)腳跟，必須從頭開始，一步一個(gè)腳印地重新學(xué)習(xí)。經(jīng)朋友介紹，李海軍硬著頭皮到欽州市商務(wù)局“推銷”自己，沒想到有軍人情結(jié)的局長(zhǎng)竟然同意聘他為商務(wù)稽查支隊(duì)的編外政委，抓隊(duì)伍的管理。從2007年初到2010年底，他在這個(gè)特殊的崗位上一干就是4年，雖然時(shí)常會(huì)感覺到力不從心，但卻積累了很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。他說：“無論將來從事什么職業(yè)，編外政委都是我人生一段很寶貴的經(jīng)歷?！?/p>

按照行政執(zhí)法的有關(guān)規(guī)定，李海軍親自草擬了《欽州市商務(wù)綜合行政執(zhí)法責(zé)任制》、《欽州市生豬定點(diǎn)屠宰廠場(chǎng)（點(diǎn)）監(jiān)督檢查制度》、《欽州市“酒類流通隨附單”使用管理制度》、《欽州市商務(wù)稽查支隊(duì)定期召開行政案例分析會(huì)制度》等10多項(xiàng)管理制度和職責(zé)。所擬定的這些制度、職責(zé)，已成為全國(guó)20多個(gè)省、市商務(wù)執(zhí)法部門的范本，并且這些省、市還組織有關(guān)人員前來學(xué)習(xí)取經(jīng)。

李海軍不但自己努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，還積極組織執(zhí)法人員進(jìn)行了上百次理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在4年的時(shí)間里，他平均每月下鄉(xiāng)15天，深入生豬屠宰一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)；每季度為酒類經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行3天培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都親自備課授課。4年來，在李海軍的帶領(lǐng)下，商務(wù)稽查支隊(duì)沒有出現(xiàn)過一次執(zhí)法差錯(cuò)，沒有發(fā)生過一次執(zhí)法投訴。李海軍還利用自己在部隊(duì)的帶兵經(jīng)驗(yàn)，每月組織執(zhí)法人員進(jìn)行軍事訓(xùn)練，既鍛煉了隊(duì)伍，又規(guī)范了管理。2007年8月，在欽州市8個(gè)行政執(zhí)法單位舉行的大型預(yù)防食品中毒事件演習(xí)上，當(dāng)李海軍帶領(lǐng)的隊(duì)伍走過主席臺(tái)時(shí)，雖然沒有制服，只是一身藍(lán)褲子白襯衣，但那整齊的步伐、威武的身姿、雄亮的口號(hào)，贏得了全場(chǎng)觀眾的熱烈掌聲。在場(chǎng)的市領(lǐng)導(dǎo)問商務(wù)局局長(zhǎng)：“你們的執(zhí)法人員是不是都是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)退伍的軍人？”局長(zhǎng)回答說：“我們執(zhí)法支隊(duì)有個(gè)編外政委，武警支隊(duì)參謀長(zhǎng)，一名自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部?！?/p>

作為部隊(duì)參謀長(zhǎng)，李海軍對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用有著深刻的認(rèn)識(shí)。他積極倡導(dǎo)，精心謀劃，在全體執(zhí)法人員的共同努力下，建起了商務(wù)行政投訴和舉報(bào)服務(wù)中心，配置了辦公、辦案用電腦并安裝了監(jiān)控設(shè)備，時(shí)時(shí)對(duì)各縣、鄉(xiāng)屠宰廠進(jìn)行監(jiān)控，使該局的商務(wù)監(jiān)管水平得到進(jìn)一步提升，有效遏制了各種不法行為的發(fā)生，促進(jìn)了生豬定點(diǎn)屠宰廠的規(guī)范經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，依據(jù)商務(wù)部《酒類流通管理辦法》的規(guī)定，在全市169家酒類批發(fā)企業(yè)中推廣應(yīng)用酒類商品購(gòu)銷電子臺(tái)賬，實(shí)行電子發(fā)貨單，按照統(tǒng)一規(guī)定的臺(tái)賬格式，結(jié)合酒類流通隨附單的填寫，詳細(xì)記錄酒類商品的流通信息，實(shí)現(xiàn)酒類商品自出廠到銷售終端全過程流通的監(jiān)控，有效防止假冒偽劣酒類商品流入市場(chǎng)。

“企業(yè)發(fā)展不能忘記回報(bào)社會(huì)”

2010年10月，因政府機(jī)構(gòu)改革，欽州市商務(wù)稽查支隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，按照要求和工作能力，李海軍完全符合條件續(xù)聘，但他還是主動(dòng)提出了解聘。在商務(wù)稽查支隊(duì)4年的學(xué)習(xí)、工作、生活中，李海軍已經(jīng)了解了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、商務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)了經(jīng)營(yíng)管理，適應(yīng)了地方的社會(huì)生活。他決心自己干，把自己的潛能釋放出來，闖出一條新路子。在政府和軍轉(zhuǎn)安置部門的大力支持下，在戰(zhàn)友的鼎力幫助下，他投資200多萬元建起了欽州市泰安汽車維護(hù)中心，并任總經(jīng)理。

中心占地面積2600多平方米，已中標(biāo)成為欽州市行政事業(yè)單位定點(diǎn)維修企業(yè)，目前與20多個(gè)單位簽定了汽車維修保養(yǎng)協(xié)議，被5家保險(xiǎn)公司作為定點(diǎn)維修企業(yè)。在中心的經(jīng)營(yíng)管理中，李海軍大膽借鑒部隊(duì)管理教育模式、行政單位管理模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和汽車修理行業(yè)的4S管理模式，同時(shí)按照上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定了20多項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，以制度管理員工、以制度管理質(zhì)量、以制度謀求發(fā)展、以誠(chéng)信贏得客戶。

李海軍常說：“企業(yè)發(fā)展不能忘記回報(bào)社會(huì)?！彼惨恢眻?jiān)持這樣的創(chuàng)業(yè)理念——廣招部隊(duì)退役的干部、技術(shù)士兵和下崗職工，為社會(huì)分擔(dān)責(zé)任、減輕負(fù)擔(dān)。中心現(xiàn)有員工30人，45%是部隊(duì)退役的干部和技術(shù)兵，30%是下崗職工，25%是父母送到廠里進(jìn)行鍛煉的小青年。雖然發(fā)展的道路困難重重，但李海軍始終堅(jiān)信，他的創(chuàng)業(yè)理念沒有錯(cuò)，中心的未來一定會(huì)前途似錦。

有時(shí)候，一個(gè)選擇足以改變?nèi)说囊簧?，勇敢邁出腳步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)身后，是一片別樣的天空。銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的軍人本色讓李海軍把握住了人生的航向，也讓他的創(chuàng)業(yè)之路越走越寬廣。