聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的路徑思考

“路徑依賴”是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的著名理論，是指人們一旦選擇了某個(gè)體制，由于受規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期等各種復(fù)雜因素的影響，會(huì)出現(xiàn)”合轍”或”閉鎖”兩條不同的軌跡?！焙限H”是一條良性循環(huán)的軌跡，它會(huì)使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)朝著穩(wěn)定增長(zhǎng)的方向發(fā)展；而在”閉鎖”的通道中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行會(huì)背離原有既定的目標(biāo)，而且偏差會(huì)越來(lái)越大，結(jié)果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期處于惡性循環(huán)之中不能自拔。第一個(gè)明確提出“路徑依賴”理論的是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾思。他認(rèn)為制度變遷的路徑依賴，先從認(rèn)知層面開(kāi)始，經(jīng)過(guò)制度層面，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)層面。信念決定了制度結(jié)構(gòu)，認(rèn)知和制度的路徑依賴將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的路徑依賴。當(dāng)前，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)特別是上海特大型國(guó)際城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展最強(qiáng)烈的聲音。作為立足上海的聯(lián)社投資企業(yè)，理所當(dāng)然地把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為下一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，如何確立發(fā)展理念，認(rèn)知自身資源，尋求“合轍”路徑，是聯(lián)社的經(jīng)濟(jì)功能和服務(wù)功能得以實(shí)施的基礎(chǔ)和保障。

一、聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展沿革和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

聯(lián)社投資企業(yè)（包含企業(yè)集團(tuán)）一般是指聯(lián)社直接投資設(shè)立的運(yùn)作聯(lián)社資產(chǎn)的企業(yè)法人。公司法頒布前就有聯(lián)社投資設(shè)立的供銷公司等多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司法頒布時(shí)，聯(lián)社依然在“政社合一”的體制框架中，為了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)功能，聯(lián)社按照“辦好實(shí)體”的要求，逐步建立統(tǒng)一運(yùn)作聯(lián)社資產(chǎn)的投資企業(yè)，使其成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的法人主體。這些投資企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，有的已成為具有一定實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，上海市工業(yè)合作聯(lián)社的新工聯(lián)就是這樣的企業(yè)。它前身是成立于1992年的上海二輕實(shí)業(yè)總公司，是一家聯(lián)社資產(chǎn)設(shè)立的獨(dú)資企業(yè)。2002年經(jīng)上海市政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，改制成上海新工聯(lián)（集團(tuán)）有限公司，由聯(lián)社資產(chǎn)控股，公司員工以持股會(huì)名義共同持股，經(jīng)營(yíng)者群體個(gè)人持股，并吸收社會(huì)多元投資主體參股，主要從事投資與投資管理業(yè)務(wù)。這種既保持聯(lián)社控制權(quán)，又吸納外部戰(zhàn)略投資者的多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)安排，改變了傳統(tǒng)集體企業(yè)出資人在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)權(quán)主體單一，否定勞動(dòng)者個(gè)人持股這種封閉的產(chǎn)權(quán)安排。堅(jiān)持“辦職工自己的企業(yè)”的發(fā)展理念，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力?！笆晃濉逼陂g，該企業(yè)集團(tuán)以服務(wù)業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大子公司整合，按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的方向培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新設(shè)立企業(yè)10家，對(duì)5家具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行了增資；同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生改變的19家企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了關(guān)停。目前集團(tuán)投資控股的子公司或?qū)O公司有70家左右，對(duì)服務(wù)業(yè)的股權(quán)投資比重約占75.35％，產(chǎn)業(yè)分布在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)租賃、證券資本經(jīng)營(yíng)、商業(yè)零售、進(jìn)出口貿(mào)易、典當(dāng)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)等行業(yè)。至“十一五”末，該集團(tuán)主營(yíng)收入達(dá)到7.3億元，五年間集團(tuán)利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)約21.6％，凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)約7.11％。

二、聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的SWOT分析

服務(wù)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)演進(jìn)過(guò)程，有很多模式和類型。根據(jù)服務(wù)業(yè)的演進(jìn)過(guò)程，區(qū)分服務(wù)業(yè)代級(jí)的指標(biāo)分別是專業(yè)化水平、市場(chǎng)化程度、資源規(guī)模的程度、壟斷化程度。具體可分為三個(gè)代級(jí)：一是一般的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，其市場(chǎng)特征是市場(chǎng)化程度很高，但是擁有的資源有限，專業(yè)化水平也有限，由于市場(chǎng)化程度較高，它的壟斷性比較低，比如傳統(tǒng)的餐飲業(yè)、旅游業(yè)等；二是現(xiàn)代化的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，其市場(chǎng)特征是資源規(guī)模較大，壟斷化程度較高，市場(chǎng)化程度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，專業(yè)化水平高于一般傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)但低于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，金融業(yè)中的結(jié)算公司屬于此類；三是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其市場(chǎng)特征是專業(yè)化程度最高，市場(chǎng)化的程度低于一般傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，高于現(xiàn)代化的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一般不會(huì)基于特權(quán)形成壟斷的模式，但是通常會(huì)出現(xiàn)少數(shù)相對(duì)集中的領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的壟斷化程度表現(xiàn)在由市場(chǎng)形成的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，客觀上形成市場(chǎng)集中的能力，資源規(guī)模較大。這三種代級(jí)的服務(wù)業(yè)在演進(jìn)過(guò)程中有一個(gè)基本趨勢(shì)：規(guī)模越來(lái)越大，所容納的交易人流越來(lái)越多，同時(shí)復(fù)雜度和整合性水平越來(lái)越高，即更加規(guī)模化，尤其是網(wǎng)絡(luò)化。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)還有“三高、三新”的特點(diǎn)。所謂“三高”，就是高人力資本含量、高技術(shù)含量和高附加值?！叭隆?，第一是指新技術(shù)，主要是指具有時(shí)代特征的新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及在它們基礎(chǔ)上形成的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)運(yùn)作的信息平臺(tái)；第二是指新業(yè)態(tài)，是指由于高新技術(shù)作用和市場(chǎng)因素的影響，不斷演化出來(lái)的新興服務(wù)業(yè)態(tài)，他們不僅是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高產(chǎn)業(yè)的能級(jí)和老百姓生活水平有很大的作用。第三是指新的增長(zhǎng)方式，宏觀解釋是高人力資本的增長(zhǎng)方式，這一方面是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的產(chǎn)物，另一方面是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高附加值、低資源消耗、低環(huán)境代價(jià)的結(jié)果?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我國(guó)的典型代表是現(xiàn)在較有名氣的“攜程”。

聯(lián)社投資企業(yè)原來(lái)一般以投資輕工或手工業(yè)行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)等作為發(fā)展重點(diǎn)。根據(jù)服務(wù)業(yè)代級(jí)的分類，目前聯(lián)社投資企業(yè)絕大多數(shù)停留在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)或現(xiàn)代化的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，真正意義上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)很少。制約其發(fā)展瓶頸主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，競(jìng)爭(zhēng)能力偏弱；二是行業(yè)分布過(guò)寬泛，集中度較小；三是缺少與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的人才儲(chǔ)備；四是體制機(jī)制不配套。以上海為例，對(duì)聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的具體分析如下表顯示：

綜上可知，聯(lián)社投資企業(yè)既有發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也存在發(fā)展的瓶頸；進(jìn)一步發(fā)展既面臨挑戰(zhàn)，更存在機(jī)遇。顯而易見(jiàn)，上海等大型城市中聯(lián)社投資企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，在“十二五”期間，必須按照“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”原則，對(duì)旗下現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的路徑開(kāi)展深度探索。

三、聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的路徑思考

聯(lián)社投資企業(yè)實(shí)施發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅需要集體經(jīng)濟(jì)成員控制、互助合作、民主管理、共享利益的理念和開(kāi)放、多元的制度安排，還必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)探索多層、多樣的發(fā)展路徑，指導(dǎo)企業(yè)尋求“合轍”的良性軌道。

1.服務(wù)市場(chǎng)，圍繞上海城市功能，形成企業(yè)發(fā)展的特色。2012年農(nóng)歷新年伊始，國(guó)家發(fā)展改革委正式發(fā)布《“十二五”時(shí)期上海國(guó)際金融中心建設(shè)規(guī)劃》。這是繼2009年國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)上海加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)建設(shè)國(guó)際金融中心和國(guó)際航運(yùn)中心的意見(jiàn)》頒布后，上海國(guó)際金融中心建設(shè)進(jìn)程中的又一重要標(biāo)志。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放大發(fā)展的上海，比國(guó)內(nèi)其他城市更早形成了建立現(xiàn)代國(guó)際金融中心的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)形成了比較完備的金融市場(chǎng)體系，包括資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)、商品期貨市場(chǎng)、金融期貨市場(chǎng)、黃金市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)和保險(xiǎn)市場(chǎng)等。在金融機(jī)構(gòu)的培育和開(kāi)放程度方面，上海也走在全國(guó)的前列。上海作為中國(guó)資本最為密集、交易最為活躍的地區(qū)，已為中國(guó)的金融發(fā)展提供了強(qiáng)大的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)和有效需求。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)特色則取決于所在城市的功能，上海的聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不可能在所有的領(lǐng)域都形成優(yōu)勢(shì)，其正確的戰(zhàn)略目標(biāo)定位應(yīng)該是：建立與上海城市功能相適應(yīng)的服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，根據(jù)自身?yè)碛械馁Y源和稟賦，集中財(cái)力、人力和物力，使聯(lián)社投資企業(yè)集團(tuán)的母公司向股權(quán)投資與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主業(yè)的方向升級(jí)轉(zhuǎn)型，投資領(lǐng)域著重向城鄉(xiāng)中小企業(yè)金融服務(wù)、產(chǎn)權(quán)交易與投資服務(wù)、供應(yīng)鏈管理與服務(wù)等方向傾斜，并力爭(zhēng)將現(xiàn)有涉及該領(lǐng)域的投資企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的輻射效應(yīng)，加強(qiáng)與農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鏈接，在城鄉(xiāng)一體化中進(jìn)一步發(fā)展，更好地堅(jiān)持合作共享的理念，讓社會(huì)更加和諧，更好地發(fā)展多種形式集體合作經(jīng)濟(jì)，讓人們共同富裕。

2.解放思想，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。今年全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然困難重重，不確定性因素加大，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不可避免地帶來(lái)影響和困難，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行壓力進(jìn)一步增大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)增長(zhǎng)已成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要任務(wù)。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)面臨諸多不確定性的環(huán)境下，聯(lián)社投資企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑也將面臨巨大挑戰(zhàn)，要想保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可持續(xù)性發(fā)展良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，為此必須在企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的范圍內(nèi)著力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)深入解放思想，發(fā)揮創(chuàng)新精神，強(qiáng)化“以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的理念，帶動(dòng)思想觀念創(chuàng)新，發(fā)展模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，從而構(gòu)建不斷促進(jìn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

3.以人為本，構(gòu)筑創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才高地。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，根本要靠人才。聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的短板之一就是缺乏足夠的所需人才，為此，企業(yè)應(yīng)貫徹“以人為本”的總原則，通過(guò)各種可能的合理、合法途徑和方式，加快培養(yǎng)人才、聚集人才，加大對(duì)人力資源特別是核心員工進(jìn)行投資，加速構(gòu)筑創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才高地。

核心員工的喪失或其人力資本價(jià)值的下降，將意味著企業(yè)核心能力的喪失或下降。在這方面，必須關(guān)注的重點(diǎn)是：①?gòu)目蛻魧用婵疾?，核心員工能為客戶、企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。這種價(jià)值創(chuàng)造分別來(lái)源于核心員工的預(yù)見(jiàn)力與執(zhí)行力。②相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，專家可以出高薪聘請(qǐng)，但忠誠(chéng)的核心員工無(wú)法用高薪招聘。 ③核心員工能力是企業(yè)自學(xué)習(xí)積累的結(jié)果，教育與培訓(xùn)導(dǎo)致人力資源的不斷豐厚。企業(yè)必須建立基于“能本管理”的員工預(yù)見(jiàn)力、執(zhí)行力的開(kāi)發(fā)機(jī)制。④為了使企業(yè)的命運(yùn)不掌握在個(gè)別員工手里，必須倡導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)人力資本向組織資本的轉(zhuǎn)化。通過(guò)結(jié)構(gòu)化的知識(shí)平臺(tái)，構(gòu)筑合理有效的知識(shí)分享機(jī)制與企業(yè)制度安排。

4.加快網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用，不斷提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。發(fā)展是建立在大規(guī)模應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上的。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)和IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)既是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)，又是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不可或缺的組成部分?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使現(xiàn)代服務(wù)業(yè)也具有“制造化”的新趨向，即像制造業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和定制生產(chǎn)。聯(lián)社投資企業(yè)應(yīng)加快現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在其投資的服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，推動(dòng)其服務(wù)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展和升級(jí)。

5.聯(lián)合發(fā)展，走合作共贏之路。聯(lián)社投資企業(yè)是一種典型的新型集體經(jīng)濟(jì)組織。新型集體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一就是“互助合作”。聯(lián)社投資企業(yè)的發(fā)展歷史證明，合作是集體經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)發(fā)展的有效途徑，為此，實(shí)現(xiàn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須走與包括全國(guó)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)或聯(lián)社，以及社會(huì)各界、各種資源的聯(lián)合發(fā)展、合作共贏之路，這無(wú)疑是必然的戰(zhàn)略選擇。

上海的聯(lián)社投資企業(yè)在與包括全國(guó)總社和各地聯(lián)社、集體企業(yè)以及社會(huì)各界的合作應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，通過(guò)資產(chǎn)的紐帶與他們聯(lián)合起來(lái)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮合力，形成具有新型集體經(jīng)濟(jì)特色的合作模式。具體可以采用多個(gè)層面的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：

一是戰(zhàn)略合作。所謂戰(zhàn)略合作就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。戰(zhàn)略合作是各方資源的充分整合，是品牌優(yōu)勢(shì)的相互補(bǔ)充，是企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制的良好機(jī)遇，是促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。

二是要素合作。在自愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)資源要素合作的方式，最大限度地發(fā)揮這些資源的綜合效應(yīng)，達(dá)到合作共贏之目的。

三是項(xiàng)目合作。項(xiàng)目合作是最具靈活性的合作方式。上海的聯(lián)社投資企業(yè)可以和各地包括集體經(jīng)濟(jì)或聯(lián)社組織在內(nèi)的社會(huì)各界從項(xiàng)目合作中建立資產(chǎn)紐帶關(guān)系，更好地集合各方優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)直面各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的制高點(diǎn)。

四是智力合作。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，根本要靠人才。企業(yè)在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才作用，加大企業(yè)外高層次人才吸引力度的同時(shí)，與社會(huì)各界的人才開(kāi)展“智力”合作，大有可為。

五是內(nèi)生合作。內(nèi)部企業(yè)之間的合作，固然也有利益驅(qū)動(dòng)，但共同的文化理念和長(zhǎng)期的相互信任，更是合作成功的關(guān)鍵要素。

6.頂層設(shè)計(jì)，探索“全員、全覆蓋、全過(guò)程”的風(fēng)險(xiǎn)管理有效路徑。上海的聯(lián)社投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略所涉及行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，以及母子型企業(yè)集團(tuán)組織形式的特殊性，具有業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)，地理分布范圍廣和屬下投資項(xiàng)目多等特點(diǎn)，形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的委托——代理鏈。面對(duì)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的多樣性和復(fù)雜性，聯(lián)社投資企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)要注重頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建一個(gè)全員參與、全面覆蓋、全程控制的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系既是十分重要更是非常必要的。還要設(shè)計(jì)好投資企業(yè)的退出機(jī)制。

當(dāng)前，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)特別是上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展最強(qiáng)烈的聲音。聯(lián)社投資企業(yè)應(yīng)該積極尋找到一條符合新型集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)特色和市場(chǎng)需求的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

（作者單位：上海新工聯(lián)（集團(tuán)）有限公司）