多元化集團(tuán)公司的多元化管理模式探究

摘 要：改革開放以來，多元化發(fā)展成了許多大型集團(tuán)公司的選擇。采用何種公司治理模式，如何分權(quán)，使集團(tuán)公司總部擺脫紛雜的事務(wù)性工作，有更多的精力致力于公司戰(zhàn)略發(fā)展，成為多元化集團(tuán)公司要考慮的一個重要問題。文章以經(jīng)緯紡機(jī)為例，闡述在多元化集團(tuán)公司中實(shí)行多元化的公司管理模式的必要性。

關(guān)鍵詞：多元化；集團(tuán)化；管理模式

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）14-0057-02

經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司成立于1995年8月15日，為國家高新技術(shù)企業(yè)，注冊于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，其前身是有著50余年歷史的原國營經(jīng)緯紡織機(jī)械廠。公司通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，并擁有自營進(jìn)出口權(quán)。

經(jīng)緯紡機(jī)是國內(nèi)最大的棉紡織成套設(shè)備供應(yīng)商，產(chǎn)品貫穿清、鋼、并、粗、細(xì)、絡(luò)、織、染工藝全過程，已形成了全工藝流程棉紡織成套設(shè)備產(chǎn)品體系。

經(jīng)緯紡機(jī)產(chǎn)業(yè)單一，面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。公司積極采取結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，構(gòu)建以紡機(jī)主業(yè)為核心，非紡機(jī)械業(yè)務(wù)共同發(fā)展的，較為合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。截止2010年底，公司總資產(chǎn)113.4億元，凈資產(chǎn)43.19億元，擁有30多家子、分公司和三個事業(yè)部，員工14 000余人。

1 經(jīng)緯紡機(jī)企業(yè)的特點(diǎn)

經(jīng)緯紡機(jī)是典型的多元化集團(tuán)公司，經(jīng)筆者了解，具有以下特點(diǎn)：

①業(yè)務(wù)多元化。紡織機(jī)械是經(jīng)緯紡機(jī)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，經(jīng)緯紡機(jī)通過股權(quán)收購的方式涉足汽車及零部件、金融及股權(quán)投資行業(yè)，成為多元化發(fā)展的公司。

②企業(yè)集團(tuán)化。經(jīng)緯紡機(jī)擁有30多家子、分公司，各子、分公司遍布全國，既有傳統(tǒng)的紡織機(jī)械制造企業(yè)，也有汽車制造、金融投資企業(yè)，是一個大型的集團(tuán)企業(yè)。

③紡織機(jī)械產(chǎn)品即有獨(dú)立性又有成套性。經(jīng)緯紡機(jī)在傳統(tǒng)紡織機(jī)械制造行業(yè)中，擁有行業(yè)龍頭的稱號，產(chǎn)品貫穿清、鋼、并、粗、細(xì)、絡(luò)、織、染工藝全過程，經(jīng)緯紡機(jī)旗下的各紡織機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品，既是清、鋼、并、粗、細(xì)、絡(luò)、織、染整個成套設(shè)備中不可缺少的設(shè)備，又可單臺獨(dú)立銷售，滿足用戶對其一單元設(shè)備進(jìn)行改造的需求；各紡織機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品既可獨(dú)立銷售，又可組成一個產(chǎn)品組合進(jìn)行成套銷售，即紡織機(jī)械產(chǎn)品即有獨(dú)立性又有成套性。

④非紡機(jī)業(yè)務(wù)專業(yè)化。經(jīng)緯紡機(jī)非紡機(jī)業(yè)務(wù)包括汽車制造、金融投資業(yè)務(wù)，均為跨行業(yè)且專業(yè)化很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，特別是金融投資業(yè)務(wù)，徹底脫離了機(jī)械加工行業(yè)，在人力資源的配置、管理模式方面均與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有很大的區(qū)別。

2 多元化的經(jīng)營需要多元化的管理模式

緯紡機(jī)已成長為一個多元化的大型集團(tuán)公司，采用什么樣的管理模式，保證公司整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，在統(tǒng)一的戰(zhàn)略層面下使各業(yè)務(wù)單元擁有獨(dú)立的發(fā)展空間，成為經(jīng)緯紡機(jī)管理層需解決的首要問題。

他山之石，可以攻玉。充分研究國內(nèi)外集團(tuán)企業(yè)的管理模式，借鑒其中的優(yōu)點(diǎn)與不足，結(jié)合經(jīng)緯紡機(jī)的實(shí)際情況，制定出切合實(shí)際的公司管理模式，是經(jīng)緯紡機(jī)重點(diǎn)解決的問題之一。

集團(tuán)公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。一般意義上的集團(tuán)公司，是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的大型公司。

所謂企業(yè)集團(tuán)，指的是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)是以一個或多個實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。

從以上的定義中可知道，經(jīng)緯紡機(jī)實(shí)質(zhì)上是一個集團(tuán)公司，但他又擁有企業(yè)集團(tuán)的特性。

3 集團(tuán)企業(yè)的管理模式

從世界范圍看，企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展問題一直被眾多大型企業(yè)所關(guān)注，它是企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過程中一個重要制度保障，也是集團(tuán)型企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。

3.1 事業(yè)部制

事業(yè)部制是大型集團(tuán)企業(yè)采用較多的一種管理模式。

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)治理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)團(tuán)體或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

事業(yè)部制一般分為產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部兩種，產(chǎn)品事業(yè)部是按產(chǎn)品種別分成若干個事業(yè)部，區(qū)域事業(yè)部是按區(qū)域分成若干事業(yè)部。采用事業(yè)部制必須具有三個基本要素：即相對獨(dú)立的市場，相對獨(dú)立的利益，相對獨(dú)立的自主權(quán)。

3.2 二級子集團(tuán)化管理

近年來，企業(yè)集團(tuán)管理開始向二級子集團(tuán)制發(fā)展，如：海爾集團(tuán)根據(jù)白電和黑電等各類產(chǎn)品線的運(yùn)營模式的不同，重新劃分為六個子集團(tuán)，其中包括白電運(yùn)營集團(tuán)（冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)）、黑電運(yùn)營集團(tuán)（彩電、AV產(chǎn)品等）、數(shù)碼及個人產(chǎn)品運(yùn)營中心（電腦、mp3等）、全球運(yùn)營中心（海外推進(jìn)本部即海外市場部）、創(chuàng)新市場運(yùn)營中心（即國內(nèi)市場）、金融運(yùn)營中心。

當(dāng)企業(yè)越做越大，涉及產(chǎn)業(yè)越來越多的時候，事業(yè)部制已不能滿足企業(yè)的發(fā)展，而采用適宜的二級子集團(tuán)化管理模式，可確保公司的整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，使公司各業(yè)務(wù)單元、各產(chǎn)業(yè)在統(tǒng)一的戰(zhàn)略層面下?lián)碛歇?dú)立的發(fā)展空間。

4 經(jīng)緯紡機(jī)的多元化管理模式

經(jīng)緯紡機(jī)是一個多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司，各分、子公司分屬于不同的行業(yè)，且行業(yè)跨度較大，實(shí)行二級子集團(tuán)與事業(yè)部制相結(jié)合的模式進(jìn)行管理是較適宜的：將分屬不同行業(yè)的企業(yè)組合為二級子集團(tuán)，對分屬傳統(tǒng)紡織機(jī)械行業(yè)集團(tuán)的企業(yè)采用事業(yè)部制進(jìn)行管理。各二級子集團(tuán)由公司經(jīng)理層中不同的副總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，二級子集團(tuán)在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)行，獨(dú)立發(fā)展。

4.1 紡織機(jī)械行業(yè)

紡織機(jī)械行業(yè)是經(jīng)緯紡機(jī)傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)緯紡機(jī)各分、子公司主要集中在這個行業(yè)。

由于各分、子公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品分屬為紡織行業(yè)清、鋼、并、粗、細(xì)、絡(luò)、織、染工藝全過程中的不同產(chǎn)品，經(jīng)緯紡機(jī)按不同的產(chǎn)品類別，成立了清梳事業(yè)部、織機(jī)事業(yè)部與專件事業(yè)部?？偛拷o予事業(yè)部適度的“分權(quán)”和“授權(quán)”，具體管理模式如下：

①總部擁有對事業(yè)部重大事項(xiàng)的最終決策權(quán)，即事業(yè)部的發(fā)展必須符合全企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在總部授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，超出授權(quán)以外的事項(xiàng)必須上報總部審批。

②總部擁有對事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控權(quán)，即事業(yè)部的財務(wù)運(yùn)行狀況和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動情況必須在集團(tuán)總部的監(jiān)控下進(jìn)行，并由集團(tuán)總部定期對事業(yè)部提出指導(dǎo)性意見。

③總部擁有對事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)以及對高層領(lǐng)導(dǎo)的獎懲權(quán)，即事業(yè)部副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)均有集團(tuán)總部任免，對事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)的激勵政策和考核獎懲辦法由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定。

④總部負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的年度經(jīng)營指標(biāo)和年度工作目標(biāo)并擁有年度經(jīng)營業(yè)績考核權(quán)。

以上四點(diǎn)是總部擁有的對事業(yè)部最基本的管理權(quán)限，總部對事業(yè)部內(nèi)部運(yùn)行管理進(jìn)行充分授權(quán)，如經(jīng)營自主權(quán)、人事與考核權(quán)等，集團(tuán)公司與事業(yè)部之間管理界限明晰。由于經(jīng)緯紡機(jī)總部對事業(yè)部制確立了上述具體、明確的管理模式，集團(tuán)總部和事業(yè)部之間與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、權(quán)限劃分、控制體系也就比較清晰了，為事業(yè)部的良好運(yùn)行奠定了堅實(shí)地基礎(chǔ)。

4.2 汽車制造行業(yè)與金融投資行業(yè)

汽車制造行業(yè)與金融投資行業(yè)均為專業(yè)化程度很強(qiáng)的行業(yè)，與經(jīng)緯紡機(jī)傳統(tǒng)紡織機(jī)械制造行業(yè)相去甚遠(yuǎn)。對這兩個行業(yè)的企業(yè)，采用虛擬二級子企業(yè)集團(tuán)的形式進(jìn)行管理，經(jīng)緯紡機(jī)選派公司副總經(jīng)理擔(dān)任公司總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)也由經(jīng)緯紡機(jī)派員擔(dān)任。在統(tǒng)一的戰(zhàn)略層面下，獨(dú)立運(yùn)行，經(jīng)緯紡機(jī)不進(jìn)行干涉，經(jīng)緯紡機(jī)公司僅這兩個公司的經(jīng)理層進(jìn)行考核。

采用二級子集團(tuán)的形式進(jìn)行管理，使經(jīng)緯紡機(jī)跨行業(yè)的兩個企業(yè)獲得了運(yùn)營自主權(quán)，在各自的行業(yè)中均取得了不俗的業(yè)績。

實(shí)踐證明，采用二級子集團(tuán)與事業(yè)部制相結(jié)合的管理模式是適合于經(jīng)緯紡機(jī)的。

在多元化集團(tuán)公司中，實(shí)行多元化管理模式的必要性。

多元化的集團(tuán)公司，往往擁有數(shù)量較多的分、子公司、孫公司，涉足多個行業(yè)。不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)，適合于不同的管理模式，根據(jù)具體情況，實(shí)行多元化管理模式是非常必要的。

實(shí)行多元化的管理模式，就是讓各行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，自行選擇適合的管理模式。由于在多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司中，在集團(tuán)公司層面，找到對所有行業(yè)都有深入了解人員是很難的，這就需要適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，選擇對行業(yè)了解程度較深的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任某一行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)可針對行業(yè)特點(diǎn)選擇適合的管理模式，集團(tuán)公司根據(jù)需要向各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)派駐賬務(wù)總監(jiān)等高管人員，監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行。集團(tuán)公司不對各企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理進(jìn)行干涉，僅依照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。集團(tuán)公司向各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)，充分調(diào)動其積極性，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，以完成集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

目前，國內(nèi)一些企業(yè)已發(fā)展成具有一定規(guī)模多元化經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展壯大，跨行業(yè)經(jīng)營后，如何分權(quán)，如何對分屬于不同行業(yè)的分、子公司進(jìn)行管理，使之在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下獨(dú)立發(fā)展，各企業(yè)在實(shí)踐中均會有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)緯紡機(jī)作為一個多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司的標(biāo)本，其二級子集團(tuán)與事業(yè)部制相結(jié)合的管理模式對國內(nèi)一些逐漸發(fā)展壯大的多元化經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)將會有一定的借鑒意義。

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