百度：獨(dú)孤求敗的尷尬

前不久，百度CEO李彥宏寫給內(nèi)部員工的一封郵件在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛流傳。這篇倡導(dǎo)狼性文化、要求全員迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化、保持小團(tuán)隊(duì)精神的文章，被業(yè)界熱烈討論。

身為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，百度在整個(gè)行業(yè)醞釀轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，提出這樣的戰(zhàn)略思考也是無奈之舉。百度在中國(guó)搜索市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)壟斷地位。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，百度在我國(guó)搜索市場(chǎng)的份額為80%左右。所以說，即使百度“不思進(jìn)取”，照樣可以生活得很小資。

但是，事情的發(fā)展，讓百度有點(diǎn)措手不及。在搜索領(lǐng)域，隨著移動(dòng)設(shè)備的保有量超過傳統(tǒng)臺(tái)式終端和筆記本電腦，大批用戶花在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間已經(jīng)從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代把持著信息入口的百度，也將面臨著入口和用戶體驗(yàn)劇變帶來的挑戰(zhàn)。

讓我們看看曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭：百度、騰訊和阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的故事。騰訊雖然在微博上落后了新浪一步，但卻推出了微信，使其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面占據(jù)了有利位置；阿里巴巴也在不斷地挖掘淘寶客戶的增值服務(wù)，效果明顯。阿里的網(wǎng)貨交易會(huì)全國(guó)大路演，參會(huì)者云集，是一筆穩(wěn)賺的買賣；支付寶小額貸款，大獲成功，而支付寶離銀行也越來越近。昔日的三巨頭，目前只有百度還在啃著自己的老本。百度并不是不思進(jìn)取，從B2C到O2O，甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口（百度地圖），百度走了一圈，但結(jié)果卻都不理想。這其中很大一部分原因是因?yàn)榘俣仍谖覈?guó)搜索市場(chǎng)獨(dú)孤求敗的境地——活得太安逸了。阿里巴巴不僅面臨著京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，且電子商務(wù)行業(yè)本身就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的江湖。同樣，身為大佬的騰訊，日子也并不好過，新浪微博的出現(xiàn)，曾一度讓騰訊如坐針氈。如不是微信的出現(xiàn)，騰訊也危在旦夕。

在這樣的背景下，“百度新聞客戶端 2.0新版發(fā)布后僅一周，已在蘋果App Store中國(guó)區(qū)新聞?lì)悜?yīng)用下載量排名攀升至第一位”的新聞在百度圖片新聞“滾動(dòng)”了一周。這在百度滾動(dòng)新聞里還從來沒有過。僅僅一個(gè)APP暫時(shí)排名就讓這位互聯(lián)網(wǎng)大佬如此“高興”，似乎也不足奇怪！只是一個(gè)APP的排名，證明不了百度會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面將會(huì)延續(xù)其在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的輝煌，況且新聞并不是百度的核心業(yè)務(wù)。曾經(jīng)被寄予厚望的百度地圖，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展并不如人意，本來百度可以將百度地圖打造成一款和微信并駕齊驅(qū)的殺手級(jí)應(yīng)用，但慢了半拍，沒有抓住先機(jī)。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端，百度、高德、谷歌分別以21.3%、19.3%、19%占據(jù)前三的位置，市場(chǎng)份額相差無幾。

如今，看到危機(jī)的百度，開始鼓勵(lì)狼性文化，開始鼓勵(lì)創(chuàng)新。這立即讓人想起了另一位著名的企業(yè)家和他的企業(yè)：任正非和他創(chuàng)建的華為。任是一位公認(rèn)的、而且公開自我承認(rèn)推崇狼性文化的企業(yè)家，視加班為家常飯的華為員工已經(jīng)習(xí)慣了在辦公桌底下準(zhǔn)備褥子。只是，任正非舍得和員工分享成長(zhǎng)，并且建立了一套嚴(yán)格而合理的考評(píng)體系，通過期權(quán)等方式，使員工明確知道自己的努力如何與公司的整體利益聯(lián)系在一起，這個(gè)百度能做到么？而且飽暖思淫欲，在沒有人能夠?qū)Π俣仍谥袊?guó)的搜索地位形成挑戰(zhàn)之前，這句“口號(hào)”很難發(fā)揮出應(yīng)有的效力。再者，等到真有企業(yè)能挑戰(zhàn)百度的權(quán)威時(shí)，百度這口雪藏已久的寶刀是否仍舊鋒利，還不得而知……