淺析變電站運(yùn)行安全措施與管理

摘 要：變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，承擔(dān)著變換電壓等級、匯集配送電能的責(zé)任，而運(yùn)行管理又是變電站工作的重要組成部分。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對變電站運(yùn)行管理提出了更高的要求。電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的根本組成部分，而變電站運(yùn)行管理作為電力行業(yè)安全、穩(wěn)定的重要措施，它的好壞直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章從變電站運(yùn)行管理的概念和重要性入手，論述了其主要內(nèi)容、工作流程，分析了運(yùn)行中出現(xiàn)的事故處理，最后提出了做好變電站運(yùn)行管理的措施。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全問題；安全管理

中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）17-0128-02

變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，承擔(dān)著變換電壓等級、匯集配送電能的責(zé)任，而變電站運(yùn)行管理主要是對運(yùn)行值班人員的管理和設(shè)備運(yùn)行的管理，它是變電站工作的重要組成部分。隨著我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和逐漸與國際接軌，這對變電站運(yùn)行管理提出了更高的要求。

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的根本組成部分，而變電站運(yùn)行管理作為電力行業(yè)安全、穩(wěn)定的重要措施，它的好壞直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何提高變電站運(yùn)行管理水平，切實(shí)保證變電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行，并向用戶輸送安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電能，為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高提供物質(zhì)保證，這成為了每一位變電站工作人員最為關(guān)心的問題之一。文章將對變電站運(yùn)行安全與管理進(jìn)行簡要的介紹和論述。

1 變電運(yùn)行操作中的安全問題

在變電站的運(yùn)行安全工作中，變電運(yùn)行工作人員是變電運(yùn)行工作的直接操作者，他們操作行為的規(guī)范程度直接影響著變電運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。而人為故障往往會(huì)給變電站帶來嚴(yán)重后果，嚴(yán)重威脅著操作人員、變電設(shè)備和電網(wǎng)的安全。變電運(yùn)行工作中所涉及的設(shè)備繁多，工作內(nèi)容瑣碎乏味，容易導(dǎo)致工作人員精神不集中，這大大降低了操作人員的安全意識(shí)，從而引發(fā)操作失誤。變電運(yùn)行中的這些誤操作行為，輕則會(huì)給社會(huì)和企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)造成人員、設(shè)備、甚至電網(wǎng)的安全事故。

在變電運(yùn)行的日常管理工作中，操作人員的不安全操作行為的表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：

①操作人員不按操作作業(yè)票程序進(jìn)行，違反操作票作業(yè)程序，沒有嚴(yán)格執(zhí)行一項(xiàng)一項(xiàng)打鉤并且大聲反復(fù)誦讀作業(yè)程序，由于這些步驟習(xí)以為常，工作人員往往會(huì)降低安全意識(shí)，跳過或者漏項(xiàng)進(jìn)行，從而誘發(fā)重大的責(zé)任事故。

②操作人員對正確的操作步驟不熟悉，不按照已涉及的程序?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查、核對。

③操作人員沒有對上一班移交的未完成操作票進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)核對檢查，也沒有對操作票和操作調(diào)度令的具體使用情況進(jìn)行核查。

④操作人員沒有對保護(hù)的具體保護(hù)方向進(jìn)行核實(shí)，沒有對具有保護(hù)功能的壓板進(jìn)行核實(shí)。

⑤操作票制度流于形式，無票操作、不開操作票或者是有票卻進(jìn)行無票操作。

⑥防誤裝置管理不到位，裝置的安裝和治理沒有抓住重點(diǎn)。

變電運(yùn)行人員的人為操作誤差還跟操作員本身的責(zé)任心、工作態(tài)度和安全意識(shí)有關(guān)。人為的操作安全問題也很有可能發(fā)生在規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、制造人員、安裝工人或者是維修工人身上。這些往往也會(huì)影響操作人員的操作行為，引發(fā)不安全事故。安全事故原因調(diào)查中，不能過分的強(qiáng)調(diào)事故的直接原因，簡單的將事故責(zé)任歸咎于操作人員身上。要完全的防止誤操作不安全行為是不可能的，必須找到并消除事故的根本原因。

2 變電站日常管理工作

變電站的運(yùn)行管理，主要是對運(yùn)行值班人員的管理和設(shè)備運(yùn)行的管理，主要包括以下內(nèi)容: 一是建立健全變電運(yùn)行管理制度，如交接班、巡視檢查、運(yùn)行維護(hù)等制度，力求管理的正?；蜆?biāo)準(zhǔn)化；二是建立健全運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)、權(quán)限和內(nèi)容；三是加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度；四是加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全、技術(shù)管理和員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

變電站運(yùn)行日常工作標(biāo)準(zhǔn)流程主要包含三個(gè)步驟，分別是交接班工作、值班工作和考核工作，對這三個(gè)步驟進(jìn)行簡要介紹如下：

①交接班工作。在進(jìn)行交接班工作時(shí)首先應(yīng)做好交接前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作完成后，交班值班長向接班人員交待本值內(nèi)變電站一次、二次運(yùn)行情況；操作、異常和事故處理、發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷情況；工具、儀表情況;記錄薄使用情況；檢修、試驗(yàn)等工作情況；上級指示命令等。在接班人員檢查無誤后，雙方在值班記錄簿上確認(rèn)簽字，并記上交接班時(shí)間。

②值班工作。值班工作是變電運(yùn)行日常工作流程的主要內(nèi)容，主要包括巡視監(jiān)盤、抄表、記錄，倒閘操作，故障處理，檢修試驗(yàn)許可工作票及驗(yàn)收，安全例會(huì)，打掃衛(wèi)生等。

③考核工作?？己斯ぷ魇亲冸娺\(yùn)行日常工作流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它是變電運(yùn)行管理工作的客觀反映，對于以后工作的開展具有重要的指導(dǎo)意義。它主要有春、秋兩季安全自查，小指標(biāo)競賽，定崗考核，安規(guī)考試，半年、年終總結(jié)等方面內(nèi)容。

3 變電運(yùn)行事故處理

值班人員首先應(yīng)以堅(jiān)持預(yù)防為主，盡量避免事故的發(fā)生，及時(shí)清除事故隱患。但是，變電運(yùn)行事故發(fā)生的原因是復(fù)雜多變的，各個(gè)變電站的差異也很大，所處的地理位置、環(huán)境條件不盡相同。所以，在變電運(yùn)行過程中不可避免地會(huì)存在事故的發(fā)生，這就需要值班人員具備較強(qiáng)的事故處理能力，一旦發(fā)生事故須迅速、正確地進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大。

①事故處理管理。事故發(fā)生后，值班人員應(yīng)迅速回到控制室進(jìn)行事故處理，控制室內(nèi)不得有其他無關(guān)人員，只允許與事故處理有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員在場；在事故處理過程中不得進(jìn)行交接班工作，若故障設(shè)備與二級調(diào)度有關(guān)，應(yīng)及時(shí)向影響停電的一級調(diào)度匯報(bào)，以便及時(shí)處理故障和減少停電影響；同時(shí)，我們還應(yīng)注意到，對于系統(tǒng)運(yùn)行方式有巨大影響的操作，必須得到值班調(diào)度命令或許可后才能執(zhí)行。

②事故處理方法和順序。事故處理全部過程均應(yīng)有錄音及記錄，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度、復(fù)誦和匯報(bào)制度，且處理事故應(yīng)填寫操作票；事故發(fā)生時(shí)，當(dāng)值班人員應(yīng)首先根據(jù)表計(jì)變化、紅綠燈變化、特別是中央號(hào)盤信號(hào)的變化，然后正確迅速判斷事故性質(zhì)，在檢查保護(hù)裝置動(dòng)作情況后，最后分析判斷出事故的范圍和原因。

4 如何做好變電運(yùn)行管理

變電運(yùn)行管理作為變電站日常工作的基本內(nèi)容之一，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展具有重要的意義，做好變電運(yùn)行管理主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

①明確工作職責(zé)、權(quán)限和內(nèi)容，建立健全值班人員的崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確各班與所、班組之間、與調(diào)度部門之間的權(quán)限和責(zé)任。例如，通常情況下，值班長的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)全班接受、執(zhí)行調(diào)度命令；正確迅速進(jìn)行事故處理，受理和審查工作票，并參加驗(yàn)收工作；組織好設(shè)備維護(hù)工作等。實(shí)施崗位職責(zé)制，有利于增加值班人員的責(zé)任感，促進(jìn)每一個(gè)工作人員做好本職工作。特別是對于那些設(shè)備數(shù)量眾多的大型變電站，各種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及運(yùn)行方式不盡相同，這就更需要崗位分工、責(zé)任明確。

②加強(qiáng)設(shè)備管理，防止事故的發(fā)生。電氣設(shè)備在工作過程中，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，設(shè)備的安全隱患嚴(yán)重威脅著變電運(yùn)行安全，所以變電站工作人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故管理。做好設(shè)備管理工作，首先應(yīng)切實(shí)抓好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；其次，在安裝調(diào)試過程中，應(yīng)加強(qiáng)對安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格做好驗(yàn)收工作，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量；最后，要加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)，保證電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

③落實(shí)運(yùn)行分析制度，摸清規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。變電工作人員應(yīng)定期和不定期地對變電設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)、運(yùn)行方式及技術(shù)管理狀況進(jìn)行分析，找出問題發(fā)生的各種因素，并采取有效的措施，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高變電站運(yùn)行管理工作。對于絕緣、水氣、通信、油、繼電保護(hù)等專業(yè)技術(shù)性問題及設(shè)備運(yùn)行的異常情況，變電工作人員應(yīng)進(jìn)行專門深入的分析。

④加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升員工的素質(zhì)。人是變電運(yùn)行工作的主體，我們應(yīng)重視員工的主體作用，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。員工的素質(zhì)既包括思想素質(zhì)方面，也包含專業(yè)技能素質(zhì)方面，企業(yè)應(yīng)為員工提供形式豐富的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，使其具有較高的思想認(rèn)識(shí)和較高的專業(yè)技能。新時(shí)期下，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備不斷應(yīng)用于電力行業(yè)，同時(shí)，這也對變電運(yùn)行工作提出了更高的要求，變電運(yùn)行工作人員只有經(jīng)過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能勝任不斷發(fā)展中的變電運(yùn)行工作，切實(shí)保障變電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

⑤積極開展變電站安全檢查，消除運(yùn)行不安全因素。安全檢查中，首先各級人員應(yīng)從思想上高度重視，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識(shí)；然后檢查人員應(yīng)詳細(xì)檢查安全隱患的排查和落實(shí)情況，注重檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；最后，檢察人員還應(yīng)對以往檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改的情況。

5 結(jié) 語

變電運(yùn)行工作綜合性強(qiáng)，包含了各種高技術(shù)性工作和技術(shù)性較弱的瑣碎事情。要提高變電站安全性，需做好變電運(yùn)行安全管理工作，加強(qiáng)安全保障技術(shù)和管理工作，不能忽視任何一個(gè)瑣碎的事情。要貫徹落實(shí)“安全第一”的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識(shí)教育，提高職工的行業(yè)素質(zhì)，不斷提高變電運(yùn)行安全管理水平。

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