“三荒兩高”烤溫州

“心動(dòng)不如行動(dòng)?！敝行∑髽I(yè)要從根本上擺脫困境，必須積極主動(dòng)去應(yīng)對(duì)，把轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿望付諸具體行動(dòng)。

我們期待著，困境重壓下中小企業(yè)得以涅，然而，環(huán)境倒逼，會(huì)掃倒一片，關(guān)鍵是那些具備成長(zhǎng)潛力的中小企業(yè)，不要在洗牌中隕落。

所以，中小企業(yè)需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的洗禮，也需政府的呵護(hù)。

希望中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)成真

沒(méi)有足夠級(jí)別的獨(dú)立部門負(fù)責(zé)管理中小企業(yè)，恐怕是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)癥結(jié)。

2011年10月4日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶來(lái)溫州召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)，調(diào)研中小企業(yè)生存狀況，我有幸參加座談會(huì)并在會(huì)上建議：應(yīng)設(shè)立直屬國(guó)務(wù)院的國(guó)家中小企業(yè)總局，統(tǒng)籌制定全國(guó)中小企業(yè)政策，統(tǒng)籌調(diào)配分散在各部委辦的扶持中小企業(yè)的資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全國(guó)各縣級(jí)以上政府中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的工作。

對(duì)這個(gè)機(jī)構(gòu)，我期盼了好多年，也呼吁了好多年。為主要方向，建立一整套的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量及管控技術(shù)。盡管接觸的是大銀行看不上的小生意，收益卻并不差。截至2011年8月末，哈爾濱銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)不良率僅為0. 51%，為全國(guó)銀行業(yè)不良貸款率的1/ 10，全年預(yù)計(jì)可創(chuàng)收12億元，小企業(yè)條線人員人均創(chuàng)收600萬(wàn)元，人均創(chuàng)利能力位居全國(guó)前列，小企業(yè)金融業(yè)務(wù)用30%的信貸資產(chǎn)創(chuàng)造了全行38%的收入。

銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管一部主任楊家才曾一針見(jiàn)血地指出：“為中小企業(yè)提供貸款不在于規(guī)模大小，而是在于有沒(méi)有技術(shù)?！?/p>

不過(guò)，大多城商行在發(fā)展中逐漸偏離了初始的定位，追求規(guī)模擴(kuò)張及大客戶大項(xiàng)目，越來(lái)越無(wú)法承擔(dān)扶持小微客戶的責(zé)任。小額貸款公司正在成為可供依賴的力量。

2008年5月8日銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，小額貸款公司迅猛發(fā)展。央行數(shù)據(jù)顯示，截至2011年9月末全國(guó)共有小額貸款公司3791家，貸款余額3358. 85億元。

而對(duì)小額貸款公司，規(guī)定是“只貸不存”。這種性質(zhì)使得小額貸款公司的監(jiān)管不明晰，對(duì)于這樣一個(gè)從事著金融工作的公司，是交由地方金融辦的。

“只貸不存，中國(guó)的小額信貸瘸腿了，這會(huì)限制小額信貸機(jī)構(gòu)的集資能力，會(huì)使自力更生變成一句空談?！痹?006年10月，因創(chuàng)設(shè)“窮人銀行”而獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)的尤努斯來(lái)華時(shí)曾這樣說(shuō)。

“中國(guó)必須要建立完善的金融體系。解決微小企業(yè)個(gè)體戶的困難，是機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，我們必須要微型化?！敝袊?guó)人民銀行研究生部部務(wù)委員會(huì)副主席焦瑾璞說(shuō)。

“小額貸款公司可以在目前的基礎(chǔ)上升格為小型商業(yè)銀行，定位就是要做小微貸款，不需要做大做強(qiáng)。在操作上，只要給它設(shè)定足夠嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)就行了?！边B平建議。

當(dāng)然需要輔之以存款保險(xiǎn)體系。連平說(shuō)：“成為銀行后，資產(chǎn)負(fù)債要有一定的杠桿率，比小額貸款公司高得多，所以它們會(huì)容易在波動(dòng)中倒閉。而只要有存款保險(xiǎn)，即使銀行倒閉儲(chǔ)戶的財(cái)產(chǎn)也不會(huì)損失。小銀行倒閉以后應(yīng)該成為一種大家都可接受的常態(tài)?！?/p>

2011年9月20日，人稱“眼鏡大王”的溫州信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林因不堪債務(wù)重負(fù)出走美國(guó)，企業(yè)陷入危機(jī)。之后，中央和地方政府出臺(tái)救市措施，胡福林從國(guó)外“回歸”。圖為11月14日，溫州信泰集團(tuán)的員工正在緊張工作

目前，我國(guó)各省級(jí)以及地市都有中小企業(yè)局，中央直屬的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)卻尚未成立。原來(lái)國(guó)家發(fā)改委有中小企業(yè)司，后來(lái)“剝離”給工業(yè)和信息化部。雖然國(guó)務(wù)院成立了一個(gè)中小企業(yè)協(xié)調(diào)小組，但屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)。由于統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)的缺失，政策又分散在各個(gè)部委，就可能使中央出臺(tái)的一些扶持中小企業(yè)的政策執(zhí)行效果難以更加充分。

2011年，國(guó)家出臺(tái)了“非公經(jīng)濟(jì)36條”，如果有具體的牽頭部門負(fù)責(zé)落實(shí)，該政策就會(huì)有彩云有潤(rùn)雨。

重現(xiàn)“三荒兩高”問(wèn)題

國(guó)家的重視，并不意味著溫州中小企業(yè)面臨的“三荒兩高”迎刃而解。

一是“融資荒”。全國(guó)工商聯(lián)有一項(xiàng)調(diào)查表明，規(guī)模以下的中小企業(yè)遇到90%沒(méi)有與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生任何的借貸關(guān)系，微小企業(yè)95%沒(méi)有從金融機(jī)構(gòu)獲得過(guò)貸款。中小企業(yè)普遍感到資金短缺。

二是“用工荒” 。溫州市經(jīng)貿(mào)局對(duì)855家企業(yè)的調(diào)查顯示，有74%的企業(yè)用工緊張。

三是“供電荒”。拉閘限電，在浙江、江蘇、上海、湖南、湖北、廣東等地都存在。2011年，浙江省用電缺口月300萬(wàn)千瓦以上，溫州市缺口約70萬(wàn)千瓦。

四是高成本。2011年用工成本漲了20%~30%；融資荒帶來(lái)資金成本大幅度增加，銀行貸款通常實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮30%到50%，加上各種費(fèi)用，實(shí)際貸款成本接近基準(zhǔn)利率的兩倍。

銀行增加利息的名目較多。一種方式是變相提高貸款利息，比如說(shuō)銀行借給你1000萬(wàn)元，需要你先存300萬(wàn)元在銀行，這筆錢你是不能動(dòng)的，也是沒(méi)有利息的（即使有也是低息的），相應(yīng)產(chǎn)生的利息會(huì)被分?jǐn)偟綄?shí)際使用的700萬(wàn)元資金里面去了。等于提高了實(shí)際貸款利息。

另一種方式是銀行變相要求借貸人購(gòu)買各種各樣的基金，名目繁多，這樣實(shí)際上正規(guī)企業(yè)借出來(lái)的資金的利率也已經(jīng)達(dá)到月息1分到1分2，甚至1分5左右。這也推高了民間借貸利率，目前溫州民間短期貸款月息達(dá)6%左右。

如今的實(shí)體企業(yè)，利潤(rùn)率也許只有3%到5%，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，別說(shuō)8分、6分，甚至2分的月息都難以承受。但又不得不借，不借就可能馬上倒閉，而借還存在轉(zhuǎn)機(jī)的可能。短期借高利貸還可以，但長(zhǎng)期而言會(huì)是致命的。

另外，原材料價(jià)格上漲，如制作眼鏡用的銀子，2010年每公斤2000多元，現(xiàn)在漲到了3400元。

五是高稅費(fèi)。一位做服裝的老板說(shuō)，一件報(bào)價(jià)75元的衣服，其中有將近7元是交稅，相關(guān)專家研究，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際稅負(fù)超過(guò)了30%，是全球稅負(fù)最高的地區(qū)之一，還有各種名目的收費(fèi)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，目前向中小企業(yè)征收行政事業(yè)性收費(fèi)的部門有18個(gè)，按收費(fèi)的項(xiàng)目分類有69個(gè)，子項(xiàng)目上千個(gè)。

不是不想創(chuàng)新升級(jí)

這些困難導(dǎo)致的局面是：目前中小企業(yè)中大約有10%在升級(jí)，20%左右在轉(zhuǎn)型中，大量的中小企業(yè)約60%到70%面臨生存困境。

在環(huán)境的倒逼下，溫州很多中小企業(yè)，不是不想創(chuàng)新升級(jí)，而是很難做到。

溫州一家頗具成長(zhǎng)性的高科技企業(yè)2009年獲得銀行幾千萬(wàn)元貸款，新上馬多條流水線，生產(chǎn)能力也達(dá)到之前的十倍。而隨著信貸政策的收緊，銀行又開(kāi)始收緊對(duì)這家企業(yè)的信貸支持，生產(chǎn)線投資仍未回收。

這家企業(yè)轉(zhuǎn)向民間。借貸以填補(bǔ)銀行信貸收緊的資金短缺。據(jù)悉，目前其在民間融資規(guī)模已達(dá)1000萬(wàn)元，盡管借期偏長(zhǎng)，但月息也高達(dá)3%以上，這意味著1000萬(wàn)元的借款，一年將支付360萬(wàn)元以上的融資成本。就算屬于高科技企業(yè)，利潤(rùn)率也難以覆蓋這一成本。

路到底在哪里

真正走出困境，主要還是靠中小企業(yè)自身努力。那么路到底在哪里呢？

首先，路在夢(mèng)想。企業(yè)家一定要心懷夢(mèng)想，志存高遠(yuǎn)。這個(gè)世界缺的不是錢，怕的是缺失企業(yè)家的夢(mèng)想。

生產(chǎn)“三笑”牙刷的老板曾經(jīng)說(shuō)：“為什么中國(guó)人要用外國(guó)公司生產(chǎn)的牙刷？”“三笑”要讓全世界的人用上“三笑”生產(chǎn)的牙刷。當(dāng)時(shí)，“三笑”牙刷已占世界牙刷市場(chǎng)的40%。遺憾的是，幾年之后，“三笑”將自己變身“高露潔”，之后“三笑”品牌漸漸從市場(chǎng)上淡出了。

當(dāng)代中國(guó)缺乏更多的偉大企業(yè)家，很多本土優(yōu)秀企業(yè)家之所以被跨國(guó)公司納入囊中，問(wèn)題就在于不能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。

“心動(dòng)不如行動(dòng)”，這句耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)富含哲理。中小企業(yè)要從根本上擺脫困境，必須積極主動(dòng)去應(yīng)對(duì)，把轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿望付諸于具體行動(dòng)。

首先應(yīng)該加大科技投入，采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝以技術(shù)升級(jí)提高生產(chǎn)效率。溫州正一塑業(yè)有限公司投入1000多萬(wàn)元從奧地利引進(jìn)了國(guó)際上最為先進(jìn)的“閥口制袋機(jī)”，每天可生產(chǎn)編織袋達(dá)2噸，僅需5個(gè)工人，如果用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品則需要350個(gè)工人，生產(chǎn)條塑編袋子原來(lái)粘合用膠水成本需0. 2元，新設(shè)備以微波熱合處理成本不到1分錢，用電量也比傳統(tǒng)設(shè)備節(jié)省50%，而生產(chǎn)出來(lái)的塑編袋質(zhì)量好，價(jià)格是原來(lái)的2倍，產(chǎn)品還進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)?？梢?jiàn)企業(yè)技術(shù)改造和創(chuàng)新潛力很大。

其次要下大力研發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)拓新領(lǐng)域。

立天集團(tuán)原來(lái)也是一家生產(chǎn)塑編產(chǎn)品的企業(yè)，在新疆承包3萬(wàn)畝棉花生產(chǎn)基地，征用了1000畝建棉紗生產(chǎn)和家紡成品生產(chǎn)廠，并利用天然彩色棉花、亞麻和新疆長(zhǎng)絨棉三種棉材料開(kāi)發(fā)出定名為“柏拉圖之夢(mèng)”四件套，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何化學(xué)染色，花色艷麗柔軟，透氣性好，成為當(dāng)前最為環(huán)保的床上用品，每套售價(jià)高達(dá)2. 88萬(wàn)元，仍相當(dāng)暢銷，企業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。

此外，著力培育企業(yè)品牌，也都是老生常談了。

（作者系中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）