基于加強施工項目成本管理的問題探討

摘要：建筑工程成本，是成本的一種具體形式，它是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在施工項目管理中，我們接觸更多的是在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。建筑施工企業(yè)要適應(yīng)社會的發(fā)展，提高自身效益，在市場競爭中立于不敗之地，最重要的工作之一就是牢固樹立成本意識，加強項目成本管理。

關(guān)鍵詞：施工項目成本成本管理成本核算

0 引言

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。從經(jīng)濟學(xué)角度看，成本與收益密切相關(guān)。在既定條件下，成本越高收益越低，成本越低收益越高，要提高收益就必須千方百計降低成本。施工單位所實施的每一項工程都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度?、付出必要的代價，但投入與產(chǎn)出、代價與收獲之間應(yīng)當(dāng)保持合理、恰當(dāng)?shù)谋壤?。缺乏成本意識和效率意識，過分強調(diào)事情的結(jié)果，不計成本，不論代價，必然造成得不償失，欲速而不達(dá)。只有切實增強成本意識，科學(xué)把握成本，努力降低成本，才能不斷提高經(jīng)濟效益。

1 施工項目成本的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的各項費用，即工程成本。在現(xiàn)實社會中，由于獲取工程所付出的代價往往沒有規(guī)律性，所以在實際考慮工程成本時，我們更多的使用的是項目施工現(xiàn)場所耗費的各項費用，這些費用包括人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費以及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和，把施工現(xiàn)場所耗費的費用稱之為狹義的建筑施工成本，狹義的建筑成本不應(yīng)包括建筑企業(yè)期間費、利潤及稅金。它是對項目部考核的主要指標(biāo)和內(nèi)容。把成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，實際工作中更具有操作性。

成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，是我國施工項目成本管理的六個環(huán)節(jié)，雖然各個環(huán)節(jié)規(guī)定的都很詳細(xì)，但是項目成本管理的實踐效果卻并不理想，在實際的項目成本管理過程中，還存在著以下的諸多問題：①沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，成本計劃和實施脫節(jié)，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。②不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。這些問題的產(chǎn)生主要是成本計劃和成本核算兩個環(huán)節(jié)。加強施工項目成本管理顯得尤為重要。

2 施工項目成本核算

施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。

施工項目成本核算在施工項目成本管理中的重要性體現(xiàn)在兩個方面：一方面它是施工項目進(jìn)行成本預(yù)測，制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源；另一方面它又是施工項目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)。成本計劃是成本預(yù)測的結(jié)果，也是所確定的成本目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而成本核算則是對成本目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗。決策目標(biāo)未能達(dá)到，可能有兩個原因，一是決策本身的錯誤；另一是計劃執(zhí)行過程申的缺點。只有通過成本分析，查明原因，才能對決策正確性作出判斷。成本考核是實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。由此可見，施工項目成本核算是施工項目成本管理申最基本的職能，離開了成本核算，就談不上成本管理，也就談不上其他職能的發(fā)揮。這就是施工項目成本核算與施工項目成本管理的內(nèi)在聯(lián)系。

3 施工項目成本核算的方法

一方面，為了提高成本核算的可操作性，簡化成本核算過程，另一方面又為了避免造成以往成本核算中過多的核算報表，我們要進(jìn)行相應(yīng)的指標(biāo)設(shè)置。施工項目成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該盡可能的與成本計劃相對應(yīng)，以便于進(jìn)行施工項目成本控制。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。

對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目。項目成本核算的對象是可控成本，為了不造成信息成本較高，以致造成得不償失的損失，我們不必去對每一科目進(jìn)行核算。

建筑施工項目的成本核算包括：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用五項內(nèi)容。以下是五個成本核算內(nèi)容和方法：

3.1 施工項目成本人工費用的核算

施工項目成本人工費的內(nèi)容包括工程成本中的人工費，其是指在施工過程中直接從事工程施工發(fā)生的民工勞務(wù)分包費及清工費的費用。人工費用核算為：

①按勞務(wù)分包合同和工程進(jìn)度情況按比例預(yù)提進(jìn)入成本，勞務(wù)分包費由項目經(jīng)理部和勞動人事部提供。

②按項目部實際發(fā)生費用進(jìn)入成本，農(nóng)民工的清工費，由項目經(jīng)理部和勞動人事部提供。

③按項目經(jīng)理部和工程計劃部提供的工時統(tǒng)計表計算分配，月度支付民工的工資、獎金等費用。

3.2 施工項目成本材料費核算

施工項目成本材料費主要包括：主要材料、結(jié)構(gòu)件、租費和運輸費、周轉(zhuǎn)材料攤銷、其他材料等，是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的費用。要想有效的進(jìn)行材料費管理和核算，必須建立健全嚴(yán)格的材料收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度。

3.3 施工項目成本機械使用費核算

①自有機械使用費的核算: 由項目經(jīng)理部實際使用情況進(jìn)入成本，使用自有機械或運輸設(shè)備進(jìn)行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用。

②租入機械費用核算: 應(yīng)根據(jù)機械管理部門提供的“機械設(shè)備結(jié)算單”所列金額，從外單位或公司內(nèi)部單位租入的施工機械設(shè)備支付的租賃費，直接計入工程成本。機械部門應(yīng)與各項目部核對各種設(shè)備臺班的數(shù)量，對于一些廠內(nèi)發(fā)生的機械費用，如給項目運送各類桿件所發(fā)生的吊裝費、運費等，為的是保證機械使用的合理性及準(zhǔn)確性。

3.4 施工項目成本其他直接費核算

施工項目成本其他直接費的內(nèi)容包括：現(xiàn)場辦公費、招待費等項目其他直接費，項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應(yīng)直接計入受益成本核算對象的工程施工——“其他直接費”，如與若干個成本核算對象有關(guān)的，可先歸集到項目經(jīng)理部的“其他直接費”賬科目(自行增設(shè))，再按規(guī)定的方法分配計入有關(guān)成本核算對象的工程施工——“其他直接費”成本項目內(nèi)。

3.5 施工項目成本間接費核算

項目發(fā)生的施工間接費必須是處于受控狀態(tài)。凡屬項目發(fā)生的可控費用均下沉到項目去核算，企業(yè)不再硬性將公司本部發(fā)生費用向下分?jǐn)?。①要求以項目?jīng)理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經(jīng)理部工資總額每月必須正確核算，以此計提職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費等。②勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包，服務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點承包服務(wù)以及其他代辦服務(wù)費用計人施工間接費。③內(nèi)部銀行的存貸利息，計入“內(nèi)部利息”(新增明細(xì)子目)。④施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計入受益成本核算對象(單位工程)“工程施工——間接成本”。分配方法，可參照費用計算基數(shù)，以實際成本中直接成本為分配依據(jù)。

4 建立合理的施工項目成本管理體系

建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是成本核算工作得以高效實施的保障。在施工項目管理中，應(yīng)對施工項目成本管理實行全面控制，即對參與全員和施工全過程進(jìn)行全面控制。定期進(jìn)行成本核算和分析，“以收定支”，提高經(jīng)濟效益。

隨著我國市場化的不斷深入，以及我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，加強項目成本管理將成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要途徑，只有全面加強項目管理才能使建筑施工企業(yè)進(jìn)入良性的發(fā)展軌道。

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