油菜聯(lián)合收割機項目實施工作總結(jié)

摘 要：文章闡述了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技跨越計劃《油菜機械化生產(chǎn)技術(shù)與機具中試》項目的來源、項目實施的保障措施及實施情況，總結(jié)了項目的實施效果，并對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化前景進行了分析。

關(guān)鍵詞：跨越計劃；油菜；收割機；創(chuàng)新點；保障措施

中圖分類號：S225 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0103-02

1 項目來源及實施保障

①企業(yè)的基本情況。南通農(nóng)業(yè)機械總廠系國家中型企業(yè)，是江蘇省農(nóng)業(yè)機械定點生產(chǎn)企業(yè)，具有40多年農(nóng)業(yè)機械的生產(chǎn)歷史，是我國主要生產(chǎn)聯(lián)合收割機的廠家之一。南通農(nóng)業(yè)機械總廠也是江蘇省農(nóng)機協(xié)會理事單位，是種植機械專業(yè)委員會理事長單位，是收獲機械及場上脫粒機械專業(yè)委員會副理事長單位。

②項目來源。2002年7月，在上海市農(nóng)機化辦公室主管、上海市農(nóng)機研究所、上海市農(nóng)機推廣站主持實施的農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技跨越計劃《油菜機械化生產(chǎn)技術(shù)與機具中試》的項目（編號：2002-18）中，我廠參與油菜收割機總體設(shè)計改進，負責工作部件的改進設(shè)計，改進機具試制；參與性能測試，負責生產(chǎn)性考核試驗工作，配合主管、主持單位作好項目鑒定驗收工作。

③項目實施的保障措施。工廠現(xiàn)有職工600多人，工程技術(shù)人員38名，職工技術(shù)等級平均5.78級，各種加工手段，檢測設(shè)備齊全。主要生產(chǎn)設(shè)備90臺套，固定資產(chǎn)1250萬元，占地面積24200m2，建筑面積12000m2。主要產(chǎn)品有收獲機械系列、田間播種機械系列、場上脫粒機械系列等。具有批量生產(chǎn)聯(lián)合收割機、免耕條播機的生產(chǎn)能力。視質(zhì)量為生命是本廠長期產(chǎn)銷兩旺的至勝法寶。由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘，歷年來多次榮獲全國性大獎。1999年1月23日，國家農(nóng)機檢驗部門公布的九八年中小型谷物聯(lián)合收割機產(chǎn)品質(zhì)量全國統(tǒng)檢情況，對全國77家企業(yè)檢驗中，所有項目全部達到合格品以上的企業(yè)僅3家，我廠也在之列，是連續(xù)六年聯(lián)合收割機國家質(zhì)量監(jiān)督抽查合格企業(yè)。

2 項目實施情況

2.1 核心技術(shù)對企業(yè)的貢獻

核心技術(shù)可擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高機器的可靠性，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升產(chǎn)品的知名度。

2.2 解決的技術(shù)關(guān)鍵和創(chuàng)新點

①原割臺前端加裝可拆卸割臺及在割臺左側(cè)安裝側(cè)割刀的功用：其一是在收割油菜時降低割臺的損失率；其二是拆去延長部分及側(cè)割刀可以收割麥類、水稻，提高機器利用率，縮短用戶的投資回收期。

②撥禾輪采用液壓升降適應(yīng)作物不同高度的實時調(diào)整，減少停機時間，提高作業(yè)效率。

③采用新穎的雙篩清選機構(gòu)，即往復(fù)振動篩與旋轉(zhuǎn)圓筒篩的雙篩組合，從而提高籽粒清潔度，降低損失率。

2.3 完善核心技術(shù)的措施

①調(diào)整動力傳遞結(jié)構(gòu)，使其更加合理、可靠；適當增大發(fā)動機功率，提高機器動態(tài)負荷超載能力。

②底盤結(jié)構(gòu)上設(shè)計了可以更換400 mm幅寬的履帶，降低單位面積的接地壓力，以適應(yīng)深泥腳地區(qū)的用戶使用。

③采用懸臂式支重輪結(jié)構(gòu)，解決了輪系纏草問題，提高了機器對濕爛田塊的通過性。

2.4 質(zhì)量第一，用戶至上

一個企業(yè)的質(zhì)量如何，最終是由市場、用戶來評價的，用戶信得過你，就買你的產(chǎn)品，反之，你促銷手段再好也收效甚微。要想使農(nóng)民用多年的血汗錢來買你的產(chǎn)品，一定要有摸得著的實物質(zhì)量，看得見的服務(wù)事實。對我們的收割機來說主要就是機器的性能、機器的可靠性及售后服務(wù)。

關(guān)于機器的性能，國家有標準規(guī)定，企業(yè)也必須按標準執(zhí)行。除此以外在使用性能和適用性方面，用戶根據(jù)自己的需求每年都給我們提出一些寶貴的建議，對用戶的建議，都經(jīng)過研究探討，分析其合理程度盡量滿足用戶。在大指標保持不變的前提下不斷改進生產(chǎn)的收割機。頻繁的更改，給企業(yè)的設(shè)計、制造、采購、發(fā)運和配件供應(yīng)帶來了極大的麻煩，也帶來了一定的風(fēng)險，因為一年只有兩個收獲季節(jié)而且品種不同，試驗時間太少。但是為了滿足用戶的需求企業(yè)堅決做到以上幾點。

關(guān)于機器的可靠性，農(nóng)民買了收割機是用于搶收的，在時間緊、季節(jié)短的收獲期內(nèi)，不能有大的故障。否則，不但耽誤農(nóng)時而且還影響用戶收益。所以非常重視質(zhì)量的控制，特別是緊緊抓住原材料的進貨和產(chǎn)品出廠檢驗關(guān)。

由于近來原材料、標準件市場較為混亂，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，所以我廠設(shè)立了外購?fù)鈪f(xié)檢驗員專門把好進貨質(zhì)量關(guān)。同時要求定牌定點采購，雖然價格較貴但質(zhì)量可以保證。對于重要的外協(xié)加工部件，進貨前都采取了全數(shù)檢驗的方法進行檢查。對外協(xié)單位，平時我廠還經(jīng)常進行監(jiān)督檢查。幾個重要單位還長期派駐檢驗員進行質(zhì)量監(jiān)督，確保了外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。

在廠內(nèi)，不斷健全完善適量保證體系，盡量向ISO9000標準靠攏。加強對職工的教育，進一步提高職工的質(zhì)量意識，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要效益，必須牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想。堅持“定人、定機、定產(chǎn)品、定工藝”的生產(chǎn)方式，堅持質(zhì)量的“三檢制”制度和“四不放過”原則。改進工藝提高外觀質(zhì)量，薄板構(gòu)件改手工電弧焊為氣保焊。改革漆前處理方式、調(diào)整油漆溶劑提高油漆質(zhì)量。

江蘇省農(nóng)機產(chǎn)品檢測站和國家農(nóng)機具檢測中心每年來廠檢查，零件的合格率都在95%以上。收割機四大部件，在零件合格的基礎(chǔ)上總裝時，由檢驗員不停地巡回檢查，裝配工有不重視質(zhì)量的堅決調(diào)離總裝崗位，然后進行空運轉(zhuǎn)試車檢驗，最后出廠時再由總檢進行復(fù)檢。實行300%的檢查，決不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

在售后服務(wù)方面，我廠始終全力以赴不顧血本。根據(jù)收獲特點除了面上安排服務(wù)人員外，還在各主要點上部署了快速反應(yīng)的機動隊伍，存放了大量的配件和易損件，以兌現(xiàn)公開的服務(wù)承諾。幾年來，我廠生產(chǎn)的聯(lián)合收割機被評為消費者首選品牌。除了以實物質(zhì)量和價格以外，在服務(wù)上確實下了大的功夫。在收割前我廠就派出技術(shù)人員前往各地去辦新機手學(xué)習(xí)班，詳細講解機器的安裝、性能、安全、調(diào)整、保養(yǎng)等注意事項。并到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝調(diào)試，解決用戶的后顧之憂。

通過實踐，我們認識到，只有把用戶放在第一位，盡量滿足用戶的需要讓他們買了放心用得舒心。我廠的產(chǎn)品才能暢銷，企業(yè)才能發(fā)展，職工才能有好的收益。所以我們將堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，不斷創(chuàng)新，盡力滿足用戶的進一步需求。

3 項目實施效果

3.1 跨越計劃實施對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

4LZY-1.5型油菜聯(lián)合收割機是2001年開發(fā)的，通過一年多的改進試驗，于2002年12月通過省級科技成果和批量投產(chǎn)鑒定。產(chǎn)品投放市場后，深受用戶的歡迎。

隨著我國水稻和小麥收獲機械化程度的提高，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，長江流域三麥種植面積將逐年減少，雙低油菜的種植面積將逐年增加，實現(xiàn)油菜收獲機械化是當前迫切需要解決的難題。農(nóng)業(yè)科技跨越計劃的實施，機手跨區(qū)作業(yè)的興起，為油菜機械化的發(fā)展提供了良好的機遇，加速了4LZY-1.5型油菜聯(lián)合收割機大量進入市場的步伐，產(chǎn)銷量逐年提升，2000年銷售5臺，2001年銷售15臺，2002年銷售55臺，2003年銷售275臺，預(yù)計2004年可銷售315臺?？缭接媱澠陂g已銷售230臺。

近年來，各油菜產(chǎn)區(qū)均引進4LZY-1.5型油菜聯(lián)合收割機進行試驗示范，已取得了初步成效，并將4LZY-1.5型油菜聯(lián)合收割機列入了重點推廣計劃，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保證。

同時，跨越計劃的實施，擴大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模；提高了機器的可靠性；增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益；提高了產(chǎn)品的市場競爭力；增強了企業(yè)的后勁。

3.2 取得的經(jīng)濟效益和社會、生態(tài)效益

農(nóng)業(yè)科技跨越計劃項目的實施，有力的推動了麥類、水稻、油菜收獲機械化的發(fā)展，推廣應(yīng)用4LZY-1.5型油菜聯(lián)合收割機的經(jīng)濟效益和社會、生態(tài)效益表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.2.1 經(jīng)濟效益

產(chǎn)品銷售收入=銷售價×銷量=4.98萬元/臺×230臺=1145.4萬元。

產(chǎn)品生產(chǎn)成本=單機成本×銷量=3.38萬元/臺×230臺=777.4萬元。

產(chǎn)品增值稅=（銷售價/1.13）×13%×銷量=（4.98萬元/臺/1.13）×13%×230臺=131.7萬元。

毛利潤=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品生產(chǎn)成本-產(chǎn)品增值稅=1145.4-777.4-131.7=236.3萬元。

企業(yè)所得稅=毛利潤×33%=236.3×33%=77.9萬元。

企業(yè)凈利潤=毛利潤-企業(yè)所得稅=236.3-77.9=158.4萬元。

上繳稅金=增值稅+ 所得稅=131.7+77.9=209.6萬元。

3.2.2 社會效益和生態(tài)效益

4LZY-1.5型油菜聯(lián)合收割機的推廣使用其社會效益和生態(tài)效益體現(xiàn)在如下幾個方面：

第一，相對增產(chǎn)。機器收割比人工收割減少損失3%～5%，從而增加農(nóng)民的收益。

第二，降低勞動強度。把農(nóng)民從面朝黃土背朝天，頭頂烈日曬，汗水濕衣衫的繁重的體力勞動中解放出來。

第三，提高勞動生產(chǎn)率。收割油菜：人工分段收獲時間長，效率低，根據(jù)測定機器收割比人工收割每公頃可節(jié)省人工20～25個。

第四，提供就業(yè)機會。產(chǎn)品暢銷減少失業(yè)和待崗人數(shù)；增加零件協(xié)作單位35家，可間接提供就業(yè)人數(shù)200人以上。

第五，利于搶收搶種，不務(wù)農(nóng)時，減輕自然災(zāi)害的影響。

第六，機器投資回收期短。收割油菜200畝，稻、麥各300畝，畝收費40元，年毛收入32 000元，扣除工資、油費等，不到2.5年即可收回投資（實際上在有些地區(qū)的用戶一年就收回了投資）。

第七，生態(tài)效益顯著。機械收割后，秸桿粉碎還田，改善了土壤結(jié)構(gòu)，即可使土壤疏松、容重降低、儲水量增加，改善土壤透氣性。同時改善了施肥結(jié)構(gòu)，可使肥力提高，有利于下季作物增產(chǎn)。還減少了秸桿焚燒的環(huán)境污染，有利于發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。

3.3 核心技術(shù)對企業(yè)品牌的提升作用

縱觀市場，企業(yè)之間的競爭，歸根到底是質(zhì)量和品牌的競爭。加強產(chǎn)品質(zhì)量工作，提高企業(yè)品牌形象，既是滿足市場需求、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)遠景目標、增強綜合實力和市場競爭力的必然要求。

①利用實施跨越計劃項目，擴大宣傳提升五山品牌。項目實施過程中，4LZY-1.5型油菜聯(lián)合收割機，已打出農(nóng)業(yè)部跨越計劃的品牌，在銷售的每臺機器上都貼上跨越計劃的產(chǎn)品標志牌，得到農(nóng)機推廣、銷售部門及用戶的認可。4LZY-1.5型油菜聯(lián)合收割機2003年在江蘇示范推廣64臺。2002年～2003年共在全國推廣應(yīng)用230臺，對企業(yè)下一步發(fā)展起到了推動作用。

②立足科技創(chuàng)新，提升五山品牌。當今科技瞬息萬變，產(chǎn)品換代日益加速。有百年老店，沒有百年產(chǎn)品。利用實施跨越計劃項目的機會，加大投入，開發(fā)儲備產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭力，為提升五山品牌輸送新鮮血液。

③產(chǎn)品質(zhì)量提高，叫響五山品牌。沒有高質(zhì)量就沒有大品牌，質(zhì)量是企業(yè)生存所在，而品牌則是質(zhì)量內(nèi)涵的延伸，是質(zhì)量向縱身發(fā)展的必然要求。實施跨越計劃后，產(chǎn)品性能提高了，現(xiàn)場管理方式完善了，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠的保證，為五山品牌奠定了更為廣闊的空間。

4 企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析

隨著我國水稻和三麥收獲機械化程度的提高，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，長江流域小麥退出保護價，小麥面積銳減，經(jīng)濟作物——油菜種植面積增加，實現(xiàn)油菜收獲機械化就成為當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中迫切需要解決的重要環(huán)節(jié)。為了攻克油菜機械化收獲這一難關(guān)，1996年～2002年，我廠進行了無數(shù)次的油菜收割田間試驗，總結(jié)和積累了一套油菜機械化收獲的寶貴經(jīng)驗。跨越計劃實施后，使五山牌4LZY-1.5型油菜聯(lián)合收割機結(jié)構(gòu)更合理、性能更好、可靠性更高。用聯(lián)合收割機收獲油菜的成功，為推動農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，同時也為聯(lián)合收割機開辟了一個新的作業(yè)項目，提高了機器的利用率。

跨越計劃的實施，使企業(yè)改進了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，完善了工藝裝備，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，增強了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，取得了可觀的經(jīng)濟效益和具備了可持續(xù)發(fā)展的條件。

據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，“十五”～“十二五”期間需油菜收割機6～8萬臺。我廠通過多年小批量生產(chǎn)，質(zhì)保體系健全，具備了批量生產(chǎn)的條件，計劃三年內(nèi)形成年產(chǎn)2 000臺的生產(chǎn)能力，在五年內(nèi)達到年產(chǎn)5 000臺的生產(chǎn)綱領(lǐng)，以滿足廣大用戶對油菜機械化收獲的要求。

參考文獻：

[1] 周良.五山4LZY-1.5型稻麥油菜聯(lián)合收割機[J].湖南農(nóng)業(yè)，2007，(3).