“微電影”看上去很美

兩年前互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)界出現(xiàn)了一個新名詞叫“微電影”，似乎一夜之間身邊的做原創(chuàng)短片的朋友們都在說“我要拍微電影”明星大腕兒，“草根”導演齊上陣，各大視頻網(wǎng)站紛紛扛起“微電影”的大旗，爭相為“微電影”做代言，推出了一大批優(yōu)質(zhì)的“微電影”作品。

《老男孩》、《青春期》、“九分鐘電影”、“美好2012之大師微電影”等一系列優(yōu)秀的“微電影”迅速在互聯(lián)網(wǎng)傳播，擁有大量的受眾，火爆程度不亞于院線大片，瞬間成了網(wǎng)絡(luò)娛樂的新坐標，大有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)影視劇勢頭。

中國網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)短片隨著國內(nèi)視頻網(wǎng)站的崛起而快速發(fā)展，至今已有七年，從小眾化逐漸向大眾化轉(zhuǎn)變，從自娛自樂到全民皆樂，“微電影”以互聯(lián)網(wǎng)為平臺將網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)提升到新的高度，這種提升體現(xiàn)在“微電影”制作的各個方面。

“微電影”為網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)作者提供了新的創(chuàng)作方向，然而“微電影”真的看起來很美？

扒下“微電影”的外衣

網(wǎng)絡(luò)對“微電影”的定義是具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時”（30－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千至數(shù)千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

近兩年的網(wǎng)絡(luò)電影，時長跨度覆蓋了5–90分鐘的范圍，這其中不乏被大眾認可的、傳播廣泛的佳作，且都被冠以了“微電影”的名頭。顯然從時長去定義“微電影”是不嚴謹?shù)?，也是片面的。而這些被喚作“微電影”的影片都具備“制作精良、有完整的策劃和系統(tǒng)制作體系支持具有完整故事情節(jié)”的特點。其實，這些特點在幾年前就被反復(fù)提出，用以定義“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)短片”。

與其說“微電影”是“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)短片”的一個新名字，不如說“微電影”是“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)短片”經(jīng)過專業(yè)化、流程化、規(guī)模化后所形成的娛樂“產(chǎn)品”，這種產(chǎn)品以互聯(lián)網(wǎng)為主要傳播途徑，以年輕網(wǎng)民為主體受眾，以現(xiàn)實生活和社會現(xiàn)象為創(chuàng)作基礎(chǔ)，以使觀眾產(chǎn)生強烈共鳴形成自下而上的口碑傳播為主要訴求。

綜上，“微電影”的本質(zhì)是“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)短片”。

誰在為“微電影”吶喊

“微電影”不是某個原創(chuàng)導演或者大腕兒明星喊出來的，最早喊出這個詞的是各大視頻網(wǎng)站和有視頻業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)站，而且?guī)缀跬胶俺隽诉@個詞，步調(diào)一致到讓人驚詫。為什么這些互聯(lián)網(wǎng)的大佬們?nèi)绱藷嶂浴拔㈦娪啊保?/p>

隨著視頻網(wǎng)站的迅速崛起，各類視頻內(nèi)容的版權(quán)方悄悄地盯上了這個冉冉升起的互聯(lián)網(wǎng)明星，版權(quán)方與視頻網(wǎng)站之間的版權(quán)訴訟愈演愈烈。在高額版權(quán)賠償和訴訟面前，視頻網(wǎng)站濫用盜版內(nèi)容的日子一去不復(fù)返。各家網(wǎng)站為了獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留住用戶和持續(xù)提升網(wǎng)站流量，上演了一場影視、綜藝、動漫等版權(quán)視頻內(nèi)容的爭奪戰(zhàn)，然而一年間熱門影視類內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)費翻了十幾倍，從最初的幾萬元一集到2011年底的單集破百萬元，這讓尚未盈利的視頻網(wǎng)站不堪重負。

單一的廣告盈利模式，不斷增長的版權(quán)費用成了視頻網(wǎng)站不得不面對和解決的難題，于是“微電影”誕生了，以優(yōu)酷、土豆、騰訊、搜狐、新浪為主的視頻網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站開始了從購買版權(quán)內(nèi)容到自己生產(chǎn)版權(quán)內(nèi)容，從版權(quán)下游市場躍升到版權(quán)的上游市場，希望通過自制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來取代購買版權(quán)內(nèi)容，減輕版權(quán)購買成本負擔。同時由網(wǎng)站組織策劃并監(jiān)督執(zhí)行加之網(wǎng)站自身強大的推廣渠道，讓“微電影”更具有廣告價值，對于網(wǎng)站的廣告客戶更有說服力和吸引力。

“微電影”成了網(wǎng)站廣告盈利模式下的新的收入增長點。各家網(wǎng)站都在為“微電影”搖旗吶喊。

誰在玩“微電影”

這個問題似乎不該是問題，因為“微電影”的本質(zhì)是“優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)短片”，那玩“微電影”的人一定是追隨了網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)七年的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)創(chuàng)作者們，但是有一個很奇怪的現(xiàn)象，一大堆名導，明星都來“湊熱鬧”。

年初優(yōu)酷在香港高調(diào)發(fā)布“美好2012之大師微電影”的計劃，顧長衛(wèi)、蔡明亮、許鞍華、金泰勇四位亞洲大導成為亮點?！拔㈦娪啊辈艅倓偲鸩皆趺匆呀?jīng)進入“大師時代”了？起源于互聯(lián)網(wǎng)的“微電影”成了傳統(tǒng)導演的天下？

“微電影”項目需要大量的資金支持，網(wǎng)站是盈利為目的的商業(yè)化公司，“微電影”項目本質(zhì)就是廣告營銷項目，名導，明星的加盟肯定會增加項目的含金量，更能吸引媒體的關(guān)注和網(wǎng)民的關(guān)注，自然廣告客戶的投入也隨之增加，廣告效果獲得高性價比回報。那么邀請這些大腕兒加入“微電影”項目就順理成章了。這樣的項目，更容易得到廣告客戶的認可，因為客戶不熟悉筷子兄弟，不熟悉盧正雨，不熟悉叫獸，但是客戶肯定熟悉顧長衛(wèi)，肯定熟悉賈樟柯，肯定熟悉馮小剛，這就是明星效應(yīng)。

“微電影”項目通常會拉上幾個網(wǎng)絡(luò)出身的導演一起參與，因為“微電影”具有明顯的網(wǎng)絡(luò)屬性，網(wǎng)絡(luò)導演更熟悉互聯(lián)網(wǎng)的特點，更了解網(wǎng)絡(luò)受眾的心理需求。同樣是優(yōu)酷的微電影項目“十一度青春”，邀請的11位導演里邊不乏大牌名導，但拍出的11部片子，卻只有兩部作品被網(wǎng)友記住且被媒體廣泛報道，一部是筷子兄弟的《老男孩》，另外一部是皮三的動畫《泡芙小姐的金魚缸》。很顯然，網(wǎng)絡(luò)導演與大腕兒名導各有優(yōu)劣，前者更懂網(wǎng)絡(luò)，后者更具有市場影響力。一個“微電影”項目融合了這兩個基因，已經(jīng)具有了成功的基礎(chǔ)，接下來就是等待市場的驗證。

“微電影”是原創(chuàng)作者的春天

從2006年開始網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視頻就沒有間斷過，從最初的各種原創(chuàng)視頻征集泛濫，到制作單條病毒視頻，再到現(xiàn)在的“微電影”，其本質(zhì)沒有變——為網(wǎng)站的廣告客戶用于品牌或者產(chǎn)品推廣的一種營銷手段，說得更清晰一點其實就是一種廣告形式而已。

曾經(jīng)問過一位原創(chuàng)作者怎么理解“微電影”，他的說法很有意思，也很貼切，那位作者說“生于惡搞，死于廣告”。這句話表達的是原創(chuàng)作者的不滿，“微電影”曾經(jīng)讓很多原創(chuàng)作者滿懷憧憬，但是現(xiàn)實卻充滿無奈。

湖南衛(wèi)視曾經(jīng)做過一個“我要拍電影”的選拔“草根”導演的比賽，對我觸動最大的是評出的前三名導演，都是具有影視相關(guān)專業(yè)背景的青年導演，入圍前10強的“草根”導演全部出局。在比賽過程中，我看到“草根”導演的優(yōu)勢，敢想敢做，富于創(chuàng)意，但是執(zhí)行層面和技術(shù)處理層面確實與科班出身的導演有很大差距。

如果現(xiàn)在就下定義“微電影不是原創(chuàng)作者的春天”，肯定會有人跳出來說：“你看筷子兄弟，盧正雨他們不是通過微電影火了嗎？”沒錯！是有一部分原創(chuàng)作者通過網(wǎng)站的微電影項目而名利雙收，但是這些不是普遍現(xiàn)象，而是個案。

“微電影”項目是廣告性質(zhì)，那誰決定拍或者不怕？當然是客戶！決定客戶“微電影”項目交予誰來執(zhí)行的是網(wǎng)站，網(wǎng)站自身會有一些優(yōu)秀的原創(chuàng)團隊資源，這些團隊跟網(wǎng)站有過很多次合作，對于對方的想法能夠迅速理解形成默契，相比去找一家雖然優(yōu)秀但初次合作的團隊來說，“信任成本”和“溝通成本”更低，成功率更高。你的團隊可能比這些一直在執(zhí)行網(wǎng)站“微電影”項目的團隊水準更高，但是你是否在有“微電影”項目的網(wǎng)站的合作團隊名單中呢？

“微電影”對創(chuàng)作團隊要求更高，而團隊參與“微電影”項目的機會卻更少?！拔㈦娪啊钡降资遣皇窃瓌?chuàng)團隊的春天？目前，不是！

“微電影”的未來

網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視頻發(fā)展到今天，已經(jīng)越來越被大眾接受被主流媒體認可，其網(wǎng)絡(luò)傳播力的強大被多次驗證，所以網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視頻一直在向著良性的方向發(fā)展?！拔㈦娪啊毖杆偈艿阶放跻哺∽C了其方向的正確性。

“微電影”與傳統(tǒng)影視內(nèi)容的區(qū)別取決于其主要傳播媒介，新的傳播媒介必定會帶動與其媒介屬性吻合的專屬內(nèi)容。正如電視行業(yè)的發(fā)展一樣，最初電視臺只是播放一些電影和賽事，隨著電視的普及和被認可，在電視上播放電影和賽事節(jié)目已經(jīng)不能滿足觀眾的需求，于是電視行業(yè)開始快速發(fā)展，電視劇，電視欄目這些符合電視終端屬性的內(nèi)容誕生了?！拔㈦娪啊币彩且粯拥模欠匣ヂ?lián)網(wǎng)屬性，為互聯(lián)網(wǎng)平臺定制的專屬內(nèi)容。

以電影、電視劇為主的傳統(tǒng)行業(yè)與“微電影”行業(yè)是平行關(guān)系，它們?yōu)楦髯缘膫鞑ッ浇樘峁┓厦浇榈奶囟▋?nèi)容和內(nèi)容形式。傳統(tǒng)影視行業(yè)已發(fā)展多年日趨成熟、完善和多元化，而“微電影”才剛剛起步，還需要時間的磨礪和修正，從而變得成熟，讓更廣泛的受眾所接受。

目前，“微電影”是有廣告性質(zhì)的“高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)短片”，更多的時候是以廣告客戶的營銷需求而發(fā)起的“微電影”項目，這與傳統(tǒng)影視的運作模式恰恰相反，傳統(tǒng)影視通常是以影視項目為核心，通過招商渠道吸引拍攝資金。這也是互聯(lián)網(wǎng)平臺的特點決定的，互聯(lián)網(wǎng)大多數(shù)的內(nèi)容是免費的，“微電影”也不例外免費向網(wǎng)民播出，收益方式只有廣告，所以以廣告客戶為核心是必然。傳統(tǒng)影視除了廣告收入，還有版權(quán)分銷、票房收入，所以決定了其內(nèi)容本身是具有價值的，可以產(chǎn)生收入的。

舉個例子，網(wǎng)站可以花大筆的版權(quán)費去購買馮小剛導演的電影《非誠勿擾》，影片中也有大量的植入廣告，但是網(wǎng)站看中的是內(nèi)容本身的價值，會給網(wǎng)站帶來巨大的流量，甚至可以做收費觀看。然而這樣的情況不適用于互聯(lián)網(wǎng)，國內(nèi)的“芭樂”的公司是一家投資制作“微電影”的公司，他們的模式是把互聯(lián)網(wǎng)平臺當做傳統(tǒng)電影的院線，自己生產(chǎn)專供互聯(lián)網(wǎng)播放的“微電影”，通過植入廣告、版權(quán)分銷、收費觀看獲得收入，然而“院線”并不買單，因為里邊植入廣告會損害“院線”的利益，而且網(wǎng)站自己可以生產(chǎn)“微電影”自己可以往里邊去植入，為什么要去購買別人做的呢？

“微電影”內(nèi)容的本身不是沒有價值，而是尚未被認可。這也只是時間的問題，有網(wǎng)站已經(jīng)開始嘗試做“微電影”的收費觀看，這也是“微電影”內(nèi)容本身價值的體現(xiàn)。

隨著無線互聯(lián)網(wǎng)帶寬的提升，智能大屏幕手機的流行，手機視頻行業(yè)也發(fā)生著變化，運營商很難再拿到免費的影片進行收費業(yè)務(wù)，無線版權(quán)被更多的原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作者所看重，通過出售無線版權(quán)或者收益分成的形式產(chǎn)生收入，這也是“微電影”未來不可忽視的收入增長點。

“微電影”的未來必定是機會和挑戰(zhàn)并存的，把握現(xiàn)在才能抓住未來！