集群龍頭企業(yè)的知識擴(kuò)散與集群競爭力的提升

摘 要：長期調(diào)查研究的結(jié)果顯示，在固定區(qū)域內(nèi)建立企業(yè)集群是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)形成優(yōu)勢的主要方法，但是當(dāng)前許多企業(yè)集群的發(fā)展都遇到了瓶頸，這主要是由于集群企業(yè)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致了企業(yè)集群發(fā)展速度遲緩，進(jìn)而導(dǎo)致了許多企業(yè)集群逐漸走向衰弱。文章將結(jié)合我國企業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)情，提出一種通過龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的知識擴(kuò)散構(gòu)建集群競爭力的方法。希望文章的討論與分析能為中國企業(yè)集群的發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集群；龍頭企業(yè)；競爭力；知識擴(kuò)散

中圖分類號：F062.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）17-0003-02

20世紀(jì)80年代以來，由于美國的硅谷、臺灣的新竹等地區(qū)在經(jīng)濟(jì)上取得了巨大的成功，且這些地區(qū)是由企業(yè)集群主導(dǎo)的，因此關(guān)于企業(yè)集群的研究引起了人們的注意，許多學(xué)者認(rèn)為，地理集聚是一個(gè)區(qū)域和企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢和保持優(yōu)勢的一般過程的一部分。但是失敗的例子也比比皆是，如巴西利昂制鞋的企業(yè)集群等，是什么導(dǎo)致了這些企業(yè)集群并未顯出強(qiáng)大的競爭力，反而隨著時(shí)間逐漸衰退？研究之后不難發(fā)現(xiàn)，原因有很多，如技術(shù)變遷等。這導(dǎo)致創(chuàng)新者的利益受到了損害，因此企業(yè)不愿意進(jìn)行創(chuàng)新，并通過價(jià)格戰(zhàn)等競爭手段來實(shí)現(xiàn)利潤收入，這樣整個(gè)行業(yè)的利潤就很低了，有的甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，這樣隨著時(shí)間整個(gè)集群逐漸衰敗下去。在中小企業(yè)為主的企業(yè)集群中這種情況十分常見。那么那些成功的企業(yè)集群又是怎么做到的呢？在對一些成功的企業(yè)集群的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)了秘密所在，那就是大多數(shù)成功的企業(yè)集群都有一些大的龍頭企業(yè)做支撐，并以它們?yōu)橹行闹饾u發(fā)展并形成若干個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。人們不禁懷疑這些企業(yè)會不會類似于20世紀(jì)70年代的美國128公路，雖然它們并不一樣，但是這些企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)類似于128公路的縱向一體化結(jié)構(gòu)，而128公路就是由于高度縱向一體化而壓抑了企業(yè)集群的創(chuàng)新性導(dǎo)致落后于硅谷。本文將對此進(jìn)行分析，并說明這種類似于縱向一體化的市場結(jié)構(gòu)不僅不會減弱企業(yè)集群的創(chuàng)造性，相反還會帶動企業(yè)創(chuàng)新。

1 集群中的龍頭企業(yè)

龍頭企業(yè)是企業(yè)集群中比較特殊的一類經(jīng)濟(jì)行為主體，在集群的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位（楊菊萍，賈生華，2007）。近十年來企業(yè)集群發(fā)展的重要特征之一就是龍頭企業(yè)的興起。龍頭企業(yè)是指相對于中小企業(yè)來說規(guī)模比較大的、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面有很大優(yōu)勢的企業(yè)。這些龍頭企業(yè)大多數(shù)只提供原材料、產(chǎn)品樣式和工藝及市場營銷等環(huán)節(jié)（也有少數(shù)企業(yè)進(jìn)行少量的生產(chǎn)），而把生產(chǎn)任務(wù)包給集群內(nèi)的其它小企業(yè)，這樣在它們的周圍就形成了一個(gè)完整的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。也有一些龍頭企業(yè)甚至把研發(fā)也包給了其他的企業(yè)，然后利用自己的市場優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)贏利。

相對于傳統(tǒng)企業(yè)集群，龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)有很大的優(yōu)點(diǎn)，如龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)要求合作是長期的并且是有制度的，這改變了傳統(tǒng)企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間短期的、隨機(jī)的、沒有約束力的合作方式，使得合作企業(yè)之間具有較強(qiáng)的約束力。并且對生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝等都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還對合作期內(nèi)合作伙伴和其它企業(yè)的合作產(chǎn)生一定的限制。不同于傳統(tǒng)的縱向一體化企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)緊密的聯(lián)系起來，龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)里，產(chǎn)權(quán)通常并不是合作的基礎(chǔ)。龍頭企業(yè)和其合作對象都可以選擇其它的企業(yè)進(jìn)行合作。相對于以產(chǎn)權(quán)形成的網(wǎng)絡(luò)來說，龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)還是比較松散的，通常會有好幾個(gè)龍頭企業(yè)存在于一個(gè)集群內(nèi)，這就使得相互之間的選擇具有多樣性，使得集群內(nèi)部企業(yè)之間仍然具有較強(qiáng)的競爭性，增強(qiáng)了企業(yè)集群的整體競爭能力。

2 集群中的知識擴(kuò)散

我們把在地理位置上靠近、相互之間有聯(lián)系的、由于共性和互補(bǔ)性而連接在一起的企業(yè)稱為企業(yè)集群。在企業(yè)集群內(nèi)部的競爭偏向于完全競爭。因?yàn)榧菏瞧髽I(yè)知識擴(kuò)散和創(chuàng)造的有利場所，而知識擴(kuò)散和創(chuàng)造是企業(yè)創(chuàng)新的主要動力。知識能夠通過共享和擴(kuò)散達(dá)到價(jià)值倍增效應(yīng)，而集群內(nèi)企業(yè)之間各種形式的合作、聯(lián)系和溝通是實(shí)現(xiàn)知識擴(kuò)散的有效方法之一，也正成為企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的可靠保障。

第一，企業(yè)集群的存在可以促進(jìn)知識的創(chuàng)造。原因如下：由于地理位置上的靠近使得企業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)接觸頻繁，這樣可以充分的傳播信息，同時(shí)可以加快知識的創(chuàng)造；企業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)之間的合作可以有效的分享各種資源，同時(shí)還可以分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)和成本費(fèi)用，這就使得企業(yè)有能力、有精力創(chuàng)造知識。

第二，企業(yè)集群在促進(jìn)知識擴(kuò)散方面也具有巨大的優(yōu)勢。如之前提到的信息交流只是一個(gè)方面，在企業(yè)長期生產(chǎn)合作中會產(chǎn)生一套自己使用的語言，在企業(yè)集群內(nèi)部這種語言將得到更好地利用，能使最重要的知識——緘默性的知識得到很好的傳播。

第三，企業(yè)集群的特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)氛圍也促進(jìn)了知識的吸收和利用，因此可以使知識更快的應(yīng)用到實(shí)踐中去。馬歇爾提出，所謂區(qū)域中的“產(chǎn)業(yè)氛圍”是指“行業(yè)的秘密不再成為秘密；而似乎是公開的。企業(yè)機(jī)器以及制造方面或者組織上的發(fā)明和改良的成績，能夠得到迅速的研究學(xué)習(xí)，如果一個(gè)人有了一種新思想，就為別人所采納，并與別人的意見整合起來，因此它就成為更新的思想之源泉”。集群企業(yè)地理上的臨近性和由于文化、制度、歷史上的一致性對它們之間知識傳播和利用有顯著的促進(jìn)作用。

通過以上方式獲得的這些創(chuàng)新并不一定會在所有企業(yè)集群中出現(xiàn)。雖然在理論上合作和交流是有利于企業(yè)發(fā)展的，但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往只注重短期利益，因此在企業(yè)集群內(nèi)部往往以競爭為主，而且由于同質(zhì)企業(yè)數(shù)量多，這種競爭變得更加激烈。此外，地理位置上的接近也不一定能帶來良好的溝通。

3 龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與知識擴(kuò)散

3.1 龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與知識創(chuàng)造

從邏輯上講只有創(chuàng)造者有意愿也有能力時(shí)，才能進(jìn)行知識的創(chuàng)造。意愿又從何而來？這要取決于創(chuàng)造出來的知識對創(chuàng)造者所能帶來的效益，或者說創(chuàng)造者所認(rèn)為的能對自身帶來的效益。傳統(tǒng)集群的透明度很高，這就導(dǎo)致了一個(gè)企業(yè)有新的進(jìn)展將很快被競爭對手所得知，由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備的不斷優(yōu)化，競爭對手可以根據(jù)得到的信息迅速的生產(chǎn)出新型的產(chǎn)品，這可以從紹興的紡織品的“5分鐘出小樣、24小時(shí)成批量、48小時(shí)上市場”中看出來，仿制的周期時(shí)間比較短，因此創(chuàng)造者不容易在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出有效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，很難把核心知識變?yōu)橛行У慕?jīng)濟(jì)價(jià)值。在這種機(jī)制下企業(yè)的做法就是把自己的產(chǎn)品變?yōu)槿シ轮破渌髽I(yè)的核心產(chǎn)品，由于企業(yè)如此做所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，盈利周期短，很容易被廣泛使用，大量的企業(yè)均爭相效仿，這樣使創(chuàng)新變成了一紙空談，大量的仿制讓大多企業(yè)鉆入惡性競爭的死角，不利于商業(yè)的良性發(fā)展，自此集群整體創(chuàng)新能力停滯不前。但是相對于集群來講，龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)相對內(nèi)部透明度高，大家容易形成知識共識，相對于外界的成員來講隔膜很大，不容易形成核心知識的外泄，能有效的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，這樣的網(wǎng)絡(luò)的知識建立者便可從中獲取可觀的利益，而不用掉入惡性循環(huán)競爭的圈套。

龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在知識創(chuàng)造能力方面比傳統(tǒng)企業(yè)集群具有更大的優(yōu)勢。人們曾經(jīng)對企業(yè)規(guī)模和創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行了爭論，但是從實(shí)際中我們可以看到，大企業(yè)在重大創(chuàng)新方面明顯要優(yōu)于中小企業(yè)，這是由大企業(yè)在技術(shù)規(guī)模等方面的絕對優(yōu)勢引起的。

3.2 龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與知識擴(kuò)散

能對知識擴(kuò)散產(chǎn)生影響的因素有很多，如網(wǎng)絡(luò)成員的特征、擴(kuò)散的知識內(nèi)容、知識擴(kuò)散的媒介等。在這些方面龍頭企業(yè)都具有自己的優(yōu)點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)成員的特征有很多，但是主要包括其開放度、信任度和知識擴(kuò)散的經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)集群內(nèi)，由于利益競爭等原因，相對于傳統(tǒng)企業(yè)集群各個(gè)龍頭企業(yè)之間的開放度要低很多，但是在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部這個(gè)情況剛好相反，這是由于當(dāng)龍頭企業(yè)把知識傳播給其他成員時(shí)，其他成員創(chuàng)造出的利益也可以被龍頭企業(yè)直接分享到。以此類推，信任度和知識擴(kuò)散的經(jīng)驗(yàn)也比傳統(tǒng)的企業(yè)集群高。

在擴(kuò)散的知識內(nèi)容方面，由于在傳統(tǒng)的企業(yè)集群中通常都是無意識的進(jìn)行知識的擴(kuò)散，這導(dǎo)致了知識擴(kuò)散的深度不夠。雖然相同的背景能在某種程度上降低這種影響，但是在當(dāng)前這個(gè)創(chuàng)新變得越來越復(fù)雜的情況下，這種深度不夠的知識所產(chǎn)生的作用微乎其微。但對于龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來說，龍頭企業(yè)和其他企業(yè)在利益上是一個(gè)共同體，龍頭企業(yè)和其他企業(yè)愿意把各種知識拿來共享。這樣一來大大加深了擴(kuò)散知識的深度，使各種知識在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)擴(kuò)散開來，這對于創(chuàng)新者來說是一個(gè)非常難得的大好機(jī)會。

傳統(tǒng)的企業(yè)集群在知識擴(kuò)散的媒介上有許多方式如面對面的交流、參觀等。這些方式相對于獨(dú)立的企業(yè)來說具有很好的優(yōu)越性，但是也有其缺點(diǎn)，如在擴(kuò)散過程中沒有得到原創(chuàng)作者的配合，在擴(kuò)散過程中能引起變化，從而使得擴(kuò)散后的知識的準(zhǔn)確性受到了影響，也就是說擴(kuò)散后知識的有效性受到了一定程度的影響。而在龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)里，知識的擴(kuò)散是發(fā)生在相互配合的過程中的，在這個(gè)過程中只是擴(kuò)散的媒介可以變成有形的實(shí)物。從以上的敘述中可以了解到，在龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)擴(kuò)散的知識要比傳統(tǒng)企業(yè)集群的有效性高，并且相對于傳統(tǒng)企業(yè)集群，龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的媒介的知識裝載量要大得多，因此傳播的頻率也要大得多，總的說來龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)所擴(kuò)散的知識的有效性要好得多。

3.3 龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與知識應(yīng)用

從理論的上來說，對知識的應(yīng)用實(shí)際上就是應(yīng)用知識來獲取效益。在龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)里，龍頭企業(yè)對其合作企業(yè)具有多方面的責(zé)任，如產(chǎn)品技術(shù)、銷售等，這樣合作企業(yè)應(yīng)用新知識所產(chǎn)生的效益就有了保證，這比傳統(tǒng)的企業(yè)集群的效益多了一重保證，有利于知識的應(yīng)用。

此外相對于傳統(tǒng)的企業(yè)集群，龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)之間的信任度更高，這可以提高擴(kuò)散知識的準(zhǔn)確度，使企業(yè)對知識應(yīng)用所產(chǎn)生的效益信心十足。

4 龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)知識擴(kuò)散對中國企業(yè)集群競爭力

提升的意義

浙江省及廣東省東莞、順德等地區(qū)在最近幾年的發(fā)展中取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而這幾個(gè)地區(qū)的企業(yè)結(jié)構(gòu)是以企業(yè)集群為主體的，這讓它們在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中占據(jù)了很強(qiáng)的優(yōu)勢。但是問題隨之而來，當(dāng)?shù)卣l(fā)現(xiàn)企業(yè)集群缺乏創(chuàng)新、技術(shù)層次較低的問題逐漸突出，為了彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，促進(jìn)創(chuàng)新，加快發(fā)展，當(dāng)?shù)卣嗬^出臺了很多措施，但是由于國情的差別，在西方應(yīng)用很成功的例子在我國卻反應(yīng)平淡，例如風(fēng)險(xiǎn)投資等。本文提出了龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的方法，用這個(gè)方法來促進(jìn)創(chuàng)新，把創(chuàng)新交給市場，讓市場來解決這些問題。由于龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能更好地進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得創(chuàng)新者的利益得到保障，實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，保證創(chuàng)新長久的開展下去，這說明龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)將會具有更強(qiáng)的競爭性，使企業(yè)保持強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

集群是知識擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造的有利場所，集群內(nèi)生產(chǎn)的專門化、勞動的水平和垂直分工以及共享的語言和文化都對知識動態(tài)的提高提供了有利的條件。龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群知識擴(kuò)散和知識創(chuàng)造過程中扮演著十分關(guān)鍵的角色，龍頭企業(yè)因其自身強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新、對市場發(fā)展的高度敏感以及與集群外部強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，成為了集群內(nèi)知識擴(kuò)散的始發(fā)源。龍頭企業(yè)可以通過企業(yè)間產(chǎn)品模仿、企業(yè)間人力資源的流動、企業(yè)間的關(guān)系合作以及新企業(yè)的衍生（或企業(yè)孵化器功能）等方式實(shí)現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，并逐漸帶動整個(gè)集群競爭力的提升。要創(chuàng)建一個(gè)龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，需要考慮許多問題，如知識的如何能更有效的被創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用等，還要引導(dǎo)龍頭企業(yè)與其它企業(yè)之間的合作，這樣才能建成一個(gè)真正意義上的龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)還要認(rèn)識到與傳統(tǒng)的縱向一體化的企業(yè)相比，龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)還是一個(gè)較為松散的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入進(jìn)出較輕松。政府應(yīng)該了解它們之間的本質(zhì)區(qū)別，當(dāng)前有許多地方政府所倡導(dǎo)的建立企業(yè)集團(tuán)就是沒有把它們區(qū)分開。企業(yè)集團(tuán)是縱向一體化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而不是龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，從歷史的經(jīng)驗(yàn)上看，在建設(shè)龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)同時(shí)建設(shè)多個(gè)龍頭企業(yè)，避免一枝獨(dú)秀的情況發(fā)生。

企業(yè)的競爭環(huán)境對企業(yè)在競爭中能否取得優(yōu)勢起決定性作用，一個(gè)好的環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以國家政府要對企業(yè)集群營造一個(gè)良好的競爭環(huán)境。政府根據(jù)企業(yè)集群具有自發(fā)群集的特性對企業(yè)集群進(jìn)行環(huán)境支持，通過培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的各種要素和環(huán)境，積極扶持企業(yè)集群的孕育、萌芽、發(fā)展、壯大，反過來再通過企業(yè)集群的發(fā)展促進(jìn)各種要素和環(huán)境的不斷增強(qiáng)，使企業(yè)集群的競爭力具有高效率性。政府給予的支持要以促進(jìn)企業(yè)集群的有效競爭為主，為企業(yè)集群的良性運(yùn)作保駕護(hù)航。

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