淺談EVA—企業(yè)績效評價的新方法

鐘華

摘要：EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟增加值，作為公司治理和業(yè)績評估標準的一種新的指標評價方法，它克服了傳統(tǒng)指標在上市公司中運用的缺陷，正被廣泛應(yīng)用在全球范圍內(nèi)，并逐漸成為一種全球通用的衡量標準。運用EVA作為企業(yè)的績效評價指標，為解決公司治理結(jié)構(gòu)提供了最具有效的方案。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值（EVA）；傳統(tǒng)指標；績效評價

一、EVA作為現(xiàn)代企業(yè)績效評估的新方法

（一）EVA的基本內(nèi)涵。EVA是指企業(yè)的經(jīng)濟附加值（也稱經(jīng)濟增加值），它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)業(yè)績效財務(wù)評價方法。EVA是從股東的角度出來，來定義企業(yè)的利潤。股東認為實現(xiàn)股東價值最大化才是企業(yè)的最終目標，也就是說要能反映出公司為股東創(chuàng)造的價值就應(yīng)該從衡量企業(yè)績效的指標出發(fā)。EVA從不同角度來衡量公司的績效，EVA的實質(zhì)內(nèi)涵是用4個M來歸納，即為：（1）評價（Measurement）。EVA具有優(yōu)越的評價功能，這是EVA的首要功能也是基礎(chǔ)功能。（2）激勵（Motivation）。企業(yè)要想實現(xiàn)利潤增長，就必須將激勵與薪酬與EVA相聯(lián)系在一起的，當EVA增長時，企業(yè)價值也增長，相應(yīng)的股東價值也會增加。（3）管理（Management）。EVA管理體系事實上代表一種價值管理，引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略實施方面與價值創(chuàng)造保持一致。（4）理念（Mind）。EVA的財務(wù)管理制度和薪酬制度將使企業(yè)文化發(fā)生深刻變化，EVA將成為一種高效率的溝通工具，營造出一種以創(chuàng)造財富和價值增值為核心的企業(yè)文化。

（二）EVA理論的引入。EVA的原型是由經(jīng)濟學的經(jīng)濟利潤（Economic Profit）演變而來，經(jīng)濟利潤是指總收入超出總成本的數(shù)值，其中總成本是指包括機會成本在內(nèi)的所有經(jīng)濟資源投入。把經(jīng)濟利潤作為衡量企業(yè)業(yè)績的常規(guī)指標是EVA出現(xiàn)的來源，它主要是資本成本中扣除了股權(quán)成本，減少影響因素，符合以股東價值為主的經(jīng)濟現(xiàn)實的理念。EVA這種方法也考慮了投入所有資金的成本，也科學的反映了管理價值方面。

二、EVA方法與傳統(tǒng)績效評價指標的比較

（一）傳統(tǒng)績效評價方法的不足。由于傳統(tǒng)指標過于松散，較為繁多，以致存在缺陷，具體包括：第一，忽視資本成本；第二，考核的指標過于分散；第三，過分注重短期效益；第四，忽視非財務(wù)因素。此外，如果企業(yè)在管理方面對經(jīng)營者激勵不足的話，將使經(jīng)營者做出一些對公司不利的事，以上這些因素都將會對企業(yè)績效評價時產(chǎn)生一定的影響，不能準備科學的評價，導(dǎo)致績效結(jié)果失真。

（二）EVA方法的優(yōu)勢。EVA指標正好彌補了傳統(tǒng)指標的缺陷，與傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價體系相比，EVA最大的優(yōu)點在于它反映的是企業(yè)的經(jīng)濟利潤，以EVA為核心的業(yè)績評價體系不僅能全面、系統(tǒng)地進行業(yè)績評價，更重要的是由此產(chǎn)生一種全新的管理模式和激勵機制。（1）EVA指標能夠真實地反映企業(yè)的經(jīng)營績效。傳統(tǒng)的績效評價方法忽視權(quán)益資本成本，只是考慮了債務(wù)資本成本。EVA的運用使管理者充分意識到，只有在收益扣除了所有的債務(wù)資金成本和權(quán)益資金成本后才能反映企業(yè)的真實盈利能力。（2）EVA指標能夠修正會計利潤。對于EVA而言，盡管其計算時仍以傳統(tǒng)的會計報表中的數(shù)據(jù)為主要的信息來源，但它對會計信息做了必要的調(diào)整，盡量消除人為因素造成的會計信息的失真影響。（3）EVA指標能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)績與管理者報酬聯(lián)系起來。運用EVA方法在衡量企業(yè)經(jīng)營成果時，考慮了股東權(quán)益資本的機會成本，使企業(yè)在經(jīng)營績效的衡量著眼在實現(xiàn)股東價值最大化，激勵管理者經(jīng)營行為和股東權(quán)益更好的結(jié)合在一起。（4）EVA指標終結(jié)了公司多種財務(wù)指標的混亂狀況。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部存在多種業(yè)務(wù)考核體系，使用的衡量指標甚至很不一致。采用EVA方法，有助于企業(yè)加快并簡化決策過程，為各部門的員工提供了相互進行溝通的共同語言，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更有效，提高團隊意識。

（三）EVA方法的不足。EVA作為一種評價體系，但也不能忽視其不足的一面。EVA核心概念并不復(fù)雜，但要發(fā)展成一套可操作的指標體系，并與現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)指標統(tǒng)籌運作，仍需做大量的工作。其不足表現(xiàn)在以下三方面：（1）EVA是一種短期財務(wù)指標。EVA方法雖能防止管理者的短期行為，但管企業(yè)的管理者有一定的任期，為了本身的利益，他們可能只注得各年的EVA，而股東財富最大化卻著得于企業(yè)未來的經(jīng)濟增加值。（2）EVA方法在計算上較困難。由于我國現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境決定了我們的市場是一個非有效市場，這也使EVA方法中的計算模型受到當前經(jīng)濟決策的質(zhì)疑，公式中的系數(shù)較難準確。（3）激勵的局限性，EVA指標存在一定的問題。運用EVA方法時，其激勵對象以管理者為主要，但是EVA對中下層管理者的激勵作用不是很有效果，因為現(xiàn)行中的企業(yè)，實施EVA時僅將EVA與高層管理者的薪酬掛鉤。（4）不夠重視非財務(wù)信息。企業(yè)運用EVA進行績效評估時，不能提供全面的非財務(wù)信息，因為這種方法對非財務(wù)信息不夠關(guān)注，而且只關(guān)注企業(yè)當期的經(jīng)營情況。

三、EVA對我國企業(yè)的影響

EVA對我國上市公司具有一定的影響，主要是公司的財管管理部分，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在財務(wù)管理目標方面的影響。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標有三種即利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化，而EVA這種方法，主要是把企業(yè)價值最大化作為作為財務(wù)管理的最終目標。第二，在生產(chǎn)規(guī)模方面的影響。企業(yè)使用EVA方法，有利于擴大企業(yè)再生產(chǎn)方式。因為擴大再生產(chǎn)方式一定會帶來資本的擴張。第三，在國有企業(yè)內(nèi)部績效評估方面。從公司分析EVA績效出發(fā)，到致力于股東價值最大化的管理機制，最終目標就是要提升企業(yè)的價值。

四、EVA的發(fā)展趨勢

EVA是近年來提出的新的企業(yè)績效衡量指標，已在美國和歐洲的很多企業(yè)里得到了廣泛地應(yīng)用。自2010年1月1日起，新修訂的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》開始實施，該辦法規(guī)定所有央企將引入EVA（經(jīng)濟增加值）考核，并將考核結(jié)果與央企負責人薪酬、任免直接掛鉤。隨著我國企業(yè)改革不斷深化和資本市場有效性的提高，EVA價值管理體系必將在我國上市公司中得到廣泛的應(yīng)用，這對于推進我國企業(yè)也帶來了一定的積極效應(yīng)。（作單位：江西財經(jīng)大學）

參考文獻：

[1]凌曉東、劉文軍.經(jīng)濟增加值——如何為股東創(chuàng)造財富.[J]中信出版社.2001.

[2]張新.中國經(jīng)濟的增長和價值創(chuàng)造.[M]上海三聯(lián)書店.2003.