淺談施工項(xiàng)目成本控制

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，基建行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使建筑施工成本的控制與管理工作對(duì)企業(yè)的重要性日益突出。市場(chǎng)局勢(shì)警示施工單位，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，在項(xiàng)目施工過程中就必須在方案選擇、技術(shù)控制、物資管理及施工組織等方面提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理。成本控制的好與壞關(guān)鍵在于管理水平，科學(xué)的管理方法以及管理方法的科學(xué)運(yùn)用才是成本控制的核心所在。

關(guān)鍵詞：成本控制人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)企業(yè)管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，基建行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工成本的控制與管理工作對(duì)企業(yè)的重要性日益突出。市場(chǎng)局勢(shì)警示施工單位，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，在施工過程中就必須在方案選擇、技術(shù)控制、物資管理以及施工組織等方面提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理。下面就現(xiàn)場(chǎng)成本組成的幾個(gè)方面淺談一下自己在施工項(xiàng)目管理中的一點(diǎn)心得。項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。[1]

1 直接成本

直接成本主要是指直接耗用并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接成本控制就是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人工、材料、機(jī)械等方面的投入做到事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有核算。施工企業(yè)只有從一系列的動(dòng)態(tài)管理著手進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制及管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。[2]

下面具體談一些情況：

1.1 人工費(fèi)的控制。首先，結(jié)合目前國內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)情況以及政府勞動(dòng)務(wù)工人員勞資政策，項(xiàng)目技術(shù)施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)過程指導(dǎo)與監(jiān)督。這樣可以避免因窩工、返工和質(zhì)量問題導(dǎo)致人工費(fèi)的意外增加。

其次，勞務(wù)合同簽訂前針對(duì)勞務(wù)工作內(nèi)容、合同成本、成品保護(hù)協(xié)議、文明施工及維護(hù)甲方社會(huì)聲譽(yù)迎檢等進(jìn)行切實(shí)的條款評(píng)審。嚴(yán)格控制杜絕施工過程中臨時(shí)用工問題。

案例1：某企業(yè)由于人才梯度配置問題，項(xiàng)目管理合約部門基本由畢業(yè)不到兩年員工負(fù)責(zé)。這樣無論從知識(shí)積累還是從現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面都不足以駕馭現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的施工環(huán)境。某項(xiàng)目一開工，由于前期對(duì)合同工作內(nèi)容、合同成本估計(jì)不足，導(dǎo)致施工過程中多次施工中斷合同糾紛，既耽誤了工期又嚴(yán)重影響了士氣和信譽(yù)。自然成本也相應(yīng)加大。

企業(yè)應(yīng)集中人才進(jìn)行勞務(wù)合同范本的編制，同時(shí)，合同部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由具備豐富施工技術(shù)知識(shí)并具備一定合同預(yù)算知識(shí)的人擔(dān)任。

案例2：某項(xiàng)目前期簽訂合同時(shí)，由于沒有明確文明施工及維護(hù)甲方社會(huì)聲譽(yù)迎檢相關(guān)權(quán)利與義務(wù)問題。在合同履約過程中，多次由于乙方材料堆放等問題在甲方迎檢過程中大量發(fā)生臨時(shí)用工。

最后，在激勵(lì)制度上可以通過實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲制度控制人工成本，合理設(shè)置工作崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以崗定酬;加強(qiáng)一線勞動(dòng)力的技術(shù)教育、培訓(xùn)工作和勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

1.2 材料費(fèi)的控制。對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要從采購環(huán)節(jié)入手，采購人員要看準(zhǔn)市場(chǎng)行情，經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息，制定完善的、符合項(xiàng)目實(shí)際需要的采購計(jì)劃，盡可能的降低采購成本；嚴(yán)格實(shí)行材料領(lǐng)取制度，避免浪費(fèi)；加強(qiáng)物資的保管與使用，規(guī)范各種材料的碼放，避免二次搬運(yùn)的發(fā)生以降低經(jīng)營(yíng)成本；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源；同時(shí)，減少材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗。

在材料的價(jià)格方面的控制和把關(guān)也是很重要的，在材料上批量購買，保質(zhì)保量，一個(gè)地區(qū)有他的特點(diǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的施工人員知道哪的東西又便宜又好。在采購材料上也要貨比三家。在材料把關(guān)上，主要分兩部分，一是工程用的材料要避開價(jià)格高峰購買，同時(shí)減少施工中材料不必要的損耗；二是加強(qiáng)施工中用的材料如模板等要合理使用，盡量增加其使用壽命。

在材料用量上要加大控制力度，比如鋼筋、砼、水泥、砂、磚的用量，可以先讓工長(zhǎng)、預(yù)算員分別計(jì)算出材料的用量后，參考其誤差出入后就可以知道材料是否有浪費(fèi)，材料員有沒有遵守職業(yè)道德，材料進(jìn)貨是否準(zhǔn)確，有沒有偷料等。

在工程建設(shè)活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀都要全面地予以考慮。用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。

1.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制。合理安排施工生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，盡量避免設(shè)備閑置；充分、合理選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的利用率和使用率，在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用；搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的故障和損壞，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)。在機(jī)械操作人員上也要進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和教育，懂得如何減少機(jī)械的磨損和避免因操作不當(dāng)對(duì)機(jī)械造成的損害。

2 措施費(fèi)的控制

2.1 在勞務(wù)合同管理上，應(yīng)明確履約保證、安全、治安項(xiàng)目管協(xié)定，避免中途勞務(wù)隊(duì)伍更換、安全事故及治安問題處理額外增加項(xiàng)目成本。

2.2 做項(xiàng)目施工時(shí)做到文明安全的施工是減少不必要費(fèi)用開支的一個(gè)重要方面，加強(qiáng)員工的安全文明施工的意識(shí)教育也是必要的。在臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)中盡量利用舊材料，材料和器具不能用一次就不用了，應(yīng)重復(fù)利用。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量及技術(shù)方面的控制，對(duì)施工的工程對(duì)象要進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)，然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)提出對(duì)策措施用以預(yù)防。

2.4 合理使用資源，縮短工期，工期的提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 在施工過程中加強(qiáng)安全事故的預(yù)防，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)平面布置，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞，盡可能消除安全隱患，開展文明施工、做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度等，以預(yù)防為主。

3 企業(yè)管理費(fèi)的控制

在企業(yè)和項(xiàng)目的管理方面，應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：

3.1 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。其次要減少管理層級(jí)，合理確定管理幅度與管理層次，合理配備項(xiàng)目管理人員，建立一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，嚴(yán)格控制監(jiān)督辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他額外費(fèi)用的支出。在項(xiàng)目部的招待費(fèi)上，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

3.2 項(xiàng)目精神文明建設(shè)。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，企業(yè)文化宣傳，加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)員工的溝通協(xié)作能力，大局意識(shí)。增強(qiáng)員工企業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感，只有有高度責(zé)任感的人，才能在困難的環(huán)境中有高昂的斗志，才能在死的局勢(shì)里面看到生的契機(jī)。平時(shí)加強(qiáng)員工間的互幫互助活動(dòng)，使每位員工的長(zhǎng)處得到鍛煉，每位員工的短處得到提高，使每位員工都能感到自己是企業(yè)的有用之才。通過項(xiàng)目精神文明建設(shè)，打造一個(gè)有責(zé)任感與榮譽(yù)感、有斗志與知識(shí)、能夠愉悅溝通、大局意識(shí)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，只有這樣的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員才能在自己的崗位上控制好崗位成本，從而共同完成企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理整章建制工作。結(jié)合目前施工企業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)頻繁，所以制度建設(shè)的重要性尤為突出。項(xiàng)目開工伊始，由于項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，加上項(xiàng)目關(guān)系的內(nèi)外復(fù)雜，項(xiàng)目前期策劃往往草草應(yīng)付，制度建設(shè)生搬硬套應(yīng)付差事，對(duì)后期工作毫無指導(dǎo)性可言。員工在工作過程中多數(shù)不符合制度，即興發(fā)揮，工作嚴(yán)密性差。在人員調(diào)動(dòng)時(shí)，工作內(nèi)容可交接、延續(xù)性差，給工作交接帶來難度，易造成成本錯(cuò)誤性增加。

總之，首先應(yīng)在項(xiàng)目策劃、制度建設(shè)上下足功夫；其次在合同評(píng)審、資源選擇上不能走過場(chǎng)；最后，隊(duì)伍精神文明建設(shè)、員工知識(shí)培訓(xùn)要提到足夠的高度。成本控制的好與壞關(guān)鍵在于管理水平，科學(xué)的管理方法以及管理方法的科學(xué)運(yùn)用才是成本控制的核心所在。另項(xiàng)目成本的管理控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的難度大。施工項(xiàng)目成本控制是涉及了施工生產(chǎn)各方面的一項(xiàng)綜合性工作，所以需從全員控制和全過程控制的角度，不斷地建立與完善成本控制體系，以追求成本最小化，利益最大化。[3]

參考文獻(xiàn)：

[1]王要武.工程項(xiàng)目管理百問.工程建筑工業(yè)出版社.2010.

[2]陸茹.工程項(xiàng)目成本控制管理淺析[J]水運(yùn)工程.2003.(08).

[3]趙蘊(yùn)林，陳果.建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制探討[J].建筑經(jīng)濟(jì).2008年08期.