何志軍：“空手道”大師落幕

尋找一個(gè)項(xiàng)目，快速介入，而后迅速賣掉——這種快進(jìn)快出的投資策略和經(jīng)營模式，讓何志軍駛?cè)胍黄瑳]有歸途的險(xiǎn)灘

原浙江之俊控股集團(tuán)法定代表人何志軍涉嫌抽逃出資、貸款詐騙、偷越國(邊)境一案，因數(shù)額巨大，被稱為新中國成立以來浙江“貸款詐騙第一案”。

2011年3月29日，杭州市中級(jí)人民法院對沸沸揚(yáng)揚(yáng)的之俊案進(jìn)行開庭審理。5月20日，法院作出一審判決，原浙江之俊控股集團(tuán)法定代表人何志軍犯貸款詐騙罪被判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)，何志軍未提起上訴。

在創(chuàng)業(yè)的前若干年，何志軍不斷從銀行申請貸款辦項(xiàng)目，怪異的是，幾乎每個(gè)項(xiàng)目他都迅速轉(zhuǎn)手賣掉，從不考慮長遠(yuǎn)。到了2003年，項(xiàng)目作為中間環(huán)節(jié)，開始被他“省略”：虛擬項(xiàng)目、騙取貸款、以貸還貸、非法牟利，最后，逃之夭夭。何志軍偽造的雄厚企業(yè)形象最終讓銀行付出了13億元的代價(jià)。

何志軍其人

收購舊工具，賣給其他廠家，利潤一度可以達(dá)到100%。之俊集團(tuán)一名前員工回憶稱，當(dāng)時(shí)工具行業(yè)有全國通用的銷售價(jià)格手冊，80元的工具轉(zhuǎn)手即可以300元價(jià)格售出，工具送到工廠里幾乎不需議價(jià)。當(dāng)然，富春江亦給予對方采購部門豐厚回扣。

即使從現(xiàn)在看，何志軍的經(jīng)營理念也頗有創(chuàng)意。富春江工具一名原銷售人員說，何志軍招聘計(jì)算機(jī)人才，成立電腦部，并曾自建銷售數(shù)據(jù)庫，所有銷售均有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和偏好分析，應(yīng)收賬目十分清楚，工具品種超過上萬余種，在過剩產(chǎn)品之間可以自由調(diào)劑。

“他的原則是要掌握現(xiàn)金流?！痹撲N售人員說，“這一想法貫穿他經(jīng)商始終?！?/p>

在長達(dá)二十多年的經(jīng)商生涯中，何志軍幾乎從未接受過媒體采訪。即便富陽當(dāng)?shù)?，多?shù)受訪者雖與之有過不同層面的接觸，但對他的行蹤與個(gè)性，均“說不清，道不明”。曾經(jīng)在之俊集團(tuán)做工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的倪文喜評價(jià)他為“急功近利”；而在一位合作伙伴的眼里，當(dāng)年的何志軍“年紀(jì)輕、派頭大，城府不夠深”；受審期間，一名檢察院人士對何志軍的評價(jià)是：狡猾精明，對數(shù)字十分敏感，受審之時(shí)，相較一般人，“顯得十分鎮(zhèn)定，并要求自我辯護(hù)”。

“惜命非常，且行蹤神秘，恰似戴笠?！边@是之俊公司一前任高管對何志軍的評論。鐵皮楓斗剛剛面世之時(shí)，何志軍便不惜花高價(jià)購買養(yǎng)生，辦公室內(nèi)亦有按摩椅等健身理療器材。他回憶，自2006年開始，何志軍已較少參與公司事務(wù)，“開會(huì)也要求高管們?nèi)ド虾！?，與高管連系也只是單線聯(lián)系。

用短期的錢做長期的事

1995年，在富陽把生意做大之后，何志軍進(jìn)軍杭州，成立由其個(gè)人控股的公司，之俊系就此鋪開，名下包括之俊公司、西亞公司、凱利達(dá)公司、中集公司、久源公司、晨興公司、安泰公司等。

何志軍運(yùn)作過三十多個(gè)水電項(xiàng)目。按照當(dāng)時(shí)政策，自有資金30%以上，即可運(yùn)作項(xiàng)目；有3000萬元自有資金，即可運(yùn)作一個(gè)億的水電項(xiàng)目。水電的投資回報(bào)相對較高，預(yù)計(jì)投資回報(bào)年限在8年到11年之間，但問題在于變現(xiàn)能力，銀行無法對水電站價(jià)值進(jìn)行評估。

倪文喜曾經(jīng)在之俊集團(tuán)做工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任職期間，他曾做過工廠、水電站、大學(xué)等大型項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，浙江省內(nèi)的水電站項(xiàng)目他就參與過至少3個(gè)。何志軍的做法就是項(xiàng)目建好后，立刻賣掉?！昂唵蝸碚f，就是用短期的錢做長期的事情?！币恢槿耸吭u論。但何志軍實(shí)際上也從未打算長期持有一個(gè)項(xiàng)目，比如他介入的第一個(gè)項(xiàng)目，北溪水電站在建成之后短短兩年，何志軍即通過掛拍方式，將70%的股份迅速轉(zhuǎn)讓。

管理鏈條短、風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性被認(rèn)為是大批投資者介入這些小水電站的一個(gè)重要原因。但從后期來看，因財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用巨大等問題，何志軍并未從中獲取收益，反而虧損嚴(yán)重。何志軍幾乎不斷重復(fù)他早年在工具行業(yè)的倒賣行為：尋找一個(gè)項(xiàng)目，快速介入，而后迅速賣掉，這與資金的左支右絀相關(guān)?？爝M(jìn)快出的投資策略和經(jīng)營模式，讓他開始駛?cè)胍黄瑳]有歸途的險(xiǎn)灘。

2004年倪文喜離開了之俊集團(tuán)?！耙郧半m然賣掉了很多自己做的項(xiàng)目，但還有項(xiàng)目在不斷地搞，公司里有七八個(gè)主要的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。但到了2004、2005年，公司不再擴(kuò)張規(guī)模，沒有項(xiàng)目就只能離開了。”公司里倪文喜熟悉的幾個(gè)項(xiàng)目均被何志軍轉(zhuǎn)手賣掉了，而且都在項(xiàng)目完成后不久，他覺得頗為可惜?！傲糁秃昧?，學(xué)校、房地產(chǎn)現(xiàn)在都能賺很多錢?！蹦呶南舱f。

之俊系崩盤

在1995年至2004年之間，何志軍共完成了對143家公司的注冊，這些公司分布在上海、北京、廣州等地，多為走賬公司和融資公司。而通過偽造工業(yè)品購銷合同，提供虛假的增值稅專用發(fā)票復(fù)印件等方式，他在上述多個(gè)空殼公司之間相互擔(dān)保騙貸。

案發(fā)之前的之俊公司是銀行的重要客戶，20多家銀行曾與之主動(dòng)聯(lián)系放貸，“只要開口，三天之內(nèi)加班加點(diǎn)發(fā)放貸款?！币幻y行相關(guān)人士回憶。高峰時(shí)期，何對“兩三百萬的貸款并不放在眼里”，他曾多次陪同銀行界人士參觀水電站等項(xiàng)目，銀行人士并未對項(xiàng)目表示過異議。在這場之俊與銀行滾雪球般的借貸鬧劇中，參與者都唯恐自己成為擊鼓傳花的最后一環(huán)，而何在銀行與制度的縫隙中，借勢助力。至2003年底，之俊系的貸款總額已經(jīng)高達(dá)25億元左右，而其可抵押資產(chǎn)則全部用于還貸。

2004年開始，之俊系公司投資的水電站雖已建設(shè)完畢，但經(jīng)營狀況均一般，無法貸出上億資金。且因政策調(diào)控等原因，銀行已經(jīng)開始收縮信貸。捉襟見肘的何開始向民間高利貸求助，之俊系在民間高利貸與銀行借貸之間相互拆補(bǔ)。

2006年前后，之俊公司已裂痕斑斑，陷入困境，卻仍竭力給外界資金雄厚假象。但在內(nèi)部，何志軍要求高管以維持原有貸款為主，不再進(jìn)行投資擴(kuò)張。他的恐懼可以看得非常明白：要求將大量現(xiàn)金存放在辦公室保險(xiǎn)柜以及距離公司不遠(yuǎn)的鳳起都市花園，并且要求與人現(xiàn)金交易。2006年，一家銀行最先對何志軍夫婦提起訴訟，訴其9200萬元與1000萬元融資未歸還，但其時(shí)多數(shù)銀行已然被其帶入泥沼。

（ 來源：《法人》）