我國建筑智能化工程管理模式探討

摘 要:文章結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，在闡述我國建筑智能化的發(fā)展狀況、存在問題及特點的基礎(chǔ)上，深入探析了國內(nèi)建筑智能化工程管理模式的優(yōu)點，旨在提高對建筑智能化的認識，推動建筑智能管理模式的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑智能化；工程；模式；探討

中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）14-0083-02

由建設(shè)部會同有關(guān)部門共同制定的《智能建筑設(shè)計標準》（GB/T50314-2006）于2010年10月1日起開始實施，其對智能建筑定義為“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑婕暗拿娣浅V泛，其涵蓋了安裝、電氣、弱電、裝修、軟件、計算機等多方面的學科領(lǐng)域，同時它又是建筑行業(yè)分支，目前較多的院校將其劃分為電氣專業(yè)，而在一級建造師又將其劃在機電工程專業(yè)里面，對于智能建筑的概念和分類依然沒有達成統(tǒng)一的共識，還處于探索研究階段。

1 國內(nèi)建筑智能化工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑智能工程化發(fā)展現(xiàn)狀

①發(fā)展水平低。由于我國智能建筑目前仍然處于發(fā)展階段，所以在具體實踐中還存在許多不盡如人意的地方，例如建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，運轉(zhuǎn)失靈，甚至個別的建筑智能化工程無法完工，進而導致了整個工程延期，造成十分嚴重的后果，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和投資浪費。

②社會需求高。在我國對于建筑智能化的需求量現(xiàn)在還比較高，在各地都掀起了一股建設(shè)節(jié)能環(huán)保型建筑綠色建筑的熱潮。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料顯示，智能化系統(tǒng)為我國環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出了巨大貢獻。通過此系統(tǒng)，智能建筑在設(shè)備的維護、能源節(jié)約、管理方面的投入、維修次數(shù)、設(shè)備更新?lián)Q代等方面都可以為我們節(jié)省出一筆很大的費用，其大概相當于全周期成本的20%?？梢?，加快我國智能化建筑的發(fā)展步伐是社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

③發(fā)展速度快。從1990年開始，智能化工程已經(jīng)成為我國建筑工程的十分重要的一部分，對于工程的投資取向、建筑工程內(nèi)容的延伸和擴展、衡量建筑工程的先進水平程度等都起著非常重要的作用。經(jīng)過十多年的探索和積累，我國的智能建筑已經(jīng)開始在各地普及開來，其應(yīng)用水平也得到了較大的提高。在建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計、管理經(jīng)驗等方面不斷積累的同時，工程管理的模式也經(jīng)歷的質(zhì)的變化。從最開始的單項子系統(tǒng)承包逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑こ炭偝邪陌l(fā)展歷程，取得了喜人的成績。

1.2 建筑智能化工程存在的問題

雖然近年來我國建筑智能化取得了較大的發(fā)展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，我國建筑智能化還存在一些問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，具體而言，主要包括以下幾個方面：

①缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念。由于建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常提出一些不切合實際的的要求，而承包單位對以需求為主導規(guī)劃理念的缺乏，最后導致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。

②設(shè)計院設(shè)計過程脫節(jié)。設(shè)計者的知識更新、知識儲備、實踐經(jīng)驗等方面與快速發(fā)展的工程建設(shè)要求不相互匹配，設(shè)計人員不熟悉當期主流產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求，進而造成建筑工程的具體實施過程和設(shè)計院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，最終導致工程實施結(jié)果不理想。

③缺少優(yōu)化設(shè)計。智能化的主要目的是使系統(tǒng)可持續(xù)優(yōu)化，就目前國內(nèi)建筑智能化而言，系統(tǒng)過程優(yōu)化不足和缺失的現(xiàn)象較為嚴重，因此，加大系統(tǒng)的過程優(yōu)化是建筑智能化的必然選擇。

④施工管理模式落后，現(xiàn)場管理混亂。由于智能化系統(tǒng)技術(shù)相對復雜，且技術(shù)更新也非?？?，所以加大了總承包方、建設(shè)單位以及監(jiān)理方的管理難度。經(jīng)常是要么管理力度不夠，要么僅簡單當作傳統(tǒng)的電氣工程來管理。在管理過程中頻頻發(fā)生路由矛盾、空間矛盾、接口矛盾等等，不僅費錢、費力、費時，而且還可能造成系統(tǒng)缺陷嚴重的后果。

⑤驗收規(guī)范不健全。目前我國智能化工程的驗收一般是按照電氣工程的標準來執(zhí)行，系統(tǒng)的功能和性能等方面的驗收還缺乏有效的依據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計不合理等情況，建立健全我國建筑智能化驗收規(guī)范是目前急需解決的問題。

⑥重建輕管現(xiàn)象普遍。建設(shè)單位往往只重視建設(shè)的過程，而忽視了竣工后的維護，對維修人員和使用人員的培訓也過少，而且經(jīng)常出現(xiàn)維護人員的技術(shù)水平不過關(guān)、介入晚、人員結(jié)構(gòu)配備不合理等情況。

通過對以上不良現(xiàn)象的闡述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在建筑智能化建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)和階段出現(xiàn)問題都會對其結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，我們應(yīng)該從每個細節(jié)做起，嚴把質(zhì)量關(guān)。

2 國內(nèi)建筑智能化工程的特點

建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項及其復雜的系統(tǒng)工程，它的成功實現(xiàn)，需要以施工管理技術(shù)、管理科學等學科知識作為支撐。另外，它又是一項建設(shè)工程，因而必須科學地進行投資和工期規(guī)劃等方面的設(shè)計，并按照建設(shè)總體總目標進行全程的投資控制、進度控制以及質(zhì)量控制。具體而言，建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)工程十分復雜，它不僅具有傳統(tǒng)建筑電氣的特點，同時還具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的相關(guān)特性，主要包括以下幾個方面：

①涉及的工程內(nèi)容非常多。建筑智能化系統(tǒng)可分為通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成等。如果按照專業(yè)來劃分，其可以劃分為二十多個子系統(tǒng)。

②涉及的專業(yè)技術(shù)面廣。在設(shè)計和施工過程中，設(shè)計到的國家相關(guān)的標準和規(guī)范超過四十項。

③涉及的協(xié)調(diào)和配合單位多。在項目工程施工過程中，需要多個單位進行協(xié)調(diào)配合，主要有：監(jiān)理單位、市政工程施工單位、項目管理咨詢單位、安裝工程施工單位、土建筑工程施工單位、建設(shè)單位設(shè)計單位、裝修工程施工單位等等，而且這些單位之間的相互協(xié)調(diào)也非常復雜，給整個工程的實施帶來一定的困難。

3 建筑工程建筑智能化工程管理模式

3.1 “智能化工程總承包”管理模式的選擇

縱觀國內(nèi)外建筑智能化管理現(xiàn)狀，項目的成功實施智能化工程項目，在項目建設(shè)初期要對其整體規(guī)劃和優(yōu)化的方案進行深入的探討。而在實施的過程中，要解決總體控制和專業(yè)化分工之間的協(xié)調(diào)問題。因此在智能化工程項目中，一般采用“智能化工程總承包”管理模式，具體要求如下：

①此模式下各單項智能化系統(tǒng)工程分包合同的簽訂方式及原因。一般來講應(yīng)該由智能化工程總承包單位、建設(shè)單位以及分包單位三方共同簽訂合同。這樣可以方便智能化工程總承包單位進行全面的管理，也便于分包單位服從總承包單位的管理和安排。有效防止總承包單位以各種理由向分包單位收取其它不合理費用。

②此模式下總承包單位完成的智能化工程原因和內(nèi)容。總承包單位在建筑智能化工程項目的建設(shè)過程中負全責。因此對于智能化系統(tǒng)中協(xié)調(diào)工作面大以及技術(shù)要求高的系統(tǒng)，應(yīng)該由總承包單位來負責全面實施，而對于那些相對專一，而且在施工過程中，協(xié)調(diào)工作相對簡單，協(xié)調(diào)面小的系統(tǒng)可以讓分包公司來實施完成。

③此模式下必須指定分包的智能化工程的原因和內(nèi)容。找出智能化系統(tǒng)中專業(yè)性強、保密度高、施工相對簡單的系統(tǒng)，由分包公司來完成，可以為總公司解約一部分人力和物力，使其有更多是時間和經(jīng)歷投入到難度系數(shù)大的系統(tǒng)中去。那些可以由分包公司來完成的主要有以下這些方面：電話交換機、移動通訊覆蓋系統(tǒng)、微蜂窩通訊、有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)、接入網(wǎng)設(shè)備、大屏顯示、應(yīng)用軟件等等。

④此模式下可由總承包單位承建，也可由分包公司來完成的內(nèi)容及其原因。對于那些常規(guī)的智能化系統(tǒng)，只要總承包單位具有相應(yīng)施工資質(zhì)，那么就可以由總承包單位來實施完成，但是也可單獨分包。譬如安全防范系統(tǒng)，多媒體會議系統(tǒng)，機房工程，一卡通系統(tǒng)，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)等等。

⑤該模式下的各單位職責。具體而言，主要包括以下職責：項目管理咨詢單位的職責；建設(shè)單位的職責；總承包單位的職責；監(jiān)理單位的職責；分包單位的職責。在具體實施過程中，工程的總承包單位的職責是按所簽訂的合同嚴格來執(zhí)行的，總承包公司在整個建設(shè)過程中承擔全責，對分包公司的工作具有監(jiān)督責任。

3.2 智能化工程總承包管理模式的優(yōu)點分析

①責任明確。智能化工程總承包單位在智能化工程項目的建設(shè)中負全責。由于其責任劃分明確，所以可有效避免眾多單項系統(tǒng)工程的分包單位，防止在具體施工過程中故意推卸責任，可以有效減少在建設(shè)過程中協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)造成的時間浪費。

②技術(shù)管理壓力減少。智能化工程總承包單位有能力進行智能化系統(tǒng)的設(shè)計、策劃和實施管理。建筑工程智能化系統(tǒng)有非常高的可靠性要求，同時智能化系統(tǒng)本身還有很高的系統(tǒng)和技術(shù)要求。比如建設(shè)單位自行策劃和實施該工程智能化項目，在人員配備和技術(shù)力量上會承受巨大的壓力。而智能化工程總承包單位在此方面具有較豐富的實踐經(jīng)驗和實力，可以使該工程項目克服諸多困難，順利實施，達到預(yù)期效果。

③有利于協(xié)調(diào)和智能化工程項目。有目的的進行協(xié)調(diào)和溝通是項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一，其影響著項目的進度、質(zhì)量、成本等諸多方面。承包單位在整個智能化工程項目的作用是協(xié)調(diào)和管理，他們利用自己擅長的技術(shù)和特長，制定整個項目的實施計劃，以確保整個智能化工程項目的順利實施。

④有利于智能化系統(tǒng)的整體規(guī)劃。不難發(fā)現(xiàn)，規(guī)劃在智能化系統(tǒng)建設(shè)中起著非常重要的作用，因此，業(yè)主應(yīng)該及時確定智能化承包單位，讓他們參與到系統(tǒng)規(guī)劃中來，利用他們在長期工程中所積累的技術(shù)及施工經(jīng)驗對系統(tǒng)的先進性、整體性、經(jīng)濟性、可靠性等方面做詳細的研究，為業(yè)主制定出最優(yōu)規(guī)劃。

總體而言，我國智能建筑的發(fā)展起步較晚，近年來國家出臺的一系列政策，使得智能建筑獲得到了較速發(fā)展，在技術(shù)、觀念、隊伍等各個方面都逐步走向成熟，但這對于我國智能建筑來說僅僅只是一個開始，未來的路還很長，還需要進一步轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展步伐，吸取國外先進經(jīng)驗，強化地區(qū)間的交流學習，需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。

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