化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理之我見

摘要：化工行業(yè)是國家的支柱行業(yè)之一，化工產(chǎn)品離不開化工生產(chǎn)，化工生產(chǎn)離不開生產(chǎn)人員和日益現(xiàn)代化的化工機(jī)械設(shè)備。而機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣直接影響到化工產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，必須提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)和加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的日常管理。本文主要介紹了機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理搞好的措施，機(jī)械設(shè)備的有效管理措施。

關(guān)鍵詞：化工化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)

化工企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分是化工機(jī)械設(shè)備的潤滑管理。它直接影響化工生產(chǎn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和能量消耗?；C(jī)械設(shè)備在長期運(yùn)行過程中由于摩擦作用使部分零部件磨損和報(bào)廢，為了延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，人們在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行了大量的探索和求證，其中最重要的方法就是控制摩擦，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理和日常保養(yǎng)。管理生產(chǎn)機(jī)械是當(dāng)前化工企業(yè)從事生產(chǎn)極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈，化工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，生產(chǎn)機(jī)械在現(xiàn)代化化工企業(yè)中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在化工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，化工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實(shí)際問題需要解決，如何設(shè)法搞好化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好生產(chǎn)機(jī)械，對提高化工企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)化工企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析

1.1 機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。

1.2 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位，致使機(jī)械設(shè)備完好率降低。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理。

1.3 機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味地趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

1.4 忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下。目前，部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。

2 化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理搞好的措施

2.1 完善管理體制，健全規(guī)章制度。①建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，指派專人管理，推行全面、綜合的管理模式。同時(shí)應(yīng)注意群眾管理和專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，使每個(gè)管理人員各司其職，積極參與企業(yè)管理工作。②推行“三定”管理制度，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的管理制度，合理調(diào)度管理人員，保證每臺機(jī)械都有專人操作和保養(yǎng)。這項(xiàng)管理制度是進(jìn)行設(shè)備管理以及開展機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)的重要前提，工企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率直接受其影響，所以必須指派專管人員認(rèn)真落實(shí)該制度，同時(shí)，為全面掌握機(jī)械設(shè)備性能和操作習(xí)慣，工作崗位要固定，切忌頻繁調(diào)度。

2.2加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評優(yōu)工作。①機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用關(guān)系到設(shè)備的工作性能和工作質(zhì)量。不論使用性能多么優(yōu)良的設(shè)備，經(jīng)長時(shí)間使用后，都都會出現(xiàn)故障，為避免機(jī)械故障對設(shè)備的使用壽命造成危害，在使用過程中管理人員應(yīng)時(shí)時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，以確保生產(chǎn)活動能夠順利進(jìn)行，還要參考設(shè)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時(shí)）定期維護(hù)和保養(yǎng)。管理部門應(yīng)結(jié)合每一類設(shè)備的特點(diǎn)，多角度地制定維修和保養(yǎng)的計(jì)劃。新設(shè)備的管理要注重強(qiáng)化操作人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)；同時(shí)，定期檢查老舊設(shè)備的工作狀態(tài)，做好故障排查，并及時(shí)維修，以保證其正常運(yùn)行。②對于化工企業(yè)已裝備的技術(shù)先進(jìn)且造價(jià)較高的機(jī)械設(shè)備，若是安排普通技工進(jìn)行操作難免會影響其使用效果，甚至?xí)虿僮鞑划?dāng)而對其造成破壞。所以，必須運(yùn)用現(xiàn)代的管理方式來管理這些機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采用合理的方法做好后期維修保養(yǎng)工作，改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施的強(qiáng)制維修制度，推行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的工作環(huán)境、功能和磨損程度，在全面了解其故障位置和損壞程度的前提下，開展維修工作，以確保設(shè)備的完好率，這樣既不妨礙設(shè)備的正常使用，又可以保證設(shè)備的工作效率得到最大限度的發(fā)揮，杜絕了機(jī)械“不壞不修、壞了無法修”的問題的出現(xiàn)。③為促進(jìn)各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費(fèi)要罰的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了化工企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了化工企業(yè)的正常生產(chǎn)。

2.3加強(qiáng)職業(yè)道德教育。職業(yè)道德往往能體現(xiàn)出個(gè)人修養(yǎng)，也關(guān)系著化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以說是一種無形的資本。當(dāng)前化工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、忽視保養(yǎng)、浪費(fèi)嚴(yán)重、維修不到位、以劣充優(yōu)等行業(yè)問題，這都體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)和企業(yè)員工職業(yè)道德的缺失。所以，化工企業(yè)應(yīng)該加大政治思想和職業(yè)道德教育的力度，督促全體員工保持愛惜設(shè)備的優(yōu)良作風(fēng)，確保機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮最佳效能。

3機(jī)械設(shè)備的有效管理措施

機(jī)械設(shè)備應(yīng)從注重企業(yè)內(nèi)部的時(shí)效性管理的角度出發(fā)加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的采購中，要選擇使用年限較長，適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合投資的回報(bào)率，選取可靠、節(jié)能、安全的生產(chǎn)機(jī)械。

3.1 機(jī)械設(shè)備的合理選擇。機(jī)械設(shè)備的合理選擇可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中機(jī)械使用效率的提高，同時(shí)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選擇過程也可以過積極的管理來減少設(shè)備的資金投入，使企業(yè)的設(shè)備資金可以充分利用。另外在機(jī)設(shè)備的合理選擇上，生產(chǎn)企業(yè)也可以采用租借的方式來完成計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)，這樣能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可以降低設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。

3.2 機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理。機(jī)械設(shè)備的管理工作主要是設(shè)備合理的使用，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的利用率，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，合理的使用機(jī)械設(shè)備，以較低的生產(chǎn)成本得到最大的效益，通過管理來創(chuàng)造效益，這才是機(jī)械設(shè)備管理的精髓。

3.3 機(jī)械設(shè)備的核算。機(jī)械設(shè)備的核算主要是指機(jī)械設(shè)備通過管理方式的運(yùn)轉(zhuǎn)，所產(chǎn)生的效益，其中設(shè)備的經(jīng)營管理是要依托于經(jīng)濟(jì)核算來體現(xiàn)的，企業(yè)生產(chǎn)中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算可以降低設(shè)備的使用成本，提高機(jī)械的使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算上可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，制定出適合本企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，使機(jī)械的成本核算有根可尋。

4 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。