進(jìn)入2012,盛大公司消息不斷,掌門人陳天橋卻保持著一貫的低調(diào)。
2月15日,盛大網(wǎng)絡(luò)宣布公司已自納斯達(dá)克退市,實(shí)現(xiàn)私有化;盛大文學(xué)重啟赴美IPO進(jìn)程;4月,盛大宣布將每年仍能帶來豐厚利潤的邊鋒、浩方兩個(gè)游戲平臺(tái)作價(jià)35億元出售給浙報(bào)傳媒。
與此同時(shí),盛大將于今年年中推出自主品牌手機(jī)、一手包辦軟硬件的消息已在互聯(lián)網(wǎng)上悄悄傳開。雖然盛大集團(tuán)高級副總裁張瑾說,“這款產(chǎn)品是否發(fā)布,我還沒有確切消息”,但多方消息源顯示此言非虛。
對這些變革,陳天橋沒有說什么。老對手史玉柱高調(diào)稱贊:“陳天橋威武,不斷創(chuàng)造第一?!彼换貞?yīng),消失在公眾視線,即使因兩會(huì)代表身份現(xiàn)身,也概不接受任何采訪。
外界只能從只言片語中推斷他的想法,這個(gè)曾以打造“東方網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”為夢的男人,已悄然開始了重組戰(zhàn)略布局的過程。
迷霧重重的3年
轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2009年,在那之前,雖已經(jīng)歷過“盛大盒子”的失敗,但公司利潤已保持十?dāng)?shù)季度增長,當(dāng)年第四季度財(cái)報(bào)顯示,盛大手中現(xiàn)金超16億美元。
陳天橋用迅速擴(kuò)張的方式來穩(wěn)固自己娛樂帝國的根基。那一年,盛大游戲上市,盛大收購酷6進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)、收購華友世紀(jì)合資成立華影盛視,之后又高調(diào)推出切客、推他、有你等社交產(chǎn)品,并效仿Amazon推出電子書Bambook。
這些項(xiàng)目大都有兩個(gè)共同點(diǎn):無人知曉,不停虧損。盛大游戲像一頭兢兢業(yè)業(yè)的老母牛,產(chǎn)下的大多數(shù)牛奶都被拿去喂養(yǎng)病怏怏的小牛仔們。
陳天橋構(gòu)想很清晰,期望在文學(xué)、游戲、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力,通過控制渠道來打通產(chǎn)業(yè)鏈。只是這些項(xiàng)目都差了一口氣,整個(gè)構(gòu)想就失之千里了。
在公司決策上,盛大更像家族企業(yè),而非上市公司。在公司內(nèi),陳被稱為“橋哥”,在凌晨還工作。
內(nèi)部員工稱,公司氛圍基本為“一言堂”,“絕對服從就是絕對正確。”一位高管口頭禪為:“也許我不懂業(yè)務(wù),但我最懂橋哥。”在推出Bambook錦書時(shí),曾有消息稱,內(nèi)部討論“僅是走個(gè)過場,橋哥說一我們不會(huì)說二。但他只說方向,又不說怎么做。結(jié)果下面的人更一頭霧水”。
陳天橋不怎么參加公開活動(dòng),不像其他互聯(lián)網(wǎng)大佬一樣指點(diǎn)江山。為錦書代工的是做手機(jī)芯片起家的英華達(dá),有人揶揄陳被硬件廠家集體排擠,其戰(zhàn)略設(shè)想又被認(rèn)為太超前或太脫離實(shí)際?;ヂ?lián)網(wǎng)觀察家謝文稱,盛大核心團(tuán)隊(duì)做生意感覺很好,對互聯(lián)網(wǎng)感覺不行。在此背景下,許多項(xiàng)目一旦在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)盈利,就會(huì)被毫不猶豫地砍掉。
強(qiáng)勢、獨(dú)斷的作風(fēng)與過分集中的股權(quán)令盛大的執(zhí)行力強(qiáng),反應(yīng)速度快,但相應(yīng)地,也使它留不住人才。
過去一年來,酷6創(chuàng)始人李善友與韓坤、盛大游戲總裁凌海、華影盛視總裁龍丹妮、邊鋒總裁許朝軍等人都先后離職。從阿里巴巴跳來的李順順入職兩個(gè)月就辭職,花重金從韓國收購來的游戲團(tuán)隊(duì)最后只剩了個(gè)空殼,人才全部流失,各種例子不勝枚舉。上海多家互聯(lián)網(wǎng)公司去年“打包”接收了從盛大一批一批出走的團(tuán)隊(duì)。
陳天橋崇尚“U形轉(zhuǎn)彎”戰(zhàn)術(shù),意指通過迂回調(diào)整業(yè)務(wù)布局,在拐彎處徹底甩開對手,半路超車。但這種戰(zhàn)術(shù)在今天盛大的龐大體量前,已然力不從心,牽一發(fā)而動(dòng)全身的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整,經(jīng)常會(huì)連累公司其他部門運(yùn)營,“也會(huì)大量耗費(fèi)公司資源”,盛大某前高管如是說。
盛大再出發(fā)
盛大文學(xué)獨(dú)立IPO,這證明了曾為盛大總裁的唐駿所言,盛大早在2007年就在籌備總公司轉(zhuǎn)型為投資公司,旗下各個(gè)子公司分拆上市。子公司的IPO可以擴(kuò)展融資渠道,分拆運(yùn)營也可讓母公司根基更穩(wěn)。
這只是盛大重新調(diào)整全盤戰(zhàn)略的開始。盡管按營收來算,盛大文學(xué)占據(jù)中國在線文學(xué)市場72.1%的份額,但成立至今,仍處于連年虧損狀態(tài)。一旦上市,將面臨巨大的市場壓力。
有消息稱盛大文學(xué)計(jì)劃融資10億元,資本市場卻對這一估值很抵觸。張瑾稱,“目前尚處于緘默期,(對該問題)我一個(gè)字都不能再說了。”
出售邊鋒與浩方也讓許多人不解。截至2011年12月31日,杭州邊鋒營業(yè)收入為4億元,較上一年增長51%,上繳母公司的利潤為1.44億元。如此優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),陳天橋說賣就賣。對此,張瑾在微博回應(yīng):“盛大怎么舍得把這么好的‘現(xiàn)金奶?!鍪郏块_放,共享,更全面更長遠(yuǎn)合作帶來的利益雙贏才是我們的訴求?!彼读耸⒋笈c浙報(bào)傳媒在內(nèi)容創(chuàng)造與拓展渠道多方面已達(dá)成合作協(xié)議。在接受本刊采訪時(shí),她說:“浙報(bào)傳媒謀求轉(zhuǎn)型,我們雙方高度互補(bǔ)。”
這只是盛大一方的說辭。盛大網(wǎng)絡(luò)私有化,陳天橋需要大量資金,一位前邊鋒員工說:“(邊鋒浩方)整體來說已經(jīng)過了高速發(fā)展期,市場份額被不斷蠶食,名氣也不如以往;盛大私有化需要大量資金,一方是發(fā)展緩慢,一方是母公司需要大筆資金,這筆生意大家都會(huì)做吧?!?/p>
據(jù)消息源透露,邊鋒曾有意獨(dú)立IPO,但去年該計(jì)劃失敗,此時(shí)出售邊鋒浩方,戰(zhàn)略收縮、回籠資金的用意相當(dāng)明顯。張瑾也說,收回的資金將用來長遠(yuǎn)運(yùn)營,打開空間,充分利用市場的力量來發(fā)展公司。
“未來盛大的發(fā)展,肯定還是要突出我們的內(nèi)容優(yōu)勢,通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái),打造‘網(wǎng)絡(luò)迪斯尼’的戰(zhàn)略不變?!睆堣f。
與此同時(shí)流出的盛大手機(jī)概念圖讓外界理解為,這是盛大試探市場對公司進(jìn)軍手機(jī)制造行業(yè)的態(tài)度。畢竟,陳天橋已經(jīng)兩次進(jìn)軍硬件終端,均以失敗告終。
論對終端的情結(jié),陳天橋比雷軍還早。2004年,盛大推出過領(lǐng)一時(shí)風(fēng)氣之先的“盛大盒子”,通過聯(lián)網(wǎng),將電視作為顯示終端,在上面提供包括游戲、視頻點(diǎn)播、社交服務(wù)在內(nèi)的各種互動(dòng)娛樂和信息服務(wù),并將重點(diǎn)放在“應(yīng)用為先”上。
這是一個(gè)大膽的設(shè)想,與蘋果iTV的某些設(shè)計(jì)思路不謀而合。陳天橋希冀通過整合資源壟斷渠道,來實(shí)現(xiàn)自己夢想中的娛樂帝國。但在當(dāng)時(shí),這個(gè)構(gòu)建平臺(tái)的設(shè)想?yún)s受限于貸款、電信服務(wù)商、國家政策等因素,最終宣告失敗。
2009年,盛大再次推出Bambook錦書,效仿Amazon,希望能夠通過硬件終端整合自己的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資源,但其電子書在質(zhì)量和價(jià)格上都并無太大優(yōu)勢,又受困于國產(chǎn)電子書市場整體疲軟,銷量一直不怎么樣,錦書為盛大文學(xué)貢獻(xiàn)利潤成為空談。
此番再做手機(jī),按照目前網(wǎng)絡(luò)上流傳的價(jià)格與硬件配置,盛大再次“賠本做生意”,此舉與Amazon的平板電腦類似,意在通過終端刺激網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容營銷,用戶能否選擇盛大手機(jī),并為盛大文學(xué)與盛大游戲的內(nèi)容買單,成了手機(jī)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
但盛大的游戲與文學(xué)內(nèi)容通過其他終端也一樣能獲取。在此種情況下,盛大的獨(dú)特優(yōu)勢能否發(fā)揮出來,還是未知數(shù)。
高級副總裁張瑾說,“游戲仍然是我們未來發(fā)展的重點(diǎn),也是互動(dòng)娛樂平臺(tái)方面布局的重中之重?!?/p>
起碼目前,盛大游戲仍然是一只會(huì)下金蛋的母雞,陳天橋舍不得將它丟棄。