水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討

摘 要：為了提高水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，水電企業(yè)成本管理的相關(guān)問(wèn)題值得探討，文章首先分析了某水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理案例。然后，提出了水電施工成本管理的具體措施，概述了優(yōu)化水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理方案，以及水電施工項(xiàng)目物資采購(gòu)中實(shí)施招標(biāo)、比價(jià)策略和項(xiàng)目成本核算的有關(guān)方法。

關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè)；成本管理；比價(jià)

中圖分類號(hào)：F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）14-0071-02

水電施工項(xiàng)目的施工成本管理是全部水電施工工程項(xiàng)目的重要組成部分，施工項(xiàng)目成本管理是非常重要的研究課題。近年來(lái)，在建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果不能進(jìn)行有效的水電施工企業(yè)成本管理，將會(huì)導(dǎo)致水電施工項(xiàng)目的成本增加，使水電施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)狀態(tài)，不利于水電施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不利于水電施工企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的情況下有可能導(dǎo)致水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗，所以，應(yīng)該注重水電施工項(xiàng)目成本管理，同時(shí)利用較好的方法來(lái)處理有關(guān)水電施工成本控制的相關(guān)問(wèn)題。

1 某水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理案例

某水電站裝機(jī)容量是320 MW（4×80 MW），在左岸平行的布置兩條有壓隧洞，這兩條有壓隧洞為發(fā)電引水隧洞，其中一條隧洞的長(zhǎng)度為3 450 m，另外一條隧洞的長(zhǎng)度為3 425 m，在洞身的標(biāo)準(zhǔn)段開(kāi)挖了斷面為10.0 m的圓形斷面，襯砌的厚度為0.8 m，襯砌后洞徑為9.5 m，縱坡為0.8％，在頂拱100°的范圍內(nèi)進(jìn)行灌漿，Ⅱ類圍巖洞段采取回填灌漿，Ⅲ、Ⅳ類圍巖洞段采取回填灌漿和固結(jié)灌漿。隧洞石方洞挖為36.8×104 m3，一共有29 745根錨桿，掛鋼筋網(wǎng)的重量為325t，C20噴混凝土為88250m2，鋼拱架的重量為114 t，鋼筋制安的重量為7 385 t，C25混凝土7.48×104 m3，回填灌漿為46 530 m2，固結(jié)灌漿為43 850 m。合同價(jià)款為2.55億元。

以該水電站發(fā)電基礎(chǔ)防滲工程的施工材料和成本管理為例，該工程的費(fèi)用主要包括以下幾個(gè)部分:人工費(fèi)的比例為15.50％；材料費(fèi)的比例為49.36％；機(jī)械費(fèi)的比例為15.57％；其余的費(fèi)用比例為19.57％。假如基礎(chǔ)防滲工程以合同額為2.56億元，相應(yīng)的材料費(fèi)應(yīng)等于1.36億元，另外還需要消耗機(jī)械費(fèi)中的更換配件費(fèi)和燃油費(fèi)，物資配件費(fèi)高于1.64億元，由于管理導(dǎo)致3％的損失，就會(huì)有450多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，如果能夠進(jìn)行有效的成本管理，就能夠?yàn)樗娛┕て髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，物資配件的管理是基礎(chǔ)防滲工程的重點(diǎn)，從而能夠有利于企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該降低物資在采購(gòu)和使用過(guò)程中的消耗，并且能夠提高全員的成本意識(shí)，不斷增強(qiáng)成本管理的力度。

2 水電施工成本管理的具體措施

2.1 人工費(fèi)的成本管理

我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，合同單價(jià)無(wú)法做到真正地從水電施工企業(yè)按照工程的實(shí)際狀況進(jìn)行確定，通過(guò)相關(guān)的定額來(lái)決定單價(jià)，這樣將導(dǎo)致人工費(fèi)的單價(jià)通常情況無(wú)法和建筑市場(chǎng)實(shí)際情況一致，容易出現(xiàn)實(shí)際人工費(fèi)超過(guò)合同單價(jià)的情況。人工費(fèi)成本管理的有效措施比較多，通常情況下，根據(jù)合同價(jià)中的人工費(fèi)，轉(zhuǎn)換為平方米等單位，然后采取勞務(wù)分包，利用各種手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，從而能夠有效地控制人工費(fèi)的總額。

2.2 材料費(fèi)的成本管理

在水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料費(fèi)的比例非常大，通常情況下占有合同工程造價(jià)的60％以上的比例，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，材料的價(jià)格不斷變化，材料的供應(yīng)途徑、管理手段稍有不同，都會(huì)對(duì)材料的價(jià)格產(chǎn)生比較大的影響。所以，應(yīng)該準(zhǔn)確地洞察建筑市場(chǎng)的價(jià)格變化，在材料原價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、材料損耗以及材料保管等方面進(jìn)行方案的優(yōu)化選取，從而能夠?qū)⒃牧蟽r(jià)格控制在可以接受的范圍內(nèi)。

2.3 機(jī)械費(fèi)管理

目前，水電施工項(xiàng)目的機(jī)械化程度不斷提高，選擇恰當(dāng)?shù)乃婍?xiàng)目施工機(jī)械，靈活地調(diào)度水電項(xiàng)目中的施工機(jī)械，都將對(duì)水電項(xiàng)目施工機(jī)械使用費(fèi)有較大影響。所以，在恰當(dāng)?shù)匕才潘婍?xiàng)目施工生產(chǎn)的前提下，要理地估算機(jī)械使用的數(shù)目、使用的時(shí)間，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而能夠有效地增加施工機(jī)械的使用率，降低施工機(jī)械的閑置時(shí)間，有效地減少水電項(xiàng)目施工機(jī)械的成本。

3 優(yōu)化水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理方案

通過(guò)采取有效的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的管理方式，能夠有效地減少項(xiàng)目成本，成本費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)中。

①把成本目標(biāo)計(jì)劃有效地滲透在施工組織設(shè)計(jì)中。典型案例1：在水電施工項(xiàng)目隧道施工利用了大管棚超前支護(hù)，經(jīng)過(guò)注漿加固后進(jìn)行開(kāi)挖作業(yè)，接著，利用斷面大管棚鉆機(jī)進(jìn)行一次施工，從而確保了隧道進(jìn)洞的可靠性，并且降低了30％的水電施工企業(yè)項(xiàng)目的施工成本。仰拱棧橋的合理利用，降低了掌子面開(kāi)挖施工運(yùn)輸以及仰拱施工間的影響，掌子面所施工的工裝料具能夠從棧橋上部通過(guò)，不會(huì)影響到下部施工，從符合了相應(yīng)的施工規(guī)范，極大地增加了工序銜接的效率，從而使由于施工延誤導(dǎo)致的施工成本降低。

②加強(qiáng)施工組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理地布置生產(chǎn)要素，促進(jìn)施工的高效實(shí)施。典型案例2：在水電項(xiàng)目施工過(guò)程中，軍用光纜需要遷改，高壓線遷和居民住房等均需遷改，從而導(dǎo)致水電施工項(xiàng)目的移動(dòng)模架施工的工作面產(chǎn)生了不連續(xù)的狀況，不能全部實(shí)施，為了能夠確保施工進(jìn)度，該施工區(qū)域進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更，利用支架施工技術(shù)代替了原來(lái)的移動(dòng)模架技術(shù)，從而使水電項(xiàng)目的施工周期縮短了，在水電施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該合理地配置施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等施工要素，進(jìn)行合理地工序組織，從而能夠降低投入，增加產(chǎn)出，通過(guò)生產(chǎn)效率的提升來(lái)降低施工成本。

4 在水電施工項(xiàng)目的物資采購(gòu)中實(shí)施招標(biāo)和比價(jià)

為了能夠保證水電施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，在水電項(xiàng)目施工的過(guò)程中應(yīng)該按照項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的物資采購(gòu)，應(yīng)該利用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式自購(gòu)項(xiàng)目所需的大宗批量材料，對(duì)于一些少量的施工材料可以采取定點(diǎn)供應(yīng)商比價(jià)的方式，一般由水電項(xiàng)目的經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、管理員以及材料員一起簽訂合同對(duì)購(gòu)買材料把關(guān)，從而能夠保證施工材料的質(zhì)量，減少購(gòu)買施工材料的成本，同時(shí)應(yīng)該依據(jù)水電施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，按批次和時(shí)間送貨，確保項(xiàng)目施工的連續(xù)性，使施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)成為供貨商倉(cāng)庫(kù)，盡可能降低庫(kù)存，防止資金被積壓。施工材料進(jìn)庫(kù)后應(yīng)該由相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)核查，然后辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)。施工材料的領(lǐng)取應(yīng)該采取計(jì)調(diào)的方式進(jìn)行管理，領(lǐng)取施工材料時(shí)應(yīng)該填領(lǐng)料單，然后由水電項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后才能領(lǐng)取施工材料，材料管理員應(yīng)該依據(jù)任務(wù)單限額發(fā)料。

5 合理進(jìn)行水電施工企業(yè)項(xiàng)目的成本核算

成本核算需要水電施工企業(yè)的全員關(guān)注、應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的過(guò)程，在項(xiàng)目施工中應(yīng)該明確責(zé)任，把工序定額和業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤。在施工階段，企業(yè)的所有管理者應(yīng)該從大局著手，精心安排，有效控制，同時(shí)把項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的要素產(chǎn)生的費(fèi)用和目標(biāo)定額進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行合理的工作成本核算，進(jìn)而有效地調(diào)控水電項(xiàng)目的施工，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到極大的提高。

提升水電施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，首先要進(jìn)行成本核算，然后在進(jìn)行施工，必須將成本核算放在重要的位置上，這樣才能保證水電項(xiàng)目施工階段有理有據(jù)，保證水電施工項(xiàng)目的合理開(kāi)支，最終能夠有效地降低施工成本。在水電項(xiàng)目施工前，管理人員需要督促成本預(yù)算人員依據(jù)水電項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)算，并且詳細(xì)地分析施工材料構(gòu)成。合同施工員、質(zhì)量檢查人員以及材料管理員協(xié)同控制水電項(xiàng)目的成本，并且把責(zé)任成本目標(biāo)劃歸到個(gè)人，明確不同人員的責(zé)任，使水電施工項(xiàng)目的成本核算更加完備。

6 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析工作

為了強(qiáng)化水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本的總結(jié)和預(yù)警工作，企業(yè)要定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要指定經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一制定的有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析框架，明確有關(guān)部門要分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)容、方法等，分析內(nèi)容包括：項(xiàng)目總體效益、成本、資金、合同、質(zhì)量等指標(biāo)分析，分析方法主要是利用企業(yè)電子系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和其他與分析有關(guān)的間接數(shù)據(jù)，采用量化分析手段，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表，進(jìn)行層層解剖，反映有關(guān)指標(biāo)的縱橫、結(jié)構(gòu)變化，然后結(jié)合管理流程和現(xiàn)狀，進(jìn)行定性分析，提出項(xiàng)目預(yù)警意見(jiàn)，針對(duì)問(wèn)題，提出相關(guān)管理措施，例如：為了分析企業(yè)2011年～2012年各項(xiàng)目的成本構(gòu)成情況，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)圖表，對(duì)比分析成本升降的變化規(guī)律，并根據(jù)企業(yè)的供應(yīng)商供貨，項(xiàng)目實(shí)施控制進(jìn)度，生產(chǎn)效率高與低，業(yè)主的需求變化狀態(tài)等，提出降低成本及合理調(diào)控成本的有關(guān)措施。

參加會(huì)議的有關(guān)人員，都要制作PPT，采取圖文并茂方式，演示整個(gè)分析報(bào)告，做到簡(jiǎn)潔明快，全面分析，與會(huì)人員都能及時(shí)了解到管理現(xiàn)狀和量化指標(biāo)的變化趨勢(shì)，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)有關(guān)科室的分析報(bào)告，在會(huì)議上加以點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)。比如，合同管理部門在分析合同履約情況時(shí)，要全面反映各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)于沒(méi)有按計(jì)劃控制好的項(xiàng)目，要重點(diǎn)加以說(shuō)明，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要深入探詢其產(chǎn)生的具體原因，以便及時(shí)采取措施，制定合理的解決方案。

7 結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)以上成本管理措施的實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升企業(yè)的實(shí)力，水電項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該采取合理的施工成本管理方案，利用合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，不斷提升水電施工企業(yè)的成本管理能力，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析工作，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

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