芻議電氣工程項目進(jìn)度的優(yōu)化管理

摘 要：電氣工程項目的進(jìn)度管理就是指在其施工安裝的過程中，管理者根據(jù)預(yù)期的要求，以及實際情況來制定整個施工計劃，然后再按計劃實施工程并在實施的過程中根據(jù)實施的實際情況來對計劃進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整及修改，一直到工程圓滿完工為止。因為進(jìn)度管理的好壞能直接影響到整個電氣工程項目的進(jìn)程，所以在生產(chǎn)當(dāng)中管理進(jìn)行非常重要。

關(guān)鍵詞：電氣工程；項目進(jìn)度；進(jìn)度管理

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0071-02

1 施工前適當(dāng)對項目進(jìn)度進(jìn)行控制

1.1 控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度

很長時間以來，在我國眾多的電氣項目施工合同中，經(jīng)常會提到一些與工期時長、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的內(nèi)容，這些內(nèi)容主要起到規(guī)范合作過程的作用。但是在項目的實際實施過程當(dāng)中，如果真的出現(xiàn)了因為某些原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤、工期延長等現(xiàn)象，承包商又會百般推卸責(zé)任，使得后果沒人承擔(dān)。對于某些承包商的這種違反法律法規(guī)的行為，沒有相關(guān)的責(zé)任部門來進(jìn)行監(jiān)督，沒有有效的手段來進(jìn)行預(yù)防和制止，所以導(dǎo)致工程進(jìn)度款在支付上存在一些困難，支付審查也僅僅變?yōu)橐环N形式，而沒有進(jìn)行實際實施，名存實亡。為了應(yīng)對這種現(xiàn)象，應(yīng)該最大程度地發(fā)揮進(jìn)度管理者的職能，任命專職人員來控制項目工程的進(jìn)度，對工程進(jìn)度和承包商的活動進(jìn)行實時監(jiān)測，以確保工程項目的順利完工。

1.2 注重對施工設(shè)計的審查

在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。因此，施工設(shè)計要具備可行性、科學(xué)性和合理性，進(jìn)度管理才會更有效率、高質(zhì)量，同時工程才能安全有序地進(jìn)行下去。因此，在項目施工設(shè)計上要更加注意審查工作，要明確項目的具體措施、標(biāo)準(zhǔn)、條件和責(zé)任方，認(rèn)真細(xì)心地考慮到問題的細(xì)節(jié)，使施工設(shè)計能最大程度地發(fā)揮作用，規(guī)范進(jìn)度。在實際審查的時候，要把工程項目部設(shè)計的施工計劃，跟項目的合同、投標(biāo)等文件進(jìn)行細(xì)致對比，保證彼此的具體內(nèi)容、工程標(biāo)準(zhǔn)以及硬性條款等保持一致，同時還要注意審查設(shè)計中施工過程的各道工序、整體計劃以及現(xiàn)場組織等方面的內(nèi)容是不是合理。在審核的過程中，有時候會碰到施工設(shè)計圖紙，面對這種設(shè)計圖紙，要重點(diǎn)分析會不會有運(yùn)輸規(guī)模過大、存在重復(fù)工序等可能影響到工期的因素及事項，同時還要考慮施工設(shè)計中的每項內(nèi)容會不會有矛盾沖突等，大型設(shè)備的安裝條件和安裝周期會不會跟總進(jìn)度不一致，對于一些相關(guān)施工設(shè)備、人力勞動以及材料的供應(yīng)設(shè)計中，還要考慮到供應(yīng)是不是充足合理。在安裝大型設(shè)備的時候，要保證供水源位置、化糞池的位置、溝及電器管道的位置要盡量地大型設(shè)備相鄰，以利于生產(chǎn)中水的供應(yīng)和排放。此外還要注意考慮基礎(chǔ)設(shè)施會不會和輔助設(shè)施存在沖突，電氣工程項目的施工條件要確保不影響到其他一些項目的總進(jìn)度，以及在施工的整體過程中，水電的供應(yīng)能不能確保工程圓滿完工。需要指出的是，為了能夠使得設(shè)計審查工作更加快速有效地完成，就需要要求管理者提高其自身的綜合素質(zhì)，其要能堅持學(xué)習(xí)，不斷接受新的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力，在長期的實踐中積累經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，這樣在進(jìn)度設(shè)計的審查工作當(dāng)中才能更加地得心應(yīng)手，更加有利于進(jìn)度方案的審查、補(bǔ)充和修訂，好的進(jìn)度設(shè)計能在很大程度上幫助做好施工現(xiàn)場的組織工作，從而確保項目圓滿完工。

1.3 做好現(xiàn)場的組織工作

一般來說，施工設(shè)計中對于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃就比較困難了。所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細(xì)了解計劃的大體開展方向，把計劃進(jìn)行細(xì)化，對每個階段小計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動來保證計劃順利實施。

2 電氣項目的進(jìn)度計劃

2.1 進(jìn)度計劃在總施工中占據(jù)很重要的地位

電氣工程項目的進(jìn)度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進(jìn)行落實，從而達(dá)到實現(xiàn)總目標(biāo)的目的。在進(jìn)度設(shè)計之前，需要設(shè)計者對現(xiàn)場有足夠的了解，要求設(shè)計者深入到施工現(xiàn)場中去，通過專業(yè)的手段組織各工序，把既定計劃進(jìn)行落實，提高工程的效率，并使最終能在預(yù)定工期內(nèi)準(zhǔn)時完成或者超前完成項目。由于電氣工程項目做過之后便不能再進(jìn)行修改，這種特殊性質(zhì)使得其施工存在一次性的特點(diǎn)，所以電氣項目的施工計劃，不能只是施工現(xiàn)場材料、勞動力、設(shè)備等進(jìn)場時候的基礎(chǔ)、前提，還是評價和檢驗工程實際施工情況以及項目施工效率的判斷標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項目工程不能缺少完善的計劃，還要必須保證嚴(yán)格落實、執(zhí)行計劃，因為當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩或使得超出工期等問題。

2.2 對施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃

對電氣工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段內(nèi)取得的效率或成果，以及施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。這些年來，我國判斷電氣項目施工總進(jìn)度的計劃，都會以工作量的多少來進(jìn)行計算，輔助會用到產(chǎn)值和工人工時等指標(biāo)來表示。但是在實際情況中，如若單一地根據(jù)耗費(fèi)的工人工時等來代表總體進(jìn)度，由于人工時和工程總體完成量不會一直是線性關(guān)系，所以人工時不能很直觀有效地表現(xiàn)工程進(jìn)度，故通過人工時來表示進(jìn)度就又會失去進(jìn)度管理的功效。這么說來，工程項目的進(jìn)度計劃，要盡量根據(jù)工程已完成部分的計劃人工時以及費(fèi)用來確定。

3 優(yōu)化項目施工進(jìn)度

3.1 評估執(zhí)行效果

項目施工的時候，評估測量項目的執(zhí)行效果主要通過給工程劃分周期，再細(xì)化周期為多個階段。單個周期中，先預(yù)設(shè)對項目進(jìn)度進(jìn)行評估監(jiān)測的指標(biāo)，再逐步落實。然后，針對本周期中的施工進(jìn)度進(jìn)行一系列調(diào)查，爭取獲得詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，并把信息填表匯總。接著，根據(jù)項目進(jìn)度表進(jìn)行預(yù)測評估，給信息劃分類別，把預(yù)計效果和進(jìn)度實際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，預(yù)測未來走向。最后，還要綜合已得到的信息和數(shù)據(jù)制作項目進(jìn)度報告，在描述完成部分執(zhí)行效果的同時，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，若存在偏差，就需要提出相應(yīng)的具體方案來糾正。為了優(yōu)化電氣項目施工的進(jìn)度控制和管理，可以在施工過程中實時注意項目進(jìn)行情況的測量和評估，注意項目的實際完成狀況和總體效率。

3.2 考慮項目的成本和質(zhì)量，優(yōu)化工期

能在最短時間內(nèi)圓滿完成工程是投資者的愿望，而就我國現(xiàn)在電氣項目的施工情況來看，我們對進(jìn)度的控制還不是很熟練。在優(yōu)化工期的時候，總會通過傳統(tǒng)老舊的方法，根本不能適應(yīng)如今的電氣項目施工市場的要求，這種方法對現(xiàn)實施工中具體問題的考慮不夠充分，同時又有很多因素會破壞、影響項目的施工成果，所以導(dǎo)致了項目管理者不能夠了解和掌握關(guān)于施工成本、質(zhì)量等信息，也就很難采取比較有效的措施來進(jìn)行控制和管理了。因此，對于施工進(jìn)度、項目工期的控制和優(yōu)化，都應(yīng)該確保工程項目的總體質(zhì)量、不影響施工的總成功并且能滿足工程需要。

3.3 應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的偏差

在電氣工程的項目實施當(dāng)中，對于進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生的偏差，就需要盡力先對項目進(jìn)行全方位的檢查、分析、預(yù)測和評估，在這個基礎(chǔ)之上再對偏差采取一定措施進(jìn)行補(bǔ)救，并且注意把有效的解決措施或者有效建議具體寫到報告中去，編制詳細(xì)清楚的方案，在最后列入電氣項目每一級的計劃當(dāng)中，經(jīng)過協(xié)調(diào)組織等落實工作。有一點(diǎn)需要提出來的就是，有的進(jìn)度偏差并不需要采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，這還要考慮到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差對整體進(jìn)度的影響、對未來的影響，如果影響不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的階段中慢慢進(jìn)行調(diào)整就可以了。另外，還要挑選有經(jīng)驗的管理者，根據(jù)進(jìn)度表，來研究實際當(dāng)中進(jìn)度存在的偏差，如果是設(shè)備方面出現(xiàn)了一些問題，配貨率不足或是出現(xiàn)故障缺陷等，都需要盡量進(jìn)行現(xiàn)場處理，這時候要注意分析此偏差對整個工程進(jìn)度會造成什么樣子的影響，會導(dǎo)致什么嚴(yán)重后果，最大限度使糾偏合理、科學(xué)。在項目的不斷進(jìn)行當(dāng)中，糾偏也在不斷地進(jìn)行，這樣才可以實時保證工程按著已定進(jìn)度進(jìn)行，順利完工。

4 結(jié) 語

在如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國，現(xiàn)代電氣項目施工中企業(yè)若想得到發(fā)展，保持市場競爭力，就一定要做好對工程項目的施工進(jìn)度的管理，使用科學(xué)合理有效的方法來設(shè)計施工計劃，采取專業(yè)措施確保工程施工循序進(jìn)行，這樣既保證施工達(dá)到質(zhì)量安全和成本合理，也能推進(jìn)施工進(jìn)度，提高項目工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)能長期又好又快地發(fā)展。

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