淺談面向人力資源的思想政治工作

目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”等方針政策的制定頒布，實(shí)際上，指的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。國家如此，企業(yè)亦如此。西方著名管理學(xué)家德魯克曾精辟地概括說：所謂企業(yè)管理最終就是人力管理，人力管理就是企業(yè)管理的代名詞。在一個企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和個人價值的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理，顧名思義是指以科學(xué)方法使企業(yè)的人與事做適當(dāng)?shù)嘏浜?，發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。簡言之即為“人與事配合，事得其人，人盡其才。”思想政治工作則是以人為對象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作。從人力資源管理和思想政治工作的含義我們不難看出，人力資源管理與思想政治工作的異曲同工之處在于他們的管理對象都是“人”，因此，將思想政治工作融入人力資源管理，充分發(fā)揮思想政治工作在人力資源開發(fā)與管理中的特殊作用，共同提升企業(yè)的核心競爭力，這是企業(yè)政工工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。

一、思想政治工作在人力資源管理中的重要作用

思想政治工作作為一項(xiàng)能夠充分調(diào)動人的主觀能動性的日常性工作，是企業(yè)有效實(shí)行人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，具體說主要有以下幾方面作用。（1）思想政治工作對員工具有導(dǎo)向作用。思想政治工作的導(dǎo)向作用，主要表現(xiàn)通過堅(jiān)持用先進(jìn)的政治理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝干部職工，通過組織學(xué)習(xí)敬業(yè)奉獻(xiàn)的先模人物，引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，調(diào)動員工將個人利益融入企業(yè)利益的主觀能動性，為充分開發(fā)利用人力資源奠定思想基礎(chǔ)。（2）思想政治工作對員工具有激勵作用。有人說：“過度的壓力可以讓天才變白癡，適當(dāng)?shù)丶顓s可以讓白癡變天才。”而思想政治工作既可以通過強(qiáng)有力的思想教育、榜樣示范、評先樹優(yōu)等活動，激勵職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、有所作為；又可以通過營造尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍和實(shí)際行動，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用，對人力資源的開發(fā)和管理具有非常深遠(yuǎn)的意義。（3）思想政治工作對提高員工的綜合素質(zhì)具有推動作用。提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)各個崗位的專業(yè)人才，既是人力資源管理的重要內(nèi)容，也是思想政治工作應(yīng)該考慮分析的問題，企業(yè)在市場競爭環(huán)境下如何更好地生存和保持一種更強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，員工素質(zhì)的提高顯得十分重要。（4）思想政治工作對員工具有凝聚作用。思想政治工作就像一根紐帶，表現(xiàn)在能把員工的力量集合起來，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，增強(qiáng)員工對企業(yè)的一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。

二、思想政治工作服務(wù)于人力資源管理的途徑與方法

思想政治工作對于企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要作用，已被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)同，并在具體的企業(yè)管理中付諸實(shí)施。那么，思想政治工作應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)行更能在人力資源的開發(fā)與管理中發(fā)揮作用呢？（1）把握員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，找準(zhǔn)思想政治工作和人力資源管理結(jié)合點(diǎn)。思想政治工作是通過做人的思想工作去轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，引導(dǎo)人的行為，人力資源管理則是通過有效的管理手段去激勵人的潛力，調(diào)動人的積極性，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的績效，二者密切關(guān)聯(lián)。在具體的實(shí)施過程中，思想政治工作應(yīng)對當(dāng)前的員工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查研究，掌握員工隊(duì)伍的真實(shí)狀況，為人力資源的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。（2）及時交流溝通，平等對話，把思想政治工作做實(shí)。做思想政治工作的形式多種多樣，但及時的經(jīng)常性地真誠的交流溝通對保護(hù)人力資源應(yīng)該是最有效的方法之一。就企業(yè)而言，如果沒有良好的溝通，即使是最好的觀念、最英明的決策、最完美的計(jì)劃，都無法發(fā)揮其效用。名列全球25名最佳總裁之一的IBM公司總裁路易斯·郭士納有一句座右銘：“從書桌上了望世界是危險(xiǎn)的”。他的成功經(jīng)驗(yàn)在于打破了原IBM等級森嚴(yán)的陳規(guī)陋習(xí)，做到了與員工的廣泛溝通。溝通的方式多種多樣，即可以是書面的，也可以是面對面的，但必須是真誠的，是建立在相互信任基礎(chǔ)上的平等對話。真誠的溝通能讓職工產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感、自豪感和自信心，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。如天元集團(tuán)非常重視領(lǐng)導(dǎo)層與一線員工的平等交流，集團(tuán)黨委書記、董事長張桂玉等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線，每年的重要節(jié)日都在一線施工現(xiàn)場度過，形成了天元大家庭的親情化氛圍，有力地推動了人力資源的開發(fā)培養(yǎng)。（3）人力資源管理需要生動活潑的思想政治工作。思想政治工作是面向具有個性化的“人”的一項(xiàng)工作，人的個性化和作用的多重性決定了思想政治工作不應(yīng)該是單一的、機(jī)械的、教條的、照本宣科式的說教，或固定不變的模式，它也需要豐富多彩，需要個性化。例如，天元集團(tuán)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的普及和80后、90后員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，建設(shè)了規(guī)范化的天元論壇，成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)傾聽員工心聲的平臺。組織了一系列青年聯(lián)誼活動，為大齡青年?duì)烤€搭橋，深受大學(xué)生員工的歡迎，親身感受到了集團(tuán)的關(guān)愛和溫暖，極大激發(fā)了他們的工作熱情。

人力資源開發(fā)與管理的重要性已經(jīng)為社會各界的企業(yè)人士所肯定，都在積極進(jìn)行適合企業(yè)自身發(fā)展的可行性探索。天元集團(tuán)多年實(shí)施的待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的人才工程和大力倡導(dǎo)的以人為本，共筑和諧，人企相長的文化理念，不僅培養(yǎng)造就了一大批懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)的開拓型、技術(shù)型人才，而且造就了一大批工藝精湛的高技能工人。這是思想政治工作與人力資源管理相結(jié)合，相得益彰，優(yōu)勢互補(bǔ)結(jié)出的豐碩成果。