開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟缺位,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)根基不穩(wěn)

雖然開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟并不是萬(wàn)能的，要開(kāi)發(fā)出更多創(chuàng)新性的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，本質(zhì)上還取決于廣大第三方開(kāi)發(fā)者，但是從塑造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，保障開(kāi)發(fā)者利益的角度看，開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟可謂不可或缺。

今年以來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資熱度不斷下降，對(duì)于非常依賴風(fēng)險(xiǎn)投資的不少開(kāi)發(fā)者而言，日子正越來(lái)越難過(guò)。

2011年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“黃金年”，風(fēng)投資本大量涌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，投中集團(tuán)在2月23日曾發(fā)布了一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其中顯示，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2011年全年共有59家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，已披露融資規(guī)模達(dá)4.7億美元。

但是進(jìn)入2012年，風(fēng)投對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度趨于冷淡。有業(yè)內(nèi)人士表示，不少開(kāi)發(fā)者在尋求新輪融資和資本方溝通時(shí)，風(fēng)投大多持觀望態(tài)度，真正行動(dòng)的少。即使有個(gè)別投資的，則直接砍掉近一半金額，對(duì)公司的估值也有所降低。而且同一企業(yè)2011年獲得1000萬(wàn)美元融資需要付出10％-20％的股份，今年就得付出30％乃至更高的股份。

其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的冷淡，只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)遭遇困境的一個(gè)方面。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭入駐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)的安全、版權(quán)問(wèn)題等，都讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)充滿不確定性。而解決這些問(wèn)題，需要一個(gè)強(qiáng)大的第三方開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟組織。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強(qiáng)勢(shì)

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不會(huì)像美國(guó)的那樣完全的開(kāi)放，目前沒(méi)有一家做到。所以，一些創(chuàng)業(yè)者如果有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，機(jī)會(huì)還是很小的，因?yàn)榇蠊緯?huì)想辦法遏制你?！痹谌ツ?月份清科集團(tuán)舉辦的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投融資高峰論壇上，58同城創(chuàng)始人兼CEO姚勁波如此表示。他認(rèn)為，對(duì)于弱勢(shì)的第三方開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，只有占領(lǐng)了市場(chǎng)先機(jī)，贏得了用戶之后，讓巨頭合作，才能贏得出路。

從2009年步入3G時(shí)代，蘋(píng)果手機(jī)風(fēng)行，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也正式拉開(kāi)大發(fā)展的序幕。當(dāng)時(shí)除手機(jī)QQ等少數(shù)應(yīng)用外，巨頭對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都缺乏反應(yīng)。寬松的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇促使了大量App開(kāi)發(fā)者的迅速涌現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。

進(jìn)入2011年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走向爆發(fā)式增長(zhǎng)的臨界點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸顯現(xiàn)，此時(shí)巨頭卻選擇了介入。為了防止出現(xiàn)“以大欺小”的名義，巨頭紛紛推出開(kāi)放平臺(tái)，宣稱將與廣大的第三方開(kāi)發(fā)者互利共贏，一同成長(zhǎng)。并由此籠絡(luò)了不少第三方開(kāi)發(fā)者，建立了各自的龐大生態(tài)系統(tǒng)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大公司與小公司之間的關(guān)系問(wèn)題，仍然是無(wú)法繞過(guò)的一道坎。如今，包括百度、騰訊在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓這個(gè)問(wèn)題更加嚴(yán)峻。

如今各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，與手機(jī)廠商合作推出智能手機(jī)終端，意圖搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口?？梢钥闯觯苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的控制權(quán)之爭(zhēng)日益激烈，而參與者是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而非后來(lái)成長(zhǎng)出來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

廣大的第三方開(kāi)發(fā)者仍然在為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的開(kāi)放戰(zhàn)略振臂高呼，感謝這難得的“恩賜”。殊不知整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)正在從手中流失，未來(lái)自己的命運(yùn)將掌握在別人手中。

如今開(kāi)放平臺(tái)的發(fā)展正在呈現(xiàn)出它的負(fù)面效應(yīng)。廣大的第三方開(kāi)發(fā)者固然可以通過(guò)接入開(kāi)放平臺(tái)，獲得本身發(fā)展所需的流量、計(jì)費(fèi)工具、廣告投放等資源，但是對(duì)于巨頭的依賴，讓他們無(wú)法完全掌握公司的發(fā)展方向。特別是在發(fā)展戰(zhàn)略上與巨頭的利益產(chǎn)生沖突時(shí)，開(kāi)發(fā)者就面臨更為艱難的選擇。

而且由于受到展示空間、排名等方面的限制，不少開(kāi)發(fā)者即使能將應(yīng)用展示在開(kāi)放平臺(tái)中，所分得的流量資源也相對(duì)有限。在收入分成上，大量中小開(kāi)發(fā)者需要被動(dòng)接受大公司制定的“游戲規(guī)則”，缺乏與大公司議價(jià)的能力。

如果查看在移動(dòng)智能終端上排名最靠前的應(yīng)用，很容易發(fā)現(xiàn)，諸如手機(jī)QQ、微信、手機(jī)新浪微博、手機(jī)人人網(wǎng)、手機(jī)騰訊微博等應(yīng)用均是由傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)發(fā)的，巨頭的開(kāi)放戰(zhàn)略顯然是有限開(kāi)放，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這塊大蛋糕，巨頭們著眼的是控制權(quán)，是分蛋糕的權(quán)力。而第三方開(kāi)發(fā)者只是瞄準(zhǔn)了眼前微乎其微的一小部分。未來(lái)雙方在權(quán)力上的不對(duì)等將會(huì)更加顯現(xiàn)。

開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟的作用

其實(shí)，為了應(yīng)對(duì)安全、版權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的有識(shí)之士也在積極組建開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟，不過(guò)目前這種聯(lián)盟非常松散，名不副實(shí)。

例如國(guó)內(nèi)早在2009年8月份就由搜狐IT發(fā)起建立了“手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟”，并得到了《程序員》雜志、CSDN、CNET科技資訊網(wǎng)等眾多媒體的支持。當(dāng)時(shí)他們提出聯(lián)盟由運(yùn)營(yíng)商代表、開(kāi)發(fā)者代表和國(guó)內(nèi)知名專家代表組成，主要承擔(dān)三項(xiàng)功能：為創(chuàng)新的技術(shù)提供迅速發(fā)育和快速成長(zhǎng)的輿論環(huán)境；為廣大的手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提供合作交流的渠道；為運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者以及終端用戶，提供溝通協(xié)作的渠道。

從定位上看，這個(gè)聯(lián)盟更像一個(gè)社區(qū)，提供了移動(dòng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域各方之間溝通交流的一個(gè)渠道，而無(wú)法為開(kāi)發(fā)者解決具體的問(wèn)題，如安全、盜版問(wèn)題，更別說(shuō)在于互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作時(shí)，共同進(jìn)退，在收入分成、廣告投放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，爭(zhēng)取權(quán)利，獲得地位上的平等。

那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)是怎樣一個(gè)組織?可以參考目前行業(yè)協(xié)會(huì)的模式，這個(gè)開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟首先應(yīng)當(dāng)具備足夠的公信力，有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)開(kāi)發(fā)者本身進(jìn)行審核和篩選，保證聯(lián)盟的所有成員在產(chǎn)品和服務(wù)上的規(guī)范性，從而遏制暗扣費(fèi)、暗吸流量以及盜版成風(fēng)的問(wèn)題；

其次，聯(lián)盟還需要有與政府溝通合作的能力，能夠及時(shí)將產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題反饋給政府，爭(zhēng)取在法律、政策上的支持。當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算兩大產(chǎn)業(yè)日益融合，而政府對(duì)于云計(jì)算非常支持，那么廣大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者如何利用政策上的優(yōu)惠發(fā)展自己，這就需要有個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)組織去跟政府溝通和協(xié)調(diào)；

最后，聯(lián)盟必須有統(tǒng)一行動(dòng)的能力，能夠統(tǒng)一不同開(kāi)發(fā)者的意見(jiàn)，并形成統(tǒng)一的意志，進(jìn)而在跟巨頭合作時(shí)，保證足夠的議價(jià)能力。

其他從更多細(xì)節(jié)上，例如促進(jìn)開(kāi)發(fā)者合作，協(xié)助產(chǎn)品測(cè)試，提供培訓(xùn)，建立統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，與終端廠商溝通解決適配問(wèn)題等，開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟都可以發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。

在國(guó)外，由前數(shù)字媒體協(xié)會(huì)(Digital Media Association)執(zhí)行理事Jon Potter領(lǐng)導(dǎo)建立的移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者行業(yè)性組織——應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟(Application Developers Alliance)，實(shí)際上就是類似的組織。該組織除提供基于在線數(shù)據(jù)庫(kù)的合作網(wǎng)絡(luò)、多平臺(tái)使用的產(chǎn)品測(cè)試工具、優(yōu)惠或免費(fèi)的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)輔導(dǎo)培訓(xùn)，及標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和認(rèn)證程序、優(yōu)惠主機(jī)和云服務(wù)等基礎(chǔ)服務(wù)外，還能夠就隱私、專利、版權(quán)甚至移動(dòng)寬帶等問(wèn)題游說(shuō)政府，以期能從政策上給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)幫助。

此外，開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟還需要自覺(jué)接受媒體和廣大第三方開(kāi)發(fā)者的監(jiān)督，防止聯(lián)盟成為少數(shù)人謀求自身利益的工具。

雖然開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟并不是萬(wàn)能的，要開(kāi)發(fā)出更多創(chuàng)新性的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，本質(zhì)上還取決于廣大第三方開(kāi)發(fā)者，但是從塑造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，保障開(kāi)發(fā)者利益的角度看，開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟可謂不可或缺。否則，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展就缺乏穩(wěn)固的根基，未來(lái)一朝崩潰也并非不可能。