解密超級(jí)本

“超級(jí)本和平板絕對(duì)不是PK的關(guān)系，而是互補(bǔ)的關(guān)系，超級(jí)本未來(lái)將融合筆記本和平板的體驗(yàn)?！痹谌锿偷囊患铱Х葟d，英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘接受本刊記者專(zhuān)訪時(shí)多次強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀點(diǎn)。

此前，英特爾剛剛在蘋(píng)果店樓下的Village舉辦完一場(chǎng)精心準(zhǔn)備的超級(jí)本“體驗(yàn)之旅”。時(shí)尚演藝明星王珞丹作為超級(jí)本代言人攜最新微電影作品亮相，而眾多模特則現(xiàn)場(chǎng)展示了來(lái)自宏?、華碩、戴爾、海爾、神舟、惠普、聯(lián)想、三星、東芝9家生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品。

去年6月，英特爾公司正式宣布推出超極本UltraBook，主導(dǎo)筆記本更輕更薄，具有高續(xù)航能力以及時(shí)尚的設(shè)計(jì)外觀。據(jù)悉，超級(jí)本未來(lái)將支持手寫(xiě)、觸控、AOAC等多種功能，在外型上，也會(huì)出現(xiàn)能旋轉(zhuǎn)、拆裝、折疊等融合筆記本與平板特點(diǎn)的混合產(chǎn)品。在英特爾的規(guī)劃中，“超極本”未來(lái)三年將占據(jù)40%的市場(chǎng)份額。

楊敘表示，超極本是英特爾推動(dòng)PC革命的新機(jī)遇，英特爾將與合作伙伴共同建立和實(shí)現(xiàn)電腦體驗(yàn)新紀(jì)元的轉(zhuǎn)變。

不過(guò)，外界對(duì)超級(jí)本尚有頗多質(zhì)疑，摩根大通分析師馬克·莫斯科維茲就曾公開(kāi)表示，超極本充其量也只是對(duì)蘋(píng)果Macbook Air的模仿之作。

危機(jī)下的“山寨”

無(wú)可否認(rèn)，被寄予厚望的超級(jí)本目前還缺乏顛覆性的創(chuàng)新或應(yīng)用，不過(guò)，英特爾在尚不成熟的情況下就大推概念、不惜背上山寨的質(zhì)疑，卻也是有情非得已的苦衷。

第一個(gè)苦衷在于，PC市場(chǎng)進(jìn)入飽和期，上網(wǎng)本前景黯淡，英特爾急需尋找新的增長(zhǎng)空間。

2011年，基于微軟Windows操作系統(tǒng)和英特爾芯片的傳統(tǒng)PC的銷(xiāo)售情況江河日下，如第二季度的增長(zhǎng)率僅為2.6%。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇同時(shí)還侵蝕了廠商們的產(chǎn)品售價(jià)和利潤(rùn)，惠普那樣的大PC廠商只能拿到2%到6%的利潤(rùn)率。

去年8月，作為全球最大PC供應(yīng)商的惠普一度考慮剝離或賣(mài)出其PC業(yè)務(wù)。要知道，惠普在2010年賣(mài)出了6400多萬(wàn)臺(tái)PC，占全球市場(chǎng)的18.5%，為其貢獻(xiàn)了407.4億美元營(yíng)收，大約占其總營(yíng)收的三分之一。

同時(shí)，英特爾在PC衰退期間推出的上網(wǎng)本現(xiàn)在也已經(jīng)開(kāi)始沉寂下來(lái)。凌動(dòng)芯片在一度火爆的上網(wǎng)本市場(chǎng)上表現(xiàn)不俗，英特爾2010年還為上網(wǎng)本打造了一個(gè)類(lèi)似手機(jī)應(yīng)用商店的AppUp中心。但是，英特爾畏首畏腳使得上網(wǎng)本缺乏開(kāi)放和創(chuàng)新，一直沒(méi)能建立起成功的商業(yè)模式。

英特爾更沒(méi)料到后來(lái)平板的橫空出世，而且顯然也低估了平板所帶來(lái)的沖擊力。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner公布的報(bào)告表明，上網(wǎng)本在全球出貨量已經(jīng)大幅萎縮。聯(lián)想高管羅里·里德曾直接表示，“上網(wǎng)本已接近消亡?！彼A(yù)計(jì)，平板電腦未來(lái)三年將占到計(jì)算機(jī)市場(chǎng)15%的份額，一舉超越上網(wǎng)本。

英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘指出，英特爾當(dāng)初的設(shè)想，是希望上網(wǎng)本能成為一個(gè)以體驗(yàn)應(yīng)用為主的設(shè)備，但上網(wǎng)本發(fā)展的結(jié)果卻是，很多人把他當(dāng)成傳統(tǒng)筆記本電腦來(lái)要求和使用。

相比較，平板是一種性能、體驗(yàn)和應(yīng)用更完美的產(chǎn)品，上網(wǎng)本的衰落似乎無(wú)可避免，英特爾也急需為上網(wǎng)本找到接力棒。

第二個(gè)苦衷在于，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)PC有著本質(zhì)的區(qū)別，這是英特爾苦苦追趕幾年仍然收效甚微的主要原因。智能手機(jī)和平板領(lǐng)域已經(jīng)形成了一個(gè)堅(jiān)固的ARM陣營(yíng)：底層是高通、德州儀器、英偉達(dá)等芯片廠家，中間有三星、蘋(píng)果、HTC、亞馬遜等生產(chǎn)移動(dòng)設(shè)備的公司，上層有蘋(píng)果、谷歌和微軟的操作系統(tǒng)乃至龐大的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者群體。

英特爾近兩年的表現(xiàn)乏善可陳，不僅沒(méi)有在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，其跟入姿態(tài)反而愈發(fā)堅(jiān)定了ARM陣營(yíng)投入的熱情。如果繼續(xù)把賭注壓在和ARM的競(jìng)爭(zhēng)上，面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，大推超級(jí)本，則暫時(shí)回到了以自己為核心的傳統(tǒng)PC生態(tài)圈。

劍指平板？

歸根結(jié)底，真正讓傳統(tǒng)PC行業(yè)羨慕嫉妒恨的是蘋(píng)果的平板電腦，要想扭轉(zhuǎn)局面，就必須把行業(yè)發(fā)展大方向從平板拉過(guò)來(lái)，繼續(xù)引領(lǐng)PC新革命。在計(jì)算機(jī)發(fā)展歷史上，沒(méi)有一家在第一波占統(tǒng)治地位的公司在第二波還占統(tǒng)治地位，這是英特爾目前的困境所在，也是英特爾急于發(fā)起新一輪革命的動(dòng)力所在。

iPad的成功讓各大PC廠商感到了切實(shí)的威脅，英特爾推超級(jí)本，對(duì)其而言是救命稻草，諸多PC廠商必然惟命是從。2011年第四季度，iPad共售出1543萬(wàn)部，如果將iPad與MacBook一起計(jì)為移動(dòng)PC設(shè)備，則總計(jì)銷(xiāo)售2340萬(wàn)部，占據(jù)全球移動(dòng)PC市場(chǎng)26.6%的份額，已經(jīng)完全超越幾大PC生產(chǎn)商。尤其是曾受益于上網(wǎng)本市場(chǎng)的宏?，去年業(yè)績(jī)大幅下滑出現(xiàn)虧損，急需找到新的出路。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年平板市場(chǎng)的增長(zhǎng)率高達(dá)274.2%，智能手機(jī)也有62.7%，上網(wǎng)本則出現(xiàn)25%的下跌，筆記本和桌面電腦的增長(zhǎng)率分別僅僅為7.5和2.3%。

為了圍繞超級(jí)本在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域建立一個(gè)新的商業(yè)模式，英特爾承諾，將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)超極本生產(chǎn)商、上下游工業(yè)鏈的資金和技術(shù)支持，并在市場(chǎng)策略上，通過(guò)與蘇寧等賣(mài)場(chǎng)聯(lián)合開(kāi)設(shè)超極本精品體驗(yàn)店、與京東等電商線上合作等多種渠道模式形式直面消費(fèi)者，買(mǎi)通超極本與消費(fèi)者的溝通渠道，使超極本更快地走向市場(chǎng)——不過(guò)，為了避免重蹈上網(wǎng)本的覆轍，這次英特爾需要呈現(xiàn)出比以往更為開(kāi)放的姿態(tài)。

單從超級(jí)本的概念來(lái)看，對(duì)各大PC廠商確實(shí)具有很大的煽動(dòng)性，大家都心知肚明簡(jiǎn)單的技術(shù)革新升級(jí)對(duì)與傳統(tǒng)PC行業(yè)已經(jīng)推動(dòng)不大，而這個(gè)調(diào)整也確實(shí)能暫時(shí)擺脫英特爾及其OEM伙伴在平板市場(chǎng)艱難追趕的不利局面。

從另一個(gè)角度看，如果超級(jí)本能成功融合平板，對(duì)于傳統(tǒng)PC行業(yè)無(wú)疑是注入了興奮劑。平板所代表的市場(chǎng)需求將被分流到PC，另外，由于上網(wǎng)本和筆記本電腦利潤(rùn)越來(lái)越薄，對(duì)于傳統(tǒng)的零部件供應(yīng)商、代工廠商、品牌廠商與零售商來(lái)說(shuō)非常難受，而融入平板電腦，有機(jī)會(huì)通過(guò)對(duì)于Apple商業(yè)模式學(xué)習(xí)，創(chuàng)造整個(gè)供應(yīng)鏈的最大獲利。

換言之，就是要把平板的增長(zhǎng)潛力移花接木到傳統(tǒng)PC行業(yè)?；蛟S有人要說(shuō)，這和直接發(fā)展平板不是一回事嗎？差別其實(shí)很大：可以在PC掩護(hù)下對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈悄悄來(lái)一次重構(gòu)。

這樣，我們就能理解，楊敘所說(shuō)的超級(jí)本不是為了對(duì)抗平板，是真心話而不是官話；當(dāng)然，英特爾選擇在蘋(píng)果店樓下大推超級(jí)本，也就不是叫板，而成了借力。

何以融合

寫(xiě)到這，記者認(rèn)為，超級(jí)本未來(lái)能否成功竟然很大程度上取決于對(duì)平板的融合度，如此來(lái)看，表面上所謂的山寨MacbookAir似乎變成了山寨iPad。

針對(duì)超級(jí)本，楊敘接受采訪時(shí)說(shuō)過(guò)這么一番話：“超極本真正要滿(mǎn)足的最高境界是一種超級(jí)體驗(yàn)效果，什么叫超級(jí)體驗(yàn)效果？所有的工作，你想它工作的時(shí)候它是最好的工作工具，你想它來(lái)玩體驗(yàn)的時(shí)候，觸摸屏，更多的應(yīng)用都在上面，是最好的體驗(yàn)工具。把最好的體驗(yàn)和最好的工作融為一體，這就是超極本的超級(jí)體驗(yàn)效果。今天第一步的形態(tài)，比傳統(tǒng)的電腦薄一點(diǎn)兒，但只是第一步，它是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)創(chuàng)新才剛剛開(kāi)始?！?/p>

如果我們稍作分析，就能發(fā)現(xiàn)其中的深意：“最好的工作工具”強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)PC功能，“最好的體驗(yàn)工具”，這是平板所代表的移動(dòng)終端，而超級(jí)本的超級(jí)體驗(yàn)則需要把二者成功對(duì)接——這個(gè)對(duì)接的結(jié)果是什么，是PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的交叉融合。這需要英特爾對(duì)PC產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)型、需要對(duì)ARM陣營(yíng)的成員拉攏和策反。

所以，超級(jí)本現(xiàn)在長(zhǎng)得像MacbookAir不過(guò)是障眼法，英特爾的真正的目的在于打通PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這也是為什么英特爾不擔(dān)心超級(jí)本炒熱了MacbookAir ，因?yàn)樘O(píng)果屆時(shí)將并不掌握核心話語(yǔ)權(quán)。

事實(shí)上，英特爾的這個(gè)想法早已有之，之前的上網(wǎng)本就是按照計(jì)算和體驗(yàn)雙需求來(lái)設(shè)計(jì)，而英特爾推了很久的AppUpSM 中心更是定位為多元化跨平臺(tái)，覆蓋上網(wǎng)本、平板電腦、智能手機(jī)、車(chē)載信息娛樂(lè)設(shè)備以及未來(lái)其他消費(fèi)電子設(shè)備。

但，問(wèn)題的關(guān)鍵在于，超級(jí)本能否真正融合平板、打通產(chǎn)業(yè)鏈？

我們知道，平板吃掉的主要只是上網(wǎng)本和低端消費(fèi)本的市場(chǎng)，平板之所以沖擊上網(wǎng)本大，是因?yàn)樯暇W(wǎng)本的功能和概念與平板重合最多，而傳統(tǒng)PC市場(chǎng)委靡是需求飽和的自然結(jié)果，也就是說(shuō)，平板并不是一脈相承對(duì)于傳統(tǒng)PC的革命。

喬布斯應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到了PC行業(yè)整合平板的企圖。“后PC時(shí)代”的提出可看作他為之設(shè)置的障礙。用喬布斯的話說(shuō)，平板電腦并不是下一個(gè)PC市場(chǎng)，而是后PC時(shí)代的設(shè)備。他認(rèn)為，PC已經(jīng)不能再統(tǒng)領(lǐng)數(shù)字世界，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)數(shù)字世界的將會(huì)是智能手機(jī)和平板電腦。喬布斯還曾經(jīng)在蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，公開(kāi)表示要把Mac擺在次要的位置上。

從這個(gè)角度看，上網(wǎng)本和超級(jí)本實(shí)質(zhì)上還都是PC的延伸，上網(wǎng)本品質(zhì)和體驗(yàn)較差；超級(jí)本如果沿襲PC上的軟件運(yùn)作方式，顯然無(wú)法剝離自己傳統(tǒng)PC意義上的特性，因而，這些產(chǎn)品只是筆記本的替代品而已，不具備成為革命性第三力量的條件。如果超級(jí)本缺乏顛覆性創(chuàng)新，至少在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)則依然會(huì)繼續(xù)沿著傳統(tǒng)PC的路子摸索，搶占的也只是傳統(tǒng)PC的市場(chǎng)，而智能手機(jī)和平板電腦將繼續(xù)以一種新的數(shù)字世界形態(tài)來(lái)改變和影響我們的社會(huì)和日常生活。

這樣，我們就不難理解為什么喬布斯并不急于給平板提供鍵盤(pán)和USB、提供商務(wù)辦公功能了，那是喬布斯高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略防御。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，平板和筆記本意味著兩種不同的需求，以人的體驗(yàn)需求為中心的平板獲得成功，某種程度上正是建立在對(duì)以計(jì)算為中心的筆記本的區(qū)別上。

所以，針對(duì)超級(jí)本，我認(rèn)為蘋(píng)果不會(huì)在平板上進(jìn)行回應(yīng)、至少不會(huì)以PC化方式回應(yīng)，只需要繼續(xù)生產(chǎn)MacbookAir就好了——如果回應(yīng)，反而就默認(rèn)了超級(jí)本的方向，助漲了英特爾掀起的這股浪潮（除非后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果開(kāi)始動(dòng)搖、也產(chǎn)生了和英特爾一樣的想法）。

畢竟，從基本的商業(yè)模式上看，超級(jí)本顯然也很難主導(dǎo)對(duì)平板的跨平臺(tái)整合。畢竟，并不是簡(jiǎn)單采用觸摸屏觸控設(shè)計(jì)就能復(fù)制平板的內(nèi)涵 ——而Win8的發(fā)展走勢(shì)對(duì)超級(jí)本至關(guān)重要。

據(jù)悉，Win8系統(tǒng)未來(lái)將支持觸摸屏操作，英特爾中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)張怡?也告訴記者，語(yǔ)音識(shí)別、身體手勢(shì)等一些更加智能化的操作功能未來(lái)都將引入到超級(jí)本。

那么，超級(jí)本的系統(tǒng)呈現(xiàn)方式就顯的愈發(fā)重要。至少，我們需要能夠媲美安卓、iOS的海量個(gè)性化應(yīng)用，因?yàn)楣δ苤挥型昝廊诤线M(jìn)應(yīng)用才能發(fā)揮真正的價(jià)值。Win8，能否完成這樣的使命呢？——以怎樣的形式來(lái)完美融合PC和平板兩種體驗(yàn)、最終能不能獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可，誰(shuí)心里也沒(méi)底。

在這里，記者認(rèn)為超級(jí)本其實(shí)有一個(gè)更好的出路，那就是把握HTML5和云計(jì)算的發(fā)展帶來(lái)的合力。在喬布斯最早的設(shè)計(jì)中，應(yīng)用商店模式也只是一個(gè)過(guò)渡，HTML5才是他最為看重的。如果超級(jí)本沿著喬布斯最初的設(shè)想走，可以盡早布局Web操作系統(tǒng)。

在英特爾的云計(jì)算戰(zhàn)略中，有一點(diǎn)是將來(lái)能按照不同的終端和場(chǎng)合智能化提供和推薦應(yīng)用，事實(shí)上，未來(lái)通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的Web操作系統(tǒng)就能解決所有問(wèn)題。屆時(shí)，用戶(hù)將能真正跨平臺(tái)跨終端隨時(shí)隨地因需而動(dòng)獲得一致的、個(gè)性化的應(yīng)用體驗(yàn)，筆記本和平板的概念將不復(fù)存在，而大數(shù)據(jù)也將借此爆發(fā)出巨大的商業(yè)價(jià)值——這，才是對(duì)傳統(tǒng)PC的真正革命。