安裝工程質(zhì)量管理與控制

摘要：隨著國家經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，國家對安裝工程的質(zhì)和量有了新的要求，其涉及到各個行業(yè)，因此安裝工程的全過程質(zhì)量管理與控制，對消除工程質(zhì)量隱患變得尤為重要。

關(guān)鍵詞：管理 質(zhì)量 加強 控制

0 引言

河南五建集團公司施工管理工作，在通過ISO9001質(zhì)量體系認證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質(zhì)量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內(nèi)部及北京九千質(zhì)量認證中心的復(fù)審，推進了施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，并在安裝工程施工中取得了較為優(yōu)異的成就，自公司成立至今已完工工程中，平頂山神馬簾子布廠、索菲特國際酒店、綠城大廈工程、河南省移動通信樞紐調(diào)度中心大樓工程、商丘市第一人民醫(yī)院病房樓工程均獲建筑最高獎魯班獎、國家銀質(zhì)獎工程，工程合格率及按期交付率達到100%，優(yōu)質(zhì)率達到60%以上?？v觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，負責施工管理人員的培訓、考核，在公司計劃成本的控制下，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，為的是對項目管理人員起到了檢查督促的作用，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。

2 認真做好工程前期準備工作

安裝工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面，我們要切實地編制好可行的施工組織設(shè)計工作：

2.1 施工現(xiàn)場的準備

對原有建筑的情況進行摸底，開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況。

2.2 施工機具的準備

采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，安裝工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，為的是保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

2.3 施工材料的準備

項目部依據(jù)營業(yè)部的分項材料表對各分項材料用量進行核對，為了提高計劃材料的準確性，必須及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處。采購人員依據(jù)計劃表提前聯(lián)系供貨單位，此計劃表由預(yù)算員下發(fā)，為的是保證材料的供應(yīng)，使采購人員做到心中有數(shù)，之后按部就班的進行材料的準備，項目部必須同時向采購人員提供材料進場時間要求。

2.4 施工技術(shù)的準備

由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，提出具體的修正方案，對圖紙中的問題進行匯總，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致。

2.5 施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，準備各工種人員，對入場工人進行入場前的教育，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)安全培訓，保證了在施工過程中，各班組能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制，并均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度。

2.6 施工管理人員的準備

工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量，包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、核算員等，項目經(jīng)理作為項目的負責人，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

3 加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

3.1 做好內(nèi)部驗收，向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品

由公司工程部、經(jīng)營部對工程進行全面的驗收檢查，工程完工后，在交付業(yè)主使用前，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，為保證工程一次性驗收合格，達到業(yè)主的滿意，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收，如有必要則進行二次內(nèi)驗。

3.2 加強專項檢查、及時解決問題

認真開展上道及下道工序交接檢活動，開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識，做好專職檢查、定期抽查、總結(jié)提高等工作。

3.3 施工環(huán)境的控制

在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，施工環(huán)境對安裝工程的影響很大，尤其是油漆工程，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，要保證各工序所需環(huán)境，如室溫要求、基體干燥要求等。同時要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染。因此一般易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作應(yīng)最后再做；燈具、開關(guān)、插座、潔具、安裝工作后進行，水電管線工作先進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行。如果冬季施工時，要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，室內(nèi)溫度要達到要求，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。

3.4 施工工藝的控制

公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，為了保證工藝的先進性及合理性，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，最后由班組長簽字接收，并以此為依據(jù)對工人進行書面交底，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時，工藝交底包括常見問題及預(yù)防措施、質(zhì)量要求及檢查方法、施工技術(shù)要點、工具及材料準備。

3.5 施工機具的控制

庫管員要對施工機具，實行誰領(lǐng)用誰保管誰負責的原則，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，妥善保管，分類存放，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，為了保證機具正常的使用壽命，庫管員要按照機具使用要求發(fā)放機具。

3.6 施工材料的控制

安裝工程所用材料受到業(yè)主的客觀影響，安裝材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，因此，安裝施工材料控制比較麻煩。在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進場前必須先報驗，一份留項目，一份留業(yè)主，報驗合格的材料方能使用。在進場材料的管理上，對于易碎或貴重材料，單獨存放，采用限額領(lǐng)料制度，減少搬運次數(shù)。

3.7 施工人員的控制

工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各自按照崗位標準進行工作。施工操作人員要相對穩(wěn)定，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》.

[2]《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001》.