學(xué)會站在上司一邊

有話好好說，就算真理全在自己這邊，也應(yīng)——

3年前，王強就職于一家外資IT公司，任技術(shù)部副經(jīng)理。公司老板是法國人，王強所在部門的部長是老板從法國帶來的親信之一。因為這名部長多年前曾是技術(shù)人員出身，所以他特別喜歡顯擺在技術(shù)管理方面的能力。他雖然離開一線太久，而且對我國的市場行情了解不夠，但總喜歡提一些不切實際的想法，還動不動以老板的架勢訓(xùn)斥下屬。

王強前任的技術(shù)經(jīng)理長期在一線工作，技術(shù)過硬，為人耿直，寧折不彎，經(jīng)常在部長考慮不周或者工作有漏洞時，當(dāng)面提出反對意見。結(jié)果，部門會議經(jīng)常變成部長和技術(shù)經(jīng)理的論戰(zhàn)。最終因一次激烈的爭吵，經(jīng)理選擇了主動離職。隨后，部長選定王強擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理。

王強總結(jié)前任經(jīng)理的失敗教訓(xùn)：性格太倔犟。他確定了自己的做事原則：以柔克剛，學(xué)會有話好好說，就算真理全在自己這邊，也要把握好分寸。

此后，對于部長下達的指示，只要不影響全局工作，王強當(dāng)即表態(tài)立即照辦，然后私下對不太合適的細節(jié)予以調(diào)整。對于部長決策不當(dāng)或有明顯缺陷的指示，王強也會在公開場合主動站在部長一邊，充分肯定合理的部分。之后，王強做好調(diào)查研究，提出解決方案，找個合適機會，單獨和部長擺事實、講道理。這時，部長往往能愉快地更改自己的不當(dāng)決策。

2011年11月，公司決定新上一個跨部門的重大項目。這個項目本是燙手的山芋，各部門一直在為誰承擔(dān)主要責(zé)任而糾纏不清。部長立功心切，向老板要求該項目由技術(shù)部負責(zé)組織實施。部長迅速把部門人員召集起來，發(fā)表了“施政計劃”。當(dāng)時，正是部門工作最繁重的時候，再攤上這個重大項目，沒有一年半載根本不可能完成任務(wù)。更麻煩的是，因為很多工作需要跨部門才能完成，技術(shù)部無法統(tǒng)攬大局，所以工作進展緩慢，出了問題只有技術(shù)部承擔(dān)，這明擺著是自找麻煩，自討苦吃。因此，部長開會時口沫橫飛，大家在底下叫苦連天。

部長發(fā)完言后，便征求王強的意見。王強清了清嗓子，表明了自己的立場：“部長說得不錯，該項目是我們技術(shù)部表現(xiàn)的機會。會后各位出謀獻策，拿出詳細的方案，再請部長定奪?！蓖瑫r，王強明確要求大家一定嚴格按部長的要求，各負其責(zé)，如果出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，一定要嚴肅處理。部長聽后，心情十分高興。

會后，王強按照部長的要求組建了項目工作組。他的策略是把大部分骨干力量抽調(diào)到項目組，但導(dǎo)致其他方面的人力不足。沒過多久，部長感覺項目沒有取得想象中的進展，影響了部門常規(guī)工作的開展，并因此受到老板的批評。于是，部長主動找王強尋求對策。

王強對項目實施中出現(xiàn)的問題和原因進行了深刻分析，把主要責(zé)任歸咎于公司對項目缺乏統(tǒng)籌考慮，還對部長主動擔(dān)當(dāng)、為公司分憂的大局意識大加贊賞。部長聽了，連連點頭稱是。不久，部長向老板鄭重請示，把這燙手的山芋又丟了回去，大家才松了一口氣。

就這樣，部長在下屬面前維護了威嚴，王強的出色工作得到了部長的贊賞，同事的工作熱情也得到了充分調(diào)動。2011年年底，部長因故回國，就推薦王強擔(dān)任了部長職務(wù)。

有人說，如果職場上拋開地位、資歷、情面等無關(guān)因素，習(xí)慣就事論事，對事不對人，那么交往就會變得順暢，人們會專注做事，上下級關(guān)系會變得透明融洽。事實上，這種情況只是理想化的境界。職場上，當(dāng)上司決策失誤，尤其是犯低級錯誤時，下屬對上司過高期望、不能容忍他出差錯，或者看到上司某項能力還不如自己便萌生出不公平感，自認為懷才不遇，這不利于做好工作，更不利于個人成長。學(xué)會站在上司一邊，有話好好說，就算真理全在自己這邊，也要學(xué)會以柔克剛。只有這樣，才會讓自己得到歷練，能夠迅速得以成長。