陳天橋再出發(fā)

進(jìn)入2012，盛大公司消息不斷，掌門人陳天橋卻保持著一貫的低調(diào)。

2月15日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布公司已自納斯達(dá)克退市，實(shí)現(xiàn)私有化；盛大文學(xué)重啟赴美IPO進(jìn)程；4月，盛大宣布將每年仍能帶來豐厚利潤的邊鋒、浩方兩個(gè)游戲平臺(tái)作價(jià)35億元出售給浙報(bào)傳媒。

與此同時(shí)，盛大將于今年年中推出自主品牌手機(jī)、一手包辦軟硬件的消息已在互聯(lián)網(wǎng)上悄悄傳開。雖然盛大集團(tuán)高級副總裁張瑾說，“這款產(chǎn)品是否發(fā)布，我還沒有確切消息”，但多方消息源顯示此言非虛。

對這些變革，陳天橋沒有說什么。老對手史玉柱高調(diào)稱贊：“陳天橋威武，不斷創(chuàng)造第一?！彼换貞?yīng)，消失在公眾視線，即使因兩會(huì)代表身份現(xiàn)身，也概不接受任何采訪。

外界只能從只言片語中推斷他的想法，這個(gè)曾以打造“東方網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”為夢的男人，已悄然開始了重組戰(zhàn)略布局的過程。

迷霧重重的3年

轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2009年，在那之前，雖已經(jīng)歷過“盛大盒子”的失敗，但公司利潤已保持十?dāng)?shù)季度增長，當(dāng)年第四季度財(cái)報(bào)顯示，盛大手中現(xiàn)金超16億美元。

陳天橋用迅速擴(kuò)張的方式來穩(wěn)固自己娛樂帝國的根基。那一年，盛大游戲上市，盛大收購酷6進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)、收購華友世紀(jì)合資成立華影盛視，之后又高調(diào)推出切客、推他、有你等社交產(chǎn)品，并效仿Amazon推出電子書Bambook。

這些項(xiàng)目大都有兩個(gè)共同點(diǎn)：無人知曉，不停虧損。盛大游戲像一頭兢兢業(yè)業(yè)的老母牛，產(chǎn)下的大多數(shù)牛奶都被拿去喂養(yǎng)病怏怏的小牛仔們。

陳天橋構(gòu)想很清晰，期望在文學(xué)、游戲、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力，通過控制渠道來打通產(chǎn)業(yè)鏈。只是這些項(xiàng)目都差了一口氣，整個(gè)構(gòu)想就失之千里了。

在公司決策上，盛大更像家族企業(yè)，而非上市公司。在公司內(nèi)，陳被稱為“橋哥”，在凌晨還工作。

內(nèi)部員工稱，公司氛圍基本為“一言堂”，“絕對服從就是絕對正確。”一位高管口頭禪為：“也許我不懂業(yè)務(wù)，但我最懂橋哥。”在推出Bambook錦書時(shí)，曾有消息稱，內(nèi)部討論“僅是走個(gè)過場，橋哥說一我們不會(huì)說二。但他只說方向，又不說怎么做。結(jié)果下面的人更一頭霧水”。

陳天橋不怎么參加公開活動(dòng)，不像其他互聯(lián)網(wǎng)大佬一樣指點(diǎn)江山。為錦書代工的是做手機(jī)芯片起家的英華達(dá)，有人揶揄陳被硬件廠家集體排擠，其戰(zhàn)略設(shè)想又被認(rèn)為太超前或太脫離實(shí)際?；ヂ?lián)網(wǎng)觀察家謝文稱，盛大核心團(tuán)隊(duì)做生意感覺很好，對互聯(lián)網(wǎng)感覺不行。在此背景下，許多項(xiàng)目一旦在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)盈利，就會(huì)被毫不猶豫地砍掉。

強(qiáng)勢、獨(dú)斷的作風(fēng)與過分集中的股權(quán)令盛大的執(zhí)行力強(qiáng)，反應(yīng)速度快，但相應(yīng)地，也使它留不住人才。

過去一年來，酷6創(chuàng)始人李善友與韓坤、盛大游戲總裁凌海、華影盛視總裁龍丹妮、邊鋒總裁許朝軍等人都先后離職。從阿里巴巴跳來的李順順入職兩個(gè)月就辭職，花重金從韓國收購來的游戲團(tuán)隊(duì)最后只剩了個(gè)空殼，人才全部流失，各種例子不勝枚舉。上海多家互聯(lián)網(wǎng)公司去年“打包”接收了從盛大一批一批出走的團(tuán)隊(duì)。

陳天橋崇尚“U形轉(zhuǎn)彎”戰(zhàn)術(shù)，意指通過迂回調(diào)整業(yè)務(wù)布局，在拐彎處徹底甩開對手，半路超車。但這種戰(zhàn)術(shù)在今天盛大的龐大體量前，已然力不從心，牽一發(fā)而動(dòng)全身的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，經(jīng)常會(huì)連累公司其他部門運(yùn)營，“也會(huì)大量耗費(fèi)公司資源”，盛大某前高管如是說。

盛大再出發(fā)

盛大文學(xué)獨(dú)立IPO，這證明了曾為盛大總裁的唐駿所言，盛大早在2007年就在籌備總公司轉(zhuǎn)型為投資公司，旗下各個(gè)子公司分拆上市。子公司的IPO可以擴(kuò)展融資渠道，分拆運(yùn)營也可讓母公司根基更穩(wěn)。

這只是盛大重新調(diào)整全盤戰(zhàn)略的開始。盡管按營收來算，盛大文學(xué)占據(jù)中國在線文學(xué)市場72.1%的份額，但成立至今，仍處于連年虧損狀態(tài)。一旦上市，將面臨巨大的市場壓力。

有消息稱盛大文學(xué)計(jì)劃融資10億元，資本市場卻對這一估值很抵觸。張瑾稱，“目前尚處于緘默期，（對該問題）我一個(gè)字都不能再說了。”

出售邊鋒與浩方也讓許多人不解。截至2011年12月31日，杭州邊鋒營業(yè)收入為4億元，較上一年增長51%，上繳母公司的利潤為1.44億元。如此優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，陳天橋說賣就賣。對此，張瑾在微博回應(yīng)：“盛大怎么舍得把這么好的‘現(xiàn)金奶?！鍪郏块_放，共享，更全面更長遠(yuǎn)合作帶來的利益雙贏才是我們的訴求?！彼读耸⒋笈c浙報(bào)傳媒在內(nèi)容創(chuàng)造與拓展渠道多方面已達(dá)成合作協(xié)議。在接受本刊采訪時(shí)，她說：“浙報(bào)傳媒謀求轉(zhuǎn)型，我們雙方高度互補(bǔ)。”

這只是盛大一方的說辭。盛大網(wǎng)絡(luò)私有化，陳天橋需要大量資金，一位前邊鋒員工說：“（邊鋒浩方）整體來說已經(jīng)過了高速發(fā)展期，市場份額被不斷蠶食，名氣也不如以往；盛大私有化需要大量資金，一方是發(fā)展緩慢，一方是母公司需要大筆資金，這筆生意大家都會(huì)做吧?！?/p>

據(jù)消息源透露，邊鋒曾有意獨(dú)立IPO，但去年該計(jì)劃失敗，此時(shí)出售邊鋒浩方，戰(zhàn)略收縮、回籠資金的用意相當(dāng)明顯。張瑾也說，收回的資金將用來長遠(yuǎn)運(yùn)營，打開空間，充分利用市場的力量來發(fā)展公司。

“未來盛大的發(fā)展，肯定還是要突出我們的內(nèi)容優(yōu)勢，通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，打造‘網(wǎng)絡(luò)迪斯尼’的戰(zhàn)略不變?！睆堣f。

與此同時(shí)流出的盛大手機(jī)概念圖讓外界理解為，這是盛大試探市場對公司進(jìn)軍手機(jī)制造行業(yè)的態(tài)度。畢竟，陳天橋已經(jīng)兩次進(jìn)軍硬件終端，均以失敗告終。

論對終端的情結(jié)，陳天橋比雷軍還早。2004年，盛大推出過領(lǐng)一時(shí)風(fēng)氣之先的“盛大盒子”，通過聯(lián)網(wǎng)，將電視作為顯示終端，在上面提供包括游戲、視頻點(diǎn)播、社交服務(wù)在內(nèi)的各種互動(dòng)娛樂和信息服務(wù)，并將重點(diǎn)放在“應(yīng)用為先”上。

這是一個(gè)大膽的設(shè)想，與蘋果iTV的某些設(shè)計(jì)思路不謀而合。陳天橋希冀通過整合資源壟斷渠道，來實(shí)現(xiàn)自己夢想中的娛樂帝國。但在當(dāng)時(shí)，這個(gè)構(gòu)建平臺(tái)的設(shè)想?yún)s受限于貸款、電信服務(wù)商、國家政策等因素，最終宣告失敗。

2009年，盛大再次推出Bambook錦書，效仿Amazon，希望能夠通過硬件終端整合自己的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資源，但其電子書在質(zhì)量和價(jià)格上都并無太大優(yōu)勢，又受困于國產(chǎn)電子書市場整體疲軟，銷量一直不怎么樣，錦書為盛大文學(xué)貢獻(xiàn)利潤成為空談。

此番再做手機(jī)，按照目前網(wǎng)絡(luò)上流傳的價(jià)格與硬件配置，盛大再次“賠本做生意”，此舉與Amazon的平板電腦類似，意在通過終端刺激網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容營銷，用戶能否選擇盛大手機(jī)，并為盛大文學(xué)與盛大游戲的內(nèi)容買單，成了手機(jī)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

但盛大的游戲與文學(xué)內(nèi)容通過其他終端也一樣能獲取。在此種情況下，盛大的獨(dú)特優(yōu)勢能否發(fā)揮出來，還是未知數(shù)。

高級副總裁張瑾說，“游戲仍然是我們未來發(fā)展的重點(diǎn)，也是互動(dòng)娛樂平臺(tái)方面布局的重中之重?！?/p>

起碼目前，盛大游戲仍然是一只會(huì)下金蛋的母雞，陳天橋舍不得將它丟棄。