LivingsocjaI向其用戶發(fā)放信用卡,顯示了精細(xì)經(jīng)營的思路?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)向金融等基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展,是未來團(tuán)購的另一條道路。
2011年下半年團(tuán)購行業(yè)的洗牌效應(yīng)集中顯現(xiàn)。在經(jīng)歷瘋狂的“造團(tuán)”運動之后,中國的團(tuán)購企業(yè)數(shù)量一度達(dá)到5000多家。不過根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心今年初發(fā)布的《2011中國團(tuán)購行業(yè)年度報告》,團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量已由2011年7月的峰值數(shù)量5188家減少至年末的3909家,在短短半年之內(nèi)減少了1279家,降幅比例達(dá)到25%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,在洗牌之后,絕大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站將倒閉,最后會剩下少數(shù)幾家分享市場。
洗牌固然可以使市場回歸理性,但是并不一定能夠解決團(tuán)購行業(yè)的深層次問題:同質(zhì)化競爭。團(tuán)購網(wǎng)站在經(jīng)營模式上千篇一律,為了獲得競爭優(yōu)勢,不斷地投入資金,進(jìn)行市場擴(kuò)張。可以說團(tuán)購的隱患從一開始就已經(jīng)伏下。如今出現(xiàn)的洗牌效應(yīng)并不令人奇怪。而未來,這樣難以持續(xù)發(fā)展的道路需要改變。
進(jìn)入2012年,團(tuán)購企業(yè)也紛紛意識到創(chuàng)新求變的重要性。拉手網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳波告訴記者:“團(tuán)購行業(yè)在2011年經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長之后,進(jìn)入2012年會逐漸回復(fù)到平穩(wěn)發(fā)展和理性增長的新階段。2010和2011年,中國團(tuán)購網(wǎng)站的競爭是在商務(wù)和執(zhí)行層面上的競爭,2012年,這種競爭將變成在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新上的競爭?!?8同城電商產(chǎn)品副總裁張川也認(rèn)為,相對于2011年,團(tuán)購市場總體用戶的增長會減緩,級數(shù)型的增長需要搶占其他團(tuán)購的市場份額。他表示:“2012年團(tuán)購企業(yè)競爭的焦點將集中在兩個方向,一個是新商業(yè)模式、產(chǎn)品模式的探索,這方面走出了很多的例子,例如商城、優(yōu)惠卷、實時團(tuán)購等等;一個是效率的提升,如何提高內(nèi)部運營效率,如果提高用戶轉(zhuǎn)化率上?!?/p>
國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站紛紛求變,但基本上沒有跳出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的圈子。而美國第二大團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial卻出現(xiàn)了跨界經(jīng)營,將觸角延伸向金融領(lǐng)域。據(jù)國外媒體報道,美國第二大團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial首席財務(wù)官約翰·巴克斯(John Bax)周四表示,該公司計劃在未來幾個月內(nèi)發(fā)行首張信用卡,幫助商家吸引回頭客。巴克斯說,LivingSocial將協(xié)同摩根大通旗下的美國消費者和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)部Chase、信用卡和支付服務(wù)提供商維薩(Visa)聯(lián)合向所有的LivingSocia美國訂閱用戶發(fā)行信用卡,該信用卡將不收取年費。巴克斯解釋說,持卡人每月刷卡10次便能夠獲得10個“Deal Bucks”積分。這些積分可以被用于支付ivingSocial的團(tuán)購交易,或是LivingSocial提供的其它服務(wù),如打折旅游套餐等。他認(rèn)為此舉將鼓勵人們購買商家的產(chǎn)品。因為“中小企業(yè)商戶永遠(yuǎn)也無法擁有自己的信用卡,我們將給他們提供這方面的好處。”
據(jù)記者了解,目前國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站如拉手網(wǎng)雖然也提供比較完善的支付服務(wù),拉手網(wǎng)的用戶可以選擇快錢、支付寶、財付通、易寶支付、拉手直付、銀聯(lián)在線支付等不同的支付方式,還可以進(jìn)行大額結(jié)算。但是像LjvingSocial這樣推出信用卡業(yè)務(wù)的,卻還難以發(fā)現(xiàn)。不過這種做法卻給了國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站新的啟示。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)=金融企業(yè)?
團(tuán)購企業(yè)向金融領(lǐng)域延伸具有現(xiàn)實的需求,團(tuán)購企業(yè)都希望能夠通過便利的支付手段方便自己的用戶進(jìn)行消費。提供信用卡等金融支持業(yè)務(wù),將幫助團(tuán)購企業(yè)獲得更多的用戶。不過銀行利用自身的金融優(yōu)勢,也希望通過開展團(tuán)購業(yè)務(wù),拓展自身的用戶群。目前國內(nèi)的銀行業(yè)紛紛開團(tuán),中國建設(shè)銀行信用卡商城已開通團(tuán)購專區(qū),招行的“聚便宜”、民生的“爽樂購”、中信銀行的“夠便宜”等團(tuán)購業(yè)務(wù)也紛紛涌現(xiàn)。在團(tuán)購業(yè)務(wù)上,團(tuán)購企業(yè)與銀行又出現(xiàn)了正面交鋒。
所以,團(tuán)購與基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)具有自然的連接性,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要更加主動地進(jìn)行金融支撐業(yè)務(wù)的拓展。
吳波也認(rèn)為,Livingsocial推出信用卡,能夠幫助020應(yīng)用實現(xiàn)線上線下的更好關(guān)聯(lián)和互動,對于團(tuán)購企業(yè)意義重大。不過對于拉手網(wǎng)是否進(jìn)入金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域,吳波表示:“在中國,團(tuán)購企業(yè)能否開展金融業(yè)務(wù),還需要有關(guān)部門的政策指導(dǎo)和監(jiān)管。這個產(chǎn)業(yè)鏈很長,團(tuán)購企業(yè)只是其中的一環(huán),還需要銀監(jiān)會、銀聯(lián)、銀行、支付公司、卡公司、終端商等各個層面的機構(gòu)、企業(yè)的通力合作和支持?!倍鴱埓▌t表示:“58不會進(jìn)入金融領(lǐng)域,但是目前也保持和多個銀行的聯(lián)系,希望給消費者提供更加優(yōu)惠的項目?!?/p>
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,與金融業(yè)務(wù)走得最近的,無疑是支付寶。在第三方支付領(lǐng)域,支付寶已經(jīng)成為國內(nèi)的領(lǐng)頭羊。并且已經(jīng)獲得央行頒發(fā)的第三方支付牌照。而且支付寶已經(jīng)聯(lián)合百余家銀行推出快捷支付業(yè)務(wù),用戶不用開通網(wǎng)銀賬戶即可通過信用卡進(jìn)行網(wǎng)上結(jié)算。支付寶還和中信銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)合推出了信用卡業(yè)務(wù),并為這部分用戶提供特別折扣等優(yōu)惠活動。淘寶網(wǎng)通過電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)入了支付等銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,而且依靠自身巨大規(guī)模的用戶群體和良好的口碑贏得了政策層面的認(rèn)可,這確實值得團(tuán)購企業(yè)借鑒。
目前國內(nèi)也已經(jīng)有團(tuán)購網(wǎng)站與銀行合作開展信用卡業(yè)務(wù),合肥團(tuán)購網(wǎng)與中國光大銀行合肥分行聯(lián)手推出了合肥陽光團(tuán)購聯(lián)名信用卡,該卡用戶可在全球所有帶有銀聯(lián)標(biāo)識的Pos和自助設(shè)備機上進(jìn)行利卡消費、取現(xiàn)以及辦理其他金融業(yè)務(wù)。這樣的模式可以進(jìn)一步推廣。盲目擴(kuò)張之后
團(tuán)購網(wǎng)站由于經(jīng)營模式高度同質(zhì)化,只能通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展、經(jīng)營地區(qū)的擴(kuò)大來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。2010年,團(tuán)購企業(yè)的主要競爭市場還是京上廣等一線城市,而到了2011年,已經(jīng)延伸到了三四線城市。團(tuán)購企業(yè)異地擴(kuò)展需要建站,大規(guī)模招人,尋找商家資源并維護(hù)客戶關(guān)系等,成本增長明顯。再加上團(tuán)購網(wǎng)站為了擴(kuò)大知名度而展開的廣告轟炸運動,團(tuán)購企業(yè)成本壓力越來越大。
這種粗放式的增長顯然不可持續(xù)。從2011年下半年開始的洗牌運動,實際上就是對這種盲目擴(kuò)展的最好回應(yīng)。尋找一條更加精細(xì)化經(jīng)營、凸顯差異化優(yōu)勢的道路,是將來團(tuán)購企業(yè)必然要走的方向。
易觀國際分析師陳壽送告訴本刊記者,隨著用戶對團(tuán)購模式的認(rèn)知逐步成熟,團(tuán)購網(wǎng)站的銷售量需要更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)去拉動。對于“外來團(tuán)”而言,不能單純注重商業(yè)模式,更應(yīng)注重用戶體驗。不管是個性化界面還是線上線下的活動開展,最基本的一點還在于服務(wù)。
Livingsocia推出信用卡服務(wù),就顯示了服務(wù)至上的思維。通過完善基礎(chǔ)服務(wù),來提高團(tuán)購用戶的忠誠度。目前團(tuán)購行業(yè)用戶的忠誠度不佳,雖然跟團(tuán)購行業(yè)本身的特點有關(guān)系,但是更多地是團(tuán)購企業(yè)的服務(wù)沒有太多的差異性。而如果團(tuán)購用戶能夠手持某家團(tuán)購企業(yè)的信用卡,并因此獲得更多優(yōu)惠,更高的信用等級,這將能夠給用戶與眾不同的感覺,增加用戶的品牌依賴。
正如張川所說,目前團(tuán)購市場已經(jīng)進(jìn)入飽和狀態(tài),團(tuán)購企業(yè)的擴(kuò)展都需要從其他團(tuán)購企業(yè)手中搶客戶,顯然這樣的競爭狀態(tài)已經(jīng)非盲目擴(kuò)張可以解決問題。提升用戶體驗,增加用戶的品牌忠誠度,是團(tuán)購企業(yè)無法避免的選擇。