中興征戰(zhàn)海外換回的憂思

頂著深圳33攝氏度的高溫，避開(kāi)外界關(guān)注，中國(guó)最大的兩家通訊設(shè)備公司悄然走進(jìn)法庭。5月9日，在深圳市中級(jí)法院，中興與華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)互訴案件正式開(kāi)庭審理。

在此之前一周，諾基亞5月2日正式宣布，將對(duì)HTC、RIM和優(yōu)派提起有關(guān)45項(xiàng)專利侵權(quán)的訴訟。

過(guò)去兩年來(lái)，無(wú)數(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜的專利訴訟在全世界多處爆發(fā)：宏達(dá)電起訴蘋(píng)果也起訴華為；谷歌起訴微軟，摩托羅拉也起訴微軟；甲骨文起訴Facebook，雅虎也起訴Facebook，英國(guó)電信起訴谷歌和甲骨文……在全球化市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，技術(shù)與專利的主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪正愈演愈烈，成為產(chǎn)業(yè)巨鱷們決戰(zhàn)的主陣地之一。

對(duì)于正在逐漸走向全球化市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)們來(lái)說(shuō)，這正在成為新的壁壘和考驗(yàn)。

在過(guò)去的兩年中，中興和華為，這兩家來(lái)自中國(guó)的全球化電信設(shè)備供應(yīng)商，在多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)無(wú)奈地甚或是莫名其妙地遭遇到挫折。

除了頻繁遭遇訴訟外，美國(guó)、澳大利亞，以及印度，都以國(guó)家層面的理由，對(duì)包括中興通訊、華為在內(nèi)的中國(guó)公司，予以苛刻的準(zhǔn)入條件，甚至直接拒絕中國(guó)公司進(jìn)入其部分商業(yè)領(lǐng)域。

隱藏在這些圍追堵截現(xiàn)狀之下的，是在看到中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)消失之后，傳統(tǒng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭對(duì)有威脅的高成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行的新一輪市場(chǎng)狙擊。

通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是中國(guó)體制改革最早、市場(chǎng)化程度最高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的科技產(chǎn)業(yè)之一，中興、華為也是中國(guó)創(chuàng)新實(shí)力最強(qiáng)、全球化程度最高的科技企業(yè)之一。

這一定程度上意味著，中興現(xiàn)在的煩惱，中國(guó)其他科技企業(yè)現(xiàn)在或未來(lái)也都可能遇到。

更進(jìn)一步的問(wèn)題是，面對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”遭遇的殊死競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家層面應(yīng)該如何作為？如何助力？

當(dāng)成本優(yōu)勢(shì)之劍磨鈍的時(shí)候

一直被視作是中國(guó)全球化最成功企業(yè)之一的中興，正面對(duì)自己的成長(zhǎng)煩惱。

此前，中興4月27日發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，公司2012年第一季度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為1.51億元，同比增長(zhǎng)了18.5%。但若扣除相關(guān)匯兌收益等毛利率約為27.4%，低于2011年一季度的毛利率32.2%。

雖然，利潤(rùn)下降的一個(gè)原因是中興在歐美一些重要的區(qū)域搶占市場(chǎng)的代價(jià)，但是在一些業(yè)內(nèi)人士人看來(lái)，這也是中興正在遭遇的諸多內(nèi)外問(wèn)題在業(yè)績(jī)上的折射。

“比如，我們的成本優(yōu)勢(shì)正在減小?！?月8日，中興通訊執(zhí)行副總裁謝大雄告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，隨著匯率、通貨膨脹、人力成本增長(zhǎng)，以及外資公司的本地化和研發(fā)轉(zhuǎn)移，近年來(lái)中興與歐美公司的研發(fā)成本差距正急劇縮小。

這是所有中國(guó)企業(yè)都正在面臨的問(wèn)題。過(guò)去業(yè)界傳言：“美國(guó)人發(fā)明東西，日本人把東西做好，韓國(guó)人把東西做濫，中國(guó)人把東西做到?jīng)]錢(qián)賺”，但現(xiàn)在，“廉價(jià)中國(guó)”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。這意味著，中國(guó)企業(yè)過(guò)去以低成本、低優(yōu)勢(shì)殺出一條血路的發(fā)展策略，將不得不改變。

對(duì)快速發(fā)展的中興來(lái)說(shuō)，這種改變的壓力來(lái)得更快更猛。在許多人眼里，中興已經(jīng)大量進(jìn)入海外市場(chǎng)，海外收入占據(jù)企業(yè)主要收入份額，且目前仍在不斷開(kāi)拓全球業(yè)務(wù)，是一家全球化的公司。而恰恰如此，過(guò)去10多年，中興、華為等中國(guó)通信企業(yè)得以走出去的主要靠的就是成本優(yōu)勢(shì)，而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的條件、環(huán)境發(fā)生改變之后，揮動(dòng)這支利劍制勝的底氣不會(huì)那么充足了。

戰(zhàn)略必須有所改變。比如華為，今年以來(lái)已經(jīng)見(jiàn)不到“殺敵一千、自損八百”的激烈價(jià)格戰(zhàn)。

在中興通訊執(zhí)行副總裁謝大雄看來(lái)，通過(guò)科技創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)突破，才是打開(kāi)新天地的煌煌正道。

“這就像是三大戰(zhàn)役，第一戰(zhàn)打基礎(chǔ)打成本，第二戰(zhàn)比拼營(yíng)銷服務(wù)，最后還是要回歸到科技創(chuàng)新?！彼f(shuō)。

單個(gè)企業(yè)難以負(fù)擔(dān)的問(wèn)題

“我們內(nèi)部有一句話：一代看著跑，二代跟著跑，三代并肩跑，四代希望領(lǐng)先跑?！敝x大雄說(shuō)，從技術(shù)的積累與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)講，中興、華為等中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)能夠跟國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，并不比人家差，在4G時(shí)代領(lǐng)先也不是不可能。

“但如果還要再向前一步，還需要國(guó)家給予一些力度更強(qiáng)，更集中的持續(xù)支持，解決很多一個(gè)企業(yè)難以擔(dān)負(fù)的問(wèn)題。”他對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示。

一個(gè)例子是，中興生產(chǎn)的手機(jī)中的芯片，原來(lái)海外采購(gòu)價(jià)格昂貴，后來(lái)自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)，更便宜且更安全。但當(dāng)中芯把芯片設(shè)計(jì)好以后，由于中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)相對(duì)落后，高性能的芯片只能找國(guó)外廠商代工，還是會(huì)受到國(guó)外廠商的制約。

“以前我們是跟隨，比別人的晚一代、二代，沒(méi)有對(duì)他們?cè)斐纱蟮耐{，別人愿意給我們代工，但現(xiàn)在大家的產(chǎn)品都差不多，別人就會(huì)優(yōu)先代工他們的產(chǎn)品。”謝大雄說(shuō)，類似的問(wèn)題在產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)都存在，而這些關(guān)鍵性的問(wèn)題，已經(jīng)不可能是某一家企業(yè)自己能全部解決。

這只是中興面臨的多種“封鎖”之一。一位設(shè)備廠商人士說(shuō)，在中國(guó)企業(yè)走向海外的過(guò)程中，外資廠商一般會(huì)采取不同的策略，如果中國(guó)企業(yè)相對(duì)弱小，對(duì)方會(huì)給予一定的支持，協(xié)助你做大市場(chǎng)，并從中獲取大量利潤(rùn)；但如果中國(guó)企業(yè)比較強(qiáng)大，海外巨頭就會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)封鎖，并通過(guò)種種方式將其擠出市場(chǎng)。

這位人士認(rèn)為，只有通過(guò)科技創(chuàng)新，借助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在國(guó)家的扶持下集合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的力量，才可能抓住最好的彎道趕超機(jī)會(huì)。

“所以，出現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的時(shí)候，需要大家形成共識(shí)，國(guó)家也要有引導(dǎo)牽引，最好是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有完整的規(guī)劃，通過(guò)建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面成熟?！敝x大雄認(rèn)為，在此之前，中國(guó)大力推動(dòng)了3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA發(fā)展，雖然這一技術(shù)在不少人看來(lái)并不成熟，產(chǎn)業(yè)化程度與市場(chǎng)規(guī)模也晚于其他國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但它確實(shí)帶動(dòng)了大批中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)積累了大量經(jīng)驗(yàn)。

“這是必須補(bǔ)上的一課?！彼f(shuō)，就像吃餅一樣，雖然在3G上我們沒(méi)有吃飽，但有了它打下的基礎(chǔ)，在下一代通信技術(shù)TD-LTE上，中國(guó)就已經(jīng)趕上了國(guó)際同行。

不過(guò)，即使如此，在芯片、測(cè)試儀表、模具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中國(guó)企業(yè)與海外廠商依然還有明顯差距，亟待政府在產(chǎn)業(yè)鏈層面的統(tǒng)一規(guī)劃和政策扶持。

在謝大雄看來(lái)，目前中國(guó)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域獲得的支持仍然不夠，政策的扶持仍然有限，而且資源非常分散?！拔覀儜?yīng)該在一些關(guān)鍵的領(lǐng)域集中突破，比如芯片，比如發(fā)動(dòng)機(jī)，如果它們解決不了，后面整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)遭遇發(fā)展的瓶頸，都會(huì)出現(xiàn)受制于人的大問(wèn)題?！彼J(rèn)為，國(guó)家應(yīng)該在每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域扶持幾家真正有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的行業(yè)，進(jìn)行持續(xù)地扶持，“看準(zhǔn)哪個(gè)企業(yè)的技術(shù)比較好，就要持續(xù)地支持，直到它實(shí)現(xiàn)大突破，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新提升?！?/p>

專利戰(zhàn)是生死無(wú)情的血戰(zhàn)

除了技術(shù)封鎖之外，海外巨頭也在不斷通過(guò)設(shè)置技術(shù)、貿(mào)易乃至政治壁壘狙擊包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這也是近兩年來(lái)爆發(fā)的專利戰(zhàn)爭(zhēng)中，中興、華為等中國(guó)企業(yè)頻頻“中槍”的原因。

“放眼全球通訊市場(chǎng)，現(xiàn)在到處都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的硝煙?！?月3日，王海波告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》。 他的身份是中興知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，擔(dān)當(dāng)這家公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、經(jīng)營(yíng)與訴訟已經(jīng)超過(guò)10年。

王海波說(shuō)，在此之前，設(shè)備廠商們往往會(huì)通過(guò)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交納專利許可費(fèi)，以快速進(jìn)入特定市場(chǎng)?？呻S著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，不斷擴(kuò)大專利池，并進(jìn)行頻繁的專利訴訟，延緩甚至阻止對(duì)手進(jìn)入自己的戰(zhàn)略市場(chǎng)，已逐漸成為新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則。

自2010年開(kāi)始，全球通信產(chǎn)業(yè)在短短1年多時(shí)間中已爆發(fā)數(shù)百起訴訟，其中，各巨頭已經(jīng)形成讓人眼花繚亂的訴訟鏈條，各公司互為原告與被告，甚至同時(shí)既是原告也是被告。

而這些訴訟的出發(fā)點(diǎn)，已經(jīng)不再是對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而是在關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地區(qū)以針對(duì)性的訴訟，遏止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)布局，或是以同樣的手段反制對(duì)手，進(jìn)行市場(chǎng)利益的兌子交易。

2011年4月，在中興快速擴(kuò)張歐洲高端市場(chǎng)份額過(guò)程中，愛(ài)立信就在中興的歐洲手機(jī)銷售重鎮(zhèn)——德國(guó)、英國(guó)和意大利分別起訴中興通訊侵犯其數(shù)項(xiàng)專利權(quán)，中興通訊隨后在中國(guó)提出反訴。

一位知識(shí)產(chǎn)權(quán)界人士說(shuō)，專利戰(zhàn)發(fā)端于通信、IT、互聯(lián)網(wǎng)等科技創(chuàng)新最集中的行業(yè)，但已開(kāi)始向所有實(shí)業(yè)及虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)散，并由知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策最為嚴(yán)厲的歐美向更廣泛的區(qū)域擴(kuò)散。

只不過(guò)，在通信行業(yè)，隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)顯得更加集中，勝負(fù)的籌碼和代價(jià)都更碩大。一位設(shè)備廠商人士表示，目前，主流的通信設(shè)備廠商只剩下5家，而其中只有前三名才能獲得相對(duì)安全的市場(chǎng)規(guī)模與利潤(rùn)率，否則就只會(huì)被逐漸淘汰或被迫轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)。

這種競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，輸?shù)慕Y(jié)果是難以承受的。在王海波看來(lái)，這些都將成為未來(lái)大量中國(guó)科技企業(yè)走向海外的重要壁壘，如果沒(méi)有建立自已的穩(wěn)固專利基礎(chǔ)，中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上只能頻繁應(yīng)訴直至被趕出市場(chǎng)。

現(xiàn)實(shí)沒(méi)有任何理由支持樂(lè)觀兩字。目前在海外的專利布局上，中國(guó)企業(yè)要補(bǔ)的課很多。

3月5日，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）當(dāng)天公布的2011年通過(guò)PCT（專利合作條約）提交的國(guó)際專利申請(qǐng)的國(guó)家、企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)排名中，中興以2826件PCT國(guó)際專利超越日本松下的2463件，躍居全球企業(yè)國(guó)際專利申請(qǐng)量第一位。華為排名第三，華為子公司排名第37。除此之外，中國(guó)公司再無(wú)一家上榜。

其原因在于，海外的專利布局需要巨額的資金與資源投入，每個(gè)專利的申請(qǐng)成本，都不少于10萬(wàn)元人民幣，如果要在全球主要市場(chǎng)都獲得專利保護(hù)，總花費(fèi)甚至可能高達(dá)300-500萬(wàn)美元。此外，企業(yè)要掌握不同國(guó)家的專利、商標(biāo)、版權(quán)等法律制度以及司法判例、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)狀況，才能根據(jù)自身在不同國(guó)家的市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)行有針對(duì)性的專利布局。

“即使是我們，也有很大的資金壓力。”王海波說(shuō)，中興每年僅專利投入費(fèi)用就數(shù)以億元計(jì)。

他說(shuō)，真希望政府未來(lái)能夠出臺(tái)更有力的政策，支持企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，“這將有助于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球布局。”

在此之前，為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不少地方政府曾出臺(tái)政策。不過(guò)，在一位知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)人士看來(lái)，目前這些政策仍多是地方政府行為，在國(guó)家層面尚缺少統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃，而且很多地方政策對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)政策的范圍、有效性也缺乏有效的評(píng)估與設(shè)計(jì)。

究竟如何有效地支持創(chuàng)新，依然是沒(méi)有真正破題的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

誰(shuí)為企業(yè)搭建走出去的關(guān)鍵性平臺(tái)

“曾經(jīng)有位地方政府負(fù)責(zé)人對(duì)我說(shuō)，他個(gè)人很希望支持中興，但不敢拍板購(gòu)買(mǎi)中興的設(shè)備，因?yàn)槿绻昧酥信d設(shè)備后出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)很大責(zé)任，但如果用外資品牌設(shè)備，出問(wèn)題后的責(zé)任卻相對(duì)要小得多。”謝大雄說(shuō)，這種現(xiàn)象不是個(gè)別的。

“在海外，我們也希望政府能給我們更全面的支持。”他說(shuō)，由于海外市場(chǎng)大多是海外廠商已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)往往需要付出很大的代價(jià)，不但要有過(guò)硬的技術(shù)、低廉的成本、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還必須深切需要了解當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、法律、文化、行業(yè)等各方面的環(huán)境，并經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才有可能打開(kāi)市場(chǎng)突破口。這一過(guò)程需要經(jīng)歷種種困難，比如研究當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、進(jìn)行本地的研發(fā)支持、應(yīng)對(duì)海外公司的專利訴訟、反壟斷訴訟乃至更多意料之中和意料之外的壁壘，其間任何一個(gè)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致一個(gè)龐大的并付出很高成本的計(jì)劃流產(chǎn)。

他舉了一個(gè)例子，今年4月，因?yàn)樯婕耙恍┟绹?guó)的禁運(yùn)產(chǎn)品，中興不得不取消了當(dāng)?shù)匾豁?xiàng)總值800萬(wàn)歐元的市場(chǎng)合約。而在此之前，在歐洲、美國(guó)、印度等市場(chǎng)，中興、華為等中國(guó)廠商已經(jīng)多次被認(rèn)為“威脅國(guó)家安全”而遭到排斥，多項(xiàng)合約或并購(gòu)計(jì)劃被當(dāng)?shù)卣駴Q或被迫取消。

在此過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)在海外顯然需要獲得更多的政策資源或信息資源。

王海波認(rèn)為，目前，由于現(xiàn)在缺少統(tǒng)一的平臺(tái)，中國(guó)企業(yè)不得不自己去研究各個(gè)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、出口管制、勞工、稅收等法律環(huán)境，甚至企業(yè)需要獨(dú)力應(yīng)對(duì)海外企業(yè)的反傾銷訴訟，中興就有超過(guò)100名員工專門(mén)負(fù)責(zé)全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

“如果政府能在這些方面提供關(guān)鍵性的平臺(tái)支持，將對(duì)中國(guó)科技企業(yè)走出海外有巨大幫助?！?他說(shuō)，“比如，目前很多國(guó)家的駐外使館都有專門(mén)的科技官員，為本國(guó)企業(yè)提供海外的法律咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等服務(wù)，這值得中國(guó)借鑒?！?/p>

當(dāng)包括中興、華為在內(nèi)的中國(guó)高科技企業(yè)，已全身投入到全球化競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)市場(chǎng)角落時(shí)，與之相配合的應(yīng)當(dāng)是國(guó)家戰(zhàn)略層面的新頂層設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，以新的科技體制和政策、教育體制和人才環(huán)境，適應(yīng)全球化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和視野，否則跨入全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的中國(guó)軍團(tuán)遭遇孤軍作戰(zhàn)的處境在所難免。

“現(xiàn)在，全球各國(guó)的科技競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但歸根到底，一個(gè)國(guó)家在大國(guó)博弈中的整體力量，依然是由眾多的企業(yè)個(gè)體所組成?！币晃徊辉妇呙墓賳T說(shuō)，“所以，就我個(gè)人的看法是，中國(guó)就應(yīng)該堅(jiān)定地支持科技企業(yè)，特別是別人封鎖的、打壓我們發(fā)展的，我們更要鼎力支持我們的企業(yè)?！?/p>

起步與轉(zhuǎn)制

1985年3月啟動(dòng)的第一次科技體制改革，以及當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的逐步松動(dòng)，造就了“一個(gè)人人都有可能成為傳奇”的時(shí)代。

1984年8月，航天部下屬691廠的技術(shù)副總工程師、42歲的侯為貴坐上了南下深圳的火車，到這片經(jīng)濟(jì)特區(qū)尋找自己心目中的科技產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想。1985年2月7日，中興通訊的前身——中興半導(dǎo)體公司正式成立，同年實(shí)現(xiàn)了35萬(wàn)元的銷售收入。

在中興成立的一個(gè)月后，中共中央發(fā)出《關(guān)于科技體制改革的決定》；5月，中共中央發(fā)出《關(guān)于教育體制改革的決定》，正式啟動(dòng)了第一次中國(guó)科技體制改革引擎。

在此之前，一直上溯至新中國(guó)成立，中國(guó)的科技發(fā)展體系一直是沿承于蘇聯(lián)的、高度集中的計(jì)劃管理方式。在這一體制下，科研資源集中在科研院所，而企業(yè)與科研院所各司其職，科研成果無(wú)償?shù)貫閲?guó)家建設(shè)服務(wù)。在生產(chǎn)力水平低下的特定歷史時(shí)期，這種集中力量辦大事的體制曾發(fā)揮巨大優(yōu)勢(shì)，“兩彈一星”的舉世矚目成就亦源于此。但隨著生產(chǎn)力水平的提高，計(jì)劃式的科技體制弊端逐漸顯露。

此次改革，通過(guò)改革撥款制度、削減科研院所的事業(yè)費(fèi)以及放開(kāi)技術(shù)市場(chǎng)，政府對(duì)一些吃了30多年國(guó)家財(cái)政“大鍋飯”的科研院所和科技人員逐漸“斷奶”。而如何將科技與市場(chǎng)結(jié)合，成為新中國(guó)第一批科技企業(yè)們摸著石頭淌過(guò)的河灘。

在翻閱資料時(shí)，侯為貴發(fā)現(xiàn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，通訊基礎(chǔ)設(shè)施在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很大比重，而中國(guó)卻連電話都還沒(méi)有普及。最重要的是，這個(gè)行業(yè)的技術(shù)含量高，而招攬了一批“學(xué)院派”學(xué)者、教師共同創(chuàng)業(yè)的中興技術(shù)背景是半導(dǎo)體，與通信產(chǎn)品有非常大的交集，正好可以發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。于是，從68門(mén)的小型交換機(jī)開(kāi)始，到生產(chǎn)上萬(wàn)門(mén)的程控交換機(jī)，中興逐步開(kāi)始向整個(gè)通訊領(lǐng)域滲透，在公司的第一個(gè)十年，同時(shí)也是中國(guó)第一次科技體制改革的過(guò)程中，完成了最重要的行業(yè)轉(zhuǎn)型。

上世紀(jì)90年代，全國(guó)5000多家應(yīng)用開(kāi)發(fā)類科研院所開(kāi)始全面向企業(yè)化轉(zhuǎn)制，在此過(guò)程中超過(guò)1/4的院所順利完成了改制，或直接轉(zhuǎn)為大型企業(yè)，或并入企業(yè)集團(tuán)成為子企業(yè)，大量科研資源也隨之轉(zhuǎn)移到與市場(chǎng)對(duì)接的企業(yè)手中。

1992年，中興也開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革。侯為貴與中興半導(dǎo)體的主要技術(shù)骨干共同成立了民營(yíng)企業(yè)“中興維先通訊設(shè)備有限公司”，與691廠和深圳廣宇工業(yè)（集團(tuán)）公司重組成立了“深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司”，并占有49%股份，經(jīng)過(guò)一系列資本運(yùn)作，中興通訊成為中國(guó)第一個(gè)開(kāi)創(chuàng)采用“國(guó)有控股，授權(quán)（民營(yíng)）經(jīng)營(yíng)”模式的企業(yè)，在1997年改組為中興通訊，并在深交所上市。

跟隨戰(zhàn)略

在1992年，無(wú)論行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是市場(chǎng)份額，世界通信技術(shù)都還被歐美企業(yè)所主導(dǎo)，但通過(guò)科技創(chuàng)新，中興開(kāi)始從應(yīng)用設(shè)計(jì)到核心專利一步一步追趕。

“我們把那時(shí)候的創(chuàng)新，叫做‘跟隨性的自主創(chuàng)新’，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是別人已經(jīng)有了，但我們還沒(méi)有的創(chuàng)新?！敝信d通訊執(zhí)行副總裁謝大雄說(shuō)，中興通過(guò)自己的努力，根據(jù)歐美的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、維護(hù)、銷售，與外資巨頭的技術(shù)差距迅速縮短。

這一年，中國(guó)開(kāi)始遭遇通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)寒流，1993年，人民幣大幅貶值，美元對(duì)人民幣匯率從5.64大幅上升至8.27。時(shí)任總理的朱镕基甚至親任人民銀行行長(zhǎng)，以強(qiáng)力推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)軟著陸。

在此過(guò)程中，科技體制改革成為挽救中國(guó)高科技企業(yè)的重要舉措，而通信行業(yè)再度成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革與科技體制改革的先行者和突破口。

1994年，原郵電部成立移動(dòng)通信局和數(shù)據(jù)通信局，隨后，根據(jù)國(guó)務(wù)院要求，對(duì)郵電管理體制進(jìn)行改革，將郵政總局、電信總局分別改為單獨(dú)核算的企業(yè)局。電信總局便是后來(lái)的中國(guó)電信，并在此基礎(chǔ)上拆分出中國(guó)移動(dòng)。同年7月，中國(guó)聯(lián)通成立。1995年5月6日，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》。在公布之后，這一《決定》立即被定性為“第二次科技體制改革”。

所有這些市場(chǎng)環(huán)境的變化，都為目標(biāo)尚在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的中興，提供了莫大的機(jī)遇。

與很多傳統(tǒng)行業(yè)不同，通信是一個(gè)技術(shù)升級(jí)換代頻繁的行業(yè)，這為中興、華為等中國(guó)通信企業(yè)創(chuàng)造了規(guī)模超越的寶貴機(jī)遇。而第二次科技體制改革的推進(jìn)，和中國(guó)數(shù)字移動(dòng)通信的發(fā)展更形成了“耦合效應(yīng)”，帶來(lái)的最終結(jié)果，是以中興等企業(yè)為代表的中國(guó)電信設(shè)備商，在全球通信業(yè)從模擬信號(hào)向數(shù)字信號(hào)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，得到了迅速長(zhǎng)大的機(jī)會(huì)，并最終在3G時(shí)代，突進(jìn)到全球通信產(chǎn)業(yè)版圖的核心位置。

并且，由于中國(guó)改革開(kāi)放與人口紅利釋放，通信業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“急先鋒”。正是包括通信業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)，提供的強(qiáng)勁的拉動(dòng)內(nèi)需的能力，使得中國(guó)在面對(duì)和經(jīng)歷1997年亞洲金融風(fēng)暴過(guò)程中，牢牢占據(jù)了主動(dòng)地位。

同樣，也正是第二次科技體制改革所帶來(lái)的巨大動(dòng)力，使得中興、華為、聯(lián)想等中國(guó)廠商，在隨后的十多年間，逐步成為全球ICT市場(chǎng)的主角。在1985年以前，中國(guó)通信行業(yè)發(fā)展的速度還低于GDP，1985年開(kāi)始不斷加速，此后10多年的增長(zhǎng)速度平均近40%，最高的1993年電信年增長(zhǎng)率高達(dá)59%。