Pinterest,帶給了我們什么

毫無創(chuàng)新的模仿，作品版權(quán)界限模糊，中間角色難以平衡，加之大規(guī)模的人力擴(kuò)張，為Pinterest的中國仿客們帶來了重重困擾。

2012年初，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)議論最多的，恐怕就是Pinterest的火熱。據(jù)悉，Pinterest的聲勢已經(jīng)超越Facebook、Googk+和Twitter，該網(wǎng)站月度總訪問最自2011年8月至2012年1月增長了1745％，人均在線時(shí)間超過Twitter。通過comScore的數(shù)據(jù)顯示，2012年1月，用戶花在Pinteres吐的時(shí)長和Tumblr一樣，平均每用戶為89分鐘。

隨后短短一年內(nèi)，國內(nèi)類pinterest模式網(wǎng)站大量涌現(xiàn)，堆糖網(wǎng)、花瓣網(wǎng)、知美網(wǎng)、迷尚網(wǎng)、拼范網(wǎng)、碼圖網(wǎng)、愛采圖、布兜、發(fā)現(xiàn)啦，蘑菇街、美麗說、淘寶哇哦等融入Pinterest元素的購物分享社區(qū)也如雨后春筍般誕生。資本的追逐、媒體的報(bào)道，讓國內(nèi)類pinterest網(wǎng)站已達(dá)到近30家。

這些Pinretest的仿客們，是否會(huì)催生圖片sNs時(shí)代的到來，改善當(dāng)下電子商務(wù)面臨的困境，甚至?xí)驗(yàn)閳D片分享的火熱，而創(chuàng)立出一個(gè)因興趣圖譜而生的新關(guān)系?這些都是未知數(shù)，唯有對其模式進(jìn)行仔細(xì)的分析，才會(huì)得出最終的結(jié)論。

毫無創(chuàng)新的抄襲

中國的互聯(lián)網(wǎng)向來不缺乏模仿者，網(wǎng)友關(guān)注的，更多是看誰模仿得更早，誰模仿得更像。

創(chuàng)立于2011年的Pinterest。是基于視覺分享的社交網(wǎng)站，用戶可以把自己感興趣的東西歸類收藏，或與朋友分享。作為美國當(dāng)下最紅火的網(wǎng)站之一，在PInterest最新一輪高達(dá)2700萬美元的融資中，資本市場給予了這家創(chuàng)辦不足一年的網(wǎng)站以2億美元的估值。

于是，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們，或者宣稱自己早有了這樣的想法，只是恰巧時(shí)機(jī)吻合，或者直接就以Pinterest為藍(lán)本，完全將Pinterest的模式照搬到中國。在國內(nèi)展開了一場類Pinterest網(wǎng)站大戰(zhàn)。然而，眾多的模仿者當(dāng)中，并不是所有網(wǎng)站都是Pinterest，也不是所有網(wǎng)站的目標(biāo)都是成為中國的Pinterest。在這場互聯(lián)網(wǎng)新一輪的圈地運(yùn)動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)，其模仿者也是各出奇招，所謂八仙過海各顯神通。

眾多的模仿者中，最像Pinterest的網(wǎng)站莫過于花瓣網(wǎng)和堆糖網(wǎng)。這兩個(gè)網(wǎng)站除了基本的導(dǎo)購功能，還包括DIY、漫畫、水彩畫收集等頁面，整個(gè)網(wǎng)站以分享最有創(chuàng)意的圖片為主，間接有部分的服裝服飾搭配頁面，最終將其導(dǎo)人淘寶。

以記者體驗(yàn)與咨詢網(wǎng)友為例，一直宣稱幫用戶收集、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上喜歡的事物的堆糖網(wǎng)和花瓣網(wǎng)，在視覺體驗(yàn)中效果都非常不錯(cuò)，其中堆糖網(wǎng)不管是頁面布局還是內(nèi)容選取都帶著幾分豆瓣范兒，其功能簡潔明了，網(wǎng)友可以通過“發(fā)現(xiàn)”功能尋找自己感興趣的內(nèi)容，也可以通過加入“小組”發(fā)布話題、評論，或者選擇“專輯”一起來討論某個(gè)大家共同感興趣的話題和內(nèi)容。甚至可以通過網(wǎng)友的分享將鏈接返回至最初的分享來源。而花瓣網(wǎng)的整個(gè)頁面也是以分享為主，依靠大量的圖片來聚集人氣，吸引用戶之間相互評價(jià)。

無論堆糖還是花瓣，其分享內(nèi)容可謂五花八門，攝影、旅游、電影、服裝搭配、美容美發(fā)等一系列女性、或者說對生活有著獨(dú)特品味的人群，都成為花瓣和堆糖的目標(biāo)用戶。殊不知這一竿子打下去，影響的網(wǎng)站實(shí)在有點(diǎn)太多。因?yàn)榉窒韮?nèi)容的寬泛，旅游網(wǎng)站、電子商務(wù)、社交網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等，都成為花瓣網(wǎng)和堆糖網(wǎng)想要挑戰(zhàn)的對象。雖然量大，但是難免讓人有泛而不精之感慨，而且，完全照搬了Pinterest的花瓣網(wǎng)和堆糖網(wǎng)，似乎連問題都照搬了。二者在細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)就是讓人詬病的最大問題。

從業(yè)者都知道，Pinterest最大的特色之一是采用了瀑布流形式，有別于之前網(wǎng)站的翻頁形式，通過大量精美圖片造成的視覺沖擊是Pinterest的殺手锏之一?；ò昃W(wǎng)和堆糖網(wǎng)作為Pinterest的忠實(shí)粉絲，完全照搬了這一形式。殊不知，中國的寬帶費(fèi)用雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它國家，但是其速度根本不及歐美的一半。

來自權(quán)威cDN服務(wù)提供商Akamai的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2011年年底，中國互聯(lián)網(wǎng)接入速率為1.4Mbit，國際排名降到了第90位。來自國外測速機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年我國寬帶網(wǎng)絡(luò)實(shí)際下載能力居全球第79位，不到全球平均水平的一半。而2011年上半年，我國寬帶網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際下載能力僅為全球平均水平一半，在全球172個(gè)經(jīng)濟(jì)體中排名79位，遠(yuǎn)低于排名首位的韓國34 Mbit／s的水平，也低于經(jīng)合組織10.5 Mbit／s的水平。

然而就是在這樣的現(xiàn)狀之下，花瓣網(wǎng)和堆糖網(wǎng)卻選擇采用瀑布流形式。造成的最直接的效果就是，網(wǎng)友登陸這類網(wǎng)站，打開頁面需要的時(shí)間往往長達(dá)幾十分鐘甚至數(shù)個(gè)小時(shí)，完全降低了用戶的使用體驗(yàn)。

模仿沒有錯(cuò)，在國內(nèi)擁有最大用戶群的騰訊帝國，就是在“一直在模仿”的詬病聲中成長起來的，可是，騰訊的成功在于除了模仿，他還懂得創(chuàng)新與改變，哪怕這種創(chuàng)新是微妙的，卻也能因?yàn)檫@種微妙之處的創(chuàng)新充分做到了為用戶考慮，而始終穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)帝國的第一把交椅。反觀花瓣網(wǎng)與堆糖網(wǎng)卻不然，以為只要照搬就不會(huì)出錯(cuò)。殊不知，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從來都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，在同質(zhì)化競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，是廣大網(wǎng)民們持續(xù)時(shí)間越來越短暫的興趣。若是只知道一味地模仿，卻沒有絲毫的創(chuàng)新，那么，這樣的模仿只會(huì)讓網(wǎng)站自身逐步走向沒落。

除此之外，對于信息缺乏有效的審核，似乎也成了此類網(wǎng)站的又一大問題。登陸網(wǎng)站記者發(fā)現(xiàn)，在堆糖網(wǎng)頁面，會(huì)員只需要上傳一張清晰完整的圖片，就可以隨意為圖片加上“辦證”“辦理大學(xué)英語四六級證件”等文字內(nèi)容，很多也會(huì)在圖片下方附有QQ號等信息。這樣的特色，大概只有中國的互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)出現(xiàn)了吧。

拋開上面的問題，不得不提到的一點(diǎn)是，作為專門的圖片分享類網(wǎng)站，記者獲悉花瓣網(wǎng)是有專門的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)用來完成巨大圖片量的存儲(chǔ)。只是，那么多的圖片，其版權(quán)問題究竟該如何界定。即便Pinterest的聲勢在不斷壯大.時(shí)至今日也常常還能看到網(wǎng)站遭遇版權(quán)糾紛的新聞，更不要說在中國這個(gè)山寨橫行、網(wǎng)民數(shù)量龐大的國度，花瓣網(wǎng)與堆糖網(wǎng)最終是不是會(huì)出現(xiàn)如Pinterest或視頻網(wǎng)站一樣的版權(quán)糾紛，是二者不得不考慮的問題。

難以平衡的中間人角色

所有類Pinterest的網(wǎng)站中，最富盛名的恐怕莫過于蘑菇街和美麗說。來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示：截止2011年12月，中國典型的購物社交網(wǎng)站中，蘑菇街、美麗說月度訪問人數(shù)達(dá)到2000-2500萬級別；目前，蘑菇街的日uv達(dá)到160萬，超過8000萬的瀏覽量(PV)，單用戶瀏覽達(dá)到50頁，引導(dǎo)至淘寶網(wǎng)頁面的成交轉(zhuǎn)化率在6％-10％之間。

這樣的數(shù)目不容小覷。3Q大戰(zhàn)結(jié)束之后，馬化騰在作總結(jié)時(shí)說了一句話：截殺渠道僅是刺客，占據(jù)源頭才是革命者。

而蘑菇街和美麗說所做的，正是以搶占源頭為要?jiǎng)?wù)。如果說淘寶是一個(gè)貨物雜陳的大賣場，那么蘑菇街和美麗說就是充滿個(gè)性的精品小店。在這樣的網(wǎng)站，你可以輕松找到自己的喜好，你還可以在除了單純的逛街之外，享受擁有粉絲，以及與別人分享自己的搭配秘笈、或者生活樂趣的體驗(yàn)。相比淘寶上漫無目的的逛街，以及購物程序一旦完成，將不會(huì)在短期內(nèi)立刻登陸淘寶的現(xiàn)象，蘑菇街和美麗說因?yàn)槠渖鐣?huì)化的互動(dòng)行為，無疑加大了用戶的黏性。而這背后巨大的流量和數(shù)目龐大的會(huì)員，就是促使網(wǎng)站持續(xù)發(fā)展的源頭。顯然，在搶占源頭的戰(zhàn)役中，蘑菇街和美麗說已經(jīng)搶先了一步。

同樣是借著模仿Pintere st的名義起家，但不同之處在于，在依靠Pt’nterest打響聲譽(yù)以后，蘑菇街以及美麗說已經(jīng)完全摒棄了Pinterest的做法，它們將單純的分享板塊越做越小，與Pinte~es最初的模式背道而馳，卻將服飾搭配版塊以及由此而生的導(dǎo)購部分越做越大。甚至開通了專門針對商家的團(tuán)購頻道。如今，淘寶客收入已經(jīng)成為二者最重要的收入來源。

“我們其實(shí)和Pinterest有很大的不同，蘑菇街只是采用了Pinterest的展現(xiàn)形式。雖然Pinterest這種瀑布流的展現(xiàn)形式對于蘑菇街做網(wǎng)站設(shè)計(jì)很有幫助。但是對于業(yè)務(wù)，蘑菇街和Pinterest大不同，蘑菇街是基于電子商務(wù)做的社區(qū)化方向?！蹦⒐浇諧MO李研珠這樣告訴記者。

對于“社區(qū)”和“電商”，哪一個(gè)所占比重更大的問題，蘑菇街認(rèn)為二者同樣重要。但透過蘑菇街一系列的活動(dòng)，如蘑菇街小組，自由團(tuán)等產(chǎn)品，我們還是可以看出，“電子商務(wù)”依舊是當(dāng)下這二者發(fā)展的重心。而且，美麗說至今不允許男性注冊。蘑菇街雖然沒有對注冊性別做限制，但是網(wǎng)站整體風(fēng)格包括產(chǎn)品也全部針對女性。

“未來我們也不會(huì)考慮男性市場”蘑菇街這樣告訴記者。這樣的現(xiàn)狀，不得不讓人們對其“社會(huì)化”定位略打折扣。

與蘑菇街和美麗說立足點(diǎn)更為不同的另外一家Pl’nterest仿客是知美網(wǎng)。與別的同類網(wǎng)站不同的是，知美網(wǎng)是由互動(dòng)營銷公司im2.0互動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)立，這家公司由原千橡互動(dòng)CMo兼執(zhí)行副總裁王秀娟與百事大中國區(qū)市場副總裁董本洪等人組成，在互動(dòng)營銷領(lǐng)域已有3年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長利用社交媒體為品牌和電商企業(yè)進(jìn)行效果營銷。im2.0互動(dòng)營銷集團(tuán)CEO董本洪認(rèn)為，知美網(wǎng)自己是“最懂社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的公司”。與美麗說和蘑菇街主要面向女性用戶群體不同的是，知美網(wǎng)面向更廣泛的用戶，甚至在前期的產(chǎn)品呈現(xiàn)出以男性用戶為引導(dǎo)的趨勢，“我們更懂得消費(fèi)者心理和市場需求，”董本洪說，而這正是這場仿客大戰(zhàn)中，知美網(wǎng)相對其他網(wǎng)站的獨(dú)特優(yōu)勢。

自詡為“新浪微博+豆瓣十大眾點(diǎn)評”是知美網(wǎng)，對自己的定位在于讓用戶基于個(gè)人的愛好和興趣選擇喜歡的商品，然后以圖片的形式展示它們，他人可以點(diǎn)評它們的優(yōu)缺點(diǎn)，也可以像微博一樣與朋友分享互動(dòng)。如果能夠遇到一些興趣相投的朋友，甚至因?yàn)榕笥训耐扑]而買到稱心的商品，那么知美網(wǎng)的目的就達(dá)到了。而且，知美網(wǎng)有自己專門的算法系統(tǒng)，通過計(jì)算用戶瀏覽行為來計(jì)算其個(gè)人喜好，之后為其完成個(gè)性化推薦。

“其實(shí)我們的模式與豆瓣有非常相近的興趣圖譜特性，只不過我們在做豆瓣沒有做的那一部分(消費(fèi)品部分)”im2.0互動(dòng)集團(tuán)CEO董本洪這樣告訴記者?！拔磥磉€會(huì)有商家持續(xù)入駐我們網(wǎng)站，在促成商家和用戶進(jìn)行互動(dòng)的過程中，我們還會(huì)不斷有產(chǎn)品上線。”盡管對于具體的產(chǎn)品內(nèi)容和功能，董本洪未對記者做更多的介紹，但是公司將利用獨(dú)有優(yōu)勢全力進(jìn)行關(guān)系的營銷，致力于將知美網(wǎng)打造為一個(gè)構(gòu)建品牌企業(yè)、線下商家與消費(fèi)者全新互動(dòng)關(guān)系的新平臺(tái)。

“社會(huì)化的電子商務(wù)”這是Pinterest的仿客們對自己的定義。顯然，這場戰(zhàn)役中大家的路走得還是各有不同，有人關(guān)注了“電子商務(wù)”有入關(guān)注了“社會(huì)化”。但是無一例外，因?yàn)槠浼炔粚儆谏缃痪W(wǎng)站，又不屬于電子商務(wù)網(wǎng)站，而是扮演中間人的特殊角色，此類網(wǎng)站不可避免的都面臨著商家和用戶需求難以平衡的問題。

登陸美麗說的客服頁面會(huì)發(fā)現(xiàn)，長達(dá)十幾頁的投訴頁面已經(jīng)占據(jù)了美麗說的大幅版塊，其投訴內(nèi)容也是五花八門。網(wǎng)友“陳小煲”說：“我團(tuán)購買了個(gè)包包，美麗說收了我一部分錢形成美麗券，現(xiàn)在我包包退貨了，淘寶那邊退款成功，那美麗說收的那部分錢怎樣退還啊?”名為“1971”的網(wǎng)友說：“看到團(tuán)購價(jià)超級便宜，團(tuán)了美麗券，結(jié)果到了店里拍衣服跟原價(jià)一樣了。還有，我明明只團(tuán)一個(gè)券，怎么發(fā)現(xiàn)我瀏覽過的東西全都有了美麗券……”而所有的投訴均無客服受理跡象。若是網(wǎng)站一味為了轉(zhuǎn)化率而奔忙，卻不顧及后續(xù)問題，免不了也會(huì)重蹈淘寶一直以來的覆轍，那就是到底偏袒用戶還是偏袒商家。畢竟中間人的角色并沒有那么好擔(dān)當(dāng)。

仿客帶給了互聯(lián)網(wǎng)什么

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵王興說過一番話：“互聯(lián)網(wǎng)上有四類基本需求：信息獲取，交流，娛樂，商務(wù)。social一定都會(huì)改變到。比如Twitter，是Social改變了信息獲取的方式；Faceb00k，是Social改變了交流的方式；偷菜游戲，是Social改變了娛樂的方式；前面三種都有了不錯(cuò)的模式，現(xiàn)在只剩下商務(wù)。我期望美國成為Social改變商務(wù)的方式?！?/p>

且不論美團(tuán)是否成為了Social改變商務(wù)的方式，就目前我們所能看到的是，以蘑菇街和美麗說為代表的網(wǎng)站，的確做到了Social對電子商務(wù)的改變，而花瓣網(wǎng)、堆糖網(wǎng)以及知美網(wǎng)等，也在SocialCommerce的路上持續(xù)發(fā)力。在他們的身后，還有大舉追兵在向著這條路策馬揚(yáng)鞭。那么，“社會(huì)化的電子商務(wù)”到底會(huì)不會(huì)解救當(dāng)下電子商務(wù)的困境?

易觀國際分析師陳壽送這樣告訴記者：“Pinterest模式雖然解決了一小部分(產(chǎn)品)的營銷問題，卻無法解決行業(yè)的營銷問題。除了營銷之外，物流、客戶服務(wù)等問題依然是困擾電商的問題。所以這種‘圖片+SNS+電子商務(wù)’的形式只是一種小眾模式，并不足以形成主流?！?/p>

對于類Pinterest現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)資深人士，天使投資人王嘯在其微博(王嘯sh aw)上寫到：媒體，名人熱炒Pinterest，搞得有點(diǎn)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者都想Copy，已經(jīng)30多家了!關(guān)于這個(gè)我的判斷是：最早做的是有理想的(非copy的)，最早抄的是想賺錢的，最后抄的是一定賠錢的。

仔細(xì)觀察這場仿Pinterest的大戰(zhàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)排名靠前的公司幾乎無一例外都獲得了風(fēng)投的青睞，公司人馬也在持續(xù)的擴(kuò)招中。然而，對比仿客們的鼻祖Pinterest，在獲得2700萬美元融資的2011年10月，其員工只有8人，迄今也不過十多人。而國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要獲得融資必然大舉招人。對于當(dāng)前最大的成本開支，很多網(wǎng)站給出的答案也是人力?？墒羌幢闳绱?，似乎cEO們創(chuàng)業(yè)之初很享受員工數(shù)量急劇擴(kuò)張的快感。而在行業(yè)的寒冬到來之際，卻很少有企業(yè)顧及到社會(huì)責(zé)任感。之前的團(tuán)購網(wǎng)站如此，之后的奢侈品購物網(wǎng)站亦如此，而之后的類Pinterest網(wǎng)站會(huì)如何我們尚不得而知。但是，毫無責(zé)任感的雇傭或者大批裁員，造成的惡劣影響只會(huì)讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展陷入不健康的泥沼。

毫無創(chuàng)新的模仿，作品版權(quán)界限模糊，中間角色難以平衡，加之大規(guī)模的人力擴(kuò)張。為Pinterest的中國仿客們帶來了重重困擾。即便如此，還是有大批的創(chuàng)業(yè)者躍躍欲試要進(jìn)人這一行業(yè)，畢竟，除了Pintere st獲得的2億美元的估值，還有著名管理咨詢公司博斯(Booz＆Compan v]的報(bào)告顯示：預(yù)計(jì)2012～2015年，Social Commerce市場將由90億美元發(fā)展到300億美元。只是，最終這300億美元將花落誰家，對于中國的?interest仿客們，還是一個(gè)問題。