淺談國內(nèi)主題公園的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

丁娟

（湖北大學 湖北 武漢 430062）

一、主題公園現(xiàn)狀分析

1、國內(nèi)主題公園發(fā)展歷程

20世紀80年代末，國內(nèi)第一家主題公園“錦繡中華”在廣東深圳誕生。經(jīng)過二十多年的不斷發(fā)展，眾多房企都在涉足與主題公園相關(guān)的地產(chǎn)項目。

1994年開業(yè)的深圳“世界之窗”，公園內(nèi)按不同比例仿制世界各地景點，融世界奇觀、歷史遺跡、古今名勝、民間歌舞表演為一體，以集聚世界各地微縮名勝景點的人造主題公園而得名。

1998年深圳“華僑城歡樂谷”建成?！叭A僑城歡樂谷”是融觀賞性、趣味性、娛樂性、參與性于一體的國內(nèi)現(xiàn)代主題樂園。至此深圳灣形成了國內(nèi)第一個主題公園群落。

2000年常州“中華恐龍園”正式開園，首次創(chuàng)造性提出“5+2”主題公園模式?！爸腥A恐龍園”是以恐龍為主體，融娛樂、休閑、表演、科普、博物與一體的綜合性游樂園。

2005年，國內(nèi)第一家園林式主題公園，西安“大唐芙蓉園”，以展示多姿多彩的盛唐文化著稱。同年，香港“迪斯尼樂園”開業(yè)，又被稱為世界最小迪斯尼。

2007年，廣州“長隆水上樂園”，據(jù)以全國著名，世界知名，以游樂設(shè)備最多最先進為特點。

2011年，常州·武進環(huán)球動漫嬉戲谷，以“動漫藝術(shù)，游戲文化”為主題，首次將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用于主題樂園，構(gòu)建“虛實互動”模式。

2012年，大慶“北國之春夢幻城”一期完工，以夢幻侏羅紀探險時代為主題，國內(nèi)首家侏羅紀公園登場，預(yù)計2016年三期全部建成。

此外，2011年4月8日，內(nèi)地首個迪斯尼樂園在上海浦東區(qū)正式破土動工，一期投資為245億元，預(yù)計2015年開園。2012年下半年，中美合資雙方宣布將在上海徐匯濱江建設(shè)“夢中心”項目，該項目投資達200億元，同時美國夢工廠還透露，美國夢工廠與上海東方夢工廠合作拍攝電影《功夫熊貓3》，預(yù)計2016年與觀眾見面。

2、國內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

主題公園旅游地產(chǎn)在國內(nèi)起步較晚，但是總體發(fā)展速度較快，短短二十年間全國范圍內(nèi)，迅速展開了一股主題公園建設(shè)熱潮。有關(guān)資料表明，目前國內(nèi)主題公園只有四分之一能夠盈利，其他處于虧損狀態(tài)，但是主題公園發(fā)展的熱情依然只增不減。2012年各地新建的主題公園超過了100家，而且在交通不便、游客相對較少的二三線城市也有大量主題公園分布其中。在如火如荼的主題公園項目建設(shè)過程中，國內(nèi)主題公園的快速發(fā)展在各方面經(jīng)歷了從簡單到復(fù)雜的不斷變化與逐步完善。

（1）投資主體從單一到多元化。主題公園旅游地產(chǎn)投資主體，經(jīng)歷了最初的國有大型集團投資，如深圳華強集團投資的“錦繡中華”；股份制經(jīng)濟，如“蘇州樂園”，以及地方政府投資、港澳臺投資等，到如今的國外投資，如香港迪斯尼樂園；中外合資投資，如在建的上海“夢中心”項目等。

（2）主題結(jié)構(gòu)從簡單到復(fù)雜。主題結(jié)構(gòu)上的變化表現(xiàn)為，由移植和模仿的單一主題結(jié)構(gòu)向多元主題結(jié)構(gòu)及綜合化方向發(fā)展。例如，早期的“錦繡中華”建造全國各地的微縮景觀，“世界之窗”移植世界各地名勝景點等，近期常州“中華恐龍園”首創(chuàng)性運用“5+2”模式，即以恐龍為主題的，融博物、科普、娛樂、休閑及表演于一體的綜合性游樂園。

（3）科技含量不斷攀升。主題公園的制作手段經(jīng)歷了從低端到高端的變化。例如，常州·武進環(huán)球動漫嬉戲谷，以“動漫藝術(shù)、游戲文化”為主題，將超前的數(shù)字娛樂和高科技術(shù)完美融合，首次將“虛實互動”模式融入游樂項目。

（4）主題類型不斷豐富。主題公園的類型從早期的微縮景觀、園林模式發(fā)展到如今，逐漸出現(xiàn)了主題內(nèi)容和風格各異的主題公園，主要類型有：情境模擬型、游樂型、觀光型、主題型和風情體驗型。游樂型的主題公園令人印象深刻，亦稱游樂園，為尋求刺激感覺的游客提供刺激的游樂設(shè)施和機動游戲。情景模擬主題公園類型，例如各種影視城的主題公園。觀光型的主題公園，即早期的主題公園，讓游客在短時間內(nèi)欣賞國內(nèi)外著名景觀或特色景觀。主題型的主題公園，即種類繁多的水族館和野生動物園。風情體驗型的主題公園，以展現(xiàn)民族風俗和民族色彩為主。

二、國內(nèi)主題公園在發(fā)展中存在的問題及措施

1、存在的問題

國內(nèi)主題公園從出現(xiàn)到發(fā)展走過了20多年，已經(jīng)從摸著石頭過河盲目開發(fā)轉(zhuǎn)變到理性、規(guī)范化發(fā)展階段。雖然國內(nèi)主題公園建設(shè)熱情高漲，但主題公園發(fā)展依然還處于發(fā)展初期，在發(fā)展的過程中還存在一些需要解決的問題，有待進一步完善。

（1）面臨虧多贏少的困境。國內(nèi)主題公園數(shù)量目前已超過2500家，大多數(shù)經(jīng)營狀況不令人滿意。套牢1500億元投資的2500多家主題公園，其中七成處于虧損狀態(tài)，兩成持平，只有一成能夠盈利。

（2）盲目建設(shè)，主題內(nèi)容趨同。縱觀國內(nèi)主題公園，各種“西游記宮”、各類民俗大觀園和民俗村、“世界大觀園”層出不窮，還有一些城市投入大量資金在盛夏構(gòu)建冰雪“童話世界”。受一些成功案例的示范效應(yīng)以及利益的驅(qū)動，許多地方把主題公園當成迅速致富的手段，過分追求“投資少，見效快”。

（3）缺乏文化內(nèi)涵。很多主題公園只是一味地移植與模仿，缺乏自身文化建設(shè)的意識，甚至是“匆忙決策，草率上馬”，最終落得草草收場。文化內(nèi)涵是主題公園的靈魂，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，才能保證主題公園常游常新，才能保證其可持續(xù)發(fā)展的生命力。

（4）國家宏觀調(diào)控不夠，行業(yè)內(nèi)部管理混亂。國內(nèi)各地主題公園建設(shè)受深圳華僑城成功案例及高額利潤的驅(qū)動，在沒有充分準備的前提下，過分高估其盈利能力，出現(xiàn)了大量的爛尾工程，甚至有些開發(fā)商有借開發(fā)旅游之名，謀圈地之實。

（5）管理缺失，配套服務(wù)跟不上。主題公園內(nèi)部的管理服務(wù)跟不上，也是一大問題。多數(shù)主題公園在開張前夕做足了營銷宣傳，待到正式開業(yè)，隨著游客日益增多，每個游玩項目都出現(xiàn)大量的排隊等候現(xiàn)象，導(dǎo)致游客在有限的時間內(nèi)花費了許多時間在排隊上，甚至有的游客是高興而來，掃興而回。如果這一問題長期得不到關(guān)注與解決，那么該主題公園的口碑必然會受到一定影響，非常不利于營業(yè)額的攀升。

2、解決措施

由于上述原因的影響，大量失敗的案例屢見不鮮，造成物資資源的極大浪費，更不利于主題公園市場的發(fā)展。國內(nèi)主題公園的可持續(xù)發(fā)展要解決好這些問題，需要至上而下的協(xié)調(diào)。首先，國家旅游部門應(yīng)在宏觀上對該行業(yè)進行合理規(guī)劃，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部和凈化市場；在審批程序上嚴格把關(guān)，避免同一地區(qū)出現(xiàn)內(nèi)容雷同的主題公園以及不合理的主題公園開發(fā)項目，從而避免資源浪費，這樣能夠從源頭上保證國內(nèi)主題公園的良性發(fā)展。其次，開發(fā)商在項目初期要做好如下幾點工作：項目的可行性研究，明確項目開發(fā)的可行性，是開發(fā)一個成功的主題公園的基礎(chǔ)；合理規(guī)劃設(shè)計，注重盈利模式的開發(fā)與創(chuàng)新，盈利模式的創(chuàng)新，能夠為主題公園提供生命力的保證；注重人才的培養(yǎng)，避免決策失誤，國內(nèi)主題公園起步較晚，這方面的人才相當缺乏，優(yōu)秀的管理人才是其發(fā)展的動力，因此人才的培養(yǎng)非常重要。另外，主題公園正式開始營業(yè)后應(yīng)注意改善經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷發(fā)現(xiàn)和完善出現(xiàn)的問題。

三、國內(nèi)主題公園發(fā)展趨勢

目前，國內(nèi)對主題公園的需求穩(wěn)定且呈上升趨勢，2012年上半年，我國GDP排名世界第二，僅次于美國。國內(nèi)旅游行業(yè)隨著我國GDP的增長，逐漸進入大眾化消費時代。據(jù)世界旅游組織預(yù)測，我國在2020年，有望成為世界旅游目的地的首選，每年接待國際游客數(shù)量將有可能達到1.4億人次，占全球國際游客總數(shù)將達到8.6%。我國旅游行業(yè)發(fā)展?jié)摿^大，有待進一步開發(fā)，而國內(nèi)主題公園仍然有相當大的潛力尚未開發(fā)。未來幾年內(nèi)國內(nèi)主題公園的發(fā)展應(yīng)該針對如下幾方面。

一是提高生態(tài)環(huán)境保護意識。良好的生態(tài)環(huán)境，是可持續(xù)發(fā)展主題公園旅游地產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，以破壞環(huán)境為代價去發(fā)展的主題公園，無異于是自掘墳?zāi)埂?/p>

二是挖掘文化內(nèi)涵，突出主題的文化性。充分挖掘我國博大精深的歷史文化，使旅游發(fā)展和文化傳陳呈現(xiàn)雙贏的局面，將是主題公園未來發(fā)展的方向。目前也有一些主題公園開始在園區(qū)內(nèi)增加歷史文化內(nèi)容，但結(jié)果并不理想。例如，“錦繡中華”內(nèi)部有涉及到莫高窟部分內(nèi)容，但沒有展現(xiàn)其壁畫和雕塑等精髓，因此不免令人惋惜。

三是變“文化輸入”為“文化輸出”。從國內(nèi)出現(xiàn)主題公園以來，很多開發(fā)商借鑒和模仿國外知名主題公園模式。“文化輸入”能夠吸引國內(nèi)游客，“文化輸出”則能夠同時吸引大量的國際和國內(nèi)游客，在滿足國內(nèi)外游客需求的同時，推動中國優(yōu)秀文化走向世界。中國五千年的歷史文化博大精深，如果能夠?qū)⒅袊幕龀蓢H品牌，那將不僅是國內(nèi)主題公園的一大亮點，也將是世界主題公園的一大亮點。

四是增加休閑度假的主題公園。我國經(jīng)濟增長越來越快，在競爭日趨激烈的當代社會，面對日益增長的綜合壓力，國民對休閑度假型旅游的需求也將越來越大，休閑度假型的主題公園所占的市場份額也不可小覷。

五是注重娛樂性和參與性的主題公園。讓游客參與到娛樂項目中去，增強娛樂體驗經(jīng)歷對游客的影響，提高游客的重游率，將有助于主題公園盈利模式的升級。

六是增強科技含量的主題公園。在這個科技日新月異的時代，包含高科技內(nèi)容的主題公園將為游客帶來新奇刺激的旅游體驗，游客能夠通過游玩了解高科技內(nèi)容，寓教于樂。

主題公園在保證自身可持續(xù)發(fā)展的前提下，能夠穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，刺激消費，同時推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟共同發(fā)展，增進市場經(jīng)濟的繁榮，這才是國內(nèi)主題公園發(fā)展應(yīng)堅持的正確方向。

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