現代工業(yè)廠房精細化施工管理與控制分析

摘 要：隨著中國市場經濟體制的確立和完善，工業(yè)廠房施工質量的高低和施工管理的精細化程度，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定因素。文章就現代工業(yè)廠房的施工管理和施工質量的控制進行了簡要的論述，提出了精細化管理的重要性。

關鍵詞：精細化管理；施工管理；質量控制

中圖分類號：TU755 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）17-0158-02

現代工業(yè)園區(qū)的建設為我國工業(yè)廠房建設施工技術提供便利的條件，因此，在工業(yè)廠房建設中，使用與跨度大、荷載在的混泥土工程得到了廣泛的應用。要確保工業(yè)廠房的使用壽命和使用安全，就必須把工業(yè)廠房施工管理作為工業(yè)廠房施工企業(yè)管理工作的重點研究。在實際實踐中，影響工程施工質量的因素較多，如人、材料、機械、方法和環(huán)境等，這就決定了通過行之有效的施工管理，有效保障施工質量成為了現代工業(yè)廠房施工管理工作的最重要問題。

1 施工管理現狀與存在的問題

目前我國工業(yè)廠房施工管理還處于粗放型管理向精細化管理轉變的階段，管理工作存在效率低、形式主義嚴重等很多不足。這也使得工業(yè)廠房施工企業(yè)的成本控制沒有具體的量化指標來精確衡量，嚴重影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這樣的情況，企業(yè)必須認識到轉變管理方式的必要性和迫切性，把加快工業(yè)廠房施工過程管理的精細化作為首要工作。施工企業(yè)必須加強對廠房施工管理重點的分析與研究，并積極運用科學施工管理方式提高企業(yè)施工管理效果。

2 現代工業(yè)廠房施工管理的分析

2.1 施工重點分析

現代工業(yè)廠房常用的建筑結構形式有混凝土結構、鋼結構、木結構、磚木混合結構等。每個結構形式都有其獨特的施工方案，因此施工技術管理重點也各有差異，但是按照施工管理重點進行分類，工業(yè)廠房施工管理可以分為質量管理與成本管理兩方面。其中，質量管理包括施工材料管理、施工技術管理、施工過程人員操作管理等方面。

放樣前首先必須熟悉圖紙，校算建筑物輪廓控制點數據和標注尺寸，仔細核對和分析設計方案是否符合實際情況。確認方案無誤后方可選定測量放樣方法并計算放樣數據或編寫測量放樣計算程序、繪制放樣草圖并由第二者獨立校核。樣板設計好以后，必須在上面注上圖號、零件名稱、件數、位置、材料編號、規(guī)格及加工符號等內容，以保障下料工作井然有序的開展，同時必須妥善保管樣板防止損壞，方便以后進行核對與校準。工業(yè)廠房建設施工質量控制的前期工作是認真核實廠房工程資料是否與發(fā)包人提供的一致，確保工場地內的道路、水電等相關儀器和工具準備齊全和運轉正常。對工業(yè)廠房的施工組織設計、施工人員安排、施工手段等進行審核。強化質量安全意識，加強對施工技術質量控制的力度。參與對發(fā)包人提供的測量基準點數據及位置的復核情況，逐一將標注數據與實際記錄結果比對，督促施工圖紙繪制。按照實際情況，努力做好工業(yè)廠房開工建設前的各項技術和設備的審核工作。

2.2 施工管理的精細化

施工管理精細化的實質是通過對施工過程中影響施工成本和施工質量等各項因素的具體化、數據化管理，從而達到降低工程綜合成本、提高工程施工質量的目的。

廠房建設項目的目標分析和論證是通過調查研究和收集資料，在充分考慮生產需求廠房的已有信息的基礎上，對專家所提出的知識進行組織和集成，針對項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為廠房建設的決策和實施提供可靠的依據。

2.2.1 針對影響工業(yè)廠房施工質量的精細化管理

影響工業(yè)廠房施工質量的重要因素包括施工人員、施工材料、施工機械、施工技術、施工環(huán)境等。施工企業(yè)必須圍繞上述幾點制定現代化的質量管理方案，以此提高施工質量管理效果。施工人員貫穿于整個工程，是施工過程的主體，進行管理時重點是提高他們的質量意識和個人素質，從政治、思想、業(yè)務和身體等多方面素質綜合管理；在進行施工材料管理時，首先要結合設計圖紙，制作出一份詳細而準確的物資采購總體計劃，對施工材料市場價格的進行調研。同時采購的材料必須通過監(jiān)理人員、工長、總工、項目經理等層層驗收，為工程的安全奠定基礎。在施工過程中，要從細處入手，切實發(fā)揮層層負責的原則，各施其職，互相監(jiān)督。注重對施工工序審核交接的管理，明確交接數量與質量的核實，保障每一道供需的施工質量都符合設計要求。施工過程中還要加強對人員設備操作的管理，以施工前的強化培訓為基礎、施工過程中的嚴格監(jiān)督與管理為重點，避免設備操作造成的質量問題、避免設備操作安全事故的發(fā)生，以此降低工業(yè)廠房施工故障成本。通過對上述方面的嚴格管理有效避免傳統粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。

建設的進度控制按網絡計劃圖，按照項目進度計劃的不同確定項目關鍵進度節(jié)點，確定網絡計劃目標，對項目的任務、實施條件、施工圖紙、有關標準、定額、規(guī)程制度、資源需求和供應情況和有關技術經濟資料，確定項目實施程序和方法，預測在施工過程中可能出現的交叉施工影響，分析各個施工過程中工作內容的時差利用情況，在不影響整體工程進度的情況下，確定項目里程碑事件和里程碑事件完成時間，確定重要的技術政策和組織原則，建立項目管理的組織結構圖。

2.2.2 質量控制方法和手段

①勞動主體的控制。通過加強質量意識教育、堅持各工種按規(guī)定持證上崗制度，堅持對投標單位的資質考核和施工人員的資格考核，合理組織、嚴格驗收。

②材料控制。原材料、成品、半成品、設備是構成工程實體的物質條件，其質量是工程項目實體質量的基礎和重要保證。主要是嚴格驗收材料，核實設備性能、標準與設計文件是否相符，控制材料成品、半成品設備各項性能與指標與標準要求的相符性，并加強材料在使用過程中的管理。

③施工工藝的控制。全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，選擇合理有效的施工技術方案和組織方案，明確質量目標、驗收標準、質量控制的重點和難點，把質量控制的重點和難點作為重點過程進行控制，列出專項技術方案和質量管理重點方案，并重點進行過程驗收，確保工程質量達到設計要求。鼓勵采用新的、先進的施工工藝，經專業(yè)技術人員論證后進行實施推廣，以提高工程質量和加快施工進度。

④建立二級負責管理機制，安排專業(yè)技術人員對工程項目進行全過程監(jiān)控；由監(jiān)理公司人員對全過程施工進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時整改。

2.2.3 工業(yè)廠房施工過程的成本控制

對投資項目進行成本分析，確定出成本消耗最大的環(huán)節(jié)。對購置設備的投資項目，要做好市場調查，為公司提供準確的決策依據。建立投資項目負責人制，強化項目負責人作用，建立節(jié)約成本創(chuàng)新獎勵辦法，鼓勵項目的參與人員創(chuàng)新管理，采取各種形式和方法對項目進行成本控制。

3 結合實際，科學開展施工過程的精細化管理

現代工業(yè)廠房精細化管理的實施必須是以所在項目的工程實際為基礎而制定的，現代工業(yè)廠房施工企業(yè)必須重視基礎管理工作，對施工過程材料質量標準、成本控制流程、工程技術水平、質量控制重點等進行整合優(yōu)化，以此制定適合項目質量控制的管理體系，促進企業(yè)綜合競爭能力的提高和經濟效益的提高。加強全面的預算管理，對投標時投標成本的預測，施工前的成本預算，施工過程中的浪費等綜合考慮，同時在施工中根據預算數據對比實際發(fā)生的真實成本數據進行比較，及時、全面、準確的找出原因，采取措施，消除超預算現象。以此達到精細化管理的目的。

4 結 語

綜上所述，隨著中國市場經濟體制的確立和完善，粗放型的管理已經不能再適應激烈的市場競爭，盡快的使企業(yè)管理轉變成精細化管理已是一種必然。在我國工業(yè)廠房粗放型施工管理向精細化管理轉變的過程中，施工企業(yè)必須通過科學的管理體系建立、強化的基礎管理工作等，為精細化管理奠定基礎。同時運用現代成本管理理念科學開展工業(yè)廠房施工成本控制，以此促進企業(yè)綜合管理水平的提高和經濟效益的提升，促進精細化管理的實施。以精細化管理為目標，結合企業(yè)的現狀，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，以階段性實施帶動相關體系，達成整體的精細化管理體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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