對于基層工商分局來說,除日常監(jiān)管、執(zhí)法辦案外更重要的工作還需在服務(wù)上做實(shí)。尤其在當(dāng)前幸福社會建設(shè)中,如何服務(wù)幸福社會建設(shè)?筆者認(rèn)為,要服務(wù)好幸福社會建設(shè),基層每一位工商干部必須從勤政廉政上入手,做好了勤政廉政,才能保障服務(wù)幸福社會建設(shè)。
一、以正確的“勤”、“廉”理念指導(dǎo)服務(wù)幸福社會建設(shè)。
服務(wù)幸福社會建設(shè)的前提要有過硬的水平、一流的素質(zhì)。而水平和素質(zhì)的提升取決于工商干部勤政廉政的提高。因此在服務(wù)幸福社會建設(shè)中,要在工商干部的勤政廉政意識上定準(zhǔn)位、工作上擺上位。
1、思想認(rèn)識上定準(zhǔn)位。從勤政廉政與服務(wù)幸福社會建設(shè)的關(guān)系上看,勤政廉政是服務(wù)幸福社會建設(shè)的基礎(chǔ)、是服務(wù)幸福社會建設(shè)的保障。每一個干部有了勤政廉政的優(yōu)良習(xí)慣,才能有利于去服務(wù)幸福社會建設(shè),才能服務(wù)出水平、出亮點(diǎn)、出業(yè)績。反之,即使服務(wù)也是圖表面、搞形式、搞花架子,更不能植根于人民大眾、植根于幸福社會建設(shè)。從幸福社會建設(shè)的層面上看,所謂幸福不僅僅是生活水平的提升而提升,潛在的內(nèi)涵包括了政治生活、綜合素質(zhì)的提升,這就更要體現(xiàn)基層工商干部的勤政廉政,政治、精神、物質(zhì)都富有了才算是幸福。因此,作為一名基層一線的工商干部必須在思想認(rèn)識上定準(zhǔn)位,用正確的勤政廉政理念指導(dǎo)服務(wù)幸福社會建設(shè)。
2、具體工作上擺上位?;鶎庸ど谭志制涔ぷ髅鎻V量大,要正確處理好日常監(jiān)管與勤政廉政的工作關(guān)系,處理好勤政廉政與服務(wù)幸福社會建設(shè)的關(guān)系。要理清思路,并重兼顧,把勤政廉政、服務(wù)幸福社會建設(shè)的工作融化在日常工作之中,與日常工作一同抓一同上,象抓監(jiān)督管理一樣重要地抓。專門成立勤政廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,專項(xiàng)建立勤政廉政機(jī)制體制,專業(yè)開展勤政廉政活動,形成有形的勤政廉政建設(shè)管理“鏈”,真正地把勤政廉政建設(shè)工作擺上基層工商分局的重要位置。
二、以務(wù)實(shí)的“勤”、“廉”行動踐行服務(wù)幸福社會建設(shè)。
服務(wù)幸福社會建設(shè)除用正確理念作指導(dǎo)外,更為重要的要有求真務(wù)實(shí)的實(shí)際行動。就基層工商分局而言,必須要以“勤”為基、“廉”在先,時(shí)時(shí)刻刻勤于學(xué)習(xí)、勤于工作,事事處處廉潔奉公、潔身自愛,只有這樣才能更好地踐行服務(wù)幸福社會建設(shè)。
一是領(lǐng)導(dǎo)垂范引領(lǐng)人?!盎疖嚺艿每?,全靠車頭帶”,領(lǐng)導(dǎo)的垂范是勤政廉政的關(guān)健。作為基層工商分局的正、副職領(lǐng)導(dǎo)班子必須要從“勤”字上下力氣,勤于帶頭學(xué)習(xí)、勤于帶頭工作、勤于帶領(lǐng)一班人學(xué)習(xí)和工作,要求別人做到的,自己率先做到,要求別人不做的,自己帶頭不做。要從“廉”學(xué)上下功夫,著力抓好廉政文化、著重抓好作風(fēng)效能建設(shè),以廉潔奉公為座佑銘,時(shí)時(shí)嚴(yán)以律己、處處嚴(yán)格要求、事事沖鋒在前,以“向我看齊”、“從我做起”為行動準(zhǔn)則,為分局工商干部起表率引領(lǐng)作用。
二是制度規(guī)范約束人?!盁o規(guī)矩不成方圓”,規(guī)范的制度是勤政廉政建設(shè)的保障。要進(jìn)一步完善《分局勤政廉政制度》,進(jìn)一步實(shí)施工商干部績效考核,用系統(tǒng)規(guī)范的制度和科學(xué)的績效考核辦法約束人。著重在考核實(shí)施上到位,全面推行百分考核辦法,把每個工商干部規(guī)范化管理得分、勤政廉政得分、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)得分、民主測評得分與工作實(shí)績、條線名次、文明創(chuàng)建等情況同年終獎金待遇捆綁、同年終評先評優(yōu)相掛鉤;著手在內(nèi)部督查上做到位,內(nèi)部成立督查小組,由2名副分局長具體負(fù)責(zé),建立督查臺帳,從小抓起、從點(diǎn)滴抓實(shí),小到干部職工的衣著、上下班、食堂用膳都由督查小組人員天天記錄在案。
三是超前管理管好人?!肮芾沓鲂б妗?,超前的管理是勤政廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新廉政建設(shè)管理模式,變事后管理為事前管理,對工商干部的勤政廉政情況做到提前介入、超前實(shí)施。采用日考、月考、年評的方式,將考核提前到平時(shí),將考核結(jié)果按月公布,使全體工商干部對自己的勤政廉政情況做到心中有數(shù),又能互相對照對比。同時(shí)又采用家屬協(xié)管、互管的新模式,推動勤政廉政考核。每月將考核為第一名的以“喜報(bào)”形式送達(dá)到家屬手中,讓家屬同步參與管理,形成勤政廉政建設(shè)管理合力。
四是典型引路鼓動人?!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,先進(jìn)典型的引路是勤政廉政建設(shè)的途徑。外學(xué)先進(jìn)人物、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),內(nèi)樹典型,樹立敬業(yè)愛崗、勤政廉政的榜樣。充分運(yùn)用典型引路、榜樣帶動的辦法,使全體工商干部的思想覺悟大提高、精神風(fēng)貌大提升。在學(xué)典范的同時(shí),分局要定期開展警示教育、廉政教育,采用召開行風(fēng)監(jiān)督員、走訪企業(yè)、回訪個體戶、述職述廉、征求社會各界意見等一系列的廉政活動,形成默默無聞講奉獻(xiàn),兢兢業(yè)業(yè)講成效的氛圍。尤其面對當(dāng)前復(fù)雜的社會關(guān)系,要自覺攻克“親友關(guān)”、“說情關(guān)”、“色情關(guān)”、“金錢關(guān)”,自覺抵制腐蝕思想的侵蝕,事事處處潔身自愛守清貧,一身正氣、兩袖清風(fēng),以樹立新時(shí)代工商干部的新形象為目標(biāo)。
五是細(xì)致關(guān)愛凝聚人?!爸v人性、重關(guān)懷”,細(xì)致的關(guān)愛是勤政廉政建設(shè)的重點(diǎn)。推行人性化管理新模式,分局領(lǐng)導(dǎo)班子通過細(xì)觀察、勤溝通,努力了解工商干部的工作、生活困難。定期家訪,從家訪中幫助工商干部解決家庭、生活、子女入學(xué)、找工作等細(xì)節(jié)問題。定期組織個別與集體談話,從談話中了解工商干部的所想、所盼、所需,找準(zhǔn)關(guān)愛切入點(diǎn),對癥下藥地幫助解決實(shí)實(shí)在在的困難。從而使每一位工商干部身感分局是一個溫暖的家,安下心來認(rèn)真工作,達(dá)到勁往一處使,有效地提升隊(duì)伍整體的凝聚力,有力地確保勤政廉政建設(shè)提前落到實(shí)處。