淺析工程施工背景下分包商的合同管理

【摘要】在實施一項工程建設時，工程分包成為了一種非常重要的提高工程施工效率的生產合作方式，目前已廣泛應用于我國項目工程建設中。本文就工程施工過程中分包合同簽訂前、施工過程中以及工程結算時的管理工作分別做了分析和論述，使承包商和分包商能夠在友好合作的基礎之上達到雙方共贏的目的。

【關鍵詞】工程施工；分包商；合同管理

一、分包合同的內容及注意事項

（1）工程協(xié)調。合同中需明確所分包的工程范圍、內容以及為承接工程所承擔的相關任務，對于各專業(yè)的工程界面都應該有明確的劃分跟合理的搭接。（2）價格協(xié)調?？偘贤膱髢r中包括了分包合同的報價，分包報價水平直接影響到總包合同的造價以及競爭能力。分包合同是在總包合同簽訂后才進行簽訂的，因此，分包商應該積極配合總包商進行總包合同的簽訂工作，確保雙方的最大利益。（3）時間協(xié)調。分包合同要像總包合同一樣，明確有關分包商工作的時間期限以及工程中合作部門間的時間關系，明確工程延誤后的所有責任問題。（4）技術協(xié)調。分包合同中應該明確指出各分包隊伍的具體工作職責及該隊伍所涉及的工程技術，確保工種間的技術協(xié)調能夠保證工程的順利開展和完成。（5）風險協(xié)調。建筑施工承包合同往往都會有風險的存在，一般總承包商會將自身和容中的風險分攤在分包單位上，所以分包企業(yè)應該認真分析分包合同，為工程開展和面臨的問題做好相應準備。此外，在工程實施的過程中常常會遇到工程內容的變更等問題，隨之而來的將是合同變更，分包商需要注意相關合同條款。在工程出現(xiàn)問題而需要索賠時，為確保雙方利益，分包商需要全力協(xié)助承包商工作。需要注意的是，在合同簽訂之前，除了認真了解分包合同之外，還要仔細了解工程施工的某些相關部門及單位，比如其他分包商，要了解分包商的大體工作效率和工作能力，以確保工程開展過程中能夠良好的配合，確保施工進度，還有材料商、以及其他合作伙伴，一定要降低工程風險，保證工程的整體進度。

二、施工過程中的注意事項

在施工過程中，分包商需要監(jiān)督和控制的有施工成本、施工進度、施工質量和施工安全，而這所有的一切，都是圍繞著分包合同展開的，是一個全面全過程的管理工作，因此，施工監(jiān)督過程便是分包合同的履行和管理的過程，需要分包商在項目實施的全部過程中，需要認真分析合同，認真做好分包合同的管理工作。（1）業(yè)主。在整個工程實施過程中，分包商會有同業(yè)主打交道的時候，在同業(yè)主進行交流的過程中，要同業(yè)主建立相互信任的關系，為后續(xù)合作打好必要基礎。（2）設計部門。設計部門對整個工程方案的和施工效果具有重要的監(jiān)督作用，工程的變更同設計部門有著非常大的關系，因此，分包商應該格外重視設計部門，同時還可以通過設計部門對施工進行優(yōu)化，方便工程的順利進行。（3）監(jiān)理。監(jiān)理，是負責管理整個施工工程的預算、進展速度等問題的部門，分包商同樣需要認真對待。（4）其他分包商。搞好分包商之間的關系，對工程的開展同樣具有非常重大的意義。部門間的合作，工作的協(xié)調開展，對項目實施同樣至關重要。由于分包商在整個工程施工過程中，需要涉及到業(yè)主、設計、總承包、監(jiān)理等多方面人員，又要時刻因對工程中項目變更、內容變更以及設計變更等多方面因素，所以，分包合同的管理工作最大特點便是動態(tài)性。

三、工程施工中的索賠問題

一是工程變更。這是最容易引起糾紛和索賠的問題之一，在正常的施工過程中，業(yè)主出于某種原因對承包方提出修改、減少或增加部分工程量。二是工程延誤。在工程項目進行小部分變動時，工程變更的設計圖和相關資料業(yè)主沒有按時交付承包商，造成工程延期；業(yè)主或監(jiān)理人員要求改變原合同施工順序，造成工程延期。三是工程停工?？偝邪c分包商之間的工程糾紛引發(fā)的索賠問題，主要有以下幾個原因。第一，施工過程中，總承包商不能按時提供分包商關于工程施工的所需材料、設備及施工費用等。第二，總承包商沒有按合同要求像分包商支付工程款。第三，總承包商對分包商提出了有關分包合同內容外的額外要求。如果是工程中出現(xiàn)的不太嚴重的問題，分包商首先要考慮的應該是繼續(xù)保證工程進度，雙方盡可能的尋求問題的解決方法，將損失降到最低。內部索賠問題，真正需要的不是盈利，而是重在解決目前所碰到的問題。

工程分包在提高工程效率，提升工程質量方面做出了突出的的貢獻，對于工程項目的圓滿完成具有非常重要的意義。本文就分包合同的具體實施展開分析，希望能夠給今后的工程發(fā)展起到積極的作用，促進我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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