中小型卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境分析及對策

摘要：技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力。本文重點通過分析中小型卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略定位，明確消化吸收再創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的方向和重點，分析消化吸收再創(chuàng)新的意義、實踐及機制。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，這三種類型具有共性，但更有特性：原始創(chuàng)新一般是個人行為，例如牛頓三定律、愛因斯坦相對論。集成創(chuàng)新就是為了一個綜合性的創(chuàng)新目標，在特定的系統(tǒng)內(nèi)集成相關(guān)的成熟技術(shù)和創(chuàng)新成果來實現(xiàn)創(chuàng)新，讓1+1迸發(fā)出大于2的能量。引進消化吸收再創(chuàng)新是指某一個創(chuàng)新群體消化、吸收他人的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。不同類型的企業(yè)在創(chuàng)新過程中應(yīng)該因地制宜，堅持有所為，有所不為的原則，選準側(cè)重點和切入點。對于沒有豐富的研發(fā)技術(shù)力量和強大研發(fā)資金做后盾的中小型煙草工業(yè)企業(yè)而言，我們更應(yīng)關(guān)注的是先進設(shè)備引進后的消化吸收再創(chuàng)新，這是最普遍、最廣泛、最容易見效的創(chuàng)新類型，應(yīng)該成為我們的主攻方向。

1 消化吸收再創(chuàng)新的意義

1.1 長期以來，我國煙草行業(yè)為了加快發(fā)展，做了大量的設(shè)備、技術(shù)引進工作，這種“拿來主義”對認識和掌握國際科學(xué)技術(shù)前沿、提升工業(yè)制造水平起到了積極作用，但不容忽視的是技術(shù)引進與消化吸收方面嚴重脫節(jié)，研發(fā)投入明顯不足。而自主創(chuàng)新比較成功的韓國，許多領(lǐng)域的技術(shù)引進與消化吸收投入之比達到1：5甚至1：8。沒有消化吸收再創(chuàng)新的“拿來主義”并不是我們初衷的“拿來主義”，拿來沒有錯，消化吸收再創(chuàng)新不是閉門造車、不是固步自封、它是開放的、需要借鑒和引進，所有國家特別是發(fā)展中國家都有必要引進外來技術(shù)和創(chuàng)新。拿來以后只有吃透掌握再創(chuàng)新才會有可能趕超先進，成為一個創(chuàng)新型國家，否則只能停留在引進生產(chǎn)線，制造產(chǎn)品上的跟隨型國家。作為一個煙草大國而非強國的發(fā)展中國家，必須在消化吸收上多做文章、做足文章，否則將很難走出“引進、落后、再引進、再落后”的被動局面。

1.2 消化吸收再創(chuàng)新是中小型煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位的現(xiàn)實需求。近年來，國家煙草專賣局緊緊圍繞“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，大力推進卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，加大卷煙品牌整合力度，加快企業(yè)聯(lián)合重組，一批規(guī)模達百萬箱的大企業(yè)應(yīng)運而生，同時被兼并重組后的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、隸屬關(guān)系、發(fā)展目標上都發(fā)生了深刻的變化，絕大多數(shù)中小型煙草企業(yè)品牌研發(fā)職能將弱化，成為大集團旗下名優(yōu)煙加工基地的企業(yè)定位將是未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到成本和質(zhì)量，以較低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量合格的名優(yōu)煙產(chǎn)品是我們這些企業(yè)生存的根本，這就要求我們在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)降低成本。引進先進設(shè)備后的消化吸收再創(chuàng)新是其重要一環(huán)。

2 消化吸收再創(chuàng)新的生動實踐

消化吸收再創(chuàng)新由淺到深，由易到難有四個過程：一是理論掌握，二是操作磨合，三是掌握熟悉，四是小改小革。前三個過程是消化吸收，第四個過程就是再創(chuàng)新的范疇之一。消化吸收再創(chuàng)新在企業(yè)的檢驗標準就是對質(zhì)量和成本的貢獻率。技術(shù)創(chuàng)新并不是科學(xué)家、高級工程師的專屬，在消化吸收再創(chuàng)新的層面上我們普通的技術(shù)工人是完全可以有所作為。山西昆明煙草有限責(zé)任公司技術(shù)工人在使用設(shè)備的過程中不斷熟悉設(shè)備，對設(shè)備本身優(yōu)劣有了深刻認識后進行了多項技術(shù)革新。例如，GDX2硬盒包裝機由于設(shè)計運轉(zhuǎn)速度快，煙包在輸送過程中高速碰撞后極易造成煙支端部煙絲下陷，對此，技術(shù)人員進行了煙包掉頭的技術(shù)改造，很好地解決了下陷的質(zhì)量缺陷，該項目榮獲山西省“百項重大技術(shù)攻關(guān)”二等獎。

3 企業(yè)消化吸收再創(chuàng)新的薄弱基礎(chǔ)

中小型煙草工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的歷史基礎(chǔ)薄弱，有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境還須進一步營造。產(chǎn)生這樣的問題主要原因有：一是中小卷煙工業(yè)企業(yè)由于經(jīng)濟效益的因素，長期以來對技術(shù)創(chuàng)新的人力、資金投入不足，機構(gòu)不健全，歷史欠賬較多，沒有形成技術(shù)求新的傳統(tǒng)；二是企業(yè)沒有形成鼓勵員工搞技術(shù)的激勵機制；三是企業(yè)對員工以及員工自己對創(chuàng)新能力信心不足，當創(chuàng)新試驗或設(shè)備維修與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，企業(yè)不敢給員工壓擔(dān)子，員工自己不敢要擔(dān)子，而是找外協(xié)，這樣雖然維修費用加大了，但責(zé)任小，風(fēng)險?。凰氖瞧髽I(yè)員工中存在著重管理、輕技術(shù)的價值取向，技術(shù)人員不愿意做技術(shù)工作，認為是沒前途、沒地位、沒收入，官本位意識強烈。消化吸收再創(chuàng)新的主體是企業(yè)，生力軍是技術(shù)工人，活力在機制，只有三個因素協(xié)同運轉(zhuǎn)才會迎來消化吸收再創(chuàng)新的春天。

4 企業(yè)消化吸收再創(chuàng)新的新機制

新機制應(yīng)當包括制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，文化創(chuàng)新等。

4.1 制度創(chuàng)新是實現(xiàn)創(chuàng)新目標的最大推動力和保障。一是建立技術(shù)人才成功機制。2007年以來，山西昆明煙草有限責(zé)任公司打通了工程技術(shù)及技能人才的成長通道，設(shè)置了技術(shù)技能人才與管理人才相同層級的崗位，通過崗位聘任的方式，充分給予優(yōu)秀技術(shù)及技能人才經(jīng)濟待遇、政治地位，幫助實現(xiàn)其個人價值。二是建立高效實用的培訓(xùn)機制。一是突出培訓(xùn)重點，改進培訓(xùn)方式。員工培訓(xùn)的重點是職業(yè)技能培訓(xùn)，應(yīng)該求專求精不求全，圍繞場終極效果，通過“現(xiàn)場、案例、即時、互動\"的開展問題管理培訓(xùn)。二是健全培訓(xùn)考核機制，做到有培訓(xùn)必有考核。三是建立培訓(xùn)知識共享機制，實現(xiàn)培訓(xùn)收益最大化。

4.2 組織創(chuàng)新就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一個指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的歸口或?qū)ｉT部門，并建立高效的運行機制。其主要職責(zé)應(yīng)當包括：研究提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運行機制；編制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中長期規(guī)劃和年度計劃，確定技術(shù)創(chuàng)新的重點；研究科技人才資源的合理配置；確定研發(fā)資金投入項目；整合技術(shù)力量聯(lián)合攻關(guān)；組織對技術(shù)創(chuàng)新項目的評定和表彰。

4.3 加強企業(yè)文化創(chuàng)新就是在建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織過程中樹立“熱愛學(xué)習(xí)、崇尚技術(shù)、勇于創(chuàng)新”的主題文化，增強“技術(shù)文化”的感召力和吸引力，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。在“技術(shù)文化”中還應(yīng)特別樹立允許失敗、寬容失敗的重要理念，不急功近利、著眼于長遠收獲。文化的力量是巨大的，就象家風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)、社會風(fēng)氣一樣，潛移默化地影響著我們的行為，而且會使行為自覺化。