關(guān)于中小企業(yè)設(shè)備管理的研究

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的快速進(jìn)步以及生產(chǎn)建設(shè)的需求，中小企業(yè)機(jī)械的應(yīng)用也相當(dāng)廣泛，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理提出了一個(gè)更高的要求。但是，中小企業(yè)在設(shè)備方面的問(wèn)題確是日益突出，并逐漸影響到效益的提高，因此針對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策是非常關(guān)鍵的。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理；策略

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）17-0077-02

就目前形勢(shì)來(lái)看，中小企業(yè)存在諸多的不安全因素，而企業(yè)的安全與否與企業(yè)員工的安全與否有著緊密的聯(lián)系，不僅如此，不安全的因素還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，影響到企業(yè)的最終利潤(rùn)，關(guān)系到這些企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去。若想提高企業(yè)的工作效率，安全因素的考慮是必不可少的，中小企業(yè)應(yīng)該采取必要的措施，盡量減少不安全因素，排除故障，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大能力以保證機(jī)械設(shè)備的順利工作從而逐漸提高企業(yè)效率。文章將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)探討中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題表以及解決的措施。

1 設(shè)備管理在中小企業(yè)管理中的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)日益發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也逐漸增大，相應(yīng)的，企業(yè)中的人力生產(chǎn)也被機(jī)械生產(chǎn)所代替，我國(guó)也把對(duì)設(shè)備管理和指導(dǎo)思想作為一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的根本出發(fā)點(diǎn)和審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

①設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。現(xiàn)代的企業(yè)大部分都是依靠機(jī)器與機(jī)器體系來(lái)進(jìn)行的，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和配合是十分重要的，更重要的是，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、均衡性亦是由機(jī)械設(shè)備來(lái)決定的，如果在生產(chǎn)線中某一類機(jī)械出現(xiàn)故障，將極有可能影響到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，更嚴(yán)重的是，造成企業(yè)停產(chǎn)并最終影響到企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。所以說(shuō)，只有加強(qiáng)設(shè)備的管理，正確的使用設(shè)備，并精心的維護(hù)設(shè)備才能維持設(shè)備生產(chǎn)線的最佳狀態(tài)，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。反之，如果忽視設(shè)備管理，放松維護(hù)、檢查、修理、改造，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的嚴(yán)重劣化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必然造成故障頻繁，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、如期交貨。

②設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量是十分重要的，這直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和名譽(yù)，是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱。而產(chǎn)品又是通過(guò)諸多的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)而得到的，若想得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，就必須加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，加強(qiáng)設(shè)備管理。

③設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品也應(yīng)物美價(jià)廉，不僅僅是產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)依賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品的原材料、能源的消耗、維修費(fèi)用的推銷都和設(shè)備直接有關(guān)。換句話說(shuō)，設(shè)備管理既影響企業(yè)生產(chǎn)，又會(huì)影響企業(yè)的投入，所以設(shè)備管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

設(shè)備管理是做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因之一就是由于設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，同時(shí)設(shè)備落后也是環(huán)境污染的重要原因。凈化環(huán)境、消除事故是人類生存、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就必須重視設(shè)備的管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境的保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。

④設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。就當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)看，科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)著時(shí)代潮流，設(shè)備管理也同樣依附于科學(xué)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步主要是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高中體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，抓住時(shí)機(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)也是十分重要的，這同樣要求加強(qiáng)設(shè)備管理，推動(dòng)生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步，只有把這些基層工作做好，才能建造起高樓大廈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

⑤在設(shè)備的改造過(guò)程中，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的實(shí)行更新和技術(shù)改造，加強(qiáng)維修，提高老設(shè)備的性能，延長(zhǎng)老設(shè)備的壽命，物盡所用，創(chuàng)造財(cái)富，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備的狀況有諸多制約因素，比如產(chǎn)品的品種、數(shù)量、成本、利潤(rùn)等等，都會(huì)或多或少的影像設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，可以在一定程度上增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成品，增加企業(yè)的利益，取得最大化利益。

2 中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

①中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，管理制度不完善。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)的制度是根基，各個(gè)管理機(jī)構(gòu)是主干，正如一棵大樹(shù)，繁茂的樹(shù)葉就是在以根基和主干為基礎(chǔ)生長(zhǎng)起來(lái)的。很多年來(lái)，中小企業(yè)的設(shè)備管理過(guò)程中存在的最大問(wèn)題就是缺乏制定完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，這正是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的要害所在。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)僅僅是憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)實(shí)施管理，許多基礎(chǔ)工作并不完善，管理工作往往會(huì)表現(xiàn)出無(wú)章可循、管理無(wú)序，在設(shè)備管理工作過(guò)程中的主觀能動(dòng)性比較大，這些諸多因素都是制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。

②機(jī)械設(shè)備的選用不合理。在設(shè)備管理中有一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，那就是怎樣充分發(fā)揮機(jī)械功能。在企業(yè)購(gòu)買機(jī)械的過(guò)程中，員工一般無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)或者根本不過(guò)問(wèn)，導(dǎo)致機(jī)械的性能不達(dá)標(biāo)，不符合使用的要求，這樣，機(jī)械設(shè)備徒增支出費(fèi)用，而并無(wú)多少實(shí)際收益，給企業(yè)造成巨大的損失。

③中小企業(yè)設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)。目前諸多小型企業(yè)都知曉設(shè)立專業(yè)實(shí)際部門，比如說(shuō)財(cái)務(wù)管理部門、機(jī)務(wù)管理部門等。然而這些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理及維修人員進(jìn)行專業(yè)的、必要的教育或?qū)ζ浣逃龝r(shí)間較短，設(shè)備的管理人員專業(yè)技能往往會(huì)存在著單向性，換句話說(shuō)，使用者單單只知道如何使用設(shè)備，維修人員只知道如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng)，這種情況就造成了人力資源的大量浪費(fèi)，中小企業(yè)不僅要花費(fèi)大量資金購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，還需要投入大量資金購(gòu)買勞動(dòng)力，這樣兩邊都得不到合理分配利用，造成資源浪費(fèi)。同時(shí)，設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢不按相關(guān)制度進(jìn)行，不按項(xiàng)目進(jìn)行，辦事馬馬虎虎，不能求真落實(shí)、腳踏實(shí)地，遇到問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)處理，設(shè)備也常常帶病作業(yè)，使故障范圍擴(kuò)大化，這既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)勞動(dòng)力，增加了不必要的成本。

④機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)不協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在大多數(shù)的施工企業(yè)都實(shí)行每人定機(jī)制度，也就是每個(gè)操作人員都使用固定的各自機(jī)械設(shè)備，但是卻沒(méi)有定人保養(yǎng)制度，并沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)制度分配給每個(gè)人。員工通常是在工作之后不再管保養(yǎng)維護(hù)，而當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員與維護(hù)人員之間也是推卸責(zé)任。此外，中小企業(yè)中有很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都只是考慮眼前利益，從不從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為了趕工期、搶進(jìn)度，不惜讓設(shè)備超負(fù)荷工作，如煉鋼機(jī)械設(shè)備每天都會(huì)使設(shè)備運(yùn)行20 h以上，大部分時(shí)間機(jī)械都是帶病作業(yè)，另加上外界環(huán)境與機(jī)械本身工作環(huán)境不同，更是減短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化，在完工之后，設(shè)備磨損嚴(yán)重，再重新調(diào)運(yùn)到新工程，又花費(fèi)了大量的精力和費(fèi)用進(jìn)行維修整合，造成施工工期的延誤，部門之間更在維修費(fèi)用上相互推諉，造成固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

⑤機(jī)械設(shè)備維修不及時(shí)，浪費(fèi)嚴(yán)重。目前很多小企業(yè)不能夠有效的實(shí)行包機(jī)責(zé)任制等等一系列的保養(yǎng)措施，設(shè)備維護(hù)和管理基本上也都是在事后維修，從而對(duì)提前維護(hù)的意識(shí)沒(méi)有足夠的重視，對(duì)設(shè)備故障以及磨損現(xiàn)象同樣不能早期發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、修理，所以造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備過(guò)度維護(hù)現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，一些還可以使用或維護(hù)的舊部件不修復(fù)使用，隨意報(bào)廢，甚至是不考慮整個(gè)機(jī)械性能，造成事倍功半的效果。

3 中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的相關(guān)策略

①實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)范化管理。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)備管理檔案，而制度管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理都不等于規(guī)范化管理，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，必須具備以下四個(gè)基本特征：第一，系統(tǒng)思考企業(yè)應(yīng)該貫徹整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序的觀念。第二，員工參與。讓每一個(gè)員工都參與到游戲規(guī)則的判定過(guò)程中來(lái)，以保證其理解、認(rèn)同和支持，要求員工建立起機(jī)械設(shè)備檔案，比如建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、事故報(bào)表、年審檢查情況等等。第三，系統(tǒng)完整，有完整的思想理論，對(duì)企業(yè)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，這就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并且建立健全設(shè)備管理檔案。第四，從長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出行之有效的規(guī)章制度，體現(xiàn)其科學(xué)管理的特征，運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理中去。

②認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，堅(jiān)持設(shè)備的評(píng)優(yōu)工作。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、應(yīng)用這三者是相互關(guān)聯(lián)、互為條件的，任何設(shè)備在應(yīng)用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不一樣程度的故障，為了降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用情況，密切配合施工生產(chǎn)，遵照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)和維護(hù)工作。設(shè)備辦理單位在制定維修與保養(yǎng)籌劃時(shí)須認(rèn)真研究各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備不同特征，采取不一樣的對(duì)策。相比老舊設(shè)備，要以包管運(yùn)行、消除隱患、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)綴為重點(diǎn)；對(duì)于新設(shè)備，則以提升人員的技術(shù)水平、增強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而可行的包管每臺(tái)設(shè)備的應(yīng)用性能和安全生產(chǎn)。

③做好中小企業(yè)特種設(shè)備的安全檢測(cè)。一般說(shuō)來(lái)，在生產(chǎn)過(guò)程中，特種設(shè)備屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，與人身、財(cái)產(chǎn)安全及人體健康是密切關(guān)聯(lián)的，特種設(shè)備極易發(fā)生事故造成員工的身體傷害，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)其他設(shè)備的損害，影響到整個(gè)生產(chǎn)線流程。因此，做好企業(yè)特種設(shè)備的安全檢測(cè)是十分有必要的。首先，加強(qiáng)機(jī)械對(duì)設(shè)備安全的檢測(cè)。從預(yù)防的角度出發(fā)，正如傳染病中的控制傳染源，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)修理，防止在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障。其次，在設(shè)備計(jì)劃和設(shè)備安裝階段，有針對(duì)性的進(jìn)行維護(hù)修理。

④機(jī)械設(shè)備的有效管理措施。首先，機(jī)械設(shè)備的合理選擇。在企業(yè)的設(shè)備選擇中，正確的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇能夠在一定程度上提高機(jī)械使用效率，充分利用設(shè)備資金和維護(hù)費(fèi)用。其次，機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，合理使用機(jī)械設(shè)備，降低生產(chǎn)成本得到最大效益，通過(guò)管理來(lái)創(chuàng)造效益。最后，機(jī)械設(shè)備的核算。機(jī)械設(shè)備的核算可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，制定出適合的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，使得花費(fèi)成本有根可尋。

總之，機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展十分重要。確立科學(xué)的相關(guān)管理制度，運(yùn)用正確的保養(yǎng)和維護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的規(guī)范化管理。找出設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，最終促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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